![](/upload/iblock/a8e/a8efa415bfbd57d754660eeb6d176fd5.png)
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
- Управленческий и финансовый учет (FRP)
- Бухгалтерский и налоговый учет
![](/upload/iblock/0e6/0e678726c34345d9368ccc5fa8bec3e1.jpg)
Цели проекта
У компании завершался срок доступа к ERP-системе зарубежного вендора, но оставались важные задачи по поддержке ежедневной операционной деятельности, формированию корпоративной и регламентированной отчетности.
Задачи:
- Автоматизация оперативного контура и финансового контура с учетом специфики фармацевтической отрасли.
- Необходимо было опираться на типовую функциональность, чтобы уложиться в срок и обеспечить методологически правильное решение.
Ситуация до внедрения
Zentiva — международная компания, которая специализируется на разработке, изготовлении, маркетинге и продаже фармацевтической продукции. В России "Зентива Фарма" занимается поставками широкого ассортимента лекарственных и косметических товаров.
В 2022 году Zentiva готовилась к переходу с зарубежной ERP-системы на новую версию западного продукта. Однако незадолго до запуска зарубежное руководство заморозило проект. У российской компании оставался месяц на использование системы, при этом необходимо было поддерживать ежедневную операционную деятельность, готовить корпоративную и регламентированную отчетность. Локальное руководство договорилось перенести срок отключения до июня и за это время внедрить новую ERP-систему.
"Задача выглядела очень амбициозной, но привлекательной: за короткий срок необходимо было выбрать ИТ-партнера, сформировать техническое задание и внедрить новую систему. Если предыдущим проектом руководила глобальная команда, представители штаб-квартиры выступали глобальными владельцами процессов, все локальные требования перепроверялись у консультантов Big4, то теперь наступала полная свобода действий, омраченная крайне сжатыми сроками".
Уникальность и инновационность проекта
Компания выбрала "1С:ERP Управление предприятием", так как решение является единой интегрированной платформой, включающей в себя как оперативный, так и финансовый контур. Для реализации проекта Zentiva пригласила специалистов ГК "КОРУС Консалтинг".
В связи со сжатыми сроками проект был разделен на две волны: сначала был запущен в эксплуатацию оперативный контур, затем — финансовый.
- повторно продлить использование зарубежной ERP-системы больше не представлялось возможным;
- отгрузки не должны были останавливаться;
- важно было избежать двойного ввода данных в разные системы.
Сначала заказчик совместно с функциональным архитектором "КОРУС Консалтинг" сформировали MVP (minimum vital program) — минимальный список требований, реализация которых позволит отказаться от существующей системы и перейти на "1С:ERP".
ПРОЦЕСС | ФТ | ПРИМЕЧАНИЯ | ПОКРЫТИЕ ФУНКЦИО- НАЛЬНОСТИ | MVP |
05.04. Аналитическая отчетность для управления запасами |
Отчет по стоку |
Остатки товаров по состоянию на момент формирования отчета с полной информацией складам (брак, годный, карантин и т.д.), сериям, срокам годности, номерам ГТД, резервам под заказы |
4 – до конца квартала | 4 – разработка с нуля |
05.04. Аналитическая отчетность для управления запасами |
Отчет "Заказы на производство" |
Отчет по заказам на производство (открытым и частично исполненным с указанием даты поставки и количеств к поставке) |
4 – до конца квартала | 4 – разработка с нуля |
05.04. Аналитическая отчетность для управления запасами |
Отчет "Движение товара по складу за период" |
Все движения товара на складе от поступления до выбытия |
4 – до конца квартала | 4 – разработка с нуля |
05.04. Аналитическая отчетность для управления запасами |
Отчет "Обзор складских запасов на дату" |
Оборотная ведомость по товарам на любую дату и за любой период |
4 – до конца квартала | 4 – разработка с нуля |
В соответствии с MVP проектная команда сфокусировалась на оперативном контуре для обеспечения непрерывности операций по товародвижению. Первыми были автоматизированы блоки продаж, склада и закупок. При внедрении ИТ-специалисты опирались на типовую функциональность, была учтена и отраслевая специфика заказчика. В системе было важно обеспечить партионный учет медицинских препаратов и прослеживаемость цен лекарств по всей цепочке внутри России.
Через полтора месяца после старта проекта оперативный контур был запущен в эксплуатацию. 5 мая 2022 года сотрудники "Зентива Фарма" выполнили в "1С:ERP" первые отгрузки с печатью полного комплекта товаросопроводительных документов.
