- Управленческий и финансовый учет (FRP)
- Технология: Обработка и анализ больших данных
![](/upload/iblock/f24/f248471669a08363748766759cb2031d.jpg)
![](/upload/iblock/3fe/zk1arf1owb2jbww0clg69snuusmb8grb.jpg)
![](/upload/iblock/be2/be2c3c7cdd92364aca074a63c58b2b2a.jpg)
Цели проекта
- Заменить зарубежную систему BI-отчетности на отечественную до того, как организация лишится BI вовсе. Нужна была домашняя система, которая никуда не денется и которую можно самим развивать.
- Представить в новом решении достаточные автоматизацию сбора показателей и глубину аналитики, желательно чтобы можно было продолжать доработку решения. Решение должно "на лету" оперировать данными из различных источников: выводить графики, таблицы, диаграммы для понимания текущей ситуации.
- Собирать показатели со всех направлений бизнеса, решение должно подходить для сложной структуры холдинга.
- Сделать приложение максимально простым в обращении и нетребовательным для пользователя, доступным с браузера и смартфона.
Ситуация до внедрения
Группа компаний "Аконит" – это многопрофильный холдинг с централизованной системой управления. Сейчас компания выстраивает целевую ИТ-архитектуру на всех уровнях управления на базе решений 1С.
Один из ключевых элементов ИТ-архитектуры – это система BI-отчетности и визуализации показателей деятельности группы компаний, которая обеспечивает бизнес-инструментами централизованного управления на уровне холдинга.
Для ведения бизнес-аналитики в компании использовалась BI-система зарубежного вендора. Использование BI-решения было удобно, так как она собирала необходимые данные и наглядно демонстрировала ключевые показатели бизнеса.
- Система BI-отчетности должна быть отечественной, чтобы нивелировать риски, связанные с геополитической ситуацией в стране.
- Сбор показателей должен быть максимально автоматизирован.
- Показатели должны собираться "на лету".
- У пользователей должна быть возможность обработки и расшифровки ключевых данных.
- Информация должна быть максимально визуализирована.
Уникальность и инновационность проекта
- Проработать целевую архитектуру формирования BI-отчетности в холдинге с учетом инфраструктуры и потоков данных между информационными системами.
- Развернуть и настроить 1С:Аналитику.
- "Повторить" в 1С:Аналитике весь объем существующей BI-отчетности холдинга, в т.ч. существенно автоматизировать сбор показателей.
- Проверить все гипотезы развития BI-отчетности холдинга, выработать и согласовать сценарий развития, дорожную карту дальнейших работ.
Публикации о проекте
- Кейс импортозамещения зарубежной BI-системы на Бизнес-форуме 1С:ERP 2022
- Как мы перевели клиента с зарубежной BI-системы на 1С Аналитику
Дополнительная информация к описанию проекта
Пользователей порадовало, что в 1С:Аналитике:
- нужная информация всегда под рукой,
- отличная наглядность по ключевым параметрам, включая динамику по целевым показателям,
- пользователю не нужно заходить в 1С, настраивать список отчетов, учиться работать с отборами.
За два месяца работы сформировалась более широкая линейка дашбордов. Общими усилиями мы объединили разные направления бизнеса в линейке показателей, вывели аналитику по ключевым параметрам и создали удобную "панель управления" для принятия решений. Главным итогом стала трёхуровневая аналитика данных:
- Главный дашборд с показателями по всем направлениям бизнеса группы компаний;
- Дашборды по каждому из бизнесов с ключевыми показателями и динамикой процессов;
- Дашборды сводятся по каждому из показателей бизнеса с возможностью расшифровки данных по различным разрезам аналитики (Drill Down): видно, откуда берется каждый показатель, какие факторы учитываются, как получается значение, графики формируются с динамикой за нужный период.
Результаты проекта
- Решение, благодаря которому, он больше не будет переживать о последствиях ухода зарубежного вендора, чей софт он использовал ранее.
