Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Внедрение "1С:Управление производственным предприятиемдля Казахстана" в строительной организации ТОО "Industrial Construction Group"
Сроки выполнения: Июнь 2018 - Январь 2019
Трудозатраты по проекту: 7 000 чел.-час.
Регион Национальный проект: Республика Казахстан
150
Рабочих мест, АРМ
7
тыс
Трудозатраты, чел-ч
21.4
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
31
Популярность проекта
Исполнитель
"АльС"
150
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:Управление производственным предприятием для Казахстана
Предметные области
  • Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
Отрасли
Строительство и девелопмент
1
Описание проекта

ЦЕЛИ ПРОЕКТА

Основными целями проекта являются:

  1. Повышение эффективности управления Компанией.
  2. Минимизация издержек на ведение финансового, материального и управленческого учета.
  3. Обеспечение прозрачности ведения учета.
  4. Соответствие ведение учета нормам законодательства Республики Казахстан и Международным стандартам в области бухгалтерского и налогового учета.

Ситуация до внедрения

Руководство было заинтересовано в полной автоматизации учетных процессов и максимальном облегчении работы сотрудников, в связи с чем до начала проекта изучило возможность автоматизации тех или иных задач в системе "1С:Управление произвлдственным предприятием для Казахстана". Ряд из них покрывались типовом функционалом, но некоторые было необходимо было модифицировать в системе.

На момент регистрации нового юридического лица выбор был сделан в пользу ПО "1С", посольку это единственный вендор, локализовавший функционал под требования законодательства Республики Казахстан, продукты которого обладают достаточной гибкостью, и их можно быстро модифицировать под особенности бизнеса, а также по следующим причинам:

  1. Возможность оперативной настройки и быстрого старта (буквально несколько недель). А также волнового запуска модулей по мере развития деятельности компании: от организации, мобилизации строителей, снабжения материалами и самого начала производственно-строительного процесса (сначала БНУ, потом ЗУП, следом складской учет и закупки, после строительство и производственный учет, последними запускались механизация и ремонты, а также учет СИЗ).
  2. Умение части команды бухгалтерского отдела уже работать в типовой системе в части модуля бухгалтерского учета (ранее сотрудники работали в PSI именно в "1С:УПП").
  3. Возможность вести раздельный учет по строительным участкам, а также иметь сквозные аналитики (источники финансирования).
  4. Возможность вести как бухгалтерский учет, так и управленческий одновременно.
  5. Большой функционал по кадровому учету и расчету заработной платы, благодаря которому можно было автоматизировать сложные алгоритмы взаиморасчетов с персоналом.
  6. Иметь возможность гибко изменить систему под процессы и алгоритмы компании.

С момента образования ТОО "Industrial Construction Group" руководством компании было определено, что единой учетной системой компании будет "1С:УПП" ввиду сочетания оптимального функционала с возможностью кастомизации.

Важно учитывать, что владельцами компании являются 2 юридических лица, и в одной материнской организации используется система зарубежного вендора и "1С", в другой только "1С". Вариант других вендоров кроме "1С" не рассматривался по причинам того, что внедрение было бы более долгим, сложным и затратным, что было не допустимо в данной компании, где имеется четкий план работ и сроки по строительству расширения Актогайского горно-обогатительного комбината.

Таким образом, самым первым договором с поставщиками в ICG был именно договор на поставку лицензий и внедрения систем "1С", согласование которого прошло с линейными руководителями из двух управляющих компаний. Бухгалтера уже через 2 недели начали разносить все операции в новую систему "1С:УПП", которая была сначала в типовом формате и в течение 8 месяцев кастомизировалась под нужны Заказчика.

Уникальность проекта

"АльС" внедрял проект согласно технологии корпоративного внедрения, ключевой особенностью был волновой запуск функционал модулей: БНУ, ЗУП, Снабжение, Строительство и производство, Механизация и ремонты. То есть проводился анализ, было написано техническое задание, произведена разработка с дальнейшем тестированием, правки по итогам тестирования с заказчиком, написание инструкций, обучение пользователей, помощь в миграции данных (те которые накопились в excel) и поддержка в ходе ОПЭ.

Главное преимущество для Заказчика – короткие сроки внедрения, полностью весь проект был внедрен всего за 8 месяцев. Функционал системы "1С:УПП" был кастомизирован под Заказчика, но при этом ключевые типовые механизмы, особенно в части регламентированного учета не затрагивались, все аналитики прописывались отдельно. Модули "Бухгалтерский и налоговый учет", "Управление денежными средствами", "Раздельный учет и себестоимость" были кастомизирован в части нижеуказанных ключевых точек:

