![](/upload/iblock/a8e/a8efa415bfbd57d754660eeb6d176fd5.png)
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
- Бухгалтерский и налоговый учет
- Управление торговлей
- Закупки, снабжение и управление отношениями с поставщиками
- Управление складской логистикой (WMS)
- Технология: Дистанционное внедрение
- Технология: Оригинальная разработка на платформе 1С:Предприятие
![](/upload/iblock/0e6/0e678726c34345d9368ccc5fa8bec3e1.jpg)
![](/upload/iblock/c07/c07b2950da6d9cc4558c8157dbfc6fb4.jpg)
Цели проекта
- Обеспечить качественный переход с зарубежной ERP-системы на 1С:ERP Управление предприятием 2.
- В первую очередь автоматизировать производственный, регламентированный, управленческий, оперативный учет и в рамках развития системы – финансовый и кадровый учет.
- Реализовать интеграционные механизмы с внешним окружением предприятия.
- Автоматизировать, унифицировать и оптимизировать учетные процедуры и бизнес-процессы.
- Повысить оперативность, достоверность, качество и надежность учетных данных компании.
- Ускорить подготовку и сдачу регламентированной отчетности.
- Организовать перенос исторических данных из зарубежной ERP-системы, табличных форм в 1С:ERP Управление предприятием.
- Внести первоначальные настройки системы – учетная политика, структура складов и ячеистого хранения, справочника номенклатуры и характеристик.
- Перенести нормативно-справочную информацию (НСИ), остатки и финансовые показатели на начало года из исторической системы.
- Настроить бизнес-процессы по управлению заказами между поставщиками: формирование запроса на товар, отправка поставщику, приемка товара поставщиком, обмен первичной документацией.
- Сделать доступным отражение складских операций в соответствии топологии и правилам размещения сырья и упаковочных материалов (СиУМ) в рамках приемки, списания, установки статусов, выдаче, формировании потребностей и закупке на их основании.
- Настроить автоматическое заполнение реквизитов при приемке, перемещении и отгрузке готовой продукции со склада.
- Адаптировать функционал системы под процесс инвентаризации склада в части пересчета товаров, списания недостач и оприходования излишком с автоматическим наполнением необходимых реквизитов.
- Настроить партионный учет для прослеживаемости СиУМ.
- Организовать отражение операций производства – создание планов, графика, заполнение ресурсных спецификаций, настройка поддержания страхового запаса, формирование заказа по потребностям, выполнение этапов производства, проведение замены материала на аналог в производстве, выпуск готовой продукции, контроль качества выпуска продукции, передача готовой продукции на склад, распределение возвратных отходов, списание брака, плановая калькуляция, формирование прайс, расчет себестоимости.
- Организовать отражение и управление данными о заказах на услуги и поступлению услуг.
- Настроить интеграции 1С:ERP Управление предприятием с 1С:Бухгалтерия 8 КОРП.
- Реализовать типовые настройки регламентированного учета в разрезе ОС, НМА, МПЗ, НДС, РПБ, затрат, товаров, кассовых и банковских операций, расчетов с персоналом, взаиморасчетов, налогов и сборов, финансового результата.
- Настроить сторнирование реализаций в соответствии обозначенным сценариям.
- Реализовать функционал установки резервов по клиентам, аллокаций, проверки маршрута лида и минимального заказа.
- Настроить вывод стандартных отчетов и печатных форм системы.
- Разработать набор уникальных отчетов на основании требований функциональных заказчиков системы.
Ситуация до внедрения
"Эс.Си.Джонсон" Россия – ведущий производитель Бытовой Химии – Чистящих средств и Освежителей воздуха. Компания реализует продукцию на рынках России, Казахстана, Белоруссии и других странах. Торговые марки Эс.Си.Джонсон – Туалетный Утенок, Glade, Mr.Muscle хорошо известны покупателям; они занимают лидирующие позиции на рынке, а также являются обладателями премии доверия потребителей Марка №1 в России*.
