- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
- Оперативное управление производством (MES)
Цели проекта
- Внедрением "1С:ERP.Управление предприятием", ред. 2.5 взамен устаревшей 1С:УПП.
- Комплексная автоматизации бизнес-процессов предприятия.
- Внедрение блока производства с использованием давальческого сырья.
- Автоматизировать производство и другие необходимые предметные области в "1С:ERP Управление предприятием".
- Разработать целевую модель системы по всем согласованным требованиям заказчика на базе 1С:ERP.
- Выявить и устранить функциональные разрывы производства.
- Отразить в едином информационном поле всю финансово-хозяйственную деятельность предприятия.
Ситуация до внедрения
Компания "МикроЭМ Технологии" уже более 25 лет занимается разработкой и производством электронных компонентов, сборкой печатных плат, производством заказных кабельных сборок, а также дистрибуцией электроники на рынок РФ и страны ЕАЭС. Группа компаний входит в десятку лучших проектных дистрибьюторов РФ. У заказчика есть 5 представительств в России, на которых трудоустроено 200 сотрудников.
Для создания единого информационного пространства компания "МикроЭМ Технологии" использовала систему "1С:Управление производственным предприятием". Но с появлением новых бизнес-потребностей организации, текущая система не могла их обеспечить. В связи с этим было решено внедрить современную ERP-систему — "1С:ERP Управление предприятием", функционал которой отвечал требованиям бизнеса.
Уникальность и инновационность проекта
Проект уникален тем, что предприятие изготавливает изделия преимущественно из давальческого сырья, количественный учет которого должен осуществляться в наименованиях, указанных в документах при оформлении поступления сырья на склад независимо от номенклатуры, применяемой для учета остатков на предприятии.
Схема бизнес-процесса производства на предприятии "МикроЭм Технологии"
Для этого была разработана подсистема, позволяющая накапливать и хранить данные об остатках сырья в наименованиях давальца c целью последующего формирования печатных форм документов о расходе или возврате сырья давальцу.
Публикации о проекте
- Внедрение и адаптация "1С:ERP" с переносом данных из устаревшей системы учета для компании "МикроЭМ"
Результаты проекта
- Управление сквозным процессом производства с помощью методологии MRP II. Это позволяет установить связь между производством и спросом на продукцию и услуги, обеспечить бесперебойную работу производства для исполнения графика заказов.
- Повышение точности планирования и качества анализа производственных процессов, что позволяет выявить их "узкие места" и исключить неэффективное производство.
- В ходе проекта за счет перехода на новую версию максимально использовался типовой функционал системы с модификацией под специфические бизнес-процессы заказчика. За счет чего удалось упростить поддержку системы, ее дальнейшее содержание и развитие.
- Организована многоуровневая поддержка 1С по SLA в режиме единого окна с помощью корпоративного портала assino Hotline для оперативного решения инцидентов.
-
1С:ERP Управление предприятием
:
- Управление закупками
- Управление продажами
- Управление запасами и складской логистикой
- Производство
- Планирование продаж
Архитектура решения и масштаб проекта
Внедрение 1С:ERP, ред. 2.5 выполнялось с использованием преимущественно типового функционала для упрощения дальнейшей поддержки и масштабирования системы.
В ходе проекта был настроен и адаптирован с учетом особенностей бизнес-процессов предприятия функционал по следующим подсистемам:
- Управление НСИ;
- Производство;
- Продажи;
- Склад;
- Обеспечение потребностей.