Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Развитие единой информационной системы управления проектами на базе "1С:PM управление проектами" и "1С:Смета 3" в ПАО "СЕВЕРСТАЛЬ"
Сроки выполнения: Апрель 2022 - Февраль 2024
Трудозатраты по проекту: 31 633 чел.-час.
Регион Северо-Западный федеральный округ РФ
1.3
тыс
Рабочих мест, АРМ
31.6
тыс
Трудозатраты, чел-ч
60.7
Скорость, арм/мес
9
Удовлетворенность заказчика, баллы
39
Популярность проекта
Голосовать
Исполнитель
"ITLand"
1 336
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:PM Управление проектами
Предметные области
  • Оперативное управление производством (MES)
  • Управление нормативно-справочной информацией (MDM)
  • Управление проектами и портфелями проектов (EPM, PMO)
Отрасли
Показать еще 1
Проектные организации
Строительство и девелопмент
1
Описание проекта

Цели проекта

В рамках проекта требовалось создать и развить единую ИСУП, обеспечивающую:

1. Эффективное управление инвестиционными проектами капитального строительства ПАО "Северсталь", включающими проектирование, строительство, управление реализацией проектов.

2. Создание единого механизма управления стоимостью и сроками строительства, включающего:

2.1. Инструменты формирования стоимости строительства.

2.2. Единый инструмент контроля сроков всех этапов проекта и отслеживания хронологии событий.

3. Связь, оперативный обмен и хранение упорядоченных данных проектов капитального строительства.

4. Оперативную коммуникацию между участниками проекта.

5. Автоматизацию процесса согласования документов.

6. Минимизацию человеческого фактора. Для этого требовалось:

6.1. Автоматизировать типовые расчеты.

6.2. Шаблонизировать типовые документы.

6.3. Обеспечить фиксацию данных в единой системе, без необходимости дублирования.

Ситуация до внедрения

ПАО "Северсталь" – вертикально интегрированная металлургическая и горнодобывающая компания, имеющая большое количество промышленных площадок по всей стране. Одним из ключевых инвестиционных предприятий в компании является капитальное строительство, а также проекты, связанные с монтажными, строительными, пусконаладочными работами, обслуживанием зданий, сооружений и оборудования.

В рамках развития компании в 2022 году в эксплуатацию была запущена информационная система управления проектами (ИСУП), включающая в себя автоматизацию процессов расчета пусковых комплексов инвестиционных проектов в строительстве, подготовку и выпуск сметной документации, подготовку календарно-сетевых графиков, управление закрытием выполненных СМР.

ИСУП была реализована на базе решений "1С:PM Управление проектами" и "1С:Смета 3", внедрение системы было реализовано компаниями ITLand, ГК "Эрикос-ЦСП" и АО "Северсталь-Инфоком".

Основными характеристиками ИСУП являются:

1. Управление инвестиционными проектами капитального строительства ПАО "Северсталь", включающими проектирование, управление реализацией проектов, строительство.

2. Наличие единого механизма управления стоимостью и сроками строительства.

3. Обеспечение связи, оперативный обмен и хранение упорядоченных данных проектов капитального строительства.

4. Обеспечение оперативной коммуникации между участниками проекта.

5. Обеспечение автоматизации процесса согласования документов.

6. Минимизация человеческого фактора.

Характеристики ИСУП удовлетворяли потребности ПАО "Северсталь", однако в ИСУП работает порядка 1 тыс. пользователей из 10 собственных подразделений и управляемых обществ, таким образом, системе необходимо было развитие и масштабирование.

Уникальность и инновационность проекта

После создания ИСУП, реализованной на базе решений "1С:PM Управление проектами" и "1С:Смета 3", и внедрения системы на предыдущем этапе в связи с растущим числом проектов, подрядчиков и субподрядчиков перед компанией встала задача методологической проработки: актуализировать и масштабировать уже существующие блоки, а также добавить новые. Выполнялись задачи по повышению производительности в ранее разработанных блоках с учетом появления новых групп пользователей, включающих новых пользователей в компании, подрядчиков и субподрядчиков компании, и новых процессов.

