- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
- Бухгалтерский и налоговый учет
- Зарплата, управление персоналом и кадровый учет (HRM)
- Документооборот (ECM)
- Управленческий и финансовый учет (FRP)
- Охрана труда и окружающей среды, безопасность (EHS)
- Управление нормативно-справочной информацией (MDM)
Цели проекта
Задачи:
- Сформировать фундамент будущей Системы (аналитики, схемы и методы учета), который позволит в будущем реализовать любую стратегию развития бизнес-приложений для задач бизнеса
- Обеспечить соответствие Системы действующему законодательству и возможность оперативного обновления под изменения законодательства
- Обеспечить отказоустойчивость, надежность, производительность и высокую доступность Системы
- Упростить процесс сопровождения и развития Системы
- Обеспечить снижение стоимости владения Системой
- Обеспечить стабильность работы критичных бизнес-процессов в период перехода
Ситуация до внедрения
ПАО "КуйбышевАзот" является одним из ведущих предприятий российской химической промышленности. Лидер в производстве капролактама и полиамида в России, СНГ и Восточной Европе, крупнейший производитель технических и текстильных нитей, кордной ткани, полиамидных и смесовых тканей в России; входит в число крупнейших производителей азотных удобрений России.
"КуйбышевАзот" начал работу в 1966 году. В настоящее время является головным предприятием в Группе компаний "КуйбышевАзот", включающей в себя 37 организаций, в том числе производственные, логистические активы, дистрибьютерскую сеть и торговые компании, расположенные в Самарской, Курской, Саратовской, Ульяновской, Ростовской, Тульской областях, Краснодарском крае, Республике Мордовия, Германии, Китае и Сербии. Головная компания расположена в г. Тольятти Самарской области.
Автоматизированы процессы с использованием западного вендора.
- капролактам и продукты его переработки (полиамид-6, технические и текстильные нити, шинный корд, полиамидные и смесовые ткани, инженерные пластики);
- аммиак и азотные удобрения;
- промышленные газы: азот, кислород, аргон
Компания является важным поставщиком производственной цепочки таких отраслей промышленности как: шинной, лакокрасочной, авто- и машиностроения, производства полимеров, синтетических волокон, резинотехнических изделий, медицины, сельского хозяйства, животноводства и многих других.
- эксплуатация множества разрозненных, в том числе "кастомных" систем, что приводит к проблеме их сопровождения/доработке;
- сильная архитектурная связанность между системами на уровне баз данных, что при неработоспособности одной из систем, приводит к существенному замедлению работы или неработоспособности смежных систем;
- функциональность основной ИС построена на устаревших технологиях (Oracle Forms). Отсутствуют обновления ИС от вендора, обеспечивающие изменения требований законодательства;
- не автоматизирован процесс формирования регистров налогового учета, деклараций по налогам;
- не предусмотрен расчет фактической себестоимости по всей производственной цепочке с возможностью детализации и раскрытия себестоимости реализованной продукции до первичных элементов затрат.
Уникальность и инновационность проекта
- 7 месяцев, от старта проекта до перехода в эксплуатацию на новую систему
- Запуск новой системы без дублирования работы в исторической системе
- Первое внедрение 1С на инфраструктуре полностью российских производителей
- Автоматизировано 284 бизнес-процессов в рамках 9 подсистем, реализованы 46 интеграционных потоков со смежными/внешними ИС
- Учитывая особенности непрерывного производства и отгрузки некоторые процессы работают в режиме 24х7, в ходе проекта обеспечена стабильность работы критичных бизнес-процессов в период перехода на новую систему
- 3 линии поддержки в период ОПЭ, включая расширенную 1-ю линию поддержки с дежурством в производстве и на складах с поддержкой в режиме 24х7
- Мигрировано 173 вида объектов исторических данных (справочники, документы, остатки, регистры)
- Массовое обучение порядка 800 пользователей одновременно на 3-х учебных площадках по разным курсам по согласованному графику
- Одновременно с замещением зарубежной ERP-системы выполнен переход с системы кадрового учета стороннего разработчика на 1С:ЗУП КОРП.
