Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Сокращение затрат на сопровождение информационной системы путем перехода на типовое решение "БИТ.Управление медицинским центром" в сети медцентров "Айболит"
Сроки выполнения: Январь 2021 - Январь 2023
Трудозатраты по проекту: 4 005 чел.-час.
Регион Приволжский федеральный округ РФ
306
Рабочих мест, АРМ
4
тыс
Трудозатраты, чел-ч
12.8
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
4
Популярность проекта
Голосовать
306
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
БИТ.Управление медицинским центром
Предметные области
  • Управленческий и финансовый учет (FRP)
  • Зарплата, управление персоналом и кадровый учет (HRM)
  • Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
Отрасли
Здравоохранение
1
Описание проекта

Цели проекта

  1. Получить легкую в адаптации медицинскую систему с возможностью самостоятельной доработки и дальнейшего сопровождения.
  2. Реализация интеграций с сайтом, внешней лабораторией, внутренней лабораторной информационной системой, 1С:Бухгалтерия 8 и 1С:Зарплата и управление персоналом.
  3. Автоматизация основных бизнес-процессов медицинского центра и работы call-центров.
  4. Соответствие законодательству РФ – настройка работы с государственными информационными системами ЕГИСЗ.

Ситуация до внедрения

"Айболит" — сеть медицинских центров с собственной многопрофильной лабораторией. "Айболит" оказывает амбулаторно-поликлинические услуги населению Республики Татарстан и Республики Марий-Эл. Клиника имеет 13 филиалов в Казани, Зеленодольске, Лениногорске и Йошкар-Оле. В медицинском центре для автоматизации оперативного и управленческого учета использовалась медицинская информационная система "Ариадна". Это решение с закрытым кодом, то есть его нельзя доработать под индивидуальные бизнес-процессы, а можно использовать только типовые механизмы программы.

Топ-менеджеры "Айболита" приняли решение о необходимости перехода на МИС, которую можно было бы адаптировать под задачи клиники. Помимо открытого кода система должна была иметь возможность полной интеграции с сайтом медцентра и различными приложениями, а так же программами для ведения регламентированного и кадрового учета, которые уже использовались в организации - 1С:Бухгалтерия 8, 1С:Зарплата и управление персоналом.

Изучив специализированные решения для медицинских центров, представленные на рынке, "Айболит" остановились на комплексной системе от компании "1С:Первый Бит" - "БИТ.Управление медицинским центром", имеющую сертификат "1С:Совместимо!". За помощью во внедрении обратились к компании-разработчику.

Уникальность и инновационность проекта

Перед началом внедрения специалисты "1С:Первого Бита" при поддержке IT-службы заказчика провели аудит бизнес-процессов "как есть" в рамках этапа "моделирование". Результатом стали схема бизнес-процессов клиники с учетом всех требований заказчика и уточненный план внедрения системы.

В начале внедрения заказчик самостоятельно произвел развертывание БИТ.Управление медицинским центром. Важной задачей было сохранение информации из предыдущей МИС "Ариадна": была перенесена вся база клиентов (около 1,5 млн карточек клиентов), истории посещений и пр.

В ходе проекта сотрудники внутренней IT-службы активно участвовали во всех этапах, что позволило сократить затраты на внедрение. В частности, "1С:Первый Бит" проводил только обучение для ключевых пользователей и составлял текстовые инструкции, а обучение для конечных пользователей проводилось внутренней командой.

Помимо собственной IT-службы, которая обеспечивает работу информационных систем клиники, у медицинского центра есть партнер на аутсорсинге, обеспечивающий облуживание серверов и сетей. Для облегчения взаимодействия конечного пользователя (оператора, врача, руководителей и пр.) и IT-специалистов и обслуживающих организаций было принято решение автоматизировать прием заявок на техническое обслуживание. Для реализации создано единое окно обращений внутри "БИТ.Управление медицинским центром" на базе "Системы взаимодействия" (механизм платформы "1С:Предприятие").

Теперь сотрудники медцентра создают заявку, в которой выбирают тип, например, "сломался компьютер", а система автоматически заполняет исполнителя.

Для оповещения исполнителя о том, что ему назначена новая задача, специалисты "1С:Первого Бита" написали телеграм-бот. При сохранении документа "заявка на техобслуживание" исполнитель получает сообщение в Telegram, в этом же чате он может принять ее – и это отобразится в МИС, или задать уточняющие вопросы, которые постановщик задачи тоже увидит в системе.