  1. Созданы документы по загрузке услуг тревел-агентств, где система автоматически закрывает подотчетные денежные средства посадочными талонами при их наличии, при отсутствии удерживает у сотрудника стоимость билета. При этом согласно законодательства РК только комиссия тревел-агентства закрывается счет-фактурой с разноской НДС, а остальная сумма закрывается посадочными талонами. Стоит дополнительный контроль об использовании данной поездке (связь с новым кадровым документом "Организация поездок"). Система разносит также все затраты по возвратам, штрафам от тревел-агентства. Данная доработка экономит существенно время работы бухгалтера. В среднем в месяц приобретается более 4 000 билетов, разноска индивидуально каждого авансового отчета по каждому сотруднику заняло бы не менее 15 минут, при этом данная пакетная обработка позволяет за то же время обработать 1 000 поездок.
  2. Использование мепинга двух номенклатур "Номенклатура внутренняя" (управленческий учет, как в нормативе название – единый справочник) и "номенклатура поставщика" (бухгалтерский учет, как указано в электронной счет-фактуре от поставщика)- два параллельных справочника, которые сопоставляется в д. "Приходный ордер на товары" и позволяют бухгалтерии вести учет согласно законодательства в названиях поставщика, а сотрудникам снабжения видеть оперативно остатки и делать новые заказы в названиях общепринятых в компании. При этом на момент списания система при вводе внутренней номенклатуры (понятного названия для механика и строительного бригадира) показывает какие остатки есть по названиям номенклатур поставщика, чтобы легче было указать предмет списания в производство. Такой подход обеспечил 100% единое понимание по ведению учета движения ТМЗ и снижение потерь/пересортиц, а также закупа повторного/лишнего материала до 99%. Идею данной разработки взяли себе для возможного дальнейшего применения управляющие компании.
  3. Процессы списания ГСМ максимально автоматизированы за счет управленческого документа "Заправки" и "Отчет по механизации" - где указывается сколько ГСМ было заправлено в каждый объект (машины, краны и т.д.), а затем сколько часов данный объект механизации работа на конкретном строительном участке.
  4. Был модернизирован справочник "основные средства" в части учета арендуемых объектов (практически 98% техники были взяты либо в аренду, либо в лизинг), настроены автоматические расчеты по начислению арендной платы арендодателю. В случае отсутствия данной доработки каждую операцию отдельно бухгалтеру пришлось бы производить не менее 10 минут, при количестве объектов более 1 000, трудозатраты были бы высокими. С помощью данной обработки также автоматически считается амортизация по арендованным ОС в один клик.
  5. Справочник "Проекты" был использован как сквозная аналитика для учета по типам участков работ, которые были заложены в бюджете (не путать с участками/пятнами и видами работ – для них были созданы отдельные справочники). Таким образом, управленческая аналитика была полностью прошита в системе при ведение затратной и дохой части учета. Финансовые аналитики активно используют эти данные при анализе затрат и доходов, а также интеграций с системами материнских компаний. Данная аналитика была дополнительно переведена на английский язык для оперативного формирования отчетности управляющих директоров (англоговорящих) с целью оперативного мониторинга доходной и расходной части строительства. Без данной доработке финансовой службе пришлось бы каждую операцию вести параллельно в excel с целью анализа затрат по БУ и УУ, а также данной сквозной аналитике бюджета. При штате бухгалтеров порядка 50 человек (с учетом вахты), финансовых аналитиков всего 3 человека, включая финансового директора.
  6. д. "Заявка на расходование денежных средств" имеет теперь алгоритмы автоматических расчетов и контролей по уже выплаченным сумма поставщикам, поступившим объемам товаров и услуг, а также имеет встроенную систему согласования с преднастроенным маршрутом, что исключило острую потребность при внедрении документооборота. При этом Бланк документа реализован на двух языках: русском и английском (обосновано англоговорящими согласующими расход сумм свыше определённого порога). Такие механизмы контролей экономят казначею от 10 минут на каждую операцию. В среднем в день проходят в среднем около 100 платежей.
  7. В документах платежных поручений имеется специальная аналитика в части отслеживания операций по краткосрочным депозитам.
  8. В части расчёта себестоимости было реализовано 2 механизма расчета: по БУ и УУ. Раздельный учет по коду проекта, строительному участку и даже видам работ, т.е. в разрезе трех аналитик. Все данные разносятся службой бухгалтерского учета на основе введенных бригадирами отчетов о ремонтах, строительству, производству в системе, что экономит время в 2-3 раза обработки информации. Отчет об управленческой себестоимости может получить руководитель в любую минут по факту отраженных затрат.

Модули "Кадровый учет", "Расчет заработной платы" были кастомизированы в части нижеуказанных ключевых точек:

