![](/images/winner_logo.png)
![](/upload/iblock/a8e/a8efa415bfbd57d754660eeb6d176fd5.png)
![](/img/pict-88.png)
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
- Бухгалтерский и налоговый учет
- Маркировка товаров
- Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
- Закупки, снабжение и управление отношениями с поставщиками
- Управление имуществом
![](/upload/iblock/54b/54b576ef94cd77ef21f564b769ac42a7.jpg)
![](/upload/iblock/c07/c07b2950da6d9cc4558c8157dbfc6fb4.jpg)
Цели проекта
Основными задачами внедрения новой системы "1С:ERP Управление предприятием" было сохранить текущую функциональность исторической системы, улучшить процесс обмена данными движения лекарственных препаратов с ФГИС МДЛП ("Честный знак"), автоматизировать учет по ОМС и управленческий учет.
В связи со значительным перечнем номенклатурных позиций (лекарственных препаратов) и обязательным контролем сроков годности было важно обеспечить партионный учет, оперативный расчет потребности подразделений и исполнение заказов подразделений.
Существовала потребность в развитии функциональности информационной системы в части автоматизации управленческого учета и подготовки управленческой отчетности, а также автоматизации процессов, связанных с обеспечением раздельного учета расходов, компенсируемых за счет средств фонда ОМС, что сократит сроки и трудоемкость обработки данных.
В задачи внедрения современного программного продукта на базе платформы "1С:Предприятие 8" входила также не только реализация ранее неавтоматизированных бизнес-процессов, но и оптимизация существующих с сокращением временных и трудовых затрат на их выполнение. И, в целом, нужно было улучшить качество ведения учета, снизив количество ошибок и повысив информативность отчетных данных.
Ситуация до внедрения
Сеть клиник "Скандинавия" и "Скандинавия АВА-ПЕТЕР" работает на рынке частной медицины с 1996 года. На протяжении многих лет она входит в топ-10 лучших частных медицинских сетей в России. Это одна из крупнейших компаний частной медицинской помощи Северо-Запада РФ. Клиники расположены в трех городах России, открыто 19 отделений с 80 направлениями работы.
В связи с прекращением поддержи с 2026 года со стороны фирмы "1С" программного продукта "1С:Управление производственным предприятием" сети клиник "Скандинавия" потребовался переход на более современное решение вендора.
"1C:ERP Управление предприятием" является наиболее развитой и массово применяемой в настоящее время в России и странах СНГ системой ERP-класса. В программном продукте учтен опыт, накопленный за 13 лет использования системы в масштабных проектах, насчитывающих сотни и тысячи рабочих мест. Заказчиком был выбран продукт "1C:ERP Управление предприятием", ред. 2.5, максимально покрывающий текущие потребности бизнеса. Интегратором выступил надежный партнер "1С" с 20-летним опытом внедрения, в том числе масштабных проектов для топовых российских компаний из рейтинга "РБК 500" - WiseAdvice-IT.
На момент начала сотрудничества финансовый учет в компании велся в информационной системе "1С:Управление производственным предприятием", подвергшейся серьезной кастомизации. Развитие 1С:УПП было остановлено разработчиком еще в 2018 году. Соответственно, ИТ-подразделению группы компаний клиник "Скандинавия" пришлось самостоятельно дорабатывать и улучшать функциональность для продуктивной работы пользователей. Заказчик своевременно понял, что идти по пути доработок невыгодно - это еще более увеличит дальнейшую стоимость неизбежного перехода на современную автоматизированную систему. Более того, для динамичного развития бизнеса требовалось связать кросс-функциональные процессы в единую цепочку.
Рассмотрев имеющуюся информационную инфраструктуру заказчика, специалистами WiseAdvice-IT был сделан вывод о недостаточно высоком уровне автоматизации существующих бизнес-процессов. В ходе обследования выявили необходимость в оптимизации и дополнительной автоматизации управленческих и учетных процессов. Отсутствовал функционал для комплексного планирования и управления финансовыми и материальными ресурсами "Скандинавии", включая целевое финансирование. Для сбора и анализа расходов, финансируемых за счет средств ОМС, использовались ручные обработки и корректировки данных при помощи электронных таблиц, что увеличивало вероятность ошибок, сроков и трудозатрат на обработку данных. Перечисленные факторы приводили к увеличению сроков на подготовку управленческой и аналитической отчетности, что препятствовало принятию оперативных и своевременных управленческих решений.
