
- Закупки, снабжение и управление отношениями с поставщиками
- Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
- Управление нормативно-справочной информацией (MDM)
- Управление торговлей
- Технология: Дистанционное внедрение
- Технология: Оригинальная разработка на платформе 1С:Предприятие

Цели проекта
Основной целью проекта являлся перевод учета предприятия в современную, обновляемую и поддерживаемую систему на базе связки программных продуктов "1С:Управление торговлей для Узбекистана" и "1С:Бухгалтерия для Узбекистана".
-
Наличие поддержи со стороны "1С" (наличие ПП в ЛК "1С", совместимые решения).
-
Наличие в регионе партнеров, поддерживающих данные ПП (выход обновлений, адаптация под нормы законодательства и т.д).
-
Относительно типовое решение, соответствующее по структуре аналогичным решениям в РФ.
Ситуация до внедрения
"AziaElektroKomplekt" – дистрибьютор электротехнического оборудования в Республике Узбекистан, активно продвигающий оборудование на республиканском рынке. Предприятие открылось в ноябре 2017 года и начало активно сотрудничать с компаниями электротехнического и телекоммуникационного рынка Узбекистана.
Среди основных задач предприятия — реализация партнерских программ, организация и проведение обучающих семинаров для партнёров, маркетинговые и технические консультации сотрудников и представителей компаний-партнеров.
Со временем перед компанией встала проблема устаревшей учетной системы "1С:Бухгалтерия", ред.1.2, которая являлась решением региональных партнеров и перестала получать своевременные обновления и поддержку. Также в программе было мало возможностей по развитию управленческого учета. В следствии этого, было принято решение о переходе на современные решения.
Уникальность и инновационность проекта
Весь объем работ по внедрению "1С:Управление торговлей для Узбекистана" был выполнен дистанционно: сбор потребностей Заказчика, формализация бизнес-процессов компании, разработка, обучение, поддержка и консультация пользователей при пуско-наладочных работах. По итогам анализа было принято решение об использование гибких методик Agile, работы выполнялись недельными спринтами. Благодаря данной методологии удалось адаптироваться под потребности пользователей, с учетом, что большая часть не была знакома с программой, с минимальными трудозатратами за счет демонстрации прототипа решения и корректировки курса разработки в соответствии с полученными замечаниями.
Переход на новую систему потребовал разработки методик интеграции с текущими информационными системами центрального офиса, для работы в концепции единого информационного поля. В данном кейсе были проведены работы по интеграции системы MDM (управление мастер-данными) и "1С:Управление холдингом".
Интеграция с учетной системой, в которой происходит консолидация отчетности была выполнены на базе надстройки "бесшовного" обмена. Данная технология позволяет системам обмениваться изменениями онлайн, посредством технологий http-сервисов. Интеграция заключалась в выгрузке в программу "1С:Управление холдингом" таких данных как: справочники (Организационная единица, Подразделения, Валюты учета, Номенклатура, Склады, Банки, Пользователи и т.д), документы ввода остатков (Ввод начальных остатков собственных товаров, Ввод начальных остатков авансов, выданным поставщикам, Ввод начальных остатков задолженностей клиентов и т.д), документов реализации и поступлений, взаиморасчетов, банковских и документов по товародвижению (Внутреннее потребление, Оприходование излишков товаров, Списание недостач товаров, Пересортица товаров и т.д).
Система MDM Заказчика располагается во внешних SQL базах и не связана с программными продуктами "1С". Был настроен механизм регламентного чтения изменений посредством хранимых процедур на SQL. Регламентному обновлению подлежали следующие наборы данных: номенклатура, упаковки, группы номенклатур.
Для ведения бухгалтерского учета была приобретена программа "1С:Бухгалтерия для Узбекистана" и настроен типовой обмен с программой "1С:Управление торговлей для Узбекистана".

Рисунок 1 — пример внешнего вида доработанных данных во вкладке "Товары" на стороне 1С:УТ

Рисунок 2 — пример созданного документа "Корректировка приобретения" на основании документа "Приобретение товаров и услуг" с видом хоз.операции "Импорт (товары в пути)" на стороне 1С:Бухгалтерия
Дополнительно были реализованы требования Заказчика, относительно учета товаров на таможенном складе. Такие товары уже принадлежат Заказчику, но они еще не прошли таможню, поэтому продавать их невозможно. Основным требованием было: разделение этапов поступления на таможенный склад и перемещения продукции на основной склад с возможностью ведения дополнительных расходов на партиях товаров до оформления таможней.

Рисунок 3 — пример доработки по статусам поступления на таможенный склад
Рисунок 4 — пример вручную созданного документа "Перемещение товаров" с Таможенного склада на Таможенный виртуальный склад
Рисунок 5 — пример автоматически созданного документа "Перемещение товаров" с виртуального склада на основной склад
Публикации о проекте
Результаты проекта
- В результате быстрого внедрения и гибкого подхода удалось избежать приостановки деятельности компании.
- Перенесена нормативно-справочная информация и введены начальные остатки.
- Выполнена интеграция с системами MDM и 1С:Управление холдингом.
- Доработан типовой функционал под особенности компании.
- Выполнены работы по настройке блоков бухгалтерского, налогового и управленческого учёта.
- Настроен механизм интеграции с центральным офисом, облегчающий текущую работу и снижающий вероятность ошибок.
- Заказчик получил современный механизм переноса данных в централизованную систему для формирования консолидированной отчетности.
- Обучен персонал по доработанному функционалу.
- Осуществлена информационно-методическая поддержка.
- Проведены консультации сотрудников компании по работе с программой "1С:Управление торговлей для Узбекистана".
В результате успешной реализации проекта осуществлен переход на информационную систему, отвечающую современным требованиям информационной безопасности, адаптированная к бизнес-процессам и организации учета на предприятии Заказчика.
-
1С:Управление торговлей для Узбекистана
:
- CRM и маркетинг
- Продажи
- Закупки
- Склад и доставка
- Казначейство
- Финансовый результат и контроллинг
- Управленческий учет
- Учет НДС
- Бесшовная интеграция с 1С:Управление холдингом и 1С:Бухгалтерия для Узбекистана
Архитектура решения и масштаб проекта
Применяется клиент-серверная архитектура с использованием тонкого клиента для "1С:Управление торговлей для Узбекистана". Общее количество сотрудников, которые работают онлайн в системе – 8.

















































































































