Выдержать сроки удалось благодаря квалифицированной команде интегратора и высокому уровню вовлечения в проект сотрудников Zentiva. На реализацию первой волны проекта потрачено 3674 человеко-часов специалистов заказчика и ИТ-партнера.
"После запуска продаж мы полностью перешли на "1С". Нужно было двигаться к следующей цели — автоматизации финансового контура. Мы четко представляли себе план проекта, тем не менее трудности подстерегали на каждом шагу. Из десяти сотрудников бухгалтерии трое уходили в отпуск по беременности и родам. Нужно было заниматься поиском новых сотрудников и их интеграцией в команду, бизнес-процессы и проект. Еще одна ставка была заморожена в связи с неопределенностью штаб-квартиры в части развития бизнеса в России. Руководитель финансовой команды консультантов ушла на длительный больничный. Не только финансовым специалистам и бухгалтерам, но и руководителям других направлений пришлось максимально погрузиться в проект и работать с полной отдачей".
Работа над финансовым контуром началась с определения мастер-данных (поставщики, контракты, статьи движения денежных средств, группы финансового учета), транзакционных данных (обороты за I квартал и апрель 2022 года) и определения подхода к миграции этих данных. Например, в части основных средств приняли решение создать все объекты вручную по состоянию на начало года и запустить амортизацию в системе. По поставщикам, а также для создания мастер-данных и раздельной загрузке дебетовых и кредитовых оборотов подготовили загрузочные файлы.
Несмотря на разную структуру данных в системах, в "1С:ERP" нашелся аналог для всех аналитик, поэтому при переносе данных использовался принцип один к одному. Статьями затрат стали группы финансового учета (ГФУ), подразделения сделали многоуровневыми: верхний уровень соответствует центру прибыли, более низкий уровень — центру затрат.
Для первого закрытия в новой ERP решено было сконцентрироваться на переносе остатков и формировании Отчета о прибылях и убытках на основании фактических данных в части реализации себестоимости, амортизации, расходов на заработную плату. В остальной части использовать начисления и резервы по бюджетным цифрам. С целью "быстрого закрытия" на плановых данных было разработано несколько загрузчиков из Excel. Это позволило не беспокоиться о рутинных операциях.
Таким образом в июне 2022 года был запущен управленческий, финансовый и налоговый учет. Компания подготовила в новой системе управленческую отчетность за май и закрыла II квартал 2022 года.
На реализацию второй волны проекта, которая охватила финансовый контур, было дополнительно потрачено 3 703 человеко-часов специалистов Zentiva и "КОРУС Консалтинг".
Проектная команда также интегрировала "1C:ERP" с WMS 3PL провайдера и другими инструментами компании, выполнила ряд доработок в части оперативного учета, контроля отгрузок и печатных форм.
- В проекте были четко расставлены приоритеты, на первом месте стояли отгрузки.
- Скорость принятия решения. Лица, принимающие решения, были в прямом доступе и принимали участие в регулярных статус-митингах.
- Zentiva была готова методологически: ранее компания сблизила IFRS и бухгалтерский учет; широко используются начисления (accruals) при отсутствии документов.
- ИТ-консультанты "КОРУС Консалтинг" постоянно находились в офисе заказчика и плотно работали с сотрудниками; c нуля вырастили супер-пользователей внутри компании.
- Выделили бухгалтерам время на обучение работе в новой системе через постепенный запуск финансовых процессов (банк, авансовые отчеты, счета поставщиков, взаимозачеты, агентская схема и т.п.).
- Перенос остатков и оборотов по счетам и объектам учета был сделан по принципу 1:1, все идеи по улучшению, объединению, добавлению аналитик оставили на будущий год.
Публикации о проекте
- Выступление CFO Zentiva Вероники Кашириной на Бизнес-форуме 1С:ERP 2022
- Как перейти на «1С» за полтора месяца: опыт фармацевтической компании
- «КОРУС Консалтинг» перевел компанию Zentiva на «1С»
- Проектный челлендж: переход на 1С:ERP за 1,5 месяца
Дополнительная информация к описанию проекта
- Для мониторинга прогресса и решения открытых вопросов проводились еженедельные статус-митинги. По мере продвижения проекта и погружения в финансовый блок, такие встречи стали проводиться на ежедневной основе. Частота статус-митингов сначала была обусловлена сжатыми сроками на миграцию данных, а по мере приближения конца месяца — необходимостью выполнить операции по техническому закрытию периода и подготовке пакета для отчетности в группу по МСФО. Ежедневные встречи позволяли выявлять области, требующие внимания, и принимать необходимые решения.