Компания "Эс.Си.Джонсон" Россия, Россия уделяет особое внимание качеству сырья, материалов и ингредиентов, а также технологиям производства для того, чтобы выпускаемая продукция не только удовлетворяла важным критериям выбора конечного пользователя, но и была абсолютно безопасна для здоровья потребителей и для окружающей среды.
Компания имеет собственное производство в городе Чудово Новгородской обл.
* Glade в категории Освежителей воздуха, Mr.Muscle в категории Средств для мытья стекол и зеркал
Компания "Эс.Си.Джонсон" Россия использовала в качестве инструмента планирования общеорганизационных ресурсов зарубежную ERP-систему. Эта система охватывала управление операционными процессами, ведения регламентированного и управленческого учета.
Основной причиной перехода на 1С:ERP послужила рыночная необходимость импортозамещения программного обеспечения. Переход на 1С:ERP вызвал также необходимость замены ряда внешних решений, связанных с зарубежной ERP-системой, которые использовались для аналитики, управления проектами, упарвления процессами согласования бизнес-решений и т.д.
Требовалось подобрать альтернативное российское решение, позволяющее обеспечить комплексную миграцию процессов и данных из зарубежной ERP-системы и удовлетворяющее актуальным функциональным потребностям ключевых пользователей в соответствии с бизнес-процессами компании в действующей архитектуре ИТ, а также заменить и включить в проект 1С:ERP миграцию внешних решений компаний.
Уникальность и инновационность проекта
Проект был реализован по гибридной технологии - Каскад с уклоном в Scrum. Это позволило делить основные этапы на подзадачи, которые запускались в работу параллельно, что существенно ускоряло согласование работ, а также давало понимание, в каком статусе находятся доработки системы. Согласование этапов происходило в еженедельном формате, что позволяло контролировать бюджет и делать прогнозы на дальнейшую реализацию дополнительных требований к системе.
Уникальность проекта состоит в том, что команда Заказчика не только никогда не сталкивалась с ПП 1С и в частности с системой 1С:ERP управление предприятием, но так же в силу структурной организации компании не имела локальной команды ИТ, отвечающей за адаптацию запросов бизнеса на язык внедрения. Таким образом, в проекте команда Исполнителя "1С:Первый Бит" взяла на себя не только роль по внедрению, но совместно с командой экспертов и владельцев бизнес-процессов Заказчика исследовала процессы и операционную деятельность, занималась реинжинирингом процессов и формированием технического задания на разработку.
Также уникальным был подход, при котором Исполнитель обеспечил Заказчику возможность не выделять отдельную, сфокуссированную только на проекте, команду, а построил процесс работы и обучения таким образом, чтобы сотрудники Заказчика могли участвовать в проекте, не прерывая рабочего процесса компании, тем самым оптимизировав затраты, связанные с персоналом.
В рамках проекта удалось полностью перейти от зарубежной ERP-системы в 1С:ERP Управление предприятием без остановки бизнес-процессов и продаж, и не только не потерять в качестве, а наоборот, улучшить работу некоторых профильных отделов. Так же на этапе запуска обучения сотрудников и ключевых пользователей Заказчика было разбито на блоки таким образом, чтобы дать каждому сотруднику в каждой роли минимально необходимый и достаточный объем информации по системе и не загромождать большим излишним объемом информации.
Публикации о проекте
- Производитель бытовой химии «Эс.Си. Джонсон Россия» импортозаместил ERP-систему
- «Первый Бит» перевел c зарубежной ERP-системы на 1С:ERP производителя бытовой химии «Эс.Си. Джонсон Россия»
- «Первый бит» перевел c зарубежной ERP-системы на «1С:ERP» производителя бытовой химии «Эс Си Джонсон Россия»
Дополнительная информация к описанию проекта
Рылева Юлия Сергеевна, должность CIS Head of Customer Collaboration & Operational Efficiency, руководитель проекта:
"Нам было приятно работать над проектом с командой "1С:Первый Бит". Кроме того, что мы, безусловно, достигли ожидаемого результата в заданные сроки и бюджеты и даже реализовали больший объем автоматизаций и разработок, мы отлично сработались с руководителем проекта и всей проектной командой, которая смогла обеспечить нам чувство комфорта в достаточно непростом для нас проекте. Команда Исполнителя предложила способ реализации проекта, подход к управлению, способ и частоту коммуникации, которые по итогам проекта мы считаем оптимальными. Был разработан план проекта, разбит на четкие блоки и этапы. На протяжении всего проекта команда аналитиков консультировала и обучала основам работы в 1С:ERP. Отдельное внимание хочу обратить на подход к формальному образованию, которое провела компания "1С:Первый Бит" для нас, охватив 100% сотрудников. Совместно мы разработали концепцию из трёх уровней обучения, от базового тренинга "Что такое 1С", через продвинутый треннинг Концепция прикладного решения "1С:ERP Управление предприятием" к обучению пользователей на рабочих местах кастомизированной версии 1С:ERP конкретным бизнес-процессам, за которые они отвечают. С уверенностью могу сказать, в компании Эс.Си. Джонсон, Россия не осталось ни одного человека, кто бы не знал что такое 1С:ERP.
Ну и повторюсь, самое важное для нас – это то, что наш проект был реализован полностью в срок, а техническая база для старта была готова за 1 месяц до планируемой даты перехода, покрыв не только типовую версию 1С:ERP, но и захватив порядка 70% автоматизаций, которые мы изначально планировали внедрять в течение 6-12 месяцев после запуска.
Сейчас мы продолжаем вместе с командой "1С:Первый БИТ" работать над дальнейшим совершенствованием и автоматизацией системы".
Лугинин Михаил Сергеевич, должность CIS Supply Chain Director, спонсор проекта:
"Реализация проекта с командой "1С:Первый БИТ" оставила у меня только положительные впечатления. На этапе выбора партнера по внедрению 1C:ERP мы четко осознавали как сложность проекта с точки зрения объема и срока работ, так и сложность проекта с точки зрения перехода нашей команды на абсолютно новую систему. В таких проектах самое сложное – преодолеть желание ничего не менять, страх неизвестного для тех, кто будет пользоваться результатами внедрения. И на мой взгляд наш партнер "1С:Первый БИТ" сумел на стартовом этапе помочь нашим экспертам, а на этапе запуска всем сотрудникам понять, принять и полюбить новую систему, увидеть в ней безусловные плюсы, увидеть дальнейший потенциал и войти в запуск с позитивным настроем. В результате даже сам запуск, которого мы, честно говоря, боялись больше всего, прошел для нас без остановки бизнеса и удивил скоростью и успешностью даже наших крупных партнеров в ретейле".
Результаты проекта
1. Реализована миграция накопленных данных и утвержденных бизнес-процессов из зарубежной ERP-системы в 1С:ERP Управление предприятием.
2. Автоматизированы бизнес-процессы по контурам учета:
- Складской учет и логистика
- Управление продажами
- Производство
- Бухгалтерский и налоговый учет
- Закупки
3. Настроена интеграция 1С:ERP Управление предприятием с 1С:Бухгалтерия 8 КОРП.
4. Обеспечено мгновенное формирование регламентированной отчетности и настроен процесс сдачи отчетности в контролирующие органы.
5. Разработан набор уникальных отчетов в соответствии функциональным требованиям:
- отчет по утилизации каждой из зон хранения,
- отчет о заказах с утвержденными статусами внутри компании,
- отчет для мониторинга EDI сообщений,
- отчет по скидкам,
- отчет по себестоимости продукции в рамках закрытия месяца,
- отчет об актуальных остатках и доступности товаров,
- а также, механизмы печати этикеток, генерации штрихкодов и фиксации расхождения данных при приемке товаров.
6. Организовано групповое электронное обучение пользователей.