  1. Вся нормативно справочная информация имеет 3 языка (русский, казахский, английский) с учетом склонений (подразделения, должности, имена физических лиц и т.д.) для автоматической подстановки в печатные и отчетные формы.
  2. Карточка "Физического лица" расширена более чем на 50 реквизитов (данные по категориям прав водителей, о судимости, размере средств индивидуальной защите, прохождения мед.осмотра, прохождения инструктажей, смене фамилий, расширенных данных о семье, образованию, проживанию в кампусе, способу и месту дислокации для трансопртировки в вахтовый поселок и других).
  3. Добавлены такие объекты как "Дополнительное соглашение к трудовому договору", "Договор материальной ответственности" (коллективной и индивидуальной с указанием объектов), "Дисциплинарное взыскание", "нематериальное поощрение", "Организация поездок", "отгул", "продление командировки".
  4. Доработан каждый имеющийся кадровый документ: работы в выходные и праздничные дни, командировки, прием, перемещение, увольнение, табель, прохождение курсов обучения, регистрация собеседований и т.д. Цель была минимизировать работу отдела кадров в части кадрового делопроизводства и ведения документации, в системе реализовано более 50 кастомизированных печатных форм на двух языках (русском и казахском). Такой подход обеспечивает максимальную экономию времени кадровой службы в обработке данных более 3 500 сотрудников, где 90% работают вахтовым методом, с учетом того, что в строительстве текучесть кадров всегда высока. Мнение самого заказчика, что если бы не была так существенно кастомизирована система, то им пришлось бы держать штат кадровой службы порядка 50 человек, против того, что сейчас у них 10 с учетом работы вахтой.
  5. Разработан калькулятор расчета страхования соц.ответсвенности в котором система учитывает фонд оплаты труда всех принятых, уволенных и перемещенных сотрудников за месяц, т.к. данные в страховую компанию кадровой службой подаются ежемесячно для изменения взносов страхования. Подобная работа по составлению отчета занимала бы у сотрудника более 8 часов, сейчас данный расчет производится по одному клику.
  6. В системе был реализован "плановый" (управленческий) табель учета рабочего времени, чтобы руководители подразделений могли видеть когда прибывают/убывают сотрудники с учетом работы сверх графиков работ (с контролем на баланс рабочего времени), т.е. работы в выходные и праздничные дни, отгулов, смены вахт, дней поездок до Актогая и т.д. Этот механизм позвонил иметь понятную и прозначную информацию всем о движении трудоресурсов, что крайне важно в планировании строительных работ для бригадиров.
  7. Были разработаны и настроены боле 40 видов начислений и удержаний в автоматическом режиме. Особый интерес, кроме сдельной заработной платы и надбавок по схемам KPI представляет также расчет дорожных выплат, в котором система сама контролируют все зафиксированные поездки сотрудников с контролем на документы кадровой службы и данных бухгалтерской службы в части учета купленных билетов. Также реализованы механизмы автоматических удержаний по неотработанным периодам полученного обучения за счет работодателя (по договорам на обучение через д. "Прохождение курсов обучения" с разноской отдельно групповых затрат, а также командировочных, дорожных и транспортных) и остаточной стоимости инвентаря и СИЗ согласно схемам их износа. Заработную плату, все начисления и удержания в компании производятся всего одним бухгалтером при численности более 3 500 человек и соответствующей текучести кадров. Если бы данные процессы и алгоритмы не были автоматизированы, то штат сотрудников по расчет заработной платы необходимо было бы увеличить минимум в 10 раз. Важным показателем также является, что табель рабочего времени согласовывается в течение 5 рабочих дней и полный расчет с выплатой заработной платы происходит в течение всего одного дня – компания ни разу не несла фискальных рисков в части несоблюдения сроков расчетов с персоналом по причине длительности произведения начислений и удержаний.

Модули "Учет по строительству", "Управление ремонтами", "Управление механизацией" были кастомизированы в части нижеуказанных ключевых точек:

  1. Созданы новые документы по типу Д. Отчет производства за смену: "Отчет о работе вспомогательных служб» (слесари, сварщики, электрики и т.д.), "Отчет о работе механизации" (операторы кранов, водители и т.д.), "Отчет по ремонтам" (механики, автослесари и т.д.), "отчет по строительству" (строительные бригады). В данных документах заносится информация по всем затратам (Сотрудники, материалы в некоторых случаях брак, газ, вода и электроэнергия) в разрезе строительных участков, статей затрат и кодов проекта. Что является прямой основой для расчета прямых, косвенных затрат и себестоимости двух видов.
  2. Документ "Отчет производства за смену" мыл кастомизирован для учета работы вспомогательного цеха по выпуску металлоконструкций, производства бетона и добычи воды. В данных документах заносится информация по всем затратам (Сотрудники, материалы в некоторых случаях брак, газ, вода и электроэнергия) в разрезе строительных участков, статей затрат и кодов проекта. Что является прямой основой для расчета прямых, косвенных затрат и себестоимости двух видов.
  3. Документы в части подачи заявок на ремонты оборудования также были изменены с учетом особенностей процесса, в частности был создан новый справочник "объекты механизации" где указаны все тех.характеристики, нормы по ГСМ в разрезе сезонов, требования по тех.обслуживанию (включая учет потребности в материалах), в системе составляются отчеты и направляются бригадирам уведомления о необходимости планового тех.обслуживания объекта механизации.
  4. В системе был создан документ "Заявка на механизацию", который обеспечивает диспетчерам возможность оперативного распределения техники по участкам строительства, а также готовить отчет по их фактическому применению в разрезе участков стройки.
  5. Дополнительно был немого модернизирован модуль по учету спец.одежды, оснастки – служба пром.безопасности ведет учет фактического движения средств индивидуальной защиты. Благодаря изменению в карточке физических лиц может планировать потребности по размерам СИЗ, фиксировать факт прохождения инструктажей, выдаче свидетельств и карточек о допуске к работе на объектах и др. функции. Ведение учета в бумажных журналах занимало бы у них в 2 раза больше рабочего времени. Также облегчился учет дорогостоящих инструментов/инвентаря, и выдаче молока на вредных участках производства и строительства.