Запуск был осуществлен спринтами, позволяющими оптимизировать административные издержки на их организацию.

Был разработан уникальный режим группового табелирования работников производственных участков с учетом индивидуальных графиков подразделения, механизмом контроля распределения часов производственной смены в периоде по согласованной производственной заявке, отчетностью, позволяющей контролировать эффективность выполнения производственных заданий по объектам ИМ и ремонтам за период.

Была разработана уникальная структура WBS объектов инвестиционных мероприятий для последующей конвертации утвержденной рассчитанной стоимости пусковых комплексов в графики реализации в привязке к уровням структуры WBS.

Публикации о проекте

Результаты проекта

В процессе проекта были достигнуты все поставленные цели.

На базе ИСУП были реализованы:

1. Многоуровневая модель графика (Графики КСГ-2, КСГ-3, WBS), в том числе:

1.1. Разработка уникальной структуры WBS объектов инвестиционных мероприятий для последующей конвертации утвержденной рассчитанной стоимости пусковых комплексов в графики реализации в привязке к уровням структуры WBS.

1.2. Создание и актуализация связанных графиков 3-его уровня (КСГ-3) с детальным планированием подготовки и выпуска комплектов РД.

2. Разработка блока по работе с подрядными и субподрядными организациями, в том числе:

2.1. Реализация возможности генподрядным организациям регистрировать свои договора с субподрядными организациями, а также в рамках заключенных договоров определять объемы работ от своего генподрядного договора для передачи субподрядчику.

2.2. Реализация контроля распределения работ субподрядным организациям в пределах выделенных "веток WBS структур" для генподрядчика.

2.3. Согласование распределенных объемов рабочими группами проектов реализации инвестиционного мероприятия.

3. Многопользовательский режим работы в процессах расчета объемов и стоимости пусковых комплексов, в том числе:

3.1. Реализован одновременный доступ всех привлекаемых смежных подразделений для расчета физических объемов пусковых комплексов в установленные нормативы длительности расчета в зависимости от параметров сложности пускового комплекса.

3.2. Адаптировано специальное рабочее место для одновременного расчета объемов и стоимости на разных уровнях позиций пусковых комплексов с периодическим фоновым сохранением введенных данных. Настроены процессы выдачи поручений смежным подразделениям по расчету разделов ПК, а также контроль попозиционного выполнения расчетов.

4. ЦДР: производственные заявки, отдельный режим табелирования по подразделениям с учетом индивидуальных графиков, в том числе:

4.1. Разработка графиков внутреннего подряда, разработка производственных заявок для цехов по типам выполняемых работ с индивидуальным маршрутом согласования.

4.2. Разработка уникального режима группового табелирования работников производственных участков с учетом индивидуальных графиков подразделения, механизмом контроля распределения часов производственной смены в периоде по согласованной производственной заявке, отчетностью, позволяющей контролировать эффективность выполнения производственных заданий по объектам ИМ и ремонтам за период.

5. Оптимизация производительности, в том числе:

5.1. Оптимизирован групповой табель по ролям трудовых ресурсов, содержащий фактические трудозатраты по проектам и внепроектным задачам за календарный месяц.

6. Бюджетирование (прогнозный бюджет)

6.1. Разработан уникальный механизм, агрегирующий утвержденные данные стоимости пускового комплекса в разрезе элементов WBS структур по статьям с фактическими данными из внешней учетной системы зарубежного вендора, фактическими данными о выполнении из сметной подсистемы ИСУП.

6.2. Реализован расчет переходящего проекта, версионирование прогнозного бюджета.

Эффекты от внедрения в цифрах:

  • Снижение трудозатрат при занесении потребностей ТМЦ за счет интеграций данных между системами - 25%
  • Снижение трудозатрат, связанных с актуализацией сроков ключевых событий в SAP, за счёт интеграции и передачи данных из ИСУП в SAP - 30%
  • Снижение трудозатрат при оформлении и дальнейшей детализации календарно-сетевых графиков, за счёт применения единой структуры WBS - 30%
  • Снижение трудозатрат, связанных с занесением в прогнозный бюджет данных по сметам - 50%
  • Снижение трудозатрат, связанных с актуализацией и детализацией прогнозного бюджета, после перехода на ведение прогнозного бюджета в ИСУП по всем проектам - 50%
  • Снижение трудозатрат, связанных с проверкой актов выполненных работ строительным контролем - 10%
  • Исключение ошибок, связанных с перезакрытием объёмов работ, арифметических ошибок - 100%
Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:PM Управление проектами :
  • Управление проектами
  • Планирование содержания и сроков проекта
  • Планирование персонала и трудозатрат проекта
  • Диспетчирование проектных работ
  • Управление спецификациями ТМЦ
  • Версионирование проекта
  • Управление знаниями, нормирование (шаблонизирование проектов)
  • Управление коммуникациями проекта
  • Управление документами проекта
  • Управление портфелями и программами проектов
  • Автоматизированное рабочее место отписания шифров РД подрядчикам СМР
  • Управление договорами СМР
  • Управление пусковыми комплексами

Архитектура решения и масштаб проекта

До начала и в процессе второго этапа проекта для управления проектами и процессов капитального строительства применялись:

1С:PM Управление проектами:

  • Управление проектами
  • Планирование содержания и сроков проекта
  • Планирование персонала и трудозатрат проекта
  • Диспетчирование проектных работ
  • Управление спецификациями ТМЦ
  • Версионирование проекта
  • Управление знаниями, нормирование (шаблонизирование проектов)
  • Управление коммуникациями проекта
  • Управление документами проекта
  • Управление портфелями и программами проектов
  • Автоматизированное рабочее место отписания шифров РД подрядчикам СМР
  • Управление договорами СМР
  • Управление пусковыми комплексами

1С:Смета :

  • Управление сборниками цены строительства (каталогами единичных расценок) на основе единичных смет
  • Использование федеральных сметно-нормативных баз данных
  • Управление договорами на реализацию инвестиционных мероприятий (для базисно-индексного метода)
  • Нормативно-справочная информация сметной подсистемы
  • Управление созданием сметной документации для пускового комплекса
  • Управление выпуском сметной документации по рабочей документации проекта
  • Согласование сметной документации
  • Управление учетом выполненных работ (базисно-индексный метод и акты в твердых ценах)
  • Управление закрытием выполненных работ
  • Согласование актов выполненных работ и справок подрядным организациям

Всего в рамках проекта автоматизировано 1 336 рабочих мест.

Екатерина Губарева, Руководитель проекта со стороны ПАО "Северсталь" комментирует:

"С помощью современных технологий многие процессы можно ускорить, сделать более точными за счет программных решений и исключения человеческого фактора. Внедрение ИСУП позволяет нам обеспечивать взаимодействие участников на всех стадиях жизненного цикла реализации проектов капитального строительства, оперативно контролировать ход выполнения работ, обеспечивать планирование сроков и ресурсов проекта на всех уровнях управления".
1336
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
13
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
60.7
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
31633
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
23.68
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
5%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
8
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
9
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
12%
сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг
50%
сокращение трудозатрат в различных подразделениях
25%
ускорение обработки заказов
1%
ускорение получения управленческой отчетности
4%
ускорение получения регламентированной отчетности
Похожие проекты
Создание системы управления НСИ в ГК "BAEK Group"
ГК "Baek group"
500 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Хабаровск"
212 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация проектного управления для инжиниринговой компании полного цикла
ООО "МИКРОТЕРМ ПЛЮС"
11 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Красноярск - проектный центр"
36 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Система бюджетирования и казначейства для крупнейшего девелопера на Урале. Кейс группы компаний White Group
ООО "Специализированный застройщик "Икар" (ГК White Group)
40 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Челябинск"
46 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение системы финансового учета на базе БИТ.Финанс.Стандарт для ООО "Дюна-строй"
ООО "Дюна-строй" (ГК "ПРАКТИКА")
50 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Екатеринбург, Реальная автоматизация"
55 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Интегрированная управленческая система на базе "1С:Бухгалтерия" и строительного модуля
ООО "Инновационный кластер"
451 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
113 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Цифровизация финансового управления на примере ГК "BAEK Group"
ГК "BAEK Group"
10 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Хабаровск"
24 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение блока Бюджетирование в БИТ.Финанс в компании ООО "Трансойл"
ООО "Трансойл"
10 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар, ул. Кожевенная"
55 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание единой системы управления производственным предприятием на базе 1С:УНФ
ООО "Проект ОВК"
30 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Омск"
194 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:ERP Управление строительной организацией" с интеграцией "1С:Документооборот" за 2 месяца
ООО "Управляющая Компания МОСРЕНСТРОЙ"
50 aрм
Исполнитель: "Кодерлайн"
140 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Тиражирование корпоративного шаблона "1С:ERP" на АО "Газпромнефть-МНПЗ" и АО "Газпромнефть-ОНПЗ"
ПАО "Газпром нефть"
3 300 aрм
Исполнитель: ПАО "Газпром нефть", ООО "Газпромнефть Бизнес-сервис", ООО "Газпромнефть-ЦР", ООО "Автоматика-сервис"
1 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация учёта на базе 1С:ERP для ОАО "Барнаульский пивоваренный завод"
ОАО "Барнаульский пивоваренный завод" (ОАО "БПЗ")
300 aрм
Исполнитель: "Гигабайт"
34 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Переход с "1C:УПП" на "1С:ERP. Управление холдингом" в ООО "Борский завод торгового оборудования"
ООО "Борский завод торгового оборудования"
600 aрм
Исполнитель: "Райтек ДТГ"
41 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация учебного процесса в передовом университете России
"НИУ "Высшая школа экономики"
1 000 aрм
Исполнитель: "Портал-Юг"
72 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
9 месяцев от старта до замены зарубежной MES на российское ПО
АО "И.Т.М.С."
170 aрм
Исполнитель: "IBS"
144 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Практика организации современного ИТ-ландшафта на базе "1С:ERP. УХ" и "1С:ЗУП" для лидера тепловой техники России
ООО "Ижевский завод тепловой техники"
300 aрм
Исполнитель: "Райтек ДТГ"
42 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексное внедрение ERP: импортозамещение и модернизация ПО
ОАО "Севернефтегазпром"
610 aрм
