1. Обеспечение возможности автоматического централизованного начисления и выплаты денежного содержания и заработной платы (далее з/п) работникам ТО ФССП России, и обеспечение возможности проверки первичных документов по начислению денежного содержания и з/п работникам ТО ФССП России;
2. Обеспечение централизации фонда оплаты труда (далее "ФОТ") в подсистеме расчета з/п АИС ФССП России;
3. Обеспечение возможности по централизованному управлению задачами по начислению и выплате з/п, денежного содержания, денежного довольствия работникам ТО ФССП России.
4. Обеспечение возможности централизованного управления правами и справочниками подсистемы кадрового учета, подсистемы расчета з/п АИС ФССП России с учетом перевода системы в Облако.

• Переход на единую технологическую платформу "1С:Предприятие 8";
• Унификация процессов кадрового учета и расчета з/п, а также реинжиниринг процессов, исходя из целей по разработке и внедрению функционала для реализации возможности централизованного начисления и выплаты денежного содержания и з/п работникам ТО ФССП России, и реализации возможности проверки первичных документов по начислению денежного содержания и з/п работникам ТО ФССП России;
• Создание функционала централизации ФОТ для подсистемы расчета з/п АИС ФССП России в консолидированной базе данных Центрального аппарата ФССП России;
• Формирование отчетов для обеспечения анализа расходования утвержденного ФОТ Центрального аппарата и ТО в разрезе начислений;
• Разработка и внедрение автоматизированного рабочего места (далее "АРМ") по управлению задачами централизованного начисления и выплаты з/п, денежного содержания и денежного довольствия работникам ТО ФССП России;
• Адаптация централизованного управления нормативно-справочной информацией (далее "НСИ");
• Доработка централизованного управления правами пользователей в подсистемах кадрового учета и расчета з/п АИС ФССП России;
• Доработка централизованного управления настройками функционала по централизованному начислению и выплате з/п сотрудникам, денежного содержания и денежного довольствия ТО ФССП России.

• Каждый территориальный орган имел собственные системы расчета заработной платы, а также системы кадрового учета. В целом это было 85 баз данных по расчету заработной платы и 85 информационных баз по кадровому учету, причем технологическая платформа и конфигурации были не унифицированы;
• Частично была унифицирована НСИ в части кадрового учета;
• Отсутствовала возможность централизованного формирования отчетов для анализа расходов;
• Были случаи нарушения правил и регламентов ведения учета некоторыми территориальными органами;
• В ряде территориальных органов использовались конфигурации, которые не поддерживали последние изменения законодательства.

• К концу 2020 г. все территориальные органы в количестве 83 полностью переведены на единый расчетный центр, из них 82 участвуют в централизованном начислении и выплате денежного содержания, денежного довольствия и заработной платы сотрудникам территориальных органов и центрального аппарата ФССП России и 1 (Центральный аппарат) готовится к подключению;
• Распределены полномочия между сотрудниками территориального органа и центральным аппаратом ФССП России. Например, составление табеля рабочего времени было передано сотруднику кадровой службы территориального органа;
• Всем сотрудникам территориальных органов и центрального аппарата ФССП России в количестве 772 назначены права согласно единой ролевой модели адресации ролей и прав. По итогу 2020 г. настроено 17 профилей (групп доступа профилей) подсистемы кадрового учета и расчета заработной платы и 9 ролей исполнителей функционала "Процессы обработки документов";
• Настроены сотрудникам территориальных органов квалифицированные электронные подписи, выданные удостоверяющим центром ФССП России, в количестве 772;
• Оптимизированы все деловые (бизнес) процессы жизненного цикла документов;
• Согласована единая методология ведения кадрового учета и расчета заработной платы АИС ФССП России с Центральным аппаратом ФССП России.

1. Повышена оперативность отражения операций в учете;
2. Повышено качество управленческих решений;
3. Повышена точность проведения комплексного анализа;
4. Повышена прозрачность учета;
5. Оптимизированы и равномерно распределены трудозатраты сотрудников территориальных органов;
6. Появилась возможность проведения мониторинга и контроля трудозатрат, исполнительской дисциплины сотрудников территориальных органов.

Дополнительные экономические эффекты от внедрения проекта: