Цели проекта

• сокращение потерь рабочего времени персонала за счет цифровизации управленческих и производственных процессов Заказчика;
• обеспечение полноты, целостности, достоверности, актуальности информации;
• создание единого защищенного информационного пространства при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности Заказчика;
• организация взаимодействия между отделами и структурными подразделениями Заказчика с использованием средств корпоративной информационной системы;
• ускорение бизнес-процессов сбора и движения первичных учетных данных;
• организация управления нормативно-справочной информацией;
• получение актуальной информации о финансово-хозяйственной деятельности Заказчика для оперативной оценки эффективности работы и получения информации для принятия управленческих решений;
• обеспечить масштабируемость системы без потери производительности как при увеличении количества пользователей, так и при расширении функциональности системы;
• совершенствование процесса формирования регламентированной отчётности.

Ситуация до внедрения

АО "НПО Лавочкина" является ведущей организацией ракетно-космической промышленности по разработке, изготовлению и практическому использованию автоматических космических комплексов и систем для проведения фундаментальных научных, астрофизических, планетных исследований, а также дистанционного зондирования Земли и разгонных блоков для выведения космических аппаратов на расчетные околоземные орбиты и отлётные от Земли траектории.

В настоящий момент основные задачи предприятия – создание инновационной космической техники, наращивание объемов производства, повышение производительности труда, выпуск изделий, отвечающих высочайшим международным стандартам и обладающих конкурентными преимуществами среди мировых аналогов.

До создания подсистемы управленческого, регламентированного и налогового учета корпоративной информационной системы на предприятии для задач регламентированного учета использовалось решение "1С:Управление произвосдтвенным предприятием", а также более 10 сторонних разрозненных приложений для задач управленческого контура. Поддержка данных решений была трудоёмка, информация дублировалась, на её сведение и выверку тратилось большое количество времени и ресурсов.

Уникальность и инновационность проекта

Ключевой особенностью проекта было обеспечить выполнение требований законодательства в области гособоронзаказа в части ведения раздельного учета финансово-хозяйственной деятельности с учетом требований 275 ФЗ и постановления Правительства РФ №47, а также 44 ФЗ и 223 ФЗ, а именно:

Публикации о проекте

• Внедрение бухгалтерского и налогового учета на базе «1С:ERP Управление предприятием 2» для нужд АО «НПО Лавочкина»

Результаты проекта

• предприятие отказалось от использования нескольких разрозненных программных продуктов и начало работать в единой программе, с реализацией принципа однократного ввода первичной информации. Это привело к улучшению качества учёта, снижению рутинной работы отделов предприятия, специалисты стали больше времени уделять контрольным и управленческим функциям;
• организовано управление нормативно-справочной информацией, значительно сократился объем ключевых справочников за счет удаления дублей элементов справочников;
• создано единое защищенное информационное пространство при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности Заказчика;
• минимизированы ошибки, возникающие в процессе выполнения операций расчета себестоимости, за счет их предварительного поиска с помощью отчетов и исправления.
• настроен раздельный учет по направлениям деятельности для формирования отчетности по гособоронзаказу, по тематическим и не тематическим заказам (контрактам);
• автоматизировано ведение договоров, за счет чего пользователи и руководство могут получать актуальные оперативные учетные данные и формировать аналитические отчеты в необходимых разрезах;
• обеспечено своевременное формирование регламентированной отчетности в соответствии с текущим законодательством РФ, а также снижена трудоемкость формирования отчетности, устранены "разрывы" данных;
• обеспечено формирование отчетности по государственным контрактам в разрезе направлений деятельности.

1С:ERP Управление предприятием :
• Управление продажами
• Управление закупками
• Управление складом и запасами
• Управление затратами и расчет себестоимости
• Управление финансами
• Внеоборотные активы
• Регламентированный учет

Архитектура решения и масштаб проекта

Информационная система управления ресурсами предприятия, входящая в состав корпоративной информационной системы, включает в себя несколько подсистем, среди которых подсистемы управленческого, регламентированного и налогового учета.

В подсистему управленческого учета (оперативного контура) входит:

• управление контрактами и договорами,
• закупки,
• реализация,
• склад и запасы,
• казначейство,
• учет производственных затрат.

На базе управленческого учета (контура) построен регламентированный и налоговый учет.

Также в архитектуре решения предусмотрена интеграция с подсистемами документооборота, синхронизации и согласования договоров и контрактов, зарплаты и управления персоналом для синхронизации данных по заработной плате и резерву отпусков.

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

Microsoft Office и другие базовые программы операционной системы компьютера.