7. Оказаны консультационные услуги в рамках персонального обучения пользователей.
8. Система введена в промышленную эксплуатацию, количество пользователей системы – 131.
9. Сформирован план развития системы по контурам автоматизации
Также был внедрен дополнительный модуль EDI\ЭДО - Модуль 1С, который позволяет управляет и автоматизировать EDI\ЭДО поток, включая подключение новых клиентов и новые типы сообщения внутри 1С, простыми пользователя без привлечения IT поддержки. Исполнитель доработал данное решение, автоматизирован создания новых клиентов и работу с номенклатурой клиента.
-
1С:ERP Управление предприятием
:
- Бухгалтерский и налоговый учет
- Складской учет и логистика (WMS)
- Управление продажами (SFM)
- Автоматизация бизнес-процессов (BPM)
- Консолидация, МСФО, (GAAP)
- Управление производством
Архитектура решения и масштаб проекта
Специалистами "1С:Первого Бита" на основании ряда установочных встреч с группой функциональных заказчиков со стороны "Эс.Си.Джонсон" Россия был определен наиболее оптимальный продукт "1С:ERP Управление предприятием" в качестве замены зарубежной ERP-системы, успешное внедрение которого предполагается по технологии Каскад с разделением задач в заявленных контурах учета на спринты в рамках ключевых этапов:
- Обследование
- Моделирование
- Проектирование
- Разработка
- Подготовка к опытно-промышленной эксплуатации (ОПЭ)
- Ввод в ОПЭ
Данное предложение было принято руководством "Эс.Си.Джонсон" Россия, на реализацию проекта была выделена команда "1С:Первого Бита" от офиса "Белорусская".
В ходе обследования было произведено:
- Исследование основных бизнес-процессов компании;
- Формирование требований пользователей к АС;
- Оценка потребностей по миграции данных и интеграции с другим ПО.
В результате обследования была сформирована дорожная карта проекта внедрения 1С:ERP, формализованы перечень бизнес-процессов и функциональные границы проекта, а также определена интеграционная архитектура объекта автоматизации и уровень методологического и регламентного обеспечения функциональных блоков.
Рис.1 Схема Эс Си Джонсон
Реализация пользовательских требований в максимальной степени основана на стандартных решениях программных продуктов 1С:ERP Управление предприятием в качестве единой системы управления ресурсами предприятия, 1С:Бухгалтерия 8 КОРП в качестве централизованной системы для ведения налогового учета и формирования регламентированной отчетности.