Исполнитель: "Агентство Прямых Инвестиций", "Артифекс Проф"
92 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение блока Объемно-календарное планирование в "1С:ERP Управление предприятием" для АО "Центральное конструкторское бюро машиностроения"
АО "Центральное конструкторское бюро машиностроения"
250 aрм
Исполнитель: "Диалог Информационные Технологии"
18 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Адаптация программы "1С:MDM.Управление нормативно-справочной информацией" с использованием принципов гибкой разработки Agile и фреймворка Scrum
ООО "Спецобъединение Юго-Запад"
150 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
184 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Импортозамещение зарубежной системы на "1С:ERP. Управление холдингом" за 6 месяцев
ООО "МУМТ Би Уай"
170 aрм
Исполнитель: "ЮКОЛА-ИНФО-Брест"
157 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение систем "1С:ERP World Edition" в компании "Zeppelin Central Asia"
ИП ООО "Zeppelin Central Asia"
100 aрм
Исполнитель: "Кодерлайн"
163 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Полная прослеживаемость на производстве вместо ручных операций в компании АО "Лато"
АО "Лато"
100 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
227 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание комплексной информационной системы в медиахолдинге РБК на базе продукта "1С:ERP. Управление холдингом"
АО "Росбизнесконсалтинг"
400 aрм
Исполнитель: АО "Росбизнесконсалтинг", "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
103 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Цифровая трансформация как путь к росту ключевых показателей бизнеса компании "МЕЛФОН"
ООО "ЦКСР "МЕЛФОН"
20 aрм
Исполнитель: "Умные решения"
17 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:ERP" в сети "Галамарт", охватившее подразделения в России и Китае
ООО "КОНСТАНТА ТОР" ("Галамарт")
800 aрм
Исполнитель: ГК "КОРУС Консалтинг"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Система учета фактической прибыли на базе 1С:ERP. Кейс научно-производственной фирмы "Экситон-автоматика"
ООО НПФ "Экситон-автоматика"
150 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Челябинск"
39 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:PM Управление проектами КОРП" в ООО "Банковские инновационные системы"
ООО "Банковские инновационные системы"
20 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Екатеринбург, Реальная автоматизация"
27 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Автоматизация бизнес-процессов в соответствии с дорожной картой первой очереди цифровой трансформации ООО "Татнефтедор"
    ООО "Татнефтедор"
    500 aрм
    Исполнитель: "Корпорация ПрофИТ"
    231 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Компания "Веста" построила автоматизированную систему комплексного учета дорожного строительства
    ООО "Веста"
    42 aрм
    Исполнитель: "Интерсофт"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход на 1С:ERP в 2 раза ускорил получение управленческой и регламентированной отчетности на заводе объемно-блочного домостроения
    ООО "ВЫБОР-ОБД"
    60 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    223 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание системы управления НСИ в ГК "BAEK Group"
    ГК "Baek group"
    500 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Хабаровск"
    212 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация проектного управления для инжиниринговой компании полного цикла
    ООО "МИКРОТЕРМ ПЛЮС"
    11 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Красноярск - проектный центр"
    36 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Система бюджетирования и казначейства для крупнейшего девелопера на Урале. Кейс группы компаний White Group
    ООО "Специализированный застройщик "Икар" (ГК White Group)
    40 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Челябинск"
    46 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение системы финансового учета на базе БИТ.Финанс.Стандарт для ООО "Дюна-строй"
    ООО "Дюна-строй" (ГК "ПРАКТИКА")
    50 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Екатеринбург, Реальная автоматизация"
    55 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация казначейства, бюджетирования и управленческого учета в "1С" на 20% помогло сократить трудозатраты строительной компании
    ООО "ГК Алькор"
    30 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    238 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение финансового управления бюджетами проектов на 20% ускорило формирование план-факта БДДС в строительной компании "Волгтрансстрой"