- Еженедельно руководитель проекта со стороны "КОРУС Консалтинг" готовил отчет, в котором подсвечивались все проблемы, нерешенные вопросы и временные рамки для каждой подзадачи в сравнении с плановыми сроками.
- Руководитель проекта со стороны Zentiva поводил еженедельные статус-митинги с генеральным директором и CIO из штаб-квартиры.
Результаты проекта
"Если раньше, используя зарубежную ERP-систему, мы зависели от настроек штаб-квартиры и подразделений из других стран, то теперь у нас есть собственная гибкая система, которую можно развивать в соответствии с задачами российского бизнеса".
Компания сохранила устойчивость бизнеса и обеспечила бесперебойную работу в условиях форс-мажора. Несмотря на сложность проекта и общий стрессовый фон, за время реализации отгрузки не останавливались, клиенты Zentiva получали такой же уровень сервиса, как они привыкли.
- Сокращение трудозатрат в подразделениях: 10% в работе склада при отражении прочих операций помимо реализации;
- Ускорение получения управленческой отчетности: 15%;
- Сокращение 1 FTE в бухгалтерии, достигли автоматизации на участке "Авансовые отчеты" путем загрузки из КЭДО. Экономия в год — примерно 2 млн рублей.
-
1С:ERP Управление предприятием
:
- Бухгалтерский учет
- Налоговый учет
- Регламентированная отчетность
- Казначейство
- Управленческий учет
- Продажи
- Склад и логистика
- Закупки
Архитектура решения и масштаб проекта
Вариант работы: клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
- Специфические первичные печатные формы для реализации лекарственных препаратов;
- Первичные печатные формы для реализации различным видам клиентов;
- Справочник номенклатуры для хранения дополнительных данных заказчика;
- Функциональность для формирования заказа клиента с учетом кратности и сроков годности;
- Интеграция с системой логистического оператора;
- Интеграции с системой учета лекарственных препаратов UTrace, используемой для отчетности по сериализованной продукции;
- Функциональность ценообразования для возможности изменения даты цены в заказе клиента;
- Расчет скидок по требованиям заказчика;
- Формирование таможенной декларации для автоматического заполнения ставок.
![](/upload/iblock/60c/n59xewa2dgfikhw1ap0thljuu5b8gebt.png)
![](/upload/iblock/1ad/r0y1gejn7g3k80010ty5gs0aa3pv0va4.png)
![](/upload/iblock/f01/1elk003stk20hvezjghpkda86i7eqtuo.jpg)
![](/upload/iblock/bd8/o5qcavorfc5xh0100o23nv6pnhxp00h2.jpg)
![](/upload/iblock/29a/2qvntnz0e443yh4bx5t2it2qerir7m38.png)
![](/upload/iblock/57a/g2jbue75s48bnl9h74e60blsigtcbox7.png)
![](/upload/iblock/9de/9ior1kn3085hg1xw1xw5xpx35wtnewxy.png)
![](/upload/iblock/989/6wgnbuvpy7o1lbd9v7420euyi605ny7a.jpg)
![](/upload/iblock/d5c/by95nwfi8d22k5kn8ep4kgf8ujcc8y4d.png)