![](/upload/iblock/bd8/o5qcavorfc5xh0100o23nv6pnhxp00h2.jpg)
![](/upload/iblock/60c/n59xewa2dgfikhw1ap0thljuu5b8gebt.png)
![](/upload/iblock/9de/9ior1kn3085hg1xw1xw5xpx35wtnewxy.png)
![](/upload/iblock/4cd/3i3ok4wnhily0u40klw1l3omumsullps.png)
![](/upload/iblock/108/7gvce36uj2k3tnyx40jr07ge5c1r2bzx.jpg)
![](/upload/iblock/d06/1zvc2d9zan2xcw54iyjnrnjd4mcynwks.jpg)
![](/upload/iblock/0b5/oninoy1ipkeyz2bbo0vqus677yz2jb8q.png)
![](/upload/iblock/ed7/j6ev5ewlsn2xf1ulbhch7jjmu7x0h9kb.jpg)
![](/upload/iblock/1ad/r0y1gejn7g3k80010ty5gs0aa3pv0va4.png)
![](/upload/iblock/1af/683qrx0r7ykiq7g153720vuqikpfmeux.png)
![](/upload/iblock/0a7/3p0gfvjgn80o6384kj9gidk2k48t3a1j.png)
![](/upload/iblock/27e/9l0x1n53bqi2sb78hdy1tp63135gcj0s.jpg)
![](/upload/iblock/88b/x8i25manlh86howbtsoqc9ghltfg9ayr.jpg)
![](/upload/iblock/c3f/0ktu9rc9m2qwfg3n7629kyyhwxycwtsg.jpg)
![](/upload/iblock/f01/1elk003stk20hvezjghpkda86i7eqtuo.jpg)
![](/upload/iblock/5fe/8o6jb2821pco7v5dmsoa8hw6rv1hyhbd.png)
![](/upload/iblock/40c/xtnwk4nklkgzicnn7j0fr2aa5y5353sy.jpg)
![](/upload/iblock/61a/4gh2d2rxd3r0ayg13k3iavpjwmxyb86q.png)
![](/upload/iblock/03e/ua4vi99zaqu9vpih3yvx30cfh0wy5qyq.png)
![](/upload/iblock/d5c/by95nwfi8d22k5kn8ep4kgf8ujcc8y4d.png)
![](/upload/iblock/003/zpr8c6qqudxp0kibenxc9ywnkm6mbj4l.png)
![](/upload/iblock/2d8/2hsyh50lnqdjo7hdnl9blla4mql1nwic.png)
![](/upload/iblock/98b/sx1d7gijek414le6t475qmbavwglizxh.png)
![](/upload/iblock/4d8/0mb1c19jejkreqjrndzzdx8i2c2q2pnl.jpg)
![](/upload/iblock/7f2/6tkwi449ywtpyr3n04jboeh89fx3w14x.png)
![](/upload/iblock/fb8/f6grzf63crhikettas7e784rfy9833wh.jpg)
![](/upload/iblock/ff1/2n0zv66ttn10r01bncsrfr5qbjjupjpg.jpg)
![](/upload/iblock/989/6wgnbuvpy7o1lbd9v7420euyi605ny7a.jpg)
![](/upload/iblock/1f8/lef4tk2fouga6y825ivqn43ll5os6mr4.jpg)
![](/upload/iblock/29a/2qvntnz0e443yh4bx5t2it2qerir7m38.png)
![](/upload/iblock/ffd/7vuixr19j904tn8o6s8sf5br2kz1qksl.png)
![](/upload/iblock/360/01fklaz5m0izwu9hvj9lu2xs98j221ts.png)
![](/upload/iblock/27b/pj399ib36ywb7t5ipl7qan5apwlyw7yb.jpg)
![](/upload/iblock/978/07kck6hmv2hpxlkgo65751fa9ey63gqm.png)
![](/upload/iblock/653/dnoqv16pin8ve5zir6wq6og1n9noh0h8.png)
![](/upload/iblock/32c/72j7tka3vm040ydstn9uhvpofrqn3bl1.png)
![](/upload/iblock/c99/kold4oft1wokrr81awhggz1zhpi3dr75.jpg)
![](/upload/iblock/19c/1brbg69oqelvk08x0x22ubwi1juw0bhk.png)
