![](/upload/iblock/17c/17c0dad1e7ce4bc943712cfcfb76f3e7.png)
![](/upload/iblock/a08/a08371f888a3428b1c9f5c33afa41e73.png)
![](/upload/iblock/f0e/f0e09a784d76b73513475609151a0e6d.png)
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
![](/upload/iblock/133/133dee0c754874f2db3bfe169171cdf2.jpg)
Цели проекта
Переход с ПП "1С:Управление строительной организацией 1.3" на комплексную информационную систему на базе "1С:ERP Управление строительной организацией 2" (далее - "1С:ERP УСО 2").
Ситуация до внедрения
Производственный холдинг SVARGO group - компания генподрядчик, входящая в пятерку лидеров столичного рынка премиального строительства. Отличительные особенности команды SVARGO - высокий уровень организации менеджмента и сервиса оказываемых услуг, применение актуальных технологий, работа со сложными конструктивными решениями, премиальность в качестве работ.
Структура Холдинга состоит из пяти строительных дивизионов с производственными строительными мощностями и собственной механизированной базой. За последнее десятилетие компанией реализовано более 50-ти проектов, совокупным объёмом 3 млн квадратных метров во всех секторах строительства: клубные дома, жилые комплексы, бизнес центры, торговые комплексы, стадионы, медиацентры, объекты социального назначения. Многие проекты удостоены архитектурных и государственных наград.
В 2016 году руководство Холдинга задумалось о смене информационной системы, поскольку используемые в компании решения "1С:Управление строительной организацией 1.3" (на базе "1С:Управление производственным предприятием") и "1С:Зарплата и управление персоналом 2.5" были остановлены в развитии. Для обеспечения дальнейшего роста и развития Холдинга требовалась новая платформа для цифровизации.
Были рассмотрены решения других вендоров. После сравнения продуктов выбор был остановлен на "1С:ERP УСО 2", поскольку по данным предпроектного исследования предполагалось, что данная конфигурация в типовом функционале покрывает больше потребностей.
Уникальность и инновационность проекта
Регламентированный учет:
- Запущен регламентированный учет по 5 юр. лицам;
- Доработан функционал отражения реализации строительных работ в налоговом учете для договоров с особым порядком учета;
- Разработан функционал по распределению общепроизводственных расходов на объекты строительства и списанию производственных расходов на себестоимость продаж – это позволило сформировать бухгалтерскую себестоимость по объектам строительства;
- Разработан функционал по установке лимита зачета авансов для документов строительного производства и документов списания и поступления безналичных денежных средств – это позволило контролировать зачет авансов по договорам в соответствии с гибкими условиями договора;
- Доработан функционал учета гарантийных удержаний при взаиморасчетах с заказчиками и подрядчиками, разработан функционал по расчету процентов по кредитам, займам и депозитам – это позволяет автоматически рассчитывать проценты в соответствии с условиями договора;
- Разработаны печатные формы первичных документов (Требование накладная, Свод материалов, Сверка взаиморасчетов и др.);
- Доработан функционал подбора ТМЦ в первичных документах, для контроля остатков в разрезе организаций холдинга.
Управление денежными средствами:
- Доработан документ "Ожидаемое поступление Денежных средств" для подробного планирования движений ДС. Этот механизм позволяет спланировать\перепланировать все поступления ДС (кроме фин. инструментов);
- Разработан механизм по сверке сканов счетов на оплату с согласованными документами "Заявка на расход ДС" перед выгрузкой в клиент-банк;
- Разработано рабочее место казначея для обработки большого количества банковских счетов, заявок, внутри дня;
- Расширен функционал "Реестр платежей", для контроля платежей в разрезе различных управленческих аналитик;
Управленческий учет:
- Внедрен механизм распределения общепроизводственных расходов – это позволяет оперативно без перезакрытия месяца выполнять расчет и контролировать бухгалтерскую себестоимость строительных работ по объекту строительства.
- Прямые затраты собираются в режиме реального времени по аналитике Объект строительства \ Вид работ \ Статья затрат.
- Реализован дополнительный аналитический учет взаиморасчетов, денежных средств в разрезе проектов и видов строительных работ. Разрезы аналитики добавлены в планирование расчетов с заказчиками/поставщиками и в платежный календарь – это позволяет планировать и контролировать платежи и остатки в разрезе Объект строительства \ Вид работ.
- Разработаны формы бюджетных отчетов План-Факт БДДС, БДДС по проектам.