В целом, не все бизнес-процессы финансового управления были автоматизированы в соответствии с текущими потребностями бизнеса.
До старта совместного проекта внедрения перехода с 1С:УПП заказчиком уже был приобретен программный продукт 1С:ERP и самостоятельно внедрен модуль "Управление персоналом и расчет заработной платы". Отдельно хотелось бы отметить достаточно высокий уровень компетенций ИТ-службы сети клиник "Скандинавия" в части обслуживания имеющегося ИТ-ландшафта компании с учетом их территориально-разветвленной организационной структуры.
Уникальность и инновационность проекта
В связи с масштабами деятельности сети клиник "Скандинавия" при внедрении выделили 2 очереди:
- 1-я очередь. Обеспечение перехода с 1С:УПП в 15 подразделениях: Формирование НСИ, Управление складами и запасами (включая МДЛП), Регламентированный учет, Управленческий учет, Учет затрат и расчет себестоимости, Казначейство;
- 2-я очередь. Развитие системы: Управление договорами и бесшовная интеграция с системой "1С:Документооборот", Бюджетирование. Доработка дополнительной функциональности, отложенной с 1-й очереди проекта.
За основу комплексной автоматизации взята технология корпоративного внедрения, адаптированная под стандарты проектного офиса департамента автоматизации WiseAdvice-IT. Внедрение включало в себя следующие этапы:
Этап 1. Предпроектное обследование.
Этап 2. Моделирование.
Этап 3. Разработка частных технических заданий.
Этап 4. Разработка и тестирование.
Этап 5. Ввод в действие.
Этап 6. Промышленная эксплуатация.
По итогам 1-й очереди в 1С:ERP обеспечен функционал, который эксплуатировался в системе 1С:УПП (с 01.01.2023 г. не используется):
- Закупки товарно-материальных ценностей и складской учет с учетом особенностей интеграции с системой 1С:МДЛП;
- Регламентированный учет с учетом особенностей учета целевого финансирования из средств фонда ОМС;
- Учет затрат и расчет себестоимости оказанных услуг и полуфабрикатов (ооцитов);
- Интеграционные механизмы (F3TAIL (СПАРГО), МЕДИАЛОГ, BI, Web-сайт, Itilium, СУМО) выполнены силами ИТ-службы сети клиник "Скандинавия".
В целевой системе 1С:ERP обеспечена для всех организаций сети клиник:
- автоматизация управленческого учета (ведение управленческого учета на плане счетов регламентированного учета);
- регистрация корректировок в управленческом учете и формирование управленческой отчетности;
- автоматизация функций казначейства: формирование заявок на расходование денежных средств, согласование платежей;
- автоматизация движения и мониторинга лекарственных препаратов с передачей данных в ФГИС МДЛП ("Честный Знак");
- доработана типовая функциональность в связи с особенностями целевого финансирования из фонда ОМС;
- автоматизация регламентированного и налогового учета, раздельного учета НДС для облагаемой и необлагаемой деятельности, формирования бухгалтерской и налоговой отчетности.
Публикации о проекте
Результаты проекта
В результате проекта создана единая комплексная информационная система на базе "1C:ERP Управление предприятием", ред. 2.5 по управлению бизнес-процессами в территориально-распределенной компании по 3 городам России, оказывающей широкий спектр медицинских услуг.
С максимально возможным сохранением типовой функциональности 1C:ERP создано уникальное решение, наработки которого можно использовать при автоматизации медицинских клиник и предприятий сервисного обслуживания, финансируемых сторонними организациями.
Ключевые итоги:
- С 3 января 2023 года в плановые сроки система 1С:ERP была запущена в промышленную эксплуатацию и закрыт доступ в прежнюю историческую систему 1C:УПП;
- В новую систему перенесено более 50 000 номенклатур с сериями по 140 складам, сроками годности, а также контрольными идентификационными знаками (КиЗ) по лекарственным препаратам;
- Обеспечен бесшовный обмен данными по движению лекарственных препаратов с ФГИС МДЛП ("Честный знак"). Есть возможность автоматического создания документов поступления на основании данных, полученных из МДЛП, и наоборот;
- Организован раздельный учет НДС для облагаемого и необлагаемого вида деятельности;
- Обеспечен учет доходов и расходов целевого финансирования в управленческом и регламентированном учете с переносом прямых и распределением косвенных расходов (материалов, работ и услуг, заработной платы);
- Рассчитана себестоимость и закрыт период по 4 юридическим лицам и 3 филиалам Группы компаний;
- Сформированы данные для управленческого отчета по доходам и расходам организаций Группы компаний.