Модули "Управление закупками", "Управление складскими запасами", "Управление продажами" были кастомизированы в части нижеуказанных ключевых точек:

  1. Как ранее указано была использована "Внутренняя номенклатура", что позволило специалистам отдела закупа легко анализировать наличие данных запасов на складе и в пути.
  2. Доработана карточка договора в части спецификации на закупаемые ТМЗ/Услуги, графики взаиморасчетов, валютные пересчеты, наличие банковских гарантий.
  3. Документ "Установка точки заказа" был доработан, чтобы заказывать можно было услуги и перечислять требования к ним. Также были доработки с автоматическим контролем по складам-инициаторам закупа во избежание затоваривания. Такой подход позвонил снизить лишние закупы почти на 99%.
  4. Был реализован контроль за забором заказанных ТМЗ инициатором с обязательным уведомлением непосредственного руководителя. Также выдача со склада делать только при наличии документа "Запрос на выдачу со склада", чтобы одно подразделение не могло забрать заказ другой бригады. Подобные меры снизили на 99% случае конфликтов забора "не своих" ТМЗ.
  5. Заказы поставщикам также были кастомизированы и позволили сотрудникам отдела закупа полностью контролировать по каким заявкам от инициаторов размещен заказ поставщику.
  6. Для реализации выполненных строительных работ ключевому Заказчику требовалось предоставлять полную смету и детализацию по выполненным работам и использованным ТМЗ, что решилось в системе благодаря д. "Отчет о ходе строительства Заказчику", который в свою очередь суммировал все показатели затрат за месяц с детализацией по участкам, кодам проекта с возможностью указания всех косвенных затрат и чистой прибыли компании (это было допустимо т.к. ICG является ДЗО заказчика – KAZ Minerals).

Проект был емким и сжатым по срокам, доработок много, ключевые указаны выше, мелкие отражены в полном тех.описании кастомизации системы, которое было передано Заказчику для дальнейшего сопровождения и развития. Были сделаны во всех управленческих модулях кастомизированные нумераторы, рассылки, отчеты, печатные формы. Хочется отметить, что Заказчик использует внедренную версию продукта активно и доволен результатами внедрения.

Первые полгода сопровождение велось "АльС", после чего заказчик сопровождает систему самостоятельно, т.к. серьезных вмешательств в код системы не требуется. После внедрения в рамках сопровождения был доработан только один документ "Маршрутный лист", ряд отчетов, все остальное осталось без изменений. Также хочется добавить, что по итогам проекта Заказчик пригласил стороннюю консалтинговую компанию для проведения аудита проекта, которая не нашла ни одного критичного замечания в работе системы и ведении проекта, поздравив "АльС" с качественным внедрением.

Публикации о проекте

Дополнительная информация к описанию проекта

Экономический эффект от внедрения (%) просчитать невозможно, поскольку система внедрялась в новое предприятия и отсутствуют данные для сравнения. Однако руководство сразу при организации компании понимало, что без многомодульной учетной системы вести учет и обеспечивать для руководителей оперативность и прозрачность данных будет невозможно, сам процесс ведения учета без системы "1С:УПП" был бы намного труднее и более ресурсозатратным.

Результаты проекта

В результате проведенных работ по внедрению системы функционал был адаптирован таким образом, что введение данных пользователями на местах максимально облегчено, при этом руководство получает оперативную и развернутую отчетность по всем участкам.

Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:Управление производственным предприятием для Казахстана

Архитектура решения и масштаб проекта

В рамках проекта был использован классический кластер серверов и база данным MS SQL, в самом начале проекта (июнь 2018) в системе начали работать 10 бухгалтеров, после подключились еще 10 специалистов кадровой службы, увеличивался штат финансового отдела, запускались новые модули и подключались отделы закупок, складского учета, финансовые аналитики, производственники и строители, механики, менеджеры по охране труда и остальные.

В Общей сложности в базе регулярно работают порядка 150 пользователей.

Система "1С:УПП" интегрирована была с системой складского учета материнской организации на базе MS Access (самописная) для контроля над движением товара и процессами снабжения.

В системе "1С:УПП" не было сделано ни одного изменения в части регламентированного учета, весь пакет регламентированной отчетности собирается автоматически, процессы интеграции с национальными порталами налогоплательщика, Электронных счетов-фактур работают без перебоев.

Загрузка и выгрузка данных с электронными банк-клиентами работает в стабильном режиме. Из системы "1С:УПП" данные выгружаются в сторнние аналитические системы одной из управляющих компаний в части анализа хода строительных работ и анализа отклонений по бюджету.

При этом дополнительно в системе разработаны механизмы загрузки данных по закупу билетов от тревел-агенств с автоматической разноской по авансам сотрудникам и их закрытию при наличия посадочного талона.

Мобилизация сотрудников при вахтовом методе работы составляет миграцию более 2 000 человек в месяц. Также дополнительно в системе разносятся загружаемые расшифровки по биллингу мобильной связи сотрудников. Кроме этого система была интегрирована с терминалами в рабочем поселке для целей получения справок по заработным платам.

Система по событиям рассылает уведомления администрации вахтового поселка о прибытии/убытии сотрудников (как командировочных, так и вахтовых), что позволяет оперативно управлять данными для столовой и готовить жилые комнаты сотрудникам.

Система также по событиям уведомляет службу безопасности и ИТ службу об увольнении/перемещении/увольнении каждого сотрудника. Именно из системы распечатываются наклейки на магнитные пропуска сотрудников с фотографией и персональными данными.

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

Два сервера (основной и резервный), справочные терминалы в рабочем поселке.