Специалисты, обслуживающие компанию на аутсорсинге, работают с заявками по такому же принципу, только вместо Telegram получают заявки на электронную почту.

Медицинский центр оказывает диагностические и лечебные услуги на дому. Для обеспечения оперативной связи с врачами и мед.сетрами, находящимися на вызовах, специалисты "1С:Первого Бита" написали Telegram-бот. С помощью платформенного механизма "Система взаимодействия" была осуществлена его интеграция с "БИТ.Управление медицинским центром". При заведении заявки с признаком "Заявка на выезд" врачу, на которого она создана, приходит оповещение в Telegram с полной информацией о заявке. Это не только облегчает коммуникацию со специалистами, которые находятся вне клиники, но еще экономит время операторов, ведь им не приходится дублировать информацию для оповещения врачей вручную.

Регистратура и call-центр

Медицинский центр "Айболит" имеет 13 филиалов в 4 разных городах. В каждом из филиалов сотрудники регистратуры могут произвести запись пациента, а еще запись осуществляется операторами call-центра.

После автоматизации внутренних взаимодействий сотрудников, осуществили запуск БИТ.Phone и БИТ.АТС и интегрировали с IP-телефонией на базе "Аsterisk", которую использовали в "Айболите" до начала проекта. Это было сделано для ускорения работы собственных call-центров клиники. "Аsterisk" не была интегрирована с МИС, и при звонке пациента в клинику оператор должен был найти клиента в базе самостоятельно и только потом произвести запись. Это замедляло работу сотрудников call-центра. Помимо этого, не было возможности быстро соотнести записи разговоров с конкретным клиентом, что усложняло контроль качества работы операторов.

Бесшовная интеграция БИТ.Управление медицинским центром и БИТ.Phone позволила увеличить скорость и качество отработки звонков в центр, а руководитель call-центра в режиме реального времени может следить за состоянием работы через Панель управления звонками.

Для возможности формирования дополнительных разрезов аналитики по звонкам медицинский центр использует БИТ.Аналитика АТС. Например, с его помощью можно отслеживать статистику по звонкам в разрезе очередей. В "Айболит" пристально следят за качеством оказываемых услуг и поэтому производят разбор всех жалоб и предложений от клиентов. Обычно жалоба фиксируется оператором call-центра. Чтобы разбор был более детальный и в нем могли участвовать все сотрудники клиники, используется механизм платформы 1С:Предприятие "Система взаимодействия". Это решение обеспечивает возможность завести чат-обсуждение практически из любого документа БИТ.УМЦ, в том числе из документа "Обратная связь".

Для облегчения работы операторов колл-цента и повышения комфорта пациентов от взаимодействия с клиникой уже на этапе звонка, доработали документ "Событие", который создается автоматически при ответе на звонок клиента в клинику.

В едином окне оператор может увидеть всю информацию о клиенте:
  • Общие сведения: историю взаимодействия и переписки с ним, активные записи на прием, отчеты по бонусной программе, текущие акции для определенного филиала.
  • Родственные связи. Например, клиентами медицинского центра являются родитель и ребенок. Мама звонит в клинику и определяется как пациент, но записать на прием хочет ребенка. Из ее карточки оператор может быстро перейти в карточку ребенка.
  • Фиксация цели звонка. В дальнейшем для принятия оперативных управленческих решений можно получить аналитику, с какими вопросами чаще всего обращаются в колл-центр.
  • Быстрый переход в действие: записать на прием, оставить обратную связь, добавить в лист ожидания по услуге, если не удалось записать в текущий момент, подобрать услуги.

Для быстрой калькуляции создан отдельный документ "Подбор услуг". Это позволяет регистраторам легко ориентироваться и давать пациентам полную информацию о том, какая из услуг в каком из филиалов может быть оказана и какова ее стоимость, с учетом акций и бонусов, имеющихся у клиента.

В "Айболите" работают врачи разных специальностей: одни из них принимают детей, другие работают только со взрослыми, на разные виды приема (первичный/повторный) нужно отвести каждому врачу разное количество времени. Эти и еще множество условий необходимо принимать во внимание операторам при записи пациента. Чтобы все ограничения были учтены в системе и этим было удобно пользоваться, команда "1С:Первого Бита" доработала календарь планирования и создала инструмент "Общее расписание". "Общее расписание" имеет все необходимые отборы. Выбрав филиал, который хочет посетить клиент, можно подобрать ему время, опираясь на услугу и возраст пациента. Программа сама подскажет, к какому врачу нужно записывать.