-
1С:ERP Управление предприятием
:
- Корпоративное казначейство
- Управление закупками
- Управление складом
- Управление затратами и расчет себестоимости
- Управленческий учет
- Регламентированный учет
-
1С:Библиотека интеграции с МДЛП
Архитектура решения и масштаб проекта
Комплексная информационная система управления финансами реализована на классической трехуровневой архитектуре: клиентская часть, сервер приложений, сервер баз данных.
- Улучшение прозрачности и контроля над финансовыми операциями за счет планирования платежей, прохождение маршрутов согласования по заявкам, что повысит контроль за ними и снизит риски финансовых ошибок.
- Сокращение времени на обработку финансовых операций за счет автоматизации процесса формирования заявок на оплату напрямую по планируемым поступлениям, что позволит оперативно отслеживать финансовые обязательства.
- оптимизирован процесс обмена данными движения лекарственных препаратов с национальной системой маркировки и прослеживания продукции "Честный знак" по направлению "Лекарственные препараты" (ФГИС МДЛП). Уведомления из ИС "Честный знак" связали с документами оперативного учета, что позволило оперативно создавать документы поступлений на основании уведомлений и наоборот;
- реализован процесс сканирования внутри документов оперативного учета, учитывая различные алгоритмы работы пользователей (с ручным подбором номенклатуры, заполнением номенклатуры в табличных частях документов сканированием и с использованием других сложных алгоритмов работы пользователей);
- процесс хранения данных контрольных идентификационных знаков (КиЗ) в разрезе номенклатуры, КИЗ, серии, характеристики;
- процесс прослеживания движения номера КиЗ в разрезе складов от стадии поступления до выбытия: созданы регистры накопления, добавлены во все документы опер учета осуществляющие движение номенклатуры, разработан отчет по движению номеров КиЗ;
- печать этикеток для организации списания утерянных упаковок;
- процесс пересчета данных и передачи их между документами опер учета и уведомлениями МДЛП;
- процесс отслеживания исполнения, обеспечения и автоматического закрытия заказов на перемещения. Автоматическое закрытие заказов на перемещение осуществляется в том числе документом "Приобретение товаров и услуг". При этом алгоритм автоматически выбирает и закрывает нужный заказ;
- процесс пакетного автоматического создания документов "Внутреннего потребления" по методу FEFO;
- процесс автоматического подбора номенклатуры, характеристики и серии в документах перемещения и списания по методу FEFO. Как в рамках всего документа, так и построчно;
- процесс создания документов "Приобретения товаров и услуг" по 10 различным форматам файлов, получаемых от поставщиков;
- реализован комплексный отчет, позволяющий собирать реестр поступлений, списаний, счетов-фактур с формированием стоимости по себестоимости данных регламентированного учета.
- Добавлен новый тип операции "Отражение доходов от фонда ОМС в управленческом учете" для отражения доходов от фонда ОМС без формирования проводок в регламентированном учете;
- Обеспечен раздельный учет для косвенных услуг, финансируемых по ОМС пропорционально доле услуг ОМС в общем объеме;
- Реализовано отражение финансирования по программам фонда ОМС как в оперативном учете, так и на регламентированном плане счетов в разрезе "Управленческий учет";
- После проведения процедур закрытия месяца в управленческом учете рассчитывается финансовый результат деятельности с учетом доходов и расходов по программам целевого финансирования фонда ОМС в аналитических разрезах: Подразделение, Направление деятельности, Медкоманда или Вид деятельности стационара;
- Реализован учет прямых и косвенных расходов ОМС с использованием типового документа "Отражение прочих доходов и расходов" для учета операций с начислением, корректировкой, списанием расходов и доходов;
- В системе отражены операции переноса как прямых, так и косвенных расходов на счет 86 "Целевое финансирование", а также отражены операции передачи расходов на ОМС в филиалы;
- В системе формируется отчет "Расходы по ОМС", который позволяет анализировать информацию о составе расходов на ОМС, в разрезе направлений деятельности (программ целевого финансирования), в разрезе статей расходов ОМС;
- В системе реализована возможность отражения целевого финансирования приобретения основных средств (полного или частичного), при проведении документа "Принятие к учету ОС" в 1С:ERP создаются проводки, формирующие доход будущих периодов в корреспонденции со счетом 86 "Целевое финансирование" на сумму привлеченных целевых средств.
Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование
- Jira (Atlassian) — программное обеспечение для совместного отслеживания задач и ошибок по проектам;
- Confluence (Atlassian) – вики-система для удобной командной работы с персонифицированным доступом к проектным материалам.
![](/upload/iblock/fb8/f6grzf63crhikettas7e784rfy9833wh.jpg)
![](/upload/iblock/6ed/w809ydxpm2zzbugpc9p2l1vyjyoqxxh8.jpg)
![](/upload/iblock/bd8/o5qcavorfc5xh0100o23nv6pnhxp00h2.jpg)
![](/upload/iblock/4cd/3i3ok4wnhily0u40klw1l3omumsullps.png)
![](/upload/iblock/88b/x8i25manlh86howbtsoqc9ghltfg9ayr.jpg)
![](/upload/iblock/60c/n59xewa2dgfikhw1ap0thljuu5b8gebt.png)
![](/upload/iblock/c3f/0ktu9rc9m2qwfg3n7629kyyhwxycwtsg.jpg)
![](/upload/iblock/108/7gvce36uj2k3tnyx40jr07ge5c1r2bzx.jpg)
![](/upload/iblock/d06/1zvc2d9zan2xcw54iyjnrnjd4mcynwks.jpg)
![](/upload/iblock/0b5/oninoy1ipkeyz2bbo0vqus677yz2jb8q.png)
![](/upload/iblock/27e/9l0x1n53bqi2sb78hdy1tp63135gcj0s.jpg)
![](/upload/iblock/9de/9ior1kn3085hg1xw1xw5xpx35wtnewxy.png)
![](/upload/iblock/61a/4gh2d2rxd3r0ayg13k3iavpjwmxyb86q.png)
![](/upload/iblock/57a/g2jbue75s48bnl9h74e60blsigtcbox7.png)
![](/upload/iblock/0a7/3p0gfvjgn80o6384kj9gidk2k48t3a1j.png)
![](/upload/iblock/ed7/j6ev5ewlsn2xf1ulbhch7jjmu7x0h9kb.jpg)
![](/upload/iblock/32c/72j7tka3vm040ydstn9uhvpofrqn3bl1.png)
![](/upload/iblock/2d8/2hsyh50lnqdjo7hdnl9blla4mql1nwic.png)
![](/upload/iblock/4d8/0mb1c19jejkreqjrndzzdx8i2c2q2pnl.jpg)
![](/upload/iblock/1af/683qrx0r7ykiq7g153720vuqikpfmeux.png)
![](/upload/iblock/ff1/2n0zv66ttn10r01bncsrfr5qbjjupjpg.jpg)
![](/upload/iblock/ece/9ccvaeje7tpxjdgrub9qq0bn8mb9abt6.png)
![](/upload/iblock/03e/ua4vi99zaqu9vpih3yvx30cfh0wy5qyq.png)
![](/upload/iblock/ffd/7vuixr19j904tn8o6s8sf5br2kz1qksl.png)
![](/upload/iblock/360/01fklaz5m0izwu9hvj9lu2xs98j221ts.png)
![](/upload/iblock/ca5/nyx9zixs9h9s1kxa0k8fvc9ak6hsamvf.jpg)
![](/upload/iblock/978/07kck6hmv2hpxlkgo65751fa9ey63gqm.png)
![](/upload/iblock/19c/1brbg69oqelvk08x0x22ubwi1juw0bhk.png)
![](/upload/iblock/a87/679kh94rtabcy36q517vb6abg2qfco5g.png)
![](/upload/iblock/d14/aszzx7h868cxbvl1v6039us6ad9yake0.jpg)
![](/upload/iblock/770/uxklva6lutylmpe2wcztc26y9ipx1ea8.jpg)
![](/upload/iblock/336/p5iy8bixy5atzhknqg46toe2iaesw3if.png)
![](/upload/iblock/cd5/gfjxeosk6duv3l6wo37hivj7u3j52091.jpg)
![](/upload/iblock/901/nnjuwdgfudo99141op1ghu4u3gcz6s6x.png)
