![](/upload/iblock/a8e/a8efa415bfbd57d754660eeb6d176fd5.png)
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
![](/upload/iblock/0e6/0e678726c34345d9368ccc5fa8bec3e1.jpg)
Цели проекта
- Провести аудит доработок, удалить неактуальные;
- Устранить проблемы в расчете себестоимости;
- Упростить сверку 1С:ERP и 1С:Бухгалтерия;
- Решить ошибки обмена 1С:ERP и 1С:Бухгалтерия;
- Запустить планирование закупок;
- Составить план дальнейшего развития системы.
Ситуация до внедрения
ООО «ИнтерХиммет» разрабатывает и производит материалы для подготовки поверхности металла перед горячим цинкованием и покраской, средства для удаления лакокрасочных покрытий, а также моющие и дезинфицирующие средства для различных отраслей промышленности, средства гигиены КРС. Средства компании ООО «ИнтерХиммет» производятся с учетом практического опыта и последних достижений химической отрасли с использованием высококачественного импортного сырья, при этом оставаясь в приемлемом ценовом диапазоне. Это позволило компании выйти на лидирующие позиции среди российских производителей.
Весной 2021 г. Общество с ограниченной ответственностью «ИнтерХиммет» приняло решение об автоматизации, в качестве партнера была выбрана компания 1С:Первый БИТ.
У Заказчика была установлена доработанная 1С:ERP, ред. 2.1 для ведения оперативного и управленческого учета и 1С:Бухгалтерия, ред. 3.0 для ведения бухгалтерского учета. Между базами был настроен обмен. Первоначальный запрос был в обновлении 1С:ERP до актуального релиза, т.к. все типовые печатные формы печатались именно из 1С:ERP и их постоянно необходимо было дорабатывать и нести для этого затраты. В ходе обсуждения текущих задач выяснилось, что есть и другие проблемы:
- Проблемы в учете. В системе не был полностью закрыт ни один месяц с начала ведения учета, соответственно, данные в системе содержали неточности, которыми приходилось пренебрегать при анализе отчетности.
- Трудоемкость сверки 1С:ERP и 1С:Бухгалтерия. Так как в 1С:ERP не велся регламентированный учет, то приходилось выполнять сверку по отдельным учетным блокам, она была более трудоемкой, чем сверка данных по ОСВ.
- Ошибки в обмене 1С:ERP и 1С:Бухгалтерия. При каждом обмене бухгалтеру приходилось корректировать значительный объем документов вручную, подставлять счета учета, дозаполнять реквизиты и т.п.
- Не использовался типовой функционал 1С:ERP в тех участках учета и управления, в которых уже возникла потребность у бизнеса.
- Стихийно накопленный объем доработок системы. Доработки реализовывались без анализа необходимости и значимости и порой без оглядки на возможности типового функционала, из-за этого на момент начала проекта часть доработок не использовалась, но само их наличие увеличивало трудоемкость обновления. Как выяснилось при дальнейшем аудите доработок, некоторые отчеты показывали некорректные данные.
Уникальность и инновационность проекта
По итогам обсуждения стало очевидно, что решить данный комплекс проблем с помощью обычного обновления не удастся. Поэтому было принято решение перейти на актуальный релиз 1С:ERP, ред. 2.5, проведя следующий комплекс работ, который позволил решить имеющиеся у Заказчика проблемы:
- Провести аудит доработок. Перенести только актуальные доработки, адаптировав их для последнего релиза 1С:ERP;
- Определить требования к системе. Провести моделирование функционала, максимально задействовать типовой функционал системы. Определить требуемые доработки;
- Провести инвентаризацию остатков ТМЦ и взаиморасчетов, выполнить перенос остатков;
- Настроить ведение регламентированного учета в 1С:ERP для упрощения проведения сверки между 1С:ERP и 1С:Бухгалтерия;
- Настроить и отладить обмен между 1С:ERP и 1С:Бухгалтерия, чтобы сократить трудозатраты бухгалтерии на его выполнение;
- Определить дальнейшие шаги развития системы.
В рамки проекта входили следующие контуры:
- Продажи;
- Закупки;
- Склад (ордерный, адресный);
- Производство;
- Объемно-календарное планирование производства и закупок;
- Транспортная логистика;
- Казначейство;
- Управленческая отчетность.