Для автоматического подтверждения записи был интегрирован бот, который получает данные о заявках из БИТ.Управление медицинским центром, а затем отдает в МИС результат звонка, например, изменяет статус заявки.

Продажа

Бизнес-процесс оформления продажи в "Айболите" отличается от типового. Обычно документ "Оказания услуг" создается из заявки на прием. Учитывая большой поток пациентов, в клинике "Айболит" для совершения оплаты регистратор заводит "Оказание услуг" из меню, а уже в документе, выбрав клиента, может "подтянуть" в него прием (из "Заявок"), услуги из назначений врача и смежные приемы, если они были.

Помимо удобного подбора услуг, система помогает учитывать процедуры, которые должны реализовываться вместе. Например, если регистратор добавит услугу "Анализ крови из вены", программа внесет в документ "Оказание услуг" "Забор крови из вены".

Все это позволило ускорить работу регистраторов и кассиров, а также минимизировать количество ошибок.

Бонусы

Раньше в медицинском центре для повышения лояльности клиентов использовали систему скидок. Совместно с проектом внедрения новой МИС было принято и решение о смене системы лояльности на бонусную.

Решение БИТ.Управление медицинским центром позволяет работать с бонусной системой, однако для "Айболита" были сделаны индивидуальные доработки.

Например, начисление быстросгораемых бонусов на день рождения пациента, начисление приветственных бонусов при переходе со скидочной системы на бонусную возможно только однажды, для пенсионеров не предусмотрено участие в бонусной программе (для них есть свои скидки) и пр.

Количество бонусов и срок, до которого они доступны, отображается и в документе "Оказание услуг". Для пациентов реализована смс-рассылка, информирующая о бонусах, которые могут сгореть в ближайшее время.

ДМС

Клиника оказывает услуги по программе добровольного медицинского страхования. Для ускорения работы по ДМС был доработан блок "ДМС".

"Айболит" работает в основном с клиентами по гарантийным письмам, это означает, что чтобы оказать пациенту услуги в рамках ДМС, назначенные после первичного приема, страховая должна сначала их согласовать.

Таким образом, первым шагом сотрудники медцентра должны убедиться, что пациент есть в списках застрахованных, а потом закрепить гарантийное письмо за определенным клиентом и приемом.

Для автоматизации этого процесса и обеспечения работы сотрудников клиники в едином окне был настроен парсинг списков застрахованных и гарантийных писем с электронной почты в МИС.

Таким образом, список застрахованных в БИТ.Управление медицинским центром всегда актуален, а гарантийные письма загружаются в МИС, и сотруднику остается только проверить корректность и закрепить за определенным клиентом.

Для облегчения работы врача с ДМС система тоже была доработана. При назначении анализов или дополнительных обследований программа теперь подсказывает, входит ли исследование в страховой пакет без согласования или все же оно необходимо. Кроме этого, появилась возможность отправить письмо на согласование необходимого перечня услуг в страховую компанию прямо из документа "Прием".

Интеграция с сайтом

В медицинском центре настроена интеграция сайта и БИТ.Управление медицинским центром, что позволяет поддерживать его всегда в актуальном состоянии по составу коллектива, стоимости основных услуг, расписанию приема врачей. Причем запись через сайт реализована с учетом всех ограничений, описанных выше.

Интеграция с 1С:Бухгалтерия и 1С:Зарплата управление персоналом

Для формирования регламентированной бухгалтерской и кадровой отчетности "Айболит" использует 1С:Бухгалтерия и 1С:Зарплата и управление персоналом. Для получения актуальной информации о деятельности медицинского центра в эти системы, "1С:Первый Бит" настроил обмены этих систем с БИТ.Управление медицинским центром. Доработана типовая выгрузка начисленной заработной платы в разрезе сотрудников и видов начислений из БИТ.Управление медицинским центром в 1С:Зарплата и управление персоналом, а также разработано автоматическое обновление данных сотрудников из 1С:Зарплата и управление персоналом в БИТ.Управление медицинским центром.