![](/upload/iblock/a87/679kh94rtabcy36q517vb6abg2qfco5g.png)
![](/upload/iblock/d14/aszzx7h868cxbvl1v6039us6ad9yake0.jpg)
![](/upload/iblock/770/uxklva6lutylmpe2wcztc26y9ipx1ea8.jpg)
![](/upload/iblock/421/0htzthxr22wsb30npwcnnd63ubfbmqg7.png)
![](/upload/iblock/6ed/w809ydxpm2zzbugpc9p2l1vyjyoqxxh8.jpg)
![](/upload/iblock/d48/23bc37wx2cappq7dnps8n1zkfqf54ul0.jpg)
![](/upload/iblock/c09/9tpstokcfc4dlirmfhl9xzj6s8uvw72l.png)
![](/upload/iblock/a18/5962sxnb9rsvdxiu6r06rxopla8p9ukh.jpg)
![](/upload/iblock/9a3/cv6uf5syt5kdxmpoqe3ht4wdb4u8fx8k.png)
![](/upload/iblock/e36/y031goquwxcrs3wzwljpyjvu5qb0knj0.png)
![](/upload/iblock/1c6/pb3ev4tzf4f9eunexkpvluqrjp7ju5os.png)
![](/upload/iblock/74a/zpawc3z0s8kn0e5vev38b9yjlxg1qnw3.png)
![](/upload/iblock/5bc/gdv8ldsp0zm7b1f1yt83t11q0pgjrldv.png)
![](/upload/iblock/a38/v7nzi4m7wcugfdndpa19y3vg9xsuzb28.png)
![](/upload/iblock/0a3/05bbqrcow6e0zh14tn461ur1nkl6ye62.png)
![](/upload/iblock/35a/jf5kmauqj4vt9r9ppmtzypv9js669485.png)
![](/upload/iblock/9a4/ob7przu7urvkmwy5nuj28j3t0vdkxq0g.jpg)
![](/upload/iblock/425/fbevv00w7eaceswjmw2hbvvjvqvheyna.png)
![](/upload/iblock/ab6/buwdyel6j0kyqqxomrjej94jvkysq6ez.png)
![](/upload/iblock/4c2/8y8qa02d5dejdccrun1qekxfpzfu1yz3.jpg)
![](/upload/iblock/c51/4qco5fbp5eb9dgebp7s7qs27yd2bhg97.jpg)
![](/upload/iblock/06d/5mj1tar5qzjskgsbytxjdrv73p76kchq.png)
![](/upload/iblock/63a/58cz4565f6k721s12coerdut8dbaa3zl.png)
![](/upload/iblock/a9e/651o9f5mc6joaa3izjsrjan9kvh9yxot.jpg)
![](/upload/iblock/29e/qnhpg5wpos8yr98zvx3shz9dl0t10pg0.png)
![](/upload/iblock/4b0/w4grbrty515git6qypa2xrv16gri0r6j.png)
![](/upload/iblock/f82/u746anhcxi6eduthv01hnzkc04hzrk1p.jpg)
![](/upload/iblock/834/8dcagt4315jjyby0q4o3vci7swa84qf0.png)
![](/upload/iblock/a42/g3ebzrcnm2hx54rv6cd8q7601csbpj2g.gif)
![](/upload/iblock/a98/agef3hyrplfnak6tiy9nq8y072gz2zit.png)
![](/upload/iblock/6fa/oq8778ti0ydcmcnfvs6kjsr7gtq6v1e4.png)
![](/upload/iblock/bf7/lynuxae1rvpzm34p09amuoeyf21j05p8.jpeg)
![](/upload/iblock/2c5/t1z6sw57bb875ulktpqvgvgjulnjkzd0.jpg)
![](/upload/iblock/4a7/3wyz22g7ab5y3vrrht36ah7rqm6prkyr.png)
![](/upload/iblock/ec4/hn7o88gdue7wtblayxj2ubggmlbmmzsv.png)
![](/upload/iblock/5d3/47ub2ubar1nzlgpznvi0rjnmwp41tuu3.png)
![](/upload/iblock/20f/j8qfi0ng4m74fg6vunt5osjri3gukqis.png)
![](/upload/iblock/6a1/lzvhflk690hdl59wszcz79b1vtopof67.png)
![](/upload/iblock/f46/ata70oww1nzyd1700dhxkdlxrdcnj07c.jpg)