150
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
0
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
21.4
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
7000
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
46.67
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
5%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
Похожие проекты
Компания "ВБ-Сервис" построила систему электронного документооборота
ООО "ВБ-Сервис"
200 aрм
Исполнитель: "1С-КПД"
5 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация казначейства, бюджетирования и управленческого учета в холдинге "Синара-Девелопмент"
ООО "Специализированный Застройщик "Синара-Девелопмент"
215 aрм
Исполнитель: "1С:Автоматизация"
33 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Перевод CRM с западной платформы на "1С:Предприятие 8"
ООО "А101"
270 aрм
Исполнитель: ООО "А101"
50 оценок
1 комментарий
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:ERP" на маслозаводе: экономический эффект с первого месяца работы
ГК "Эксойл Групп"
150 aрм
Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
47 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение системы коммерческого учета на основе "1С:ERP"
ООО "Газпромнефть-смазочные материалы"
400 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - Центральный офис"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Крупнейший производитель снековой продукции расширяет бизнес с помощью "1С:ERP"
ООО "Сардор-2008"
70 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Челябинск"
66 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
1С:ERP - как эффективное решение для объединения разрозненного учета
ООО "Фипар"
50 aрм
Исполнитель: "Кодерлайн"
65 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Переход на новый уровень управления для "Металлургического завода Балаково" с помощью "1С:ERP"
АО "Металлургический завод Балаково"
400 aрм
Исполнитель: "Портал-Юг"
131 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
"Кыштымский медеэлектролитный завод" построил интегрированную информационную систему управления
АО "Кыштымский медеэлектролитный завод"
250 aрм
Исполнитель: "ЕРП Центр"
17 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2" в ООО "НПО "ГАЛИЛЕОСКАЙ"
ООО "НПО "ГАЛИЛЕОСКАЙ"
80 aрм
Исполнитель: "Проектные решения"
40 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
"1С:ERP" на 100% - от годовых планов до управления цехом. Комплексная автоматизация вертикально-интегрированной мебельной компании "Передовые мебельные технологии"
ООО "Передовые мебельные технологии"
1 000 aрм
Исполнитель: "Галфинд", Собственная ИТ-служба ООО "Передовые мебельные технологии", "Гелиос-С"
69 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Палитра возможностей "1С:ERP" при цифровизации бизнес-процессов типографии ООО "Спектр-Лайн"
ООО "Спектр-Лайн"
61 aрм
Исполнитель: ГК "ЭтикетСервис"
428 оценок
18 комментариев
Подробнее о проекте
Компания "Галантэя" построила систему автоматизации технологических процессов
ОАО "Галантэя"
180 aрм
Исполнитель: "СмартЭксперт"
209 оценок
2 комментария
Подробнее о проекте
Успешный запуск системы "1С:ERP" на двух заводах удаленно за четыре месяца
АО "Белая Дача Трейдинг"
220 aрм
Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
40 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексная автоматизация производственной компании "Метавр" с помощью "1С:ERP"
ООО "МЕТАВР"
30 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
8 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
"BioFoodLab" автоматизировал производство с помощью "1С:ERP"
ООО "БиоФудЛаб"
50 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус"
80 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Развитие информационно-управляющих систем на базе программного продукта "1С:ERP Управление предприятием"
ООО "Газпром газомоторное топливо"
1 535 aрм
Исполнитель: "Центр "Форвард"
55 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Переход на "1С:ERP"
НПО "Росат"
20 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар - Центральный офис"
26 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Первое международное внедрение "1С:ERP" на заводе "Coca-cola" (Монголия)
"MCS Coca-Cola"
102 aрм
Исполнитель: ГК "Форус"
64 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
"1C:ERP" объединила OCSiAl RUSSIA в единой информационной системе
ООО "ОКСиАл.ру"
100 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Новосибирск"
81 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
"Комплексная автоматизации компании "Чеченские минеральные воды"
ООО "Чеченские минеральные воды"
120 aрм
Исполнитель: "Портал-Юг"
58 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
"1C:ERP" для оборонного завода в соответствии с Постановлением Правительства от 04.05.2018 № 543
АО "Завод №9"
100 aрм
Исполнитель: Собственная ИТ-служба АО "Завод №9"
37 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Программа цифровой трансформации и развития системы управления ООО "УК "Татбурнефть"
ООО "УК Татбурнефть"
1 200 aрм
Исполнитель: ГK "ITPS"
176 оценок
12 комментариев
Подробнее о проекте
МПЗ "РЕМИТ" повысил эффективность бизнес-процессов на производстве с помощью "1С:ERP"
Мясоперерабатывающий завод "РЕМИТ"
120 aрм
Исполнитель: ГК "Рациональ"
34 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация машиностроительного предприятия на базе "1С:ERP"
АО "Орский машиностроительный завод"
200 aрм
Исполнитель: "ПромИнфоКонсалт"
82 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Финансовое планирование с использованием сценариев продаж крупнейшей сети аптек Урала
АО "Областной аптечный склад"
300 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Челябинск"
70 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Реальная автоматизация с "1С:ERP"