    ООО "Волгтрансстрой"
    40 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    221 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход за 3,5 месяца на единую систему управления 5000+ договорами с контрагентами в "1С:Документооборот КОРП" в ГК "BAEK Group"
    ГК "Baek group"
    185 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Хабаровск"
    210 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Интегрированная управленческая система на базе "1С:Бухгалтерия" и строительного модуля
    ООО "Инновационный кластер"
    451 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
    113 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание уникальной цифровой платформы на базе "1С:ERP Управление строительной организацией" для автоматизации процессов управления поставками в АО "МОСИНЖПРОЕКТ"
    АО "МОСИНЖПРОЕКТ"
    80 aрм
    Исполнитель: "РДН Групп"
    14 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Проект внедрения учетной системы на базе конфигурации "1С:Управление холдингом 8" для ООО "ТС ГРУПП"
    ООО "ТС Групп"
    100 aрм
    Исполнитель: "Гигабайт"
    32 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "Трансинжстрой" в 2 раза ускорил закрытие периода и формирование отчетности 11 предприятий
    АО "Трансинжстрой"
    350 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    104 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Цифровизация финансового управления на примере ГК "BAEK Group"
    ГК "BAEK Group"
    10 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Хабаровск"
    24 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание и внедрение единой системы управленческого, финансового и оперативного учетов в ООО "АЛСИ СТРОЙ" с помощью модульного решения "БИТ.Финанс Холдинг"
    ООО "АЛСИ СТРОЙ"
    45 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Хабаровск"
    27 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Модернизация информационной системы лидирующего дорожного предприятия Оренбургской области на базе "1С:Бухгалтерия КОРП" с учетом специфики строительной компании
    ГУП "ОРЕНБУРГРЕМДОРСТРОЙ"
    250 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Красноярск - проектный центр"
    34 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация казначейства и бюджетирования и консолидация управленческой отчетности в группе компаний на базе БИТ.Финанс
    ООО "Арт-тех"
    80 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар, ул. Кожевенная"
    61 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение блока Бюджетирование в БИТ.Финанс в компании ООО "Трансойл"
    ООО "Трансойл"
    10 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар, ул. Кожевенная"
    55 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание единой системы управления производственным предприятием на базе 1С:УНФ
    ООО "Проект ОВК"
    30 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Омск"
    194 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Повышение эффективности автоматизированной системы корпоративного документооборота в ООО СК "Мосты и тоннели"
    ООО СК "Мосты и тоннели"
    151 aрм
    Исполнитель: "Аксиома-Софт"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ERP Управление строительной организацией" с интеграцией "1С:Документооборот" за 2 месяца
    ООО "Управляющая Компания МОСРЕНСТРОЙ"
    50 aрм
    Исполнитель: "Кодерлайн"
    140 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Мультиязычная система на базе 1C:ЗУП КОРП помогает автоматизировать кадровый учет и расчет зарплаты 20 000 сотрудников на строительстве АЭС в Республике Бангладеш
    АО "Атомстройэкспорт"
    300 aрм
    Исполнитель: "ЛАД"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:EHS Комплексная производственная безопасность КОРП" – подсистемы Происшествия, Обучение проверка знаний, Проверки, Мобильные проверки, Мероприятия
    ООО "Велесстрой"
    280 aрм
    Исполнитель: ООО "Велесстрой", "Аксиома-Софт"
    7 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание единой учётной системы на базе "1С:ERP" в производственной компании "Технопан"
    ООО "ТЕХНОПАН"
    70 aрм
    Исполнитель: "Гигабайт"
    32 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "Динской комбинат бетонных изделий" автоматизировал систему комплексного учета производства бетона и бетонных изделий
    ООО "ДКБИ"
    25 aрм
    Исполнитель: "Интерсофт"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • ГК "Атисс" консолидировала комплексный учет пяти производственных предприятий группы компаний на базе "1С:ERP. Управление холдингом"
    ГК "Атисс"
    105 aрм
