Цели проекта

Основной целью проекта являлась функциональная замена учетной программы на базе "1С:Управление производственным предприятием 8" на "1С:ERP. Управление холдингом" в точно определенный срок. Внедряемая система должна выполнять существующие бизнес-процессы и полностью сопровождать операционную и финансовую деятельность.

Условия проекта:

• Комплексный переход 2-х заводов одновременно в одну учетную систему.
• Одновременный перевод 2-х площадок завода без остановки производства для смены старой системы на новую в режимах круглосуточной работы площадок.
• Минимальный срок поддержки завода после ОПЭ. Через 2 месяца после старта передали поддержку аналитикам и разработчикам "ИЗТТ".

Задачи проекта:

1. Внедрение системы учета запасов и пооперационного производственного учета в режиме реального времени.
2. Внедрение каскадной системы планирования продаж, производства и закупок с возможностью оперирования различными вариантами планов.
3. Внедрение системы технического обслуживания и ремонта.
4. Внедрение системы управления качеством.
5. Внедрение системы планового и фактического калькулирования себестоимости продукции.
6. Внедрение системы управления персоналом, отвечающей требованиям HR-стратегии компании.
7. Внедрение системы регламентированного учета, отвечающего всем требованиям законодательства РФ.

Ситуация до внедрения

"Ижевский завод тепловой техники" – это лидер на рынке тепловой техники России. Компания специализируется на проектировании, производстве, поставке и сервисном обслуживании теплового оборудования.

На момент старта проекта на предприятии была развернута следующая ИТ-архитектура:

• Опер.учет ведется в "1С:Управление производственным предприятием 8";
• Управление НСИ ведется в "1C:MDM Управление нормативно-справочной информацией";
• Excel используется для подготовки управленческого учета;
• ПО для автоматизации процесса сборки заказов на складе – зарубежная WMS-система.

Уникальность и инновационность проекта

1. Ограниченный срок до перехода к ОПЭ.
2. Наличие двух разных производственных площадок с особенностями учета на каждой из них.
3. Дополнительные требования к построению регламентированного учета.
4. Необходимость изменения отдельных бизнес-процессов в пользу методологии "1С:ERP".
5. Производственные площадки работают в режиме 24/7 с двумя выходными днями в году. Переход со старой системы на новую должен был осуществиться в течение одной производственной смены длительностью 12 часов.

Особенности проекта:

• Внедрены в работу АРМы собственной разработки, позволяющие упростить и систематизировать работу пользователей.
• АРМы адаптированы под процессы предприятия и позволяют анализировать большие потоки информации на простом и понятном интерфейсе.
• АРМы по металлообработке (от листа железа до готового изделия).
• Реализован механизм конвейера на производстве с АРМами по контролю качества.
• АРМы по работе с браком.

Публикации о проекте

• Доклад на бизнес-форуме 1С:ERP 13 октября 2023

• Переход с «1С:Управление производственным предприятием 8» на «1С:ERP. Управление холдингом» в ООО «ИЗТТ»
• Автоматизация на базе "1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП (редакция 3)" в ООО "ИЗТТ"

Результаты проекта

Итогом проекта перехода с "1С:Управление производственным предприятием 8" на "1С:ERP. Управление холдингом" стала реализация следующих ключевых блоков:

1. Управление НСИ и интеграции. Была перенесена НСИ, такая как: контрагенты, номенклатура, ресурсные спецификации, объекты ОС.
2. Управление продажами. Организован сквозной процесс работы с клиентом от планирования продаж до производства и отгрузки готовой продукции. Учтены особенности ценообразования и управления договорами с клиентами.
3. Управление закупками. Реализованы процессы планирования закупок на основании планов производства (на срок до 12 месяцев) до формирования заказов поставщикам. Реализованы процессы управления закупками, поставками и взаиморасчетами с поставщиками.
4. Управление и диспетчеризация производства. Реализован процесс планирования производства, формирования заказов на производство по плану и этапов производства по ним. Отработаны функции по обеспечению материалами и выпуску готовой продукции и полуфабрикатов. Разработаны специализированные различные АРМы для сбора факта по выполнению производственных заданий во всех цехах, в том числе на конвейерах.
5. Управление складской логистикой. Отработаны схемы по формированию распоряжений подразделениями для оформления приемки и отгрузки товаров со складов. Внедрено использование ТСД. Реализован процесс обмена данными с существующей складской WMS-системой.
6. Регламентированный и налоговой учет. Реализован процесс ведения регламентированного учета.
7. Зарплата и управление персоналом. Настроено ведение кадрового и зарплатного учета по формам и методологии, заложенной в "1С".
8. Управления качеством. Реализован входной контроль материалов на предприятии, а также управление качеством на производстве.

В итоге проекта внедрения "1С:Зарплата и управление персоналом 8. КОРП" были реализованы ключевые блоки:

1. Обучение и развитие персонала.
2. Кадровый учет.
3. Расчет заработной платы, налогов и взносов.
4. Охрана труда.
5. Аттестации сотрудников.

Достигнуты эффекты:

• Упорядочивание процессов предприятия.
• Четкий анализ себестоимости выпущенной продукции, учет трудозатрат и планирование работы в разрезе каждой операции в режиме реального времени.
• Внедрение технологии отражения выпуска сотрудниками производственных участков в режиме реального времени позволяет оперативно отслеживать выпуски ГП и принимать управленческие решения.
• Посерийный учет готовой продукции.
• Сформировано ядро для последующего выстраивания единого информационного пространства.

1С:ERP. Управление холдингом :
• Управление НСИ
• Управление продажами
• Управление закупками
• Управление и диспетчеризация производства
• Управление складской логистикой
• Регламентированный и налоговой учет
• Управление качеством

1С:Зарплата и управление персоналом КОРП :
• Обучение и развитие персонала
• Кадровый учет
• Расчет заработной платы, налогов и взносов
• Охрана труда
• Аттестации сотрудников

Архитектура решения и масштаб проекта

Общая численность организации 1000 человек. На предприятии в рамках двух проектов: внедрение "1С:ERP. УХ" и "1С:ЗУП" было автоматизировано 300 рабочих мест.

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

Планшеты и ТСД