АО "КБЭ XXI века"
80 aрм
Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
36 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация управленческого учета агропромышленного холдинга на базе конфигурации "1С:ERP. Управление холдингом"
ООО "АПХ ЭКО-культура"
700 aрм
Исполнитель: ООО "АПХ ЭКО-культура", СЦАО
11 оценок
2 комментария
Подробнее о проекте
"Комплексная автоматизация учета в ООО "Мозаика-Синтез" на базе "1С:ERP"
ООО "МОЗАИКА-СИНТЕЗ"
200 aрм
Исполнитель: "Портал-Юг"
129 оценок
2 комментария
Подробнее о проекте
Клиника высоких технологий WMT внедрила автоматизированную систему учета медицинских услуг
"Клиника высоких технологий WMT"
100 aрм
Исполнитель: "ЭДИТ ПРО"
16 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Сокращение сроков производства в ООО Торговый дом "Ярмарка" с помощью "1С:ERP"
ООО "Торговый дом Ярмарка"
50 aрм
Исполнитель: "ИТРП"
6 оценок
2 комментария
Подробнее о проекте
Десятки миллионов этапов производства одновременно – "1С:ERP" справляется
ТОП "ЛЭМЗ" (ПАО "НПО "АЛМАЗ")
300 aрм
Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
40 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Как внедрить "1С:ERP" за 4 месяца
ПАО "Сигнал"
150 aрм
Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
39 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация учета в ООО "СТАВПРИЦЕП-ИНВЕСТ" на базе "1С:ERP" в облаке
ООО "СТАВПРИЦЕП-ИНВЕСТ"
20 aрм
Исполнитель: НПО "ПрофТек"
49 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Автоматизация строительной компании ТОО "Велесстрой" на базе программного продукта "1С:ERP Управление предприятием для Казахстана"
    ТОО "Велесстрой"
    150 aрм
    Исполнитель: "Аксиома-Софт"
    324 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Платформа для цифровой трансформации "СВАРГО ГРУПП" на базе "1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2"
    ООО "СВАРГО ГРУПП"
    100 aрм
    Исполнитель: "Центр Практики ERP"
    26 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание комплексной информационной системы для управления строительной компанией ТОО "Велесстрой"
    ТОО "ВЕЛЕССТРОЙ"
    100 aрм
    Исполнитель: "Аксиома-Софт"
    313 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Компания "ВБ-Сервис" построила систему электронного документооборота
    ООО "ВБ-Сервис"
    200 aрм
    Исполнитель: "1С-КПД"
    5 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Повышение исполнительской дисциплины с помощью "1С:Документооборот 8 КОРП" в группе компаний "Монолит"
    ГК "Монолит"
    300 aрм
    Исполнитель: "Портал-Юг"
    53 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация казначейства, бюджетирования и управленческого учета в холдинге "Синара-Девелопмент"
    ООО "Специализированный Застройщик "Синара-Девелопмент"
    215 aрм
    Исполнитель: "1С:Автоматизация"
    33 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация бухгалтерского и налогового учета, кадров и заработной платы в строительной компании АО "ЭЛЕКТРОСЕТЬСЕРВИС ЕНЭС"
    АО "ЭЛЕКТРОСЕТЬСЕРВИС ЕНЭС"
    120 aрм
    Исполнитель: "ERP Band"
    6 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Концерн "ЮИТ" развивает централизованную систему управления бизнес-процессами на базе "1С"
    Концерн "ЮИТ"
    400 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Казань"
    127 оценок
    12 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание и внедрение системы бюджетирования для обеспечения автоматической поддержки составления, корректировки, анализа планов и бюджетов ФАУ "Главгосэкспертиза России"
    ФАУ "Главгосэкспертиза России"
    160 aрм
    Исполнитель: "МКСКОМ"
    5 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Оптимизация документооборота с последующей автоматизацией в строительной компании ТОО "Велесстрой"
    ТОО "ВЕЛЕССТРОЙ"
    75 aрм
    Исполнитель: "Аксиома-Софт"
    305 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Перевод CRM с западной платформы на "1С:Предприятие 8"
    ООО "А101"
    270 aрм
    Исполнитель: ООО "А101"
    50 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ERP" на маслозаводе: экономический эффект с первого месяца работы
    ГК "Эксойл Групп"
    150 aрм
    Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
    47 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение системы коммерческого учета на основе "1С:ERP"
    ООО "Газпромнефть-смазочные материалы"
    400 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - Центральный офис"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Крупнейший производитель снековой продукции расширяет бизнес с помощью "1С:ERP"
    ООО "Сардор-2008"
    70 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Челябинск"
    66 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • 1С:ERP - как эффективное решение для объединения разрозненного учета
    ООО "Фипар"
    50 aрм
    Исполнитель: "Кодерлайн"
    65 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход на новый уровень управления для "Металлургического завода Балаково" с помощью "1С:ERP"
    АО "Металлургический завод Балаково"
    400 aрм
    Исполнитель: "Портал-Юг"
    131 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "Кыштымский медеэлектролитный завод" построил интегрированную информационную систему управления
    АО "Кыштымский медеэлектролитный завод"
    250 aрм
    Исполнитель: "ЕРП Центр"
    17 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Группа компаний "UNIS" на 50% повысила качество финансового управления и расчета сырьевой себестоимости после внедрения единой информационной системы
    ГК "UNIS"
    100 aрм
    Исполнитель: "КОРБАЙТ"