![](/upload/iblock/504/f2ulzpkfwveohc2o7a7s0zbw7ad6q2b5.png)
![](/upload/iblock/fdb/uvuzhggji537zksfqfib6wjj25xc1k6y.png)
![](/upload/iblock/d3a/b3lcqglndojkwdijppi52qjsirbka069.jpg)
![](/upload/iblock/5d0/xbv29cd9jnzcxrwxk9i9l2f14vd37z7v.jpg)
![](/upload/iblock/285/v7gk0kx2tk01lp7qukp2r1649o2fx4jt.png)
![](/upload/iblock/d02/5j3u7qsy53t0rnov6ouupl5zn01w0nfy.png)
![](/upload/iblock/9f5/h22mby380u9prvudi7ago3l0hpi32g2c.jpg)
![](/upload/iblock/b09/6jk4cbvudz822x3uixnshxugbc11ulud.png)
![](/upload/iblock/a9b/txw591ob6tooyfn5i3zd7sif9nkn0cwv.png)
![](/upload/iblock/aee/a8ndix9hj01fpza90r5o49cusmlur1lg.png)
![](/upload/iblock/33c/h0deql26bqwn6f9o6w1zgdxcz5nhsw2g.jpg)
![](/upload/iblock/ef0/4zi8prpcy8jx7sqo79nigyk8skz6pe3x.jpg)
![](/upload/iblock/d35/91mu18jtpd15h82dtgbr2ixh1w4ktxw4.png)
![](/upload/iblock/65a/sg5mxancbpw86kbcgxv7am7onqhema2c.jpeg)
![](/upload/iblock/035/wn5i3hi3wv93wrtzvggdzbs372qwrt04.png)
![](/upload/iblock/d9c/gv0l2oi1qbntbnbhcdy38poc4vupvjvp.jpg)
![](/upload/iblock/836/bu038pucglmcbnu2nofyfg0sfh076w8l.png)
![](/upload/iblock/0aa/3rsjxoqespg6r7rxw1vc9lidbmumqtih.png)
![](/upload/iblock/3e1/14ucql9r92u42vixoh6xc5r0ylfblmnb.jpg)
![](/upload/iblock/5b8/3pfsyrcb3xqqisb12ek255lwd3v66114.jpg)
![](/upload/iblock/ebd/0za22f72kmt5132hnuupskeo9i25us7f.png)
![](/upload/iblock/238/b2e1l3l02as78axn4m4abn2o4idgpmqs.png)
![](/upload/iblock/4dd/08panvgfx2te7mq3aai0jau3e00aisnm.png)
![](/upload/iblock/d7b/7h8nbxec0hpp0dqbxmn4w0mqikv7t39r.png)
![](/upload/iblock/2f1/b5fbtx9i645z5kgp0icbuocr0ze4v515.png)
![](/upload/iblock/670/vi30z41l6kxuxcr4qme982onkr900083.png)
![](/upload/iblock/dc2/maywq75dv3w096geo8707kh5psgp3if8.jpg)
![](/upload/iblock/a71/uq92f1so5f2hvq8cbro47lctw3q0o23d.png)
![](/upload/iblock/2ac/9hwdvlimyduuqbbnub3qnq1vg4s18qt4.png)
![](/upload/iblock/077/buyzet0d02psnt9e6huzpl1hlcfsq6h2.png)
![](/upload/iblock/7db/k2501m2lf8nuqygia3gscye0bv5x6tya.jpg)
![](/upload/iblock/7ff/gxseh1i4wj0npaf042w855euqr07u4bp.png)
![](/upload/iblock/883/yut0nglqafcbnivruhok6qggpp8ib6d2.jpg)
![](/upload/iblock/90d/3rr8id3k8mwh3lketm04xjwbgj935gio.jpg)
![](/upload/iblock/446/5u3hz9qrqjwkzi4dkkboms0v5wu8hoqa.png)
![](/upload/iblock/42f/lqjbksqc79yss6iehv4p6ryn5au6qapw.png)
![](/upload/iblock/510/ivrzzy7yqecis0apsn76oxiz5w2pl7s9.png)
![](/upload/iblock/6b1/nf55gxoi4vqs01ahfirbopfyg5alu039.png)
![](/upload/iblock/07c/zm3n5sv24szabvx8742an5e62nctozuc.png)
