Цели проекта

• Сокращение сроков получения финансовой корпоративной отчетности;
• Повышение качества финансовой корпоративной отчетности с точки хранения установленных; стандартов менеджмента в вопросах структуры отчетности, управленческой учетной политики и аналитической достаточности;
• Ведение управленческого учета в единой системе;
• Уменьшить количество расхождений между управленческим и бухгалтерским учетом;
• Снижение ошибок учета и корректировок отчетности всех видов вызванных разнообразием баз-источников хозяйственных операций;
• Получить инструмент для BI анализа.

Ситуация до внедрения

Перед менеджментом предприятия стояла задача сокращение сроков по подготовке финансовой корпоративной отчетности, а также уменьшение количество ошибок и систематизация данного процесса.

Также требовался BI-инструмент, который позволил бы не только улучшить визуализацию и восприятие финансовой отчетности, но и открывал бы дополнительные возможности для анализа и моделирования верных управленческих решений.

На момент начала этапа подбора решения, заказчик пришёл к выводу, что текущая архитектура баз данных не позволяет качественно организовать управленческий учет.

Уникальность и инновационность проекта

1. Использование единой базы для бухгалтерского и управленческого учета;
2. Сжатые сроки запуска системы (начало эксплуатации через 3 месяца после начала работ);
3. Ведение балансового учета по ЦФО;
4. Отдельное закрытие месяца и расчет себестоимости произведенной продукции;
5. Рабочее место по актуализации бюджетов;
6. Быстрый запуск в эксплуатацию системы для BI анализа (в течение 2-х месяцев после первой демонстрации), благодаря разработанному коннектору к "1С".

Публикации о проекте

• Автоматизация бухгалтерского и налогового учета на базе программного продукта "1С:Бухгалтерия 8. КОРП" в компании ЗАО "Диполь Технологии"

Результаты проекта

В рамках проекта были решены следующие задачи:

• Автоматизирована подготовка корпоративного пакета финансовой отчетности по установленным управлением стандартом структуры отчетов, аналитической достаточности и регламентов управленческой учетной политики.
• Разработана автоматизированная процедура управленческого закрытия месяца и расчета себестоимости готовой продукции, на основании которой были составлены управленческие регламенты данной процедуры на предприятии.
• Автоматизирован бюджетный процесс компании.
• Разработана и настроена интеграция решений архитектуры заказчика:
  • "1С:ERP Управление предприятием 2.1" (Производственные бизнесы) -> "1С:Бухгалтерия предприятия КОРП 3.0" + "БИТ.Финанс 3.1" (регламентированный и управленческий учет);
  • "1С: Управление производственным предприятием 1.2" + "БИТ.Финанс 2.8" (Торговые бизнесы) -> "1С:Бухгалтерия предприятия КОРП 3.0" + "БИТ.Финанс 3.1" (регламентированный и управленческий учет);
  • "1С:Бухгалтерия Предприятия КОРП 3.0" + "БИТ.Финанс 3.1" -> Система BI-анализа- "1С:Управление производственным предприятием 1.2" + "БИТ.Финанс 2.8" (Торговые бизнесы) -> Система BI-анализа;
  • "1С:ERP Управление предприятием 2.1" (Производственные бизнесы) -> Система BI-анализа.

1С:Бухгалтерия КОРП

БИТ.Финанс 3.1

Архитектура решения и масштаб проекта

• Бухгалтерский учет – Бухгалтерия предприятия КОРП ред. 3.0 + модуль БИТ.Финанс ред. 3.1
• Управленческий учет – Бухгалтерия предприятия КОРП ред. 3.0 + модуль БИТ.Финанс ред. 3.1
• Коммерческий учет, казначейство – Управление производственным предприятием 1.3 + Модуль БИТ.Финанс ред. 2.8;
• Производство – ERP Управление предприятием 2.1;
• Зарплатный и кадровый учет – Зарплата и Управление Персоналом ред. 3.1;
• Система BI анализа.

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

Система для BI анализа