Публикации о проекте
- «КуйбышевАзот» перевел критические бизнес-процессы на российскую ERP-систему «1С»
- "КуйбышевАзот" перевел критические бизнес-процессы на 1С
- 2024: Переход с ERP-системы Oracle на «1С:Корпорацию»
- Автоматизация бизнес-процессов предприятия на базе комплекса интегрируемых типовых решений «1С:Корпорация» в ПАО "КУЙБЫШЕВАЗОТ"
- Автоматизация бизнес-процессов нормирования и учета СИЗ на базе «1С:EHS Комплексная производственная безопасность КОРП» в ПАО "КУЙБЫШЕВАЗОТ"
Результаты проекта
-
Все подсистемы были запущены в срок
- В ходе внедрения были стандартизированы и унифицированы бизнес-процессы и по возможности адаптированы к типовой конфигурации 1С
- Обеспечена интеграция с бизнес-критичными смежными информационными системами
- Сформирован фундамент (аналитики, схемы и методы учета) для дальнейшего развития автоматизации предприятия
- Обеспечена работы Системы и непрерывных критичных бизнес-процессов в ней в режиме 24х7
- Система стабилизирована в период ОПЭ, количество обращений в службу технической поддержки сокращено в 3 раза: с 3000 обращений в месяц до 1000 обращений, и количество обращений продолжается снижаться.
-
1С:Корпорация
:
- Управление НСИ (MDM) (1С:ERPУХ)
- Управление закупками и запасами (1С:ERPУХ)
- Управление продажами и доставкой (1С:ERPУХ)
- Производство (1С:ERPУХ)
- Регламентированный учет, расчет себестоимости (1С:ERPУХ+1С:ДО КОРП)
- Кадровый учет и расчет заработной платы (1С:ЗУП КОРП)
- Управление ремонтами (1С:ERPУХ)
- Обмен с контрагентами по ЭДО (1С:ЭДО, 1С:ERPУХ, 1С:ДО КОРП)
-
1С:ERP. Управление холдингом
-
1С:Зарплата и управление персоналом КОРП
-
1С:Документооборот КОРП
-
1С:EHS Комплексная производственная безопасность
:
- Учет и нормирование СИЗ
Архитектура решения и масштаб проекта
- Количество автоматизированных рабочих мест: 900
- Штатная численность работников: 5000
- Количество документов "Входящий электронный документ ЭДО": 5 000 в месяц
- Количество документов "Исходящий электронный документ ЭДО": 4 000 в месяц
- Количество документов "Упаковочный лист": 7 000 в месяц
- Количество документов "Задание на перевозку": 5 000 в месяц
- Количество документов "Перемещение товаров": 7 000 в месяц
- Количество документов "Реализация товаров и услуг": 5 000 в месяц
- Количество документов "Заказ на внутреннее потребление": 3 000 в месяц
- Количество документов "Заявка на оплату": 3 000 в месяц
- Количество документов "Приобретение товаров и услуг": 2 000 в месяц
- Количество документов "Приобретение услуг и прочих активов": 2 000 в месяц
- Количество документов "Заказ на ремонт": 800 в месяц
- Количество документов "Заказ на передачу СИЗ в эксплуатацию": 2 000 в месяц
- Количество бухгалтерских проводок: 180 000 в месяц
- Количество номенклатурных позиций: 115 000
- Количество серий номенклатуры (производственных партий): 10 000 в месяц
- Количество контрагентов: 21 800
- Количество договоров: 41 000
- Количество складов: 500
- Количество объектов эксплуатации: 24 500
- Количество рабочих мест сотрудников для СОУТ: 3500
Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование
- Система хранения данных 1С построена на базе Сервера "Аквариус" с программным обеспечением BAUM STORAGE AI.
- Серверы виртуализации 1С, Сервер хранения резервных копий данных 1С и существующей инфраструктуры, Сервер баз данных 1С построены на базе Серверов "Аквариус".
- Вычислительная инфраструктура работают на операционной системе специального назначения "Astra Linux Special Edition".
- Виртуализация выполнена на ПО "Система безопасного управления средой виртуализации Z|virt".
СУБД работает на сборке PostgreSQL от 1С. Собран отказоустойчивый кластер СУБД с использованием Patroni, etcd и HAProxy, бэкап осуществляется с использованием ПО Кибер Бэкап версия ФСТЭК.