Цели проекта

Цели проекта:

Внедрение "1С:ERP". Внедренное информационное решение позволило заводу корректно рассчитывать себестоимость продукции, отражать все факты хозяйственной деятельности, обеспечило анализ взаиморасчетов по срокам долга и дало возможность принимать взвешенные управленческие решения, основанные на достоверной информации.

Задачи проекта:

Перед проектной командой стояли амбициозные задачи. ERP нужно было запустить максимально быстро и успешно. Предпроектное обследование стартовало в мае, а запуск первой очереди состоялся уже в ноябре. Такой скорости удалось достичь благодаря четкому и отлаженному взаимодействию проектных команд заказчика и исполнителя. Об успешности проекта говорят повышение скорости процессов бизнеса и их оптимизация.

Ситуация до внедрения

ООО "РосМетИндустрии", являющейся структурным подразделением ГК "Akron Holding", одного из крупнейших промышленно-металлургических холдингов России, требовалось восстановить работу и наладить производство и продажи. Также, имеющаяся информационная система "1С:Управление торговлей» не позволяла вести производственный учет. Функционала "1С:Бухгалтерии" было недостаточно для отражения всех фактов хозяйственной деятельности по производственному учету.

Уникальность и инновационность проекта

Особенности проекта:

Публикации о проекте

• Описание проекта на TAdviser
• CNews.ru: "Columbus внедрила "1С:ERP" в ГК "Akron Holding"

• Внедрение "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2" на ООО "Росметиндустрия" повышает эффективность кабельного производства

Результаты проекта

В результате внедрения, завод получил возможность:

• своевременно и обоснованно принимать управленческие решения, основываясь на собранной воедино достоверной информации;
• оперировать высокой оборачиваемостью дебиторской задолженности, товарных запасов, активов компании и продуктивным управлением трудовыми ресурсами;
• эффективно управлять денежными средствами;
• подготавливать отчетность и закрывать период в управленческом учете в сжатые сроки;
• качественно анализировать информацию;
• минимизировать влияние человеческого фактора и вероятность появления ошибок при расчёте показателей и формировании отчетности;
• оперативно контролировать принимаемые и исполняемые обязательства и решения, обеспечивать качественное взаимодействие смежных департаментов.

1С:ERP Управление предприятием :
• Учет основных средств, кредитов и займов
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление складскими запасами
• Управление продажами и ценообразованием
• Управление закупками
• Учет производства
• Учет взаиморасчетов с контрагентами и договорной деятельностью
• Управленческий учет и расчет себестоимости
• Мониторинг и анализ ключевых показателей

Архитектура решения и масштаб проекта

Единая информационная база, настроены обмены с системами учета заработной платы и ведения регламентированного учета.