    Исполнитель: "Интерсофт"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Тиражирование корпоративного шаблона "1С:ERP" на АО "Газпромнефть-МНПЗ" и АО "Газпромнефть-ОНПЗ"
    ПАО "Газпром нефть"
    3 300 aрм
    Исполнитель: ПАО "Газпром нефть", ООО "Газпромнефть Бизнес-сервис", ООО "Газпромнефть-ЦР", ООО "Автоматика-сервис"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Сеть клиник ЭКО и репродукции "Эмбрио" автоматизировала отраслевые процессы на базе "1С" и интегрировала систему с ЛИС Helix (Хеликс)
    Клиника ЭКО и репродукции "Эмбрио"
    60 aрм
    Исполнитель: "Интерсофт"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация ТОО "AЭС Усть-Каменогорская ГЭС" совместно с ТОО "АЭС Шульбинская ГЭС" в единой базе данных с помощью программного продукта "1С:ERP"
    ТОО "AЭС Усть-Каменогорская ГЭС"
    100 aрм
    Исполнитель: "1С-Рейтинг"
    104 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация учёта на базе 1С:ERP для ОАО "Барнаульский пивоваренный завод"
    ОАО "Барнаульский пивоваренный завод" (ОАО "БПЗ")
    300 aрм
    Исполнитель: "Гигабайт"
    34 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание и внедрение автоматизированной системы РИТМ для расчета исполнительских трудозатрат по модификациям программного обеспечения корпоративных информационных систем
    ПАО "Россети Кубань"
    300 aрм
    Исполнитель: "ЭДИТ ПРО"
    86 оценок
    3 комментария
    Подробнее о проекте
  • Переход с "1C:УПП" на "1С:ERP. Управление холдингом" в ООО "Борский завод торгового оборудования"
    ООО "Борский завод торгового оборудования"
    600 aрм
    Исполнитель: "Райтек ДТГ"
    41 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация учебного процесса в передовом университете России
    "НИУ "Высшая школа экономики"
    1 000 aрм
    Исполнитель: "Портал-Юг"
    72 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • 9 месяцев от старта до замены зарубежной MES на российское ПО
    АО "И.Т.М.С."
    170 aрм
    Исполнитель: "IBS"
    144 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Как с зарубежной ERP-системы перейти на "1С:ERP.Управление холдингом" за 3 месяца? Опыт российского подразделения Viessmann Climate Solutions
    "Гермес" (ранее ООО "Виссманн Липецк")
    130 aрм
    Исполнитель: "Райтек ДТГ"
    46 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Практика организации современного ИТ-ландшафта на базе "1С:ERP. УХ" и "1С:ЗУП" для лидера тепловой техники России
    ООО "Ижевский завод тепловой техники"
    300 aрм
    Исполнитель: "Райтек ДТГ"
    42 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексное внедрение "1С:ERP" на предприятии-поставщике решений для хранения и генерации энергии
    ООО "СМАРТ БЭТТЕРИЗ"
    350 aрм
    Исполнитель: "Райтек ДТГ"
    67 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Проект по автоматизации планирования и отражения операций в производстве, получения управленческой отчетности в разрезе заказов, нормализации НСИ в ООО "Хорш Русь"
    ООО "Хорш Русь
    50 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    222 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексное внедрение ERP: импортозамещение и модернизация ПО
    ОАО "Севернефтегазпром"
    610 aрм
    Исполнитель: "Агентство Прямых Инвестиций", "Артифекс Проф"
    92 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение блока Объемно-календарное планирование в "1С:ERP Управление предприятием" для АО "Центральное конструкторское бюро машиностроения"
    АО "Центральное конструкторское бюро машиностроения"
    250 aрм
    Исполнитель: "Диалог Информационные Технологии"
    18 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "НЭО Центр" за полгода внедрил "1С:PM Управление проектами" и улучшил продуктивность команд
    АО "НЭО Центр"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    290 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение цифровой системы управления НСИ в рамках реализации программы Цифровой трансформации
    ООО "ТаграС-РС"
    60 aрм
    Исполнитель: ГК "АиБ + ЭРИКОС"
    544 оценки
    7 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Адаптация программы "1С:MDM.Управление нормативно-справочной информацией" с использованием принципов гибкой разработки Agile и фреймворка Scrum
    ООО "Спецобъединение Юго-Запад"
    150 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
    184 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Построение системы управления нормативно-справочной информацией на базе программного комплекса "1С:Корпорация"
    "Русская медная компания"
    1 365 aрм
    Исполнитель: "ЕРП Центр"