![](/upload/iblock/c09/9tpstokcfc4dlirmfhl9xzj6s8uvw72l.png)
![](/upload/iblock/653/dnoqv16pin8ve5zir6wq6og1n9noh0h8.png)
![](/upload/iblock/d48/23bc37wx2cappq7dnps8n1zkfqf54ul0.jpg)
![](/upload/iblock/35a/jf5kmauqj4vt9r9ppmtzypv9js669485.png)
![](/upload/iblock/9a4/ob7przu7urvkmwy5nuj28j3t0vdkxq0g.jpg)
![](/upload/iblock/425/fbevv00w7eaceswjmw2hbvvjvqvheyna.png)
![](/upload/iblock/88b/x8i25manlh86howbtsoqc9ghltfg9ayr.jpg)
![](/upload/iblock/63a/58cz4565f6k721s12coerdut8dbaa3zl.png)
![](/upload/iblock/c3f/0ktu9rc9m2qwfg3n7629kyyhwxycwtsg.jpg)
![](/upload/iblock/108/7gvce36uj2k3tnyx40jr07ge5c1r2bzx.jpg)
![](/upload/iblock/29e/qnhpg5wpos8yr98zvx3shz9dl0t10pg0.png)
![](/upload/iblock/d06/1zvc2d9zan2xcw54iyjnrnjd4mcynwks.jpg)
![](/upload/iblock/4b0/w4grbrty515git6qypa2xrv16gri0r6j.png)
![](/upload/iblock/0b5/oninoy1ipkeyz2bbo0vqus677yz2jb8q.png)
![](/upload/iblock/f82/u746anhcxi6eduthv01hnzkc04hzrk1p.jpg)
![](/upload/iblock/2c5/t1z6sw57bb875ulktpqvgvgjulnjkzd0.jpg)
![](/upload/iblock/834/8dcagt4315jjyby0q4o3vci7swa84qf0.png)
![](/upload/iblock/a42/g3ebzrcnm2hx54rv6cd8q7601csbpj2g.gif)
![](/upload/iblock/a98/agef3hyrplfnak6tiy9nq8y072gz2zit.png)
![](/upload/iblock/6a1/lzvhflk690hdl59wszcz79b1vtopof67.png)
![](/upload/iblock/ed7/j6ev5ewlsn2xf1ulbhch7jjmu7x0h9kb.jpg)
![](/upload/iblock/fdb/uvuzhggji537zksfqfib6wjj25xc1k6y.png)
![](/upload/iblock/4a7/3wyz22g7ab5y3vrrht36ah7rqm6prkyr.png)
![](/upload/iblock/4cd/3i3ok4wnhily0u40klw1l3omumsullps.png)
![](/upload/iblock/035/wn5i3hi3wv93wrtzvggdzbs372qwrt04.png)
![](/upload/iblock/5b8/3pfsyrcb3xqqisb12ek255lwd3v66114.jpg)
![](/upload/iblock/5d3/47ub2ubar1nzlgpznvi0rjnmwp41tuu3.png)
![](/upload/iblock/a9e/651o9f5mc6joaa3izjsrjan9kvh9yxot.jpg)
![](/upload/iblock/32c/72j7tka3vm040ydstn9uhvpofrqn3bl1.png)
![](/upload/iblock/7db/k2501m2lf8nuqygia3gscye0bv5x6tya.jpg)
![](/upload/iblock/42f/lqjbksqc79yss6iehv4p6ryn5au6qapw.png)
![](/upload/iblock/6fa/oq8778ti0ydcmcnfvs6kjsr7gtq6v1e4.png)
![](/upload/iblock/20f/j8qfi0ng4m74fg6vunt5osjri3gukqis.png)
![](/upload/iblock/bf7/lynuxae1rvpzm34p09amuoeyf21j05p8.jpeg)
![](/upload/iblock/d02/5j3u7qsy53t0rnov6ouupl5zn01w0nfy.png)
![](/upload/iblock/010/28a3u6ow5syzs6kn7igeegi15x0133sv.png)
![](/upload/iblock/9f5/h22mby380u9prvudi7ago3l0hpi32g2c.jpg)
![](/upload/iblock/5fe/8o6jb2821pco7v5dmsoa8hw6rv1hyhbd.png)
![](/upload/iblock/b09/6jk4cbvudz822x3uixnshxugbc11ulud.png)
![](/upload/iblock/a9b/txw591ob6tooyfn5i3zd7sif9nkn0cwv.png)
![](/upload/iblock/0a7/3p0gfvjgn80o6384kj9gidk2k48t3a1j.png)
![](/upload/iblock/0b3/bht7tcr9yyqgovqm3otdvagwvrxgx3rg.png)
![](/upload/iblock/27e/9l0x1n53bqi2sb78hdy1tp63135gcj0s.jpg)
![](/upload/iblock/748/oyy36xrme0s3p1g76igvhlpdqwtmnspa.png)