- Бессрочную лицензию на использование BI-системы.
- Визуально и функционально схожие дашборды с теми, которые были в предыдущей BI-системе. Новая бизнес аналитическая система содержит визуализированные отчеты с данными, необходимые для принятия управленческих решений по группе компаний.
- Удобный набор инструментов, который позволяет пользователям следить за доходами и расходами, видеть аналитику по операционный циклу, прибыли на человека, дебиторке в разрезе месяца/года и другим показателям бизнеса в режиме реального времени.
- Главный дашборд с показателями по всем направлениям бизнеса группы компаний.
- Дашборды по каждому из бизнесов с ключевыми показателями и динамикой процессов.
- Дашборды по каждому из показателей бизнеса: откуда он берется, какие факторы учитываются, как получается значение, графики с динамикой за нужный период.
-
1C:Аналитика
Архитектура решения и масштаб проекта
Работа шла в несколько этапов. Сначала мы создали рабочий прототип, вместе с заказчиком убедились, что верно понимаем задачу. Затем проект реализовывался итерациями: результат каждого этапа выносился на согласование, заказчик озвучивал пожелания и новые требования к аналитической системе, после чего продукт дорабатывался и вновь выносился на обсуждение.
По результатам проекта заказчику не нужно было думать о продлении лицензии и уходе вендора из страны, он получил от нас легко дорабатываемый функционал и удобный набор визуальных инструментов.
Топ-менеджеры компании легко перешли на новое решение. А после демонстрации новой BI-системы сотрудникам холдинга и пары недель использования мы получили много положительной обратной связи.
Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование
- ПО: Компонент "1С:Аналитика" для платформы "1С:Предприятие" версии 8.3.18 и выше, Java Runtime 11.
- Оборудование: сервер с оперативной памятью 900 Гб и 64 процессорными ядрами.
- Вспомогательные системы: Веб-сервер для публикации информационной базы "1С:Предприятия" и механизма интеграции с "1С:Аналитикой".
![](/upload/iblock/cb2/n33adyf098dock9lpc1qe07tqt4y3c0v.png)
![](/upload/iblock/5d3/47ub2ubar1nzlgpznvi0rjnmwp41tuu3.png)
![](/upload/iblock/29e/qnhpg5wpos8yr98zvx3shz9dl0t10pg0.png)
![](/upload/iblock/4b0/w4grbrty515git6qypa2xrv16gri0r6j.png)
![](/upload/iblock/d02/5j3u7qsy53t0rnov6ouupl5zn01w0nfy.png)
![](/upload/iblock/9f5/h22mby380u9prvudi7ago3l0hpi32g2c.jpg)
![](/upload/iblock/0b5/oninoy1ipkeyz2bbo0vqus677yz2jb8q.png)
![](/upload/iblock/f82/u746anhcxi6eduthv01hnzkc04hzrk1p.jpg)
![](/upload/iblock/9ef/ktnv56857apo0ekq6pjmmbezroeissfn.jpg)
![](/upload/iblock/498/f7t80rk0nyfsmrvf8j3xk25eimkk4zfl.png)