![](/upload/iblock/1f8/lef4tk2fouga6y825ivqn43ll5os6mr4.jpg)
![](/upload/iblock/de0/tco0gjbtzzf5irgv3i2b5anrm418c1f3.png)
![](/upload/iblock/a18/5962sxnb9rsvdxiu6r06rxopla8p9ukh.jpg)
![](/upload/iblock/27b/pj399ib36ywb7t5ipl7qan5apwlyw7yb.jpg)
![](/upload/iblock/71a/56zwaxg1yzgmxi1b1amaabq061mgsgj5.png)
![](/upload/iblock/9a3/cv6uf5syt5kdxmpoqe3ht4wdb4u8fx8k.png)
![](/upload/iblock/e36/y031goquwxcrs3wzwljpyjvu5qb0knj0.png)
![](/upload/iblock/c99/kold4oft1wokrr81awhggz1zhpi3dr75.jpg)
![](/upload/iblock/003/zpr8c6qqudxp0kibenxc9ywnkm6mbj4l.png)
![](/upload/iblock/1c6/pb3ev4tzf4f9eunexkpvluqrjp7ju5os.png)
![](/upload/iblock/74a/zpawc3z0s8kn0e5vev38b9yjlxg1qnw3.png)
![](/upload/iblock/5bc/gdv8ldsp0zm7b1f1yt83t11q0pgjrldv.png)
![](/upload/iblock/a38/v7nzi4m7wcugfdndpa19y3vg9xsuzb28.png)
![](/upload/iblock/0a3/05bbqrcow6e0zh14tn461ur1nkl6ye62.png)
![](/upload/iblock/7f2/6tkwi449ywtpyr3n04jboeh89fx3w14x.png)
![](/upload/iblock/421/0htzthxr22wsb30npwcnnd63ubfbmqg7.png)
![](/upload/iblock/ab6/buwdyel6j0kyqqxomrjej94jvkysq6ez.png)
![](/upload/iblock/4c2/8y8qa02d5dejdccrun1qekxfpzfu1yz3.jpg)
![](/upload/iblock/c51/4qco5fbp5eb9dgebp7s7qs27yd2bhg97.jpg)
![](/upload/iblock/40c/xtnwk4nklkgzicnn7j0fr2aa5y5353sy.jpg)
![](/upload/iblock/06d/5mj1tar5qzjskgsbytxjdrv73p76kchq.png)
![](/upload/iblock/834/8dcagt4315jjyby0q4o3vci7swa84qf0.png)
![](/upload/iblock/63a/58cz4565f6k721s12coerdut8dbaa3zl.png)
![](/upload/iblock/a42/g3ebzrcnm2hx54rv6cd8q7601csbpj2g.gif)
![](/upload/iblock/a98/agef3hyrplfnak6tiy9nq8y072gz2zit.png)
![](/upload/iblock/29e/qnhpg5wpos8yr98zvx3shz9dl0t10pg0.png)
![](/upload/iblock/6fa/oq8778ti0ydcmcnfvs6kjsr7gtq6v1e4.png)
![](/upload/iblock/f01/1elk003stk20hvezjghpkda86i7eqtuo.jpg)
![](/upload/iblock/4b0/w4grbrty515git6qypa2xrv16gri0r6j.png)
![](/upload/iblock/f82/u746anhcxi6eduthv01hnzkc04hzrk1p.jpg)
![](/upload/iblock/2c5/t1z6sw57bb875ulktpqvgvgjulnjkzd0.jpg)
![](/upload/iblock/504/f2ulzpkfwveohc2o7a7s0zbw7ad6q2b5.png)
![](/upload/iblock/a9e/651o9f5mc6joaa3izjsrjan9kvh9yxot.jpg)
![](/upload/iblock/1ad/r0y1gejn7g3k80010ty5gs0aa3pv0va4.png)
![](/upload/iblock/20f/j8qfi0ng4m74fg6vunt5osjri3gukqis.png)
![](/upload/iblock/bf7/lynuxae1rvpzm34p09amuoeyf21j05p8.jpeg)
![](/upload/iblock/6a1/lzvhflk690hdl59wszcz79b1vtopof67.png)
![](/upload/iblock/f46/ata70oww1nzyd1700dhxkdlxrdcnj07c.jpg)