![](/upload/iblock/9f4/vpgixz33kfrsjcs1vppi925yf2mroequ.jpg)
![](/upload/iblock/f46/ata70oww1nzyd1700dhxkdlxrdcnj07c.jpg)
![](/upload/iblock/504/f2ulzpkfwveohc2o7a7s0zbw7ad6q2b5.png)
![](/upload/iblock/659/ypun0e41f7g89ftepwgzuz3q0fq9lylq.png)
![](/upload/iblock/4b6/jzacn214ldxopg21rk4n7cjho278o8b2.png)
![](/upload/iblock/61a/4gh2d2rxd3r0ayg13k3iavpjwmxyb86q.png)
![](/upload/iblock/d35/91mu18jtpd15h82dtgbr2ixh1w4ktxw4.png)
![](/upload/iblock/d8a/88nt289sg4efaxdkzjrz9s74oas8too2.png)
![](/upload/iblock/01a/xwxo8mlukaph82cc52saiyccc1ggvhi1.jpg)
![](/upload/iblock/65a/sg5mxancbpw86kbcgxv7am7onqhema2c.jpeg)
![](/upload/iblock/03e/ua4vi99zaqu9vpih3yvx30cfh0wy5qyq.png)
![](/upload/iblock/ffd/7vuixr19j904tn8o6s8sf5br2kz1qksl.png)
![](/upload/iblock/ec4/hn7o88gdue7wtblayxj2ubggmlbmmzsv.png)
![](/upload/iblock/d9c/gv0l2oi1qbntbnbhcdy38poc4vupvjvp.jpg)
![](/upload/iblock/836/bu038pucglmcbnu2nofyfg0sfh076w8l.png)
![](/upload/iblock/5d0/xbv29cd9jnzcxrwxk9i9l2f14vd37z7v.jpg)
![](/upload/iblock/0aa/3rsjxoqespg6r7rxw1vc9lidbmumqtih.png)
![](/upload/iblock/360/01fklaz5m0izwu9hvj9lu2xs98j221ts.png)
![](/upload/iblock/b0a/2vcp2lvqm8l6vrsin36y3lk66v6np8w3.jpg)
![](/upload/iblock/3e1/14ucql9r92u42vixoh6xc5r0ylfblmnb.jpg)
![](/upload/iblock/ebd/0za22f72kmt5132hnuupskeo9i25us7f.png)
![](/upload/iblock/a18/5962sxnb9rsvdxiu6r06rxopla8p9ukh.jpg)
![](/upload/iblock/dea/znot8pnq3n0pu3j9ejc9cz9z5e613ukj.png)
![](/upload/iblock/a96/reqfjeousez5mpo2twd9lu86s2m0e5ua.png)
![](/upload/iblock/27b/pj399ib36ywb7t5ipl7qan5apwlyw7yb.jpg)
![](/upload/iblock/e03/9rpplr231ne65x5x9sxn510n18l410t8.png)
![](/upload/iblock/ca5/nyx9zixs9h9s1kxa0k8fvc9ak6hsamvf.jpg)
![](/upload/iblock/cb2/n33adyf098dock9lpc1qe07tqt4y3c0v.png)
![](/upload/iblock/238/b2e1l3l02as78axn4m4abn2o4idgpmqs.png)
![](/upload/iblock/978/07kck6hmv2hpxlkgo65751fa9ey63gqm.png)
![](/upload/iblock/4dd/08panvgfx2te7mq3aai0jau3e00aisnm.png)
![](/upload/iblock/d7b/7h8nbxec0hpp0dqbxmn4w0mqikv7t39r.png)
![](/upload/iblock/fde/evnzlsmtjil0upxcfvphbxb8shn8bpgv.png)
![](/upload/iblock/e18/ii4sut2uc1cj2b2od36qk65cb6s1ry17.jpg)
![](/upload/iblock/2f1/b5fbtx9i645z5kgp0icbuocr0ze4v515.png)
![](/upload/iblock/670/vi30z41l6kxuxcr4qme982onkr900083.png)
![](/upload/iblock/dc2/maywq75dv3w096geo8707kh5psgp3if8.jpg)
![](/upload/iblock/2ac/9hwdvlimyduuqbbnub3qnq1vg4s18qt4.png)
![](/upload/iblock/077/buyzet0d02psnt9e6huzpl1hlcfsq6h2.png)
![](/upload/iblock/90d/3rr8id3k8mwh3lketm04xjwbgj935gio.jpg)
![](/upload/iblock/446/5u3hz9qrqjwkzi4dkkboms0v5wu8hoqa.png)
![](/upload/iblock/5bc/gdv8ldsp0zm7b1f1yt83t11q0pgjrldv.png)
![](/upload/iblock/6b1/nf55gxoi4vqs01ahfirbopfyg5alu039.png)
![](/upload/iblock/19c/1brbg69oqelvk08x0x22ubwi1juw0bhk.png)