![](/upload/iblock/9f4/vpgixz33kfrsjcs1vppi925yf2mroequ.jpg)
![](/upload/iblock/f46/ata70oww1nzyd1700dhxkdlxrdcnj07c.jpg)
![](/upload/iblock/4a7/3wyz22g7ab5y3vrrht36ah7rqm6prkyr.png)
![](/upload/iblock/65a/sg5mxancbpw86kbcgxv7am7onqhema2c.jpeg)
![](/upload/iblock/5d0/xbv29cd9jnzcxrwxk9i9l2f14vd37z7v.jpg)
![](/upload/iblock/e81/qkrqoiuimm1u5tvnqmm9orlsjr0kyb0b.png)
![](/upload/iblock/ebd/0za22f72kmt5132hnuupskeo9i25us7f.png)
![](/upload/iblock/a9e/651o9f5mc6joaa3izjsrjan9kvh9yxot.jpg)
![](/upload/iblock/f3a/sd5s8j8r26racdvzhhg7vcr8esrivelz.png)
![](/upload/iblock/2f1/b5fbtx9i645z5kgp0icbuocr0ze4v515.png)
![](/upload/iblock/a55/tqxctjslvobm3d2k3jvp3qlj77r4c6hw.png)
![](/upload/iblock/670/vi30z41l6kxuxcr4qme982onkr900083.png)
![](/upload/iblock/dc2/maywq75dv3w096geo8707kh5psgp3if8.jpg)
![](/upload/iblock/274/tik2fy325jswus3uf4f5e34b09w4uiue.png)
![](/upload/iblock/07c/zm3n5sv24szabvx8742an5e62nctozuc.png)
![](/upload/iblock/c50/ztzfqpkc9y482mx3dyzh11r9y61y3uk3.png)
![](/upload/iblock/741/vthbpclnp47j0vd1h8v46ul69khq8m5p.jpg)
![](/upload/iblock/20f/j8qfi0ng4m74fg6vunt5osjri3gukqis.png)
![](/upload/iblock/aac/dje8hwqoh708e7vdfkggovgq7f5wbtn1.png)
![](/upload/iblock/a85/r2jmwspj0tpsxzxp0whvr46e3b85ghks.jpg)
![](/upload/iblock/fd0/s3jon3asw3lyjmiwotqiwu7fxp29ila1.png)
![](/upload/iblock/ddc/doi40n1dh7hz10kyaa07l4zkwoebeqgk.jpg)
![](/upload/iblock/dca/rtcjc7m7si7v44rv99lay8oqdod0v9s0.png)
![](/upload/iblock/1fc/262iq72omblrfamx4qjbfizeqkhhskeg.png)
![](/upload/iblock/a9b/txw591ob6tooyfn5i3zd7sif9nkn0cwv.png)
![](/upload/iblock/307/fjbla6h1he528uz1e6q3ikjo1jqzxfs0.png)
![](/upload/iblock/502/9e3faexzp24h66op658q74uwc8y9ihxm.png)
![](/upload/iblock/3c5/jc2e3w1kduvrc8ui8b1rs8ugm9ufd02i.jpg)
![](/upload/iblock/755/jwzy6xh7pg1i6l1puo3c54zkluybsa7w.jpeg)
![](/upload/iblock/e78/k4wmkvvsq8v34swb8pf4fwqcqx2nag0q.png)
![](/upload/iblock/fb8/f6grzf63crhikettas7e784rfy9833wh.jpg)
![](/upload/iblock/4cd/3i3ok4wnhily0u40klw1l3omumsullps.png)
![](/upload/iblock/88b/x8i25manlh86howbtsoqc9ghltfg9ayr.jpg)
![](/upload/iblock/29a/2qvntnz0e443yh4bx5t2it2qerir7m38.png)
![](/upload/iblock/035/wn5i3hi3wv93wrtzvggdzbs372qwrt04.png)
![](/upload/iblock/63a/58cz4565f6k721s12coerdut8dbaa3zl.png)
![](/upload/iblock/c09/9tpstokcfc4dlirmfhl9xzj6s8uvw72l.png)
![](/upload/iblock/b0a/2vcp2lvqm8l6vrsin36y3lk66v6np8w3.jpg)
![](/upload/iblock/5b8/3pfsyrcb3xqqisb12ek255lwd3v66114.jpg)
![](/upload/iblock/a18/5962sxnb9rsvdxiu6r06rxopla8p9ukh.jpg)
![](/upload/iblock/dea/znot8pnq3n0pu3j9ejc9cz9z5e613ukj.png)
![](/upload/iblock/60c/n59xewa2dgfikhw1ap0thljuu5b8gebt.png)
![](/upload/iblock/a96/reqfjeousez5mpo2twd9lu86s2m0e5ua.png)