    14 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Компания "BBS Trade" увеличила эффективность бизнеса за счет повышения качества работы учетной системы и параллельности работы пользователей
    ТОО "BBS Trade"
    100 aрм
    Исполнитель: ГК "Проф-ИТ"
    6 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение комплексной информационной системы "1С:ERP Управление предприятием 2" в компании ООО "Аква Стар" ("Святой источник")
    ООО "Аква Стар"
    50 aрм
    Исполнитель: "IBS"
    17 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Производственно-торговое предприятие "СЭЙФТИМ" построило комплексную систему управления производством
    "СЭЙФТИМ"
    100 aрм
    Исполнитель: "СмартЭксперт"
    79 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2" в ООО "НПО "ГАЛИЛЕОСКАЙ"
    ООО "НПО "ГАЛИЛЕОСКАЙ"
    80 aрм
    Исполнитель: "Проектные решения"
    40 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "1С:ERP" на 100% - от годовых планов до управления цехом. Комплексная автоматизация вертикально-интегрированной мебельной компании "Передовые мебельные технологии"
    ООО "Передовые мебельные технологии"
    1 000 aрм
    Исполнитель: "Галфинд", Собственная ИТ-служба ООО "Передовые мебельные технологии", "Гелиос-С"
    69 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Построение системы операционного управления на базе "1С:ERP" в группе компаний "Текстайм"
    ГК "Текстайм"
    130 aрм
    Исполнитель: "АртАйТи"
    9 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация предприятий Промышленно-металлургического холдинга на базе решения "1С:ERP Горнодобывающая промышленность 2"
    "Промышленно-металлургический холдинг"
    100 aрм
    Исполнитель: "Синерго"
    7 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Палитра возможностей "1С:ERP" при цифровизации бизнес-процессов типографии ООО "Спектр-Лайн"
    ООО "Спектр-Лайн"
    61 aрм
    Исполнитель: ГК "ЭтикетСервис"
    428 оценок
    18 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация проектного, регламентированного и управленческого учета в ООО "Северсталь-Проект"
    ООО "Северсталь-Проект"
    400 aрм
    Исполнитель: "ITLand"
    18 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Компания "Галантэя" построила систему автоматизации технологических процессов
    ОАО "Галантэя"
    180 aрм
    Исполнитель: "СмартЭксперт"
    209 оценок
    2 комментария
    Подробнее о проекте
  • Консалтинг с дальнейшей автоматизацией деятельности компании "Озентас" переработке балласта и производству строительных материалов
    ТОО "Озентас"
    20 aрм
    Исполнитель: ГК "Проф-ИТ"
    4 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Успешный запуск системы "1С:ERP" на двух заводах удаленно за четыре месяца
    АО "Белая Дача Трейдинг"
    220 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
    40 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "Уралэластотехника" сократила расходы на поддержку информационной системы за счет внедрения "1С:ERP"
    АО "Уралэластотехника"
    60 aрм
    Исполнитель: "Айтекс-1С"
    4 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация производственной компании "Метавр" с помощью "1С:ERP"
    ООО "МЕТАВР"
    30 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
    8 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация отчетности и аналитических данных в компании "Пасифик Лоджистик" на базе "1С:ERP"
    ООО "Пасифик Лоджистик"
    50 aрм
    Исполнитель: "PROF-IT GROUP"
    50 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "BioFoodLab" автоматизировал производство с помощью "1С:ERP"
    ООО "БиоФудЛаб"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    80 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация регламентированного и управленческого учета в АО "Себряковцемент" с помощью "1С:ERP Управление предприятием 2"
    АО "Себряковцемент"
    220 aрм
    Исполнитель: "ГЭНДАЛЬФ"
    586 оценок
    2 комментария
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение нового функционала автоматизированной системы управления страховой деятельностью на базе "1С:Страховая компания 8 КОРП" и "1С:Управление холдингом"
    ООО СК "Сбербанк страхование жизни"
    500 aрм
    Исполнитель: "IAS"
    342 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Развитие информационно-управляющих систем на базе программного продукта "1С:ERP Управление предприятием"
    ООО "Газпром газомоторное топливо"
    1 535 aрм
    Исполнитель: "Центр "Форвард"
    55 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход на "1С:ERP"
    НПО "Росат"
    20 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар - Центральный офис"
    26 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация учета в группе компаний "Миртек" на базе программных продуктов "1С:ERP Управление предприятием" и "1С:Документооборот"
    ООО "Миртек"
    100 aрм
    Исполнитель: "КрафтКод"
    36 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Первое международное внедрение "1С:ERP" на заводе "Coca-cola" (Монголия)
    "MCS Coca-Cola"
    102 aрм
    Исполнитель: ГК "Форус"
    64 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "1C:ERP" объединила OCSiAl RUSSIA в единой информационной системе
    ООО "ОКСиАл.ру"
    100 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Новосибирск"
    81 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "Комплексная автоматизации компании "Чеченские минеральные воды"
    ООО "Чеченские минеральные воды"
    120 aрм
    Исполнитель: "Портал-Юг"
    58 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход с зарубежной ERP-системы на "1С:ERP" на производстве металлоконструкций ООО "Венталл"
    ООО "Венталл"
    200 aрм
    Исполнитель: "Райтек"