![](/upload/iblock/07c/zm3n5sv24szabvx8742an5e62nctozuc.png)
![](/upload/iblock/741/vthbpclnp47j0vd1h8v46ul69khq8m5p.jpg)
![](/upload/iblock/e76/nmgrjt8iaoe5vljrzu05xuwa68hv4mq8.png)
![](/upload/iblock/d14/aszzx7h868cxbvl1v6039us6ad9yake0.jpg)
![](/upload/iblock/7a9/iterem4o43t1ufmaqj1g4lvgy9d81ixt.jpg)
![](/upload/iblock/9b9/wcdjwx2lmcb2a0swo9v6s8w8r9xy97o2.png)
![](/upload/iblock/195/vosjrwa5f1k931bu3m9s17obu9elkvqn.png)
![](/upload/iblock/af6/lfgivb4t0hj1s7eryb1buv7fl8baryv8.png)
![](/upload/iblock/aac/dje8hwqoh708e7vdfkggovgq7f5wbtn1.png)
![](/upload/iblock/ace/pxtv2f3bh2rgolq8i9fq9jmsweh7fjpl.png)
![](/upload/iblock/b73/1bol19q1g8npap88sxcxy9igy356z1rw.png)
![](/upload/iblock/2d8/2hsyh50lnqdjo7hdnl9blla4mql1nwic.png)
![](/upload/iblock/d2c/ndxk8nyxs0helw7ehgt40ixiucn5nr5f.png)
![](/upload/iblock/104/ym7selv0sd2wz2i8j2ddgsdc1od8fa2d.jpg)
![](/upload/iblock/9b0/su3emppw9lexs7mdaw6hsd91xs4wmdhx.png)
![](/upload/iblock/738/bx7hb76xq8wigu1c7s950uoyo11ov174.gif)
![](/upload/iblock/99d/fz872gx5reyq409o8enhl4y31qc20yze.jpg)
![](/upload/iblock/770/uxklva6lutylmpe2wcztc26y9ipx1ea8.jpg)
![](/upload/iblock/9ef/ktnv56857apo0ekq6pjmmbezroeissfn.jpg)
![](/upload/iblock/cc9/jcoufa7iz3336nvkjuielgdvhnucssee.png)
![](/upload/iblock/421/0htzthxr22wsb30npwcnnd63ubfbmqg7.png)
![](/upload/iblock/2be/p68o6nyhf2ikqe319xjntlalen8adz93.png)
![](/upload/iblock/ab6/buwdyel6j0kyqqxomrjej94jvkysq6ez.png)
![](/upload/iblock/498/f7t80rk0nyfsmrvf8j3xk25eimkk4zfl.png)
![](/upload/iblock/2ee/2bktiexww5w3ah6rdzb9v8fs0742adf1.jpeg)
![](/upload/iblock/fb8/f6grzf63crhikettas7e784rfy9833wh.jpg)
![](/upload/iblock/cd5/gfjxeosk6duv3l6wo37hivj7u3j52091.jpg)
![](/upload/iblock/def/sd0vlv6s9neiydedukbz2quoirm90ign.png)
![](/upload/iblock/783/g2hm3qwk3f2llzz3ntt88g0ksnvdph40.png)
![](/upload/iblock/22b/9d613qt9gvb0ilvriypldxp5kbbi0j42.png)
![](/upload/iblock/901/nnjuwdgfudo99141op1ghu4u3gcz6s6x.png)
![](/upload/iblock/cae/rrsid3arwusx72vfjfi513nkasucjert.png)
![](/upload/iblock/479/e3b5fod9kds4fctal5fsxd0fgpzb92gk.jpg)
![](/upload/iblock/ece/9ccvaeje7tpxjdgrub9qq0bn8mb9abt6.png)
![](/upload/iblock/502/9e3faexzp24h66op658q74uwc8y9ihxm.png)
![](/upload/iblock/33c/h0deql26bqwn6f9o6w1zgdxcz5nhsw2g.jpg)
![](/upload/iblock/3c5/jc2e3w1kduvrc8ui8b1rs8ugm9ufd02i.jpg)
![](/upload/iblock/755/jwzy6xh7pg1i6l1puo3c54zkluybsa7w.jpeg)
![](/upload/iblock/6ed/w809ydxpm2zzbugpc9p2l1vyjyoqxxh8.jpg)
![](/upload/iblock/444/gmbghr9lha4phtr5u8y0vvbhzuat8nyl.png)
![](/upload/iblock/ef0/4zi8prpcy8jx7sqo79nigyk8skz6pe3x.jpg)
![](/upload/iblock/60f/uljur055rj5p4e5ypkojlrlpmevpxy13.png)
![](/upload/iblock/f9a/7y6168giyzon3xj3gd7ipe4w26117ayk.jpg)
![](/upload/iblock/e33/r6m9i1851afuyvwmv6vxqsxp2juxwfdh.png)