
- Бухгалтерский и налоговый учет
- Закупки, снабжение и управление отношениями с поставщиками
- Зарплата, управление персоналом и кадровый учет (HRM)
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
- Оперативное управление производством (MES)
- Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
- Управленческий и финансовый учет (FRP)

Цели проекта
- Перейти на автоматизированную систему, которая поддерживает изменения в законодательстве.
- Обеспечить однократный ввод данных по мере возникновения события учета. Оптимизировать бизнес-процессы: убрать дублирующие или лишние действия.
- Получить возможность своевременно оперировать качественной информацией для принятия управленческих решений.
- Обеспечить анализ исполнения заказа и контроль по договорным спецификациям Закупки.
- Повысить оперативность получения информации за счет автоматизации финансово-хозяйственной деятельности.
Ситуация до внедрения
Компания "ВЫБОР" - одна из лидирующих в строительном секторе Центрального Черноземья – модернизировала существующие методы объемно-блочного домостроения и в результате разработала принципиально новую технологию возведения домов. Завод "ВЫБОР-ОБД" работает с 2015 года. Это единственное в России предприятие с уникальной технологией объемно-блочного домостроения, позволяющей в рекордные сроки возводить надежные многоэтажные дома с качественной отделкой – целый этаж всего за один день. Основные процессы строительства осуществляются в заводских условиях, что позволяет повышать качество квартир, существенно сокращать сроки строительства, автоматизировать циклы производства и быть независимыми от погоды.
Планирование производства идет от формовочного цеха, остальные подразделения получают план выпуска в табличках. В арматурном цехе и на электромонтажном участке отражение факта произведенных полуфабрикатов в системе не соответствует фактическому выходу.
Заявки на расходование ДС не контролируются автоматически по бюджету. Нет возможности оперативно сформировать план-фактный анализ БДДС, что затрудняет оперативное принятие управленческих решений.
Программа не поддерживает изменения законодательства, по некоторым блокам учет ведется вручную, по некоторым - с нарушениями. Часть итоговой бухгалтерской отчетности правится вручную, что увеличивает трудозатраты при подаче отчетности в ответственные ведомства. Большое количество отчетности для банков и статистических форм подготавливаются вручную. Необходимо было внедрить комплексную систему автоматизации учета, которая позволит:
- автоматизировать рутинные задачи, освободив время сотрудников для более важных задач
- обеспечить точность и достоверность данных, повысив качество управленческих решений
- улучшить контроль над расходами, оптимизировать бюджет и повысить рентабельность.

Уникальность и инновационность проекта
- Проект был реализован всего за 4 месяца. Такой скорости удалось достичь благодаря разделению и параллельному запуску задач, часть реализации которых взяли ИТ-специалисты заказчика. Заказчик был максимально вовлечен и заинтересован в результатах проекта: от тестирования, моделирования и до разработки собственными силами в системе.
- Высокая степень интеграции программного продукта в бизнес-процессы предприятия.
- Построение высокоэффективной архитектуры решения, объединяющей все подразделения предприятия.
Публикации о проекте
Результаты проекта
- Информация в необходимых разрезах по финансово-хозяйственной деятельности поступает руководству в режиме "онлайн";
- Отчетность формируется из системы, в автоматизированном режиме, сократились сроки сдачи отчетности в фискальные органы;
- Учет сырья и материалов ведется в оперативном режиме, данные всегда актуальны;
- Поэтапный учет производства, корректное ведение учета остатков полуфабрикатов;
- Анализ исполнения заказа и контроль по договорным спецификациям Закупки;
- Снизились издержки и сократилось время, затрачиваемое на выполнение операций, связанных с закупкой;
- Себестоимость рассчитывается для конкретной партии с необходимой детализацией;
- Была создана единая информационная база предприятия и устранено дублирование операций;
- Снизилась доля ручного труда, затрачиваемого на обработку и подготовку информации;
- Весь важный бизнес-функционал "1С:Управление производственным предприятием" успешно перешел в "1С:ERP Управление предприятием".

-
1С:ERP Управление предприятием
Архитектура решения и масштаб проекта
До реализации проекта в компании "ВЫБОР-ОБД" было внедрено решение "1С:Управление производственным предприятием", которое было снято с поддержки фирмой 1С, соответственно перед командой появилась первоочередная задача — реализовать переход на современный программный продукт "1С:ERP Управление предприятием 2" с сохранением привычного функционала, необходимого заказчику, а также оптимизировать весь процесс учета.
Заводу "ВЫБОР-ОБД" было важно получать достоверные данные в отношении учета заказов, отгрузок и планирования производства в режиме онлайн. Также необходимо было увеличить скорость получения информации за счет автоматизации финансово-хозяйственной деятельности. Необходимо было отразить все нюансы производственного процесса в программе: от заказа клиента в разрезе объекта строительства до факта выпуска каждого передела и анализа себестоимости выпущенной продукции.
На заводе много переделов и довольно сложная технология производства с различными цехами: сначала осуществляется сборка пространственного каркаса, который затем перемещается в форм-машину. После этого заливается бетон и идет процесс термовлажностной обработки. На следующем этапе выполняется распалубка и подъем готового блока, который впоследствии отправляется на склад доработки, где воедино собираются различные части будущей квартиры. Сразу устанавливаются окна. Для создания производства полного цикла на предприятии организована работа в дополнительных цехах.
- формализовать все функциональные требования и пожелания, что позволило максимально сократить сроки введения системы учета в работу,
- внедрить информационную систему в соответствии с этапами проекта,
- интегрировать с другими информационными системами,
- наладить систему управленческого учета, предоставляющую руководству завода полный набор инструментов для эффективного управления предприятием и быстрого достижения окупаемости,
- разработать систему, которая позволит оперативно анализировать остатки сырья, материалов, продукции, оборачиваемость склада,
- анализировать исполнение заказов и контроль по договорным спецификациям Закупки в режиме онлайн,
- повысить оперативность получения информации о показателях финансово-хозяйственной деятельности.
После внедрения новой системы "1С:ERP Управление предприятием" заказчику провели комплексное обучение. Были разработаны подробные пользовательские руководства. Обучение носило поэтапный характер. Учитывались все нюансы и масштабы.



























































































































































