    5 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "1C:ERP" для оборонного завода в соответствии с Постановлением Правительства от 04.05.2018 № 543
    АО "Завод №9"
    100 aрм
    Исполнитель: Собственная ИТ-служба АО "Завод №9"
    37 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1C:ERP" – драйвер роста производительности мясоперерабатывающего предприятия. Практический опыт на ОАО "Слонимский мясокомбинат"
    ОАО "Слонимский мясокомбинат"
    116 aрм
    Исполнитель: ГK "ЭтикетСервис"
    688 оценок
    15 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Программа цифровой трансформации и развития системы управления ООО "УК "Татбурнефть"
    ООО "УК Татбурнефть"
    1 200 aрм
    Исполнитель: ГK "ITPS"
    176 оценок
    12 комментариев
    Подробнее о проекте
  • МПЗ "РЕМИТ" повысил эффективность бизнес-процессов на производстве с помощью "1С:ERP"
    Мясоперерабатывающий завод "РЕМИТ"
    120 aрм
    Исполнитель: ГК "Рациональ"
    34 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение автоматизированной учетной системы на основе "1С:ERP" в международной компании HRS
    HRS
    200 aрм
    Исполнитель: "WiseAdvice"
    42 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Развитие автоматизированной системы по управлению недвижимым имуществом предприятия (АС УНИП) для задач акционирования
    АО "Почта России"
    2 000 aрм
    Исполнитель: "Некст Софт"
    6 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация машиностроительного предприятия на базе "1С:ERP"
    АО "Орский машиностроительный завод"
    200 aрм
    Исполнитель: "ПромИнфоКонсалт"
    82 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Финансовое планирование с использованием сценариев продаж крупнейшей сети аптек Урала
    АО "Областной аптечный склад"
    300 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Челябинск"
    70 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Реальная автоматизация с "1С:ERP"
    АО "КБЭ XXI века"
    80 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
    36 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ERP" на ООО "Росметиндустрия" повышает эффективность кабельного производства
    ООО "Росметиндустрия"
    150 aрм
    Исполнитель: "Columbus"
    78 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Управление производством на заводе по обработке цветных металлов с помощью "1С:ERP"
    "AKRON HOLDING"
    200 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    77 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация управленческого учета агропромышленного холдинга на базе конфигурации "1С:ERP. Управление холдингом"
    ООО "АПХ ЭКО-культура"
    700 aрм
    Исполнитель: ООО "АПХ ЭКО-культура", СЦАО
    11 оценок
    2 комментария
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана" в Карагандинском литейно-машиностроительном заводе ТОО "Maker"
    ТОО "Maker"
    300 aрм
    Исполнитель: "Exsolcom"
    72 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация учета с помощью "1С:ERP" и внедрение системы маркировки в одном из крупнейших производителей табачных изделий ООО "Кей Ти Эн Джи"
    ООО "Кей Ти Эн Джи"
    20 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
    14 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "Комплексная автоматизация учета в ООО "Мозаика-Синтез" на базе "1С:ERP"
    ООО "МОЗАИКА-СИНТЕЗ"
    200 aрм
    Исполнитель: "Портал-Юг"
    129 оценок
    2 комментария
    Подробнее о проекте
  • Удаленное внедрение "1С:ERP" в производственной компании "ВОДЭКО": финансовый результат через 4 месяца
    ООО "ВОДЭКО"
    70 aрм
    Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
    88 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ERP" на предприятии по производству и продаже обувной, швейной и галантерейной фурнитуры
    ООО "Фурнитур-ВУ"
    36 aрм
    Исполнитель: ГК "Аверсон"
    29 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация производства лекарств в научно-производственной компании "Генериум" по стандартам GMP на базе "1С:ERP"
    АО "Генериум"
    750 aрм
    Исполнитель: "CorpSoft24™ – Корпоративные ИТ-сервисы"
    294 оценки
    3 комментария
    Подробнее о проекте
  • Клиника высоких технологий WMT внедрила автоматизированную систему учета медицинских услуг
    "Клиника высоких технологий WMT"
    100 aрм
    Исполнитель: "ЭДИТ ПРО"
    16 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение комплексной информационной системы управления парком развлечений "Остров Мечты" с использованием решений на базе "1С:Предприятие 8.3 КОРП"
    "Остров Мечты"
    550 aрм
    Исполнитель: "CorpSoft24™ – Корпоративные ИТ-сервисы"
    304 оценки
    8 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение автоматизированной системы складского хранения и учета на базе "1С:ERP" в ООО "Квадрум"
    ООО "Квадрум"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    515 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Сокращение сроков производства в ООО Торговый дом "Ярмарка" с помощью "1С:ERP"
    ООО "Торговый дом Ярмарка"
    50 aрм
    Исполнитель: "ИТРП"
    6 оценок
    2 комментария
    Подробнее о проекте
  • Десятки миллионов этапов производства одновременно – "1С:ERP" справляется
    ТОП "ЛЭМЗ" (ПАО "НПО "АЛМАЗ")
    300 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
    40 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Как внедрить "1С:ERP" за 4 месяца
    ПАО "Сигнал"
    150 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
    39 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация учета в ООО "СТАВПРИЦЕП-ИНВЕСТ" на базе "1С:ERP" в облаке
    ООО "СТАВПРИЦЕП-ИНВЕСТ"
    20 aрм
    Исполнитель: НПО "ПрофТек"
    49 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Предыдущий проект Следующий проект