![](/upload/iblock/4a7/3wyz22g7ab5y3vrrht36ah7rqm6prkyr.png)
![](/upload/iblock/035/wn5i3hi3wv93wrtzvggdzbs372qwrt04.png)
![](/upload/iblock/ec4/hn7o88gdue7wtblayxj2ubggmlbmmzsv.png)
![](/upload/iblock/d3a/b3lcqglndojkwdijppi52qjsirbka069.jpg)
![](/upload/iblock/5d3/47ub2ubar1nzlgpznvi0rjnmwp41tuu3.png)
![](/upload/iblock/238/b2e1l3l02as78axn4m4abn2o4idgpmqs.png)
![](/upload/iblock/285/v7gk0kx2tk01lp7qukp2r1649o2fx4jt.png)
![](/upload/iblock/d02/5j3u7qsy53t0rnov6ouupl5zn01w0nfy.png)
![](/upload/iblock/9f5/h22mby380u9prvudi7ago3l0hpi32g2c.jpg)
![](/upload/iblock/98b/sx1d7gijek414le6t475qmbavwglizxh.png)
![](/upload/iblock/b09/6jk4cbvudz822x3uixnshxugbc11ulud.png)
![](/upload/iblock/a9b/txw591ob6tooyfn5i3zd7sif9nkn0cwv.png)
![](/upload/iblock/502/9e3faexzp24h66op658q74uwc8y9ihxm.png)
![](/upload/iblock/989/6wgnbuvpy7o1lbd9v7420euyi605ny7a.jpg)
![](/upload/iblock/ef0/4zi8prpcy8jx7sqo79nigyk8skz6pe3x.jpg)
![](/upload/iblock/60f/uljur055rj5p4e5ypkojlrlpmevpxy13.png)
![](/upload/iblock/fdb/uvuzhggji537zksfqfib6wjj25xc1k6y.png)
![](/upload/iblock/65a/sg5mxancbpw86kbcgxv7am7onqhema2c.jpeg)
![](/upload/iblock/d5c/by95nwfi8d22k5kn8ep4kgf8ujcc8y4d.png)
![](/upload/iblock/29a/2qvntnz0e443yh4bx5t2it2qerir7m38.png)
![](/upload/iblock/d9c/gv0l2oi1qbntbnbhcdy38poc4vupvjvp.jpg)
![](/upload/iblock/836/bu038pucglmcbnu2nofyfg0sfh076w8l.png)
![](/upload/iblock/5d0/xbv29cd9jnzcxrwxk9i9l2f14vd37z7v.jpg)
![](/upload/iblock/0aa/3rsjxoqespg6r7rxw1vc9lidbmumqtih.png)
![](/upload/iblock/3e1/14ucql9r92u42vixoh6xc5r0ylfblmnb.jpg)
![](/upload/iblock/5b8/3pfsyrcb3xqqisb12ek255lwd3v66114.jpg)
![](/upload/iblock/ebd/0za22f72kmt5132hnuupskeo9i25us7f.png)
![](/upload/iblock/653/dnoqv16pin8ve5zir6wq6og1n9noh0h8.png)
![](/upload/iblock/4dd/08panvgfx2te7mq3aai0jau3e00aisnm.png)
![](/upload/iblock/d7b/7h8nbxec0hpp0dqbxmn4w0mqikv7t39r.png)
![](/upload/iblock/2f1/b5fbtx9i645z5kgp0icbuocr0ze4v515.png)
![](/upload/iblock/670/vi30z41l6kxuxcr4qme982onkr900083.png)
![](/upload/iblock/dc2/maywq75dv3w096geo8707kh5psgp3if8.jpg)
![](/upload/iblock/2ac/9hwdvlimyduuqbbnub3qnq1vg4s18qt4.png)
![](/upload/iblock/077/buyzet0d02psnt9e6huzpl1hlcfsq6h2.png)
![](/upload/iblock/7db/k2501m2lf8nuqygia3gscye0bv5x6tya.jpg)
![](/upload/iblock/7ff/gxseh1i4wj0npaf042w855euqr07u4bp.png)
![](/upload/iblock/90d/3rr8id3k8mwh3lketm04xjwbgj935gio.jpg)
![](/upload/iblock/446/5u3hz9qrqjwkzi4dkkboms0v5wu8hoqa.png)
