![](/upload/iblock/a8e/a8efa415bfbd57d754660eeb6d176fd5.png)
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
![](/upload/iblock/7a1/7a190d9d94122ed2dd05ea52937ece2e.jpg)
Цели проекта
- Нормализация и актуализация НСИ (номенклатура, контрагенты, спецификации, статьи затрат).
- Повысить эффективность использования сырьевых запасов, сократив срок хранения запасов.
- Автоматизировать процессы закупок.
- Предоставить инструментарий планирования выпуска продукции.
- Повысить прозрачность использования сырья в производстве.
- Внедрить систему контроля и управления затратами.
- Предоставить инструментарий анализа себестоимости продукции.
- Повысить достоверность прогнозирования сроков выпуска ГП.
- Предоставить возможность работы через ЭДО с контрагентами.
- Предоставить предприятию доступ к актуальной регламентированной отчетности.
![](/upload/tmp/0e7976e6ed97.jpg)
Ситуация до внедрения
ОАО «ГАММА» – группа компаний, основной вид деятельности которых – разработка, производство и продажа товаров для детского творчества, хобби, профессиональных художников на российский и зарубежный рынки. Ассортимент продукции составляет более 1500 позиций, в их числе: краски акварель, гуашь, акрил, масляные краски, краски по ткани, пластилин, тесто для лепки, масса для лепки, полимерная глина, тушь, чернила, штемпельная краска, школьный и асфальтовый мел, гипс, холсты для творчества. В секторе товаров для детского творчества и профессиональных художников на российском канцелярском рынке компания «ГАММА» контролирует до 40% всего объема рынка.
До начала проекта ситуацию с ERP-системой компании можно было считать критической. Система не отвечала запросам пользователей к современному решению ERP-класса, дорабатывать ее до этого уровня означало бы заниматься масштабной позаказной разработкой целых блоков для отживающего свой век продукта. Документооборот с покупателями был реализован на самописном уровне, без описания. Обмен работал не стабильно, не прозрачно, с регулярными претензиями по документообороту со стороны покупателей. Проведение закрытия месяца в силу сложных процессов занимало от 8 до 12 часов машинного времени. Также описания к системе и экспертов по продукту внутри компании уже не было, что окончательно превратило систему в «черный ящик» для служб, связанных с учетом и подготовкой отчетности.
![](/upload/tmp/a7d1cfeec325.png)
Уникальность и инновационность проекта
Менеджмент компании поставил задачу совместить замену программного продукта с полной инвентаризацией остатков компании, допустив остановку предприятия на предельно короткий срок, соответствующий датам инвентаризации.
Исторически накопленные данные в прошлой БД требовали ручной предварительной обработки на этапе переноса НСИ.
Функциональное моделирование процессов в «1С:ERP Управление предприятием» требовалось совместить с реинжинирингом процессов внутри компании, перераспределением обязанностей внутри и между отделами и формированием новой службы планово-диспетчерского отдела.
Публикации о проекте
Результаты проекта
- Актуализирована и нормализована НСИ.
- Увеличена эффективность использования сырьевых запасов.
- Снижен срок хранения складских запасов.
- Автоматизированы процессы отдела закупок.
- Используется инструментарий планирования выпуска продукции.
- В результате реинжиниринга процессов и более современной архитектуры «1С:ERP» машинное время закрытия месяца сокращено до 2-3 часов.
- Использование сырья в производстве стало прозрачнее.
- Сотрудникам компании предоставлен инструментарий анализа себестоимости продукции.
- Повышена достоверность прогнозирования сроков выпуска ГП.
- Настроен электронный документооборот с контрагентами.
- Предприятию предоставлен доступ к актуальной регламентированной отчетности.