![](/upload/iblock/741/vthbpclnp47j0vd1h8v46ul69khq8m5p.jpg)
![](/upload/iblock/9b9/wcdjwx2lmcb2a0swo9v6s8w8r9xy97o2.png)
![](/upload/iblock/195/vosjrwa5f1k931bu3m9s17obu9elkvqn.png)
![](/upload/iblock/aac/dje8hwqoh708e7vdfkggovgq7f5wbtn1.png)
![](/upload/iblock/010/28a3u6ow5syzs6kn7igeegi15x0133sv.png)
![](/upload/iblock/bdf/v3x48bg5h82lxrsoca1qb9rzg3u5nd41.jpg)
![](/upload/iblock/ddc/doi40n1dh7hz10kyaa07l4zkwoebeqgk.jpg)
![](/upload/iblock/104/ym7selv0sd2wz2i8j2ddgsdc1od8fa2d.jpg)
![](/upload/iblock/9b0/su3emppw9lexs7mdaw6hsd91xs4wmdhx.png)
![](/upload/iblock/738/bx7hb76xq8wigu1c7s950uoyo11ov174.gif)
![](/upload/iblock/9ef/ktnv56857apo0ekq6pjmmbezroeissfn.jpg)
![](/upload/iblock/0a5/bczjcqrqsluy3wagqm2r33xlct5tn3j0.jpg)
![](/upload/iblock/cc9/jcoufa7iz3336nvkjuielgdvhnucssee.png)
![](/upload/iblock/1fc/262iq72omblrfamx4qjbfizeqkhhskeg.png)
![](/upload/iblock/336/p5iy8bixy5atzhknqg46toe2iaesw3if.png)
![](/upload/iblock/2be/p68o6nyhf2ikqe319xjntlalen8adz93.png)
![](/upload/iblock/2ee/2bktiexww5w3ah6rdzb9v8fs0742adf1.jpeg)
![](/upload/iblock/f15/000prnp19t7mkym7qagfmxk1d59s973l.png)
![](/upload/iblock/0b3/bht7tcr9yyqgovqm3otdvagwvrxgx3rg.png)
![](/upload/iblock/748/oyy36xrme0s3p1g76igvhlpdqwtmnspa.png)
![](/upload/iblock/783/g2hm3qwk3f2llzz3ntt88g0ksnvdph40.png)
![](/upload/iblock/901/nnjuwdgfudo99141op1ghu4u3gcz6s6x.png)
![](/upload/iblock/9fa/ny8rw2ihrwwp3tcorp44vpstuc3prrsx.png)
![](/upload/iblock/cae/rrsid3arwusx72vfjfi513nkasucjert.png)
![](/upload/iblock/479/e3b5fod9kds4fctal5fsxd0fgpzb92gk.jpg)
![](/upload/iblock/ece/9ccvaeje7tpxjdgrub9qq0bn8mb9abt6.png)
![](/upload/iblock/502/9e3faexzp24h66op658q74uwc8y9ihxm.png)
![](/upload/iblock/9f4/vpgixz33kfrsjcs1vppi925yf2mroequ.jpg)
![](/upload/iblock/3c5/jc2e3w1kduvrc8ui8b1rs8ugm9ufd02i.jpg)
![](/upload/iblock/755/jwzy6xh7pg1i6l1puo3c54zkluybsa7w.jpeg)
![](/upload/iblock/659/ypun0e41f7g89ftepwgzuz3q0fq9lylq.png)
![](/upload/iblock/444/gmbghr9lha4phtr5u8y0vvbhzuat8nyl.png)
![](/upload/iblock/4b6/jzacn214ldxopg21rk4n7cjho278o8b2.png)
![](/upload/iblock/60f/uljur055rj5p4e5ypkojlrlpmevpxy13.png)
![](/upload/iblock/f9a/7y6168giyzon3xj3gd7ipe4w26117ayk.jpg)
![](/upload/iblock/e33/r6m9i1851afuyvwmv6vxqsxp2juxwfdh.png)
![](/upload/iblock/d8a/88nt289sg4efaxdkzjrz9s74oas8too2.png)
![](/upload/iblock/80f/80a29ruknetacd6u26u81ml3iez14uhn.png)
![](/upload/iblock/01a/xwxo8mlukaph82cc52saiyccc1ggvhi1.jpg)
![](/img/no-photo.jpg)