Цели проекта

Ключевой задачей проекта была возможность формирования бухгалтерской и финансовой отчетностей на основании данных внедренной информационной системы. Достижение полноценного работающего производственного и финансового контура. Обеспечение ведения оперативного учёта закупки, склада, производства и сбыта при переходе на 1С:ERP. Необходимо было выполнить процедуру импортозамещения зарубежной ERP-системы.

Ситуация до внедрения

"ОМК "Стальной путь" – одна из крупнейших сетевых сервисных компаний по ремонту грузовых вагонов в России. Одним из основных направлений деятельности компании "ОМК "Стальной путь" является производство металлопродукции для ведущих энергетических, транспортных и промышленных компаний. В состав компании входит шесть металлургических и машиностроительных предприятий, а также сеть вагоноремонтных компаний "ОМК "Стальной путь". Общая численность компании составляет свыше 6000 человек. В целом в прошлой системе были реализованы основные циклы работы. Были определённые сложности в дальнейшем развитии системы. При переходе на новую систему было желание всё систематизировать и осмыслить по новому.

Уникальность и инновационность проекта

Можно отметить ключевые "сложности проекта". А это и распределённость филиалов компании по всей России. И ограниченные сроки внедрения.

Публикации о проекте

• Внедрение 1-ой очереди автоматизированной информационной системы на базе "1С:ERP" в части бухгалтерского и налогового учетов в АО "ОМК "Стальной путь"

Результаты проекта

Бизнес успешно прошёл процедуру импортозамешения ERP-системы. Все бизнес процессы успешно функционируют в новой системе на базе 1С:ERP Управление предприятием. Отчётность сдаётся на основании этих данных.

Сформирован свой штат поддержки. Уменьшены издержки на сопровождение.

1С:ERP Управление предприятием :
• Управление качеством данных
• Регламентированный учет

Архитектура решения и масштаб проекта

В рамках работ по внедрению дополнительно были выполнены следующие работы: исправление системных ошибок конкретного релиза используемого при внедрении, помощь в устранении пользовательских ошибок; консультации пользователей по работе с документами и отчетностью в системе.

Было выполнено внедрение подсистемы управления качеством данных, включая создание превентивных проверок корректности заполнения документов.

Выполнены работы по стабилизации производительности и повышение параллелизма (устранение блокировок) системы "1С:ERP".

Также в рамках проекта автоматизированы процессы оперативного контура в объеме, необходимом и достаточном для целей формирования бухгалтерских и налоговых проводок.

Для формирования проводок бухгалтерского и налогового учета используются типовые оперативные документы ERP-системы с возможностью формирования типовых печатных форм.

Всего одновременно работающих пользователей в пиковую нагрузку достигает 1000.

Общее количество рабочих мест - примерно 1700.

Все пользователи работают в одной информационной базе.

Использована кластерная система построения сервера с распределением нагрузки.

Система работает в режиме 24*7 с выделением технологических окон на выполнение регламентных и сервисных процедур.