Лаборатория

В клинике используется ЛИС "Ариадна" и автоматизировано получение данных в систему с лабораторных анализаторов. При смене медицинской системы была настроена интеграция БИТ.Управление медицинским центром с текущей ЛИС: забор анализа оформляется в БИТ.УМЦ и передается в "Ариадну", а результат исследования выгружается в ЭМК пациента автоматически. Также в ходе проекта была настроена интеграция с внешней лабораторией "КДЛ". "Айболит" оказывает для других клиник услуги лабораторных исследований, поэтому в программе был сделан ряд доработок, упрощающий массовый ввод исследований, полученных от других клиник, а в перспективе планируется разработка интеграции БИТ.Управление медицинским центром с МИС других организаций для автоматической передачи этих данных.

Взаимодействие с государственными сервисами

Типовой функционал БИТ.Управление медицинским центром позволяет работать с государственными информационными системами ЕГИСЗ и ФСС прямо из программы, что исключает двойной ввод информации и экономит время сотрудников. Настройка всех необходимых для этого интеграций будет следующим этапом развития системы.

Публикации о проекте

Результаты проекта

  1. Создана максимально комфортная среда для взаимодействия пациента и клиники за счет внедрения МИС, легкой в адаптации. Все реализованные процессы призваны обеспечить получение клиентом на всех этапах обращения в медицинских центр быстрого и качественного сервиса – начиная от записи на прием и заканчивая оплатой услуг.
  2. Снижены (или исключены) ошибки, связанные с человеческим фактором, а еще медцентр экономит время на обучении новых сотрудников - регистраторов, операторов и кассиров. Этого удалось достичь за счет доработки документов "Общее расписание", "Событие" и "Оказание услуг".
  3. Создана медицинская информационная система, развивать и поддерживать которую "Айболит" сможет самостоятельно, силами внутренней IT-службы.
Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    БИТ.Управление медицинским центром :
  • Регистратура
  • Медицинская деятельность
  • Ценообразование
  • Персонал и расчет зарплаты
  • Финансы

Архитектура решения и масштаб проекта

БИТ.Управление медицинским центром КОРП + 1С:Зарплата и управление персоналом + 1С:Бухгалтерия