![](/upload/iblock/42f/lqjbksqc79yss6iehv4p6ryn5au6qapw.png)
![](/upload/iblock/6b1/nf55gxoi4vqs01ahfirbopfyg5alu039.png)
![](/upload/iblock/07c/zm3n5sv24szabvx8742an5e62nctozuc.png)
![](/upload/iblock/741/vthbpclnp47j0vd1h8v46ul69khq8m5p.jpg)
![](/upload/iblock/9b9/wcdjwx2lmcb2a0swo9v6s8w8r9xy97o2.png)
![](/upload/iblock/195/vosjrwa5f1k931bu3m9s17obu9elkvqn.png)
![](/upload/iblock/730/8oi5hc7jwkvjxslpeabu3y3oc70nr2hz.jpg)
![](/upload/iblock/aac/dje8hwqoh708e7vdfkggovgq7f5wbtn1.png)
![](/upload/iblock/010/28a3u6ow5syzs6kn7igeegi15x0133sv.png)
![](/upload/iblock/104/ym7selv0sd2wz2i8j2ddgsdc1od8fa2d.jpg)
![](/upload/iblock/dca/rtcjc7m7si7v44rv99lay8oqdod0v9s0.png)
![](/upload/iblock/9b0/su3emppw9lexs7mdaw6hsd91xs4wmdhx.png)
![](/upload/iblock/738/bx7hb76xq8wigu1c7s950uoyo11ov174.gif)
![](/upload/iblock/99d/fz872gx5reyq409o8enhl4y31qc20yze.jpg)
![](/upload/iblock/cc9/jcoufa7iz3336nvkjuielgdvhnucssee.png)
![](/upload/iblock/1fc/262iq72omblrfamx4qjbfizeqkhhskeg.png)
![](/upload/iblock/2be/p68o6nyhf2ikqe319xjntlalen8adz93.png)
![](/upload/iblock/2ee/2bktiexww5w3ah6rdzb9v8fs0742adf1.jpeg)
![](/upload/iblock/f15/000prnp19t7mkym7qagfmxk1d59s973l.png)
![](/upload/iblock/0b3/bht7tcr9yyqgovqm3otdvagwvrxgx3rg.png)
![](/upload/iblock/748/oyy36xrme0s3p1g76igvhlpdqwtmnspa.png)
![](/upload/iblock/783/g2hm3qwk3f2llzz3ntt88g0ksnvdph40.png)
![](/upload/iblock/8cc/fqpnsp3gjrgm81quir6d1y0k50lt2w6y.jpg)
![](/upload/iblock/cae/rrsid3arwusx72vfjfi513nkasucjert.png)
![](/upload/iblock/479/e3b5fod9kds4fctal5fsxd0fgpzb92gk.jpg)
![](/upload/iblock/9f4/vpgixz33kfrsjcs1vppi925yf2mroequ.jpg)
![](/upload/iblock/33c/h0deql26bqwn6f9o6w1zgdxcz5nhsw2g.jpg)
![](/upload/iblock/3c5/jc2e3w1kduvrc8ui8b1rs8ugm9ufd02i.jpg)
![](/upload/iblock/755/jwzy6xh7pg1i6l1puo3c54zkluybsa7w.jpeg)
![](/upload/iblock/659/ypun0e41f7g89ftepwgzuz3q0fq9lylq.png)
![](/upload/iblock/444/gmbghr9lha4phtr5u8y0vvbhzuat8nyl.png)
![](/upload/iblock/4b6/jzacn214ldxopg21rk4n7cjho278o8b2.png)
![](/upload/iblock/f9a/7y6168giyzon3xj3gd7ipe4w26117ayk.jpg)
![](/upload/iblock/e33/r6m9i1851afuyvwmv6vxqsxp2juxwfdh.png)
![](/upload/iblock/d48/23bc37wx2cappq7dnps8n1zkfqf54ul0.jpg)
![](/upload/iblock/d35/91mu18jtpd15h82dtgbr2ixh1w4ktxw4.png)
![](/upload/iblock/d8a/88nt289sg4efaxdkzjrz9s74oas8too2.png)
![](/upload/iblock/01a/xwxo8mlukaph82cc52saiyccc1ggvhi1.jpg)