Цели проекта

1. Перейти на более современную комплексную учетную систему на базе 1С:Предприятие 8.3, отказаться от использования сильно кастомизированной системы 1С:Бухгалтерия 2.0 КОРП.
2. Подготовить платформу для сквозного учета двух организаций и сбора консолидированной управленческой отчетности.
3. Автоматизировать получение оперативных данных о хозяйственной деятельности предприятия.
4. Автоматизировать сбор управленческой отчетности организации в достаточном уровне аналитики.
5. Получить валовую прибыль по заказам и на единицу продукции.
6. Анализировать поступающие запросы от клиентов и воронку продаж.

Ситуация до внедрения

Компания ООО "Эко-групп" поставляет на ООО "Тавдинский ФПК" лесосырьевые ресурсы и реализует всю фанерную продукцию, производимую комбинатом.

До внедрения учет велся частично в сильно кастомизированной системе 1С:Бухгалтерия КОРП 2.0, частично – в Excel. Расчет себестоимости, финансового результата, сбор управленческой отчетности выполнялся вручную и занимал длительное время. Из-за разрозненной нормативно-справочной информации между двумя организациями сверка по услугам переработки также производилась вручную и занимала длительное время.

Уникальность и инновационность проекта

Внедрение 1С:ERP выполнено в облаке 1С:Фреш.

Публикации о проекте

• Внедрение "1С:ERP Управление предприятием" в ООО "Эко-групп"

Результаты проекта

• Предприятие полностью перешло на использование системы 1С:ERP в части оперативного и регламентированного учета. Выполнен отказ от прошлой системы учета.
• Получен расчет себестоимости единицы готовой продукции, автоматизировано распределение сырья на готовую продукцию. При этом используется полностью типовой механизм расчета себестоимости.
• Получена возможность анализа валовой прибыли на единицу продукции заказа с учетом дополнительных расходов.
• За счет нормализации нормативно-справочной информации ускорена сверка данных между двумя организациями, подготовлена платформа для объединения учета двух организаций в едином информационном пространстве и получения консолидированной управленческой отчетности.
• Получена возможность оперативного анализа показателей деятельности организации и анализа расходов с необходимым уровнем аналитики.
• Запущено планирование продаж, производства, закупок.
• Автоматизирован механизм покупки и продажи валюты через брокера.
• Настроено формирование управленческой отчетности на подсистеме бюджетирования.
• Получен анализ воронки продаж за счет внедрения подсистемы CRM.
  

1С:ERP Управление предприятием :
• CRM
• Продажи
• Закупки
• Регламентированный учет
• Производство
• Бюджетирование
• Склад
• Казначейство

Архитектура решения и масштаб проекта

Внедрение "1С:ERP" выполнено в облаке 1С:Фреш.