Количество автоматизированных рабочих мест: 306

306
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
5
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
12.8
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
4005
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
13.09
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
30%
сокращение трудозатрат в подразделениях, %
100%
ускорение получения управленческой отчетности, %
35%
Ускорение обработки заказов, %
Похожие проекты
Автоматизация ведения табельного учета рабочего времени с использованием программного продукта "1С:Зарплата и кадры государственного учреждения", редакция 3
"Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
82 aрм
Исполнитель: "Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
7 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Перевод деятельности федеральной торговой компании "Алкоторг", работающей круглосуточно, в "1C:ERP. Управление холдингом"
ООО "Алкоторг" (ГК АО "Татспиртпром")
500 aрм
Исполнитель: "Информационные Бизнес Решения" (ИБР)
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Разработка автоматизированной системы управления документооборотом, финансовой деятельностью и кадровым учётом в РТУ МИРЭА
"МИРЭА - Российский технологический университет" (РТУ МИРЭА)
600 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва, м. Марксистская"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Переход на единую систему расчета заработной платы и управления персоналом для 10 000 сотрудников на базе 1С:ЗУП КОРП
ООО "Командор-холдинг"
400 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Красноярск - проектный центр"
4 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП" в ПАО "Селигдар"
ПАО "Селигдар"
160 aрм
Исполнитель: "IBS"
20 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация бизнес-процессов оценки и обучения персонала на авиастроительном предприятии
АО "Уральский Завод Гражданской Авиации"
1 100 aрм
Исполнитель: АО "Уральский Завод Гражданской Авиации"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация процессов Казначейства и Бюджетирования в АО НПФ "ВТБ Пенсионный фонд"
АО Негосударственный пенсионный фонд "ВТБ Пенсионный фонд"
50 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - Центральный офис"
3 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Хлебокомбинат "ПЕКО" управляет выпуском 600 изделий с помощью экосистемы "1С"
ООО "Хлебокомбинат "ПЕКО"
350 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус"
3 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация казначейского процесса, бюджетирования БДДС и управления договорами в ООО "Профсервис"
ООО "Профсервис"
50 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
3 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:УНФ 8. Полиграфия 2" в АО "Краснодарбланкиздат"
АО "Краснодарбланкиздат"
27 aрм
Исполнитель: "Портал-Юг"
1 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация процесса казначейства на базе "1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ" в ООО "Др.Тайсс Натурварен Рус"
ООО "Др.Тайсс Натурварен Рус"
50 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
2 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Сеть магазинов "Обойный мир" сокращает время обработки заказов на 65% при помощи ПП "1С:Управление торговлей"
Сеть магазинов "Обойный мир"
45 aрм
Исполнитель: Компания "АНТ-ХИЛЛ"
11 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение системы по планированию и учёту договоров в ООО "Цифровая индустриальная платформа"
ООО "Цифровая индустриальная платформа"
20 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
2 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Автоматизация ведения табельного учета рабочего времени с использованием программного продукта "1С:Зарплата и кадры государственного учреждения", редакция 3
    "Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
    82 aрм
    Исполнитель: "Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
    7 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение централизованной системы управления НСИ в сети медицинских лабораторий ООО "КДЛ Домодедово-Тест" на базе решения "1С:MDM Управление НСИ"
    ООО "КДЛ Домодедово-ТЕСТ"
    100 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
    60 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Ускорение обработки заказов и отгрузки продукции, сокращение трудозатрат и другие результаты автоматизации на базе "1С:ERP" в компании "Агро-Спутник"
    ООО "Агро-Спутник"
    118 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Оптово-розничная сеть "БИЕСА" и ее франчайзи полностью автоматизированы с помощью "1С:Управление торговлей и взаимоотношениями с клиентами (CRM)" и "1С:Бухгалтерия"
    ООО "БИЁСА РУ"
    100 aрм
    Исполнитель: "42Solution"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация производственных процессов и интеграция с Росздравнадзором в кейсе перехода с "1С:УПП" на "1С:ERP" медицинского холдинга "Владмива"
    ООО "Торговый дом "Владмива"
    83 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Построение и автоматизация процессов планирования в одном из крупнейших химических предприятий России - АО "Пигмент"
    АО "Пигмент"
    76 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение корпоративной информационной системы управления организации ОАО "Жабинковский комбикормовый завод" на базе "1С:ERP Управление предприятием 2 для Беларуси"
    ОАО "Жабинковский комбикормовый завод"
    110 aрм
    Исполнитель: "Азбука управления"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Перевод деятельности федеральной торговой компании "Алкоторг", работающей круглосуточно, в "1C:ERP. Управление холдингом"
    ООО "Алкоторг" (ГК АО "Татспиртпром")
    500 aрм
    Исполнитель: "Информационные Бизнес Решения" (ИБР)
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение комплексной системы автоматизации оперативного, управленческого, регламентированного учёта в объединённой компании "Сибшахтострой" на базе "1С:ERP УСО"
    ООО "ОК "СШС"
    100 aрм
    Исполнитель: "Гигабайт"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка автоматизированной системы управления документооборотом, финансовой деятельностью и кадровым учётом в РТУ МИРЭА