![](/upload/iblock/27b/pj399ib36ywb7t5ipl7qan5apwlyw7yb.jpg)
![](/upload/iblock/e03/9rpplr231ne65x5x9sxn510n18l410t8.png)
![](/upload/iblock/ca5/nyx9zixs9h9s1kxa0k8fvc9ak6hsamvf.jpg)
![](/upload/iblock/fde/evnzlsmtjil0upxcfvphbxb8shn8bpgv.png)
![](/upload/iblock/e18/ii4sut2uc1cj2b2od36qk65cb6s1ry17.jpg)
![](/upload/iblock/c3f/0ktu9rc9m2qwfg3n7629kyyhwxycwtsg.jpg)
![](/upload/iblock/32c/72j7tka3vm040ydstn9uhvpofrqn3bl1.png)
![](/upload/iblock/108/7gvce36uj2k3tnyx40jr07ge5c1r2bzx.jpg)
![](/upload/iblock/1ad/r0y1gejn7g3k80010ty5gs0aa3pv0va4.png)
![](/upload/iblock/7db/k2501m2lf8nuqygia3gscye0bv5x6tya.jpg)
![](/upload/iblock/d06/1zvc2d9zan2xcw54iyjnrnjd4mcynwks.jpg)
![](/upload/iblock/42f/lqjbksqc79yss6iehv4p6ryn5au6qapw.png)
![](/upload/iblock/5bc/gdv8ldsp0zm7b1f1yt83t11q0pgjrldv.png)
![](/upload/iblock/6fa/oq8778ti0ydcmcnfvs6kjsr7gtq6v1e4.png)
![](/upload/iblock/7a9/iterem4o43t1ufmaqj1g4lvgy9d81ixt.jpg)
![](/upload/iblock/bf7/lynuxae1rvpzm34p09amuoeyf21j05p8.jpeg)
![](/upload/iblock/f01/1elk003stk20hvezjghpkda86i7eqtuo.jpg)
![](/upload/iblock/af6/lfgivb4t0hj1s7eryb1buv7fl8baryv8.png)
![](/upload/iblock/010/28a3u6ow5syzs6kn7igeegi15x0133sv.png)
![](/upload/iblock/ace/pxtv2f3bh2rgolq8i9fq9jmsweh7fjpl.png)
![](/upload/iblock/b73/1bol19q1g8npap88sxcxy9igy356z1rw.png)
![](/upload/iblock/2d8/2hsyh50lnqdjo7hdnl9blla4mql1nwic.png)
![](/upload/iblock/d2c/ndxk8nyxs0helw7ehgt40ixiucn5nr5f.png)
![](/upload/iblock/98b/sx1d7gijek414le6t475qmbavwglizxh.png)
![](/upload/iblock/b09/6jk4cbvudz822x3uixnshxugbc11ulud.png)
![](/upload/iblock/99d/fz872gx5reyq409o8enhl4y31qc20yze.jpg)
![](/upload/iblock/770/uxklva6lutylmpe2wcztc26y9ipx1ea8.jpg)
![](/upload/iblock/421/0htzthxr22wsb30npwcnnd63ubfbmqg7.png)
![](/upload/iblock/2c5/t1z6sw57bb875ulktpqvgvgjulnjkzd0.jpg)
![](/upload/iblock/834/8dcagt4315jjyby0q4o3vci7swa84qf0.png)
![](/upload/iblock/0a7/3p0gfvjgn80o6384kj9gidk2k48t3a1j.png)
![](/upload/iblock/ab6/buwdyel6j0kyqqxomrjej94jvkysq6ez.png)
![](/upload/iblock/0b3/bht7tcr9yyqgovqm3otdvagwvrxgx3rg.png)
![](/upload/iblock/27e/9l0x1n53bqi2sb78hdy1tp63135gcj0s.jpg)
![](/upload/iblock/a42/g3ebzrcnm2hx54rv6cd8q7601csbpj2g.gif)
![](/upload/iblock/a98/agef3hyrplfnak6tiy9nq8y072gz2zit.png)
![](/upload/iblock/748/oyy36xrme0s3p1g76igvhlpdqwtmnspa.png)
![](/upload/iblock/cd5/gfjxeosk6duv3l6wo37hivj7u3j52091.jpg)
![](/upload/iblock/6a1/lzvhflk690hdl59wszcz79b1vtopof67.png)
![](/upload/iblock/def/sd0vlv6s9neiydedukbz2quoirm90ign.png)
![](/upload/iblock/22b/9d613qt9gvb0ilvriypldxp5kbbi0j42.png)
![](/upload/iblock/ece/9ccvaeje7tpxjdgrub9qq0bn8mb9abt6.png)
![](/upload/iblock/bd8/o5qcavorfc5xh0100o23nv6pnhxp00h2.jpg)