Контрольные процедуры. Внедрена подсистема "Контроль действий пользователя", которая контролирует соблюдение правил оформления хозяйственных операций заданным алгоритмам.
Публикации о проекте
Дополнительная информация к описанию проекта
Концепция заложенная в рамках цифровой трансформации
- Разработка "фундамента" - настройка справочников и аналитических разрезов.
- Запуск типового функционала решений. Переход на Единое информационное пространство.
- Настройка взаимодействия подразделений между собой.
- Выработка концепции взаимодействия Компании на улучшение собственных процессов - запуск цикла Деминга (P.D.C.A.).
- Оптимизация процессов оперативного контура.
- Автоматизация оставшихся процессов.
- Постоянное улучшение процессов.
![](/upload/tmp/785b40d33098.jpg)
Результаты проекта
В результате внедрения разработана платформа для цифровой трансформации "СВАРГО ГРУПП". Запущен типовой функционал и проработана структура НСИ и аналитические разрезы.
- Максимальное использование типового функционала позволяет быстро обновлять управленческую систему.
- Для получения обновлений Кадрового блока и Расчета заработной платы функционал вынесен в отдельную базу "1С:ЗУП", это сокращает сроки обновления.
- "1С:Документооборот" используется не только как система управления документооборотом, с помощью функционала Задачи и Процессы настроено взаимодействие подразделений в Холдинге (задействован функционал BPM системы).
-
1С:ERP Управление строительной организацией
:
- Управление строительными проектами
- Организация строительного производства
- Складской учет
- Торговые операции
- Бюджетирование и финансовое планирование
- Финансовый анализ
- Управление денежными средствами (казначейство)
- Управленческий учет и расчет с\с
- Регламентированный учет
-
1С:Документооборот КОРП
:
- Управление договорами
- Входящая и исходящая корреспонденция
- Распорядительный документооборот
- Задачи
- Процессы (BPM взаимодействие подразделений Холдинга)
-
1С:Зарплата и управление персоналом
:
- Кадровый учет
- Расчет заработной платы
Архитектура решения и масштаб проекта
- Была создана комплексная информационная система на базе "1С:ERP УСО 2". Которая отвечает за оперативный, регламентированный и управленческий учет.
- Для управления договорами, распорядительными документами, корреспонденцией используется система "1С:Документооборот" бесшовно интегрированая с "1С:ERP УСО 2".
- За управление Кадровым учетом и Расчетом заработной платы отвечает"1С:ЗУП", система интегрируется с "1С:ERP УСО 2" путем выгрузки сводных проводок.
Всего автоматизировано 100 рабочих мест.
![](/upload/tmp/45e4d5e7a0ab.png)
![](/upload/iblock/ede/edeff51de87f331d57d1969671a3f90b.png)
![](/upload/iblock/788/788e370e10a7e73d973b6ec23f08222d.jpg)
![](/upload/iblock/a4d/a4df62fbfb69db29cab7bb4737037c50.jpg)
![](/upload/iblock/c3e/c3e980b7a6610e1f6a083e09eb12dfeb.png)
![](/upload/iblock/a95/a95bd56df8f75017abbd31fc577c0022.jpg)
![](/upload/iblock/1b8/1b8837da9f4f70c405f40b00797bb464.png)
![](/upload/iblock/fa7/fa775016b136e421f50cb4a129596f59.png)
![](/upload/iblock/36a/36a3bad68aed744551789beb6d3d491c.png)
![](/upload/iblock/bf8/bf826748aa26a275ab43d7bcc69702f9.png)
![](/upload/iblock/a6d/a6de6ca7d7911552d67e9146be69f586.png)