    "МИРЭА - Российский технологический университет" (РТУ МИРЭА)
    600 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва, м. Марксистская"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ERP Управление предприятием" в компании по реализации фанерной продукции ООО "Эко-групп" в облаке 1С:Фреш
    ООО "Эко-групп"
    25 aрм
    Исполнитель: "Активная логика"
    5 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация производственного учета с внутренней давальческой переработкой и получение финансовой аналитики в нужных разрезах на базе 1С:ERP с типовым закрытием месяца
    ООО "Торговый дом "Петробумага"
    130 aрм
    Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход на единую систему расчета заработной платы и управления персоналом для 10 000 сотрудников на базе 1С:ЗУП КОРП
    ООО "Командор-холдинг"
    400 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Красноярск - проектный центр"
    4 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Экстренное импортозамещение. Дистанционное внедрение "1С:ERP Управление предприятием" в ООО "ВНТС"
    ООО "ВНТС"
    25 aрм
    Исполнитель: "Кодерлайн"
    53 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП" в ПАО "Селигдар"
    ПАО "Селигдар"
    160 aрм
    Исполнитель: "IBS"
    20 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация учета аренды в федеральной сети "РИВ ГОШ": РСБУ, УУ и МСФО в "1С:ERP Управление холдингом"
    "РИВ ГОШ"
    20 aрм
    Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Один из крупнейших производителей лекарственных средств в России НТФФ "Полисан" автоматизировал финансовый учет на базе "1С:Комплексная автоматизация"
    НТФФ "Полисан"
    50 aрм
    Исполнитель: "Диалог Информационные Технологии"
    11 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация казначейства и бюджетирования в сети ресторанов "Домашняя Италия" и "Novillero" на базе решения "БИТ.Финанс" для "1С:Бухгалтерия 8 КОРП"
    "Artamonov Group"
    30 aрм
    Исполнитель: "1C:Первый Бит, Нижний Новгород, пл. Минина"
    22 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация бизнес-процессов оценки и обучения персонала на авиастроительном предприятии
    АО "Уральский Завод Гражданской Авиации"
    1 100 aрм
    Исполнитель: АО "Уральский Завод Гражданской Авиации"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация процессов Казначейства и Бюджетирования в АО НПФ "ВТБ Пенсионный фонд"
    АО Негосударственный пенсионный фонд "ВТБ Пенсионный фонд"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - Центральный офис"
    3 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Зерновой логистический гигант "Деметра Холдинг" централизовал HR-процессы и выплату зарплаты 2000 сотрудникам в "1С:Зарплата и управление персоналом КОРП" ред. 3.1
    УК "Деметра Холдинг"
    44 aрм
    Исполнитель: "WiseAdvice-IT"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Хлебокомбинат "ПЕКО" управляет выпуском 600 изделий с помощью экосистемы "1С"
    ООО "Хлебокомбинат "ПЕКО"
    350 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    3 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация казначейского процесса, бюджетирования БДДС и управления договорами в ООО "Профсервис"
    ООО "Профсервис"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
    3 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация кадрового учета и расчета заработной платы в Народной Республике Бангладеш для инжинирингового дивизиона ГК "Росатом" АО "Атомстройэкспорт"
    АО "Атомстройэкспорт"
    300 aрм
    Исполнитель: "ЛАД"
    34 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:УНФ 8. Полиграфия 2" в АО "Краснодарбланкиздат"
    АО "Краснодарбланкиздат"
    27 aрм
    Исполнитель: "Портал-Юг"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Развитие Автоматизированной системы учета расчетов с потребителями за жилищно-коммунальные услуги и ведение претензионно-исковой работы (АСУ ЖКХ)
    Центральная дирекция по тепловодоснабжению – филиал ОАО "РЖД"
    400 aрм
    Исполнитель: "ОЦРВ"
    22 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Сокращение трудозатрат и ускорение получения управленческой отчетности за счет автоматизации блока бюджетирования на базе "1С:ERP" в АО "Трансмашхолдинг"
    АО "Трансмашхолдинг"
    400 aрм
    Исполнитель: "GRADUM"
    12 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация процесса казначейства на базе "1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ" в ООО "Др.Тайсс Натурварен Рус"
    ООО "Др.Тайсс Натурварен Рус"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание подсистемы "Казначейство" для ВТБ Факторинг на базе "1С:Управление холдингом"
    "ВТБ Факторинг"
    20 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Сеть магазинов "Обойный мир" сокращает время обработки заказов на 65% при помощи ПП "1С:Управление торговлей"
    Сеть магазинов "Обойный мир"
    45 aрм
    Исполнитель: Компания "АНТ-ХИЛЛ"
    11 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Консолидация отчетности, автоматизация казначейства и бюджетирования в сети клиник лазерной и аппаратной косметологии Novolaser
    ООО "НОВОЛАЗЕР"
    23 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар - ул. Кожевенная"
    8 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение системы по планированию и учёту договоров в ООО "Цифровая индустриальная платформа"
    ООО "Цифровая индустриальная платформа"
    20 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение отчетности по международному гостиничному стандарту "USALI" в сети санаториев АО "РЖД-ЗДОРОВЬЕ" на базе "1С:Управление холдингом"
    АО "РЖД-ЗДОРОВЬЕ"
    100 aрм
    Исполнитель: "GRADUM"
    16 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Доработка подсистемы "Заработная плата и управление персоналом" Автоматизированной системы управления персоналом ПАО "Россети Волга"
    ПАО "Россети Волга"
    2 510 aрм
    Исполнитель: АО "Россети Цифра"
    42 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Связаться с Исполнителем
Предыдущий проект Следующий проект