    13 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Решение в каждой детали: комплексный кейс по Автоматизации оперативного учёта на базе ПП "1С:ERP Управление предприятием" в машиностроительном комплексе ООО "ВАГНЕРМАЙЕР"
    ООО "Вагнермайер РуссЛанд"
    50 aрм
    Исполнитель: "Центр Автоматизации"
    16 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Импортозамещение зарубежной системы на "1С:ERP. Управление холдингом" за 6 месяцев
    ООО "МУМТ Би Уай"
    170 aрм
    Исполнитель: "ЮКОЛА-ИНФО-Брест"
    157 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение систем "1С:ERP World Edition" в компании "Zeppelin Central Asia"
    ИП ООО "Zeppelin Central Asia"
    100 aрм
    Исполнитель: "Кодерлайн"
    163 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход с зарубежной системы на "1С:WMS Логистика. Управление складом", интегрированной с "1С:ERP Управление предприятием", в АО "Вюрт-Русь"
    АО "Вюрт-Русь"
    265 aрм
    Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
    82 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход на современное программное обеспечение на базе платформы "1С:Предприятие" для ООО "AziaElektroKomplekt"
    ООО "AziaElektroKomplekt"
    8 aрм
    Исполнитель: ООО "Крафткод"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Полная прослеживаемость на производстве вместо ручных операций в компании АО "Лато"
    АО "Лато"
    100 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    227 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание комплексной информационной системы в медиахолдинге РБК на базе продукта "1С:ERP. Управление холдингом"
    АО "Росбизнесконсалтинг"
    400 aрм
    Исполнитель: АО "Росбизнесконсалтинг", "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
    103 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация градообразующего промышленного предприятия химической отрасли на базе "1С:ERP. Управление холдингом"
    АО "Щекиноазот"
    720 aрм
    Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
    80 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход "Искра Технологии" с зарубежной ERP на "1С:ERP+PM Управление проектной организацией" и внедрение полного контура учета, фин.управления и управления проектами
    АО "Искра Технологии"
    160 aрм
    Исполнитель: ООО "РТСофт-проект"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация процессов планирования, бюджетирования и регламентированного учета на базе ERP-решений 1С (компоненты комплекса "1С:Корпорация") в "Омск Карбон Групп"
    ООО "ОмскТехУглерод" ("Омск Карбон Групп")
    300 aрм
    Исполнитель: "Гигабайт"
    35 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровая трансформация как путь к росту ключевых показателей бизнеса компании "МЕЛФОН"
    ООО "ЦКСР "МЕЛФОН"
    20 aрм
    Исполнитель: "Умные решения"
    17 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ERP" в сети "Галамарт", охватившее подразделения в России и Китае
    ООО "КОНСТАНТА ТОР" ("Галамарт")
    800 aрм
    Исполнитель: ГК "КОРУС Консалтинг"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Система учета фактической прибыли на базе 1С:ERP. Кейс научно-производственной фирмы "Экситон-автоматика"
    ООО НПФ "Экситон-автоматика"
    150 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Челябинск"
    39 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Проект внедрения MDM-системы для справочника "Номенклатура" на базе "1С:Документооборот 8 КОРП", ред. 2.1
    АО "ОХК "Уралхим"
    1 000 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, NFP"
    71 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация производственных процессов на базе "1C:ERP Управление предприятием" в компании "МикроЭМ Технологии"
    ООО "МикроЭМ Технологии"
    150 aрм
    Исполнитель: "Ассино"
    17 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход с западной ERP на "1С" за 7 месяцев в компании химической отрасли "КуйбышевАзот"
    ПАО "КуйбышевАзот"
    900 aрм
    Исполнитель: "К2ТЕХ"
    144 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация флексотипографии. Внедрение MES-системы для управления производством с оптимизацией производственных ресурсов и функциями машинного обучения
    ООО "Санрайз"
    62 aрм
    Исполнитель: "Армекс Информационные Технологии"
    33 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:PM Управление проектами КОРП" в ООО "Банковские инновационные системы"
    ООО "Банковские инновационные системы"
    20 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Екатеринбург, Реальная автоматизация"
    27 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Связаться с Исполнителем
Предыдущий проект Следующий проект