![](/upload/iblock/9de/9ior1kn3085hg1xw1xw5xpx35wtnewxy.png)
![](/upload/iblock/989/6wgnbuvpy7o1lbd9v7420euyi605ny7a.jpg)
![](/upload/iblock/ed7/j6ev5ewlsn2xf1ulbhch7jjmu7x0h9kb.jpg)
![](/upload/iblock/659/ypun0e41f7g89ftepwgzuz3q0fq9lylq.png)
![](/upload/iblock/4b6/jzacn214ldxopg21rk4n7cjho278o8b2.png)
![](/upload/iblock/fdb/uvuzhggji537zksfqfib6wjj25xc1k6y.png)
![](/upload/iblock/61a/4gh2d2rxd3r0ayg13k3iavpjwmxyb86q.png)
![](/upload/iblock/d35/91mu18jtpd15h82dtgbr2ixh1w4ktxw4.png)
![](/upload/iblock/d8a/88nt289sg4efaxdkzjrz9s74oas8too2.png)
![](/upload/iblock/01a/xwxo8mlukaph82cc52saiyccc1ggvhi1.jpg)
Директора по финансам и экономике
АО "НПО" Аконит"
"В начале пути внедрения мы сомневались, что сможем перейти с Power BI на 1С:Аналитику без потерь и получить визуальные отчеты с необходимыми данными для бизнес анализа. Команда разработчиков bobday внимательно отнеслась к нашему запросу и учла все требования. Проект реализовывался итерациями: результат каждого этапа выносили на согласование, мы озвучивали пожелания и новые требования к аналитической системе, после чего продукт дорабатывался и вновь выносился на обсуждение, пока не устроил нас полностью.
Топ-менеджеры компании легко перешли на новый продукт: впечатлила глубина представленной аналитики и user-friendly юзабилити программы. Мы провели демонстрацию новой BI-системы для сотрудников, объяснили, как она работает. Наглядность в таблицах и диаграммах, последовательная подача информации от большего к меньшему, возможность на ходу делать отборы и устанавливать фильтры – все это оказалось очень удобным.
Через пару недель использования новой системы аналитики мы получили положительные отзывы пользователей – акционеров и ТОП-менеджмента. Основные плюсы:
- нужная информация всегда под рукой;
- отличная наглядность по ключевым параметрам, включая динамику по целевым показателям;
- пользователю не нужно заходить в 1С, настраивать список отчетов, учиться работать с отборами и прочее.
За два месяца работы сформировалась более широкая линейка дашбордов, чем была в исходной версии. Общими усилиями мы объединили разные направления бизнеса в линейке показателей, вывели аналитику по ключевым параметрам и создали удобную "панель управления" для принятия решений.
После удачного старта мы продолжили улучшать программу и дорабатывать дашборды. Сейчас мы занимаемся графическим интерфейсом для удобства пользователей. Следующий наш этап – это оживление панели управления по аналогии с приборной панелью самолета: на ней множество датчиков, тумблеров и лампочек, которые мигают и светятся, помогая пилоту реагировать на те или иные факторы и выявлять проблемы на ранней стадии."