-
1С:ERP Управление предприятием
:
- Управление производством
- Планирование и перепланирование графика производства
- Формирование сменных заданий
- Анализ потребности в рабочей силе и оборудовании
- Управление продажами
- Управление закупками, планирование потребности в материалах и комплектующих
- Казначейство
- Расчет цеховой и полной себестоимости
- Регламентированный учет, включая сдачу отчетности
- Учет внеоборотных активов
Архитектура решения и масштаб проекта
Количество автоматизированных рабочих мест: 135
Количество видов документов: 80
![](/upload/iblock/5fa/h0xfysurr6o1ip3th88c2334cwpk035s.jpeg)
![](/upload/iblock/696/6k64e74i802bdim25eswdf7tniuvwi44.jpg)
![](/upload/iblock/428/8c30ujyeki1swfrqipzh05gfc37ydg0d.jpg)
![](/upload/iblock/4f2/s1o4bi1254ww7rox1z04qvktwt2f5dpm.png)
![](/upload/iblock/c7b/ppgjkgqqsdl2gs79rz3e6w3acitphhmq.png)
![](/upload/iblock/c68/ilizf3hpzqn7k6boc0lmwxftkku5iab3.png)
![](/upload/iblock/f06/b03dtbs5tw82f9erdz2ydi4vt4b9v1pb.png)
![](/upload/iblock/556/yxb02eocv1v3szt7sexts6td4j1lse0r.png)
![](/upload/iblock/f3e/wzw4ynpajtpt64vr1ifyfd5c3m61k290.png)
![](/upload/iblock/238/dhrfros9dhw9pixs010hdheip4wfcjy6.jpg)
![](/upload/iblock/887/ulgln9630rt1wlxcm9roq4tbr8uns3nf.png)
![](/upload/iblock/0ef/kb9vjv1ixyri7mo7dhi1cofqee7jjkrz.jpg)
![](/upload/iblock/b5c/983cpp3wak762kzwtv1mh9j5tkk1m3xv.png)
![](/upload/iblock/425/jrht4m8dg3jy8tvfxublm0v80htpacg8.png)
![](/upload/iblock/767/ze94lv9z7gc5mxowe1wefggeys6hsb5e.png)
![](/upload/iblock/8e4/mvz1qh3w81flkignig3bpqzsuc88ho1i.png)
![](/upload/iblock/df6/l72l3v02vhpgmdjq9upel5rudo004d0w.jpg)
![](/upload/iblock/111/mq5nfl67nessv0fmm81jmlms2kgh9wtx.png)
![](/upload/iblock/e5c/dpy5mrott9cz5x03i821gcerwebv2iun.png)
![](/upload/iblock/4ed/8ho3cyhswbtdjxlehqvkkab2xiha3k9i.png)
![](/upload/iblock/552/e2dn3wll5mhxg3b3k0tg09hpxrod0xm7.jpg)
![](/upload/iblock/934/rd4dwa5kq1n3jj26qhi23f6nn1k34k67.jpg)
![](/upload/iblock/f56/ycydh79tht0j1dlf6n1qdsjxxrw7wyee.png)
![](/upload/iblock/d74/pwb6jxd6inyybhfz09itphq81q8wjbkh.png)
![](/upload/iblock/2fa/t26lpst106ezb31acn81yafqqb5dbgg5.jpg)
![](/upload/iblock/8ca/b2f5kbmhpd3guiyswehj0glxpmp525ov.jpg)
![](/upload/iblock/7e7/l3vyw09uhfqfhdagbnpvnb3ba485mj9f.jpg)
![](/upload/iblock/3eb/u10sns2nzrutuff9q1vgu0iyp32nqz04.gif)