![](/upload/iblock/b26/b26e11d8617f9ea0b6f419ea28e4c7e1.png)
![](/upload/iblock/dea/deabeb21c148fa43081f407ed50c7aa2.jpg)
![](/upload/iblock/0bc/0bc3b0c2f71f6e365ece452016bc2de4.jpg)
![](/upload/iblock/6c2/6c2f9681767e21e4843dc240fad5c29c.jpg)
![](/upload/iblock/5f1/5f1cb335ee4edbd163ea57946c738fd8.png)
![](/upload/iblock/ba6/ba612c576d3e5a761be9f7e86ae1e4a7.jpg)
![](/upload/iblock/fae/fae5af646958b6b484c52c8600ac3d79.png)
![](/upload/iblock/3bf/3bf04ee12baf7f126b0c659316a18c6e.png)
![](/upload/iblock/406/406794ac6c36ddff03077b640075aee7.jpg)
![](/upload/iblock/a5b/a5b1146942b7785e190b153994e79d68.jpg)
![](/upload/iblock/382/382e7ed5769523be594989f74e433898.png)
![](/upload/iblock/e8c/e8cdacecf94d7b3100490dde81d229be.jpg)
![](/upload/iblock/24d/24dc085dca85a14da375a5adffc0fe5b.png)
![](/upload/iblock/662/66254cc3471779f2e10a408de152b885.jpg)
![](/upload/iblock/368/368c74ccdf14d11adaa759f784f0ea3f.jpg)
![](/upload/iblock/362/362649dec4a36ba1e58b33dedd7970a8.png)
![](/upload/iblock/2ce/2ce8dfe3c32458c3e4b1f50cad55dd17.png)
![](/upload/iblock/27a/27af6b5cc51907deac54da5b3a44c676.gif)
![](/upload/iblock/0c3/0c3b9d37fa55cbc00a0ac9c9588d8d51.jpg)
![](/upload/iblock/166/166f699a85ab11ac8b8ed03d544fa1ac.png)
![](/upload/iblock/e2a/e2aa6dece311f5db90aad1246e8c252f.jpg)
![](/upload/iblock/528/528dc9634a7ac2b431751b17eb2f47d1.png)
![](/upload/iblock/6dd/6dd6e2efe968cdb9e87d4d8723156f76.jpg)
![](/upload/iblock/afc/afccc0d1a563f271c568bf19c133431d.png)
![](/upload/iblock/a99/a99e5b0a7a80c28ccd4e0b0caaa6c845.png)
![](/upload/iblock/66a/66a51aa3058d062c6806dd1df2bc65a1.jpg)
![](/upload/iblock/cad/cadad742ac5ec74bd05520f39323f84f.png)
![](/upload/iblock/ee9/ee9ad78e6e21b7d6ae3e4e3b68335f63.jpg)
![](/upload/iblock/1a6/1a62a9f79e1d9b6fc776cf561f2b8be5.jpg)
![](/upload/iblock/17e/17e6009862e9c2f3b0def413dffdf09c.png)
![](/upload/iblock/8e4/8e4a05b8f7984d1055fd6060c8deac35.png)
![](/upload/iblock/81b/81b02b1eefdc6e62a62efc3dd62cd6ba.jpg)
![](/upload/iblock/965/965f762537416785d5c20e640851e882.png)
![](/upload/iblock/7dd/7ddc81d3265787004864ef7444e42abd.jpg)
![](/upload/iblock/3d4/3d474e0d30562b8b4ecc94dadf0f40dc.png)
![](/upload/iblock/c02/c0229538fda522dbb3c9d2c8f19a6fa3.png)
![](/upload/iblock/5dd/5dd079dc11b442650a5472ddae992787.jpg)
![](/upload/iblock/801/80194d24cf762b58d127e6e030b27f46.png)
![](/upload/iblock/cd8/cd8e91116162e83d5127b774407ca13e.png)
![](/upload/iblock/847/8471bcad77898f0ce976abb264a3e580.png)
![](/upload/iblock/85e/85e632016da995819f0009178e6eeb32.jpg)
![](/upload/iblock/dc2/dc208224ebe286cb656489b5563a78ca.png)
![](/upload/iblock/7ba/7ba25094bc2b18a45d0a34dfea840a40.png)
![](/upload/iblock/fc8/fc875c65d496c359ffc51d2b1b13210b.jpg)
![](/upload/iblock/c7b/c7bf70c8ec922fc9141084425a6a042f.jpg)
![](/upload/iblock/ad1/ad1d54b9c9ef37b6c2c6bf3433953867.png)
![](/upload/iblock/347/347a6fb9f64076f8604139d541a65648.png)
![](/upload/iblock/c00/c001580ee212d264134cbe7e8425ff7a.jpg)
![](/upload/iblock/627/627dadc1846ccac33aa947f2ea47a5f6.png)
![](/upload/iblock/cbe/cbecb3510e8c89208acdbd2855d5bc57.png)
![](/upload/iblock/a8e/a8e8f0f740db8ffb4f3bebefb9364d2d.png)
![](/upload/iblock/8ea/8ea112223e866a71439aa1d27e5638d3.png)