![](/upload/iblock/e21/anarl1hwq1n2nrbf51fkm6prwvzcmivo.jpg)
![](/upload/iblock/d17/kpm8di7t0k42or40ea1csusyoqo0cttx.jpg)
![](/upload/iblock/3b5/7y7ycuauxhz4yz0macgh1t1nrfy209w4.jpg)
![](/upload/iblock/e5b/3cjbkg9kptnoshjzjq44iyodv2a4fnaz.jpg)
![](/upload/iblock/47d/yl0g7r7e817prpeese2jtbu930jaq9ny.jpg)
![](/upload/iblock/6b7/eynbnt9969ypmcasqqkqgsl5meyzkymv.jpg)
![](/upload/iblock/e27/21015xn0l1lla0bqvje86b08qx6gfff8.jpg)
![](/upload/iblock/2ab/7yqftexfkwpgwgv8pxe7tcafvbitfwwp.png)
![](/upload/iblock/e6e/63zf7nujpbvujgjlemyxdqtt24uyxmww.jpg)
![](/upload/iblock/0c5/9ao0qu3505eloo8bxsaw3u794nfxibrl.jpg)
![](/upload/iblock/177/1mw6rznfi4m8svc1avy1xgx2bt807cda.jpg)
![](/upload/iblock/ac1/js6a9y0n8ri4fzu0k9vtcbbxlwmgismo.png)
![](/upload/iblock/081/mi9wjta6czq4aei5375qyuuk4og4e0hk.png)
![](/upload/iblock/a2b/zlmzy8cowdf8cjgpel92monqdgrul9jb.jpg)
![](/upload/iblock/2ce/mjr3uao56q0am6rrac2yt0n08x2gw0rj.jpg)
![](/upload/iblock/042/etkoiqovz4vgulnff1e7wa908tb465nz.png)
![](/upload/iblock/e53/ngh9j46mkovrlpx9pk3fzptgsdzq4ff5.png)
![](/upload/iblock/63c/gfi1qjuy995ly6sybs88g475dhpwxpdl.png)
![](/upload/iblock/a3d/c8yght49yeuxnafhzk69yi3u1vzru0xk.jpg)
![](/upload/iblock/739/eiq6aj6zq8d2z96dmeoz858volsmt937.png)
![](/upload/iblock/b31/vtdes5ck0pyw0nqet764xe3vqfm7w1ff.jpg)
![](/upload/iblock/455/xy9bmrlhdtep441obqkcj7knnduqfoc9.jpg)
![](/upload/iblock/391/4drmszqxb0pz0wab43iaanaq1wmur7h8.png)
![](/upload/iblock/0da/98bsl71v8ld2cskykblfcwo34k461e6s.jpg)
![](/upload/iblock/45f/doliplmbnwy293o8j3lqp119iynrs5if.png)
![](/upload/iblock/8a4/3le8kdglyvawle6f1jzfy0rdsrnyxsjw.png)
![](/upload/iblock/cbe/ddspn07ev1sadj2z3gvpwy3e76luegmp.jpg)
![](/upload/iblock/476/h8s1zzfjmd5wsikpj2ectm646z402joa.jpg)
![](/upload/iblock/fe6/vt4p19he3adxlcjraoj6b8l1yl2ypcr2.png)
![](/upload/iblock/b1a/6vnxzcjdvl3gecnv10z8awt9f1t7czt3.jpg)
![](/upload/iblock/e5a/akpa8lxunnh2z12cguh3dgcpljfg61nw.jpg)
![](/upload/iblock/a2c/x1gbr0vzuv75j0s2mj8r8p29vjz453g6.jpg)
![](/upload/iblock/86b/f3dr4qdb4mrckldfzr25v9088e30qa51.png)
![](/upload/iblock/f47/kjqvraj3ktfvhq4nlj9n1qe67p4vjli4.png)
![](/upload/iblock/3b6/8q2ouuzscofez6dag6cdnaw2ukilf5dv.png)
![](/upload/iblock/b30/lc83f9kpbbunq7bfih9x6lbvqvafpxk5.png)
![](/upload/iblock/d33/fe3j0w1rwd923ba09tgsgllno9klomce.jpg)
![](/upload/iblock/d88/wzrt5m5q0lb8d8zk3o5l0g8l9gk2roxj.png)