Публикации о проекте
Дополнительная информация к описанию проекта
Характеристики проекта
Ключевые справочники:
- Номенклатура - 1725 позиций
- Спецификации номенклатуры - 874
- Характеристики номенклатуры - 1584
- Контрагенты - 1814
Ключевые документы (среднее количество в день, среднее количество строк в день):
- Заказ клиента ~ 18 документов в день, 36 строк в день
- Реализация товаров и услуг ~ 12 документов в день, 28 строк в день
- Заказ производства ~ 8 документов в день, 10 строк в день
- Этап производства ~ 10 документов в день, 100 строк в день
Размер базы данных без логов 4,6 гб.
Результаты проекта
По итогам проекта достигнуты следующие результаты:
-
Произведен переход на типовую систему 1С:ERP последнего релиза с небольшими доработками, выполненными в расширении. Проведен аудит внешних обработок, перенесены и адаптированы к новому релизу только необходимые доработки. Соответственно, дальнейшее обновление системы будет осуществляться со значительно меньшими трудозатратами;
-
Задокументированы требования к отражению операций в системе для корректного ведения учета. Подготовлены пользовательские инструкции, что позволит упростить процедуру передачи знаний между специалистами и привлечение новых сотрудников;
-
Настроены отчеты и подготовлено описание по использованию типовых отчетов для снятия целевых показателей для руководства компании;
-
Закрытие месяца в системе осуществляется без ошибок;
-
Настроено ведение регламентированного учета в 1С:ERP, соответственно, упрощен процесс сверки с 1С:Бухгалетрия;
-
Настроен и отлажен обмен между 1С:ERP и 1С:Бухгалтерия. По проблемным местам выполнены корректировки и доработка обмена в тех частях, которые не полностью покрываются типовым обменом (производственные и денежные документы);
-
Запущен процесс подекадного планирования закупок, с использованием данных планов производства, текущих остатков и заказов поставщику для определения количества материалов, требуемого к заказу;
- Заключен договор на постпроектное сопровождение, в рамках которого оказывается поддержка и проводится развитие системы.
В ходе проекта выявлены следующие зоны для дальнейшего развития системы 1С:ERP:
- Планирование себестоимости и дальнейший расчет цен продажи;
- Ведение ценообразования продаж;
- Планирование продаж;
- Обеспечение связности товарных планов: продажи -> производство -> закупки;
- Бюджетное планирование и сбор фактических данных в требуемых аналитиках;
- Автоматический сбор и мониторинг целевых показателей.
Экономический эффект от внедрения (дополнительно):
рост производительности труда в закупках - 10%,
рост производительности труда в бухгалтерии - 20%
-
1С:ERP Управление предприятием
:
- Продажи
- Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
- Склад (ордерный, адресный)
- Производство
- Объёмно-календарное планирование производства и закупок
- Транспортная логистика
Архитектура решения и масштаб проекта
Суммарное количество АРМ - 50.
![](/upload/iblock/8e4/mvz1qh3w81flkignig3bpqzsuc88ho1i.png)
![](/upload/iblock/df6/l72l3v02vhpgmdjq9upel5rudo004d0w.jpg)
![](/upload/iblock/63c/gfi1qjuy995ly6sybs88g475dhpwxpdl.png)
![](/upload/iblock/a3d/c8yght49yeuxnafhzk69yi3u1vzru0xk.jpg)
![](/upload/iblock/d1f/ik0uhln85uebp5m0rjzpurj765gvjykm.jpg)
![](/upload/iblock/ef6/me044zdxnffq4m0s9wi5bla3z091c53q.png)
![](/upload/iblock/e25/v4gljeourbaim7d0rnbgskvk0mzyapfa.png)
![](/upload/iblock/1a2/8jpzdhmobsdmysh9q68idamrmnvlel0f.png)
![](/upload/iblock/785/v17wkc58tq1xscj78iisk68hujf6km5q.png)
![](/upload/iblock/80b/xtq7kmjve2tahgkoro75a3r3ytp0fid5.jpg)
![](/upload/iblock/0c6/wus2vj9hcnkxy3l14fv4j5zzyb7h53ao.png)
![](/upload/iblock/5fa/h0xfysurr6o1ip3th88c2334cwpk035s.jpeg)
![](/upload/iblock/4f2/s1o4bi1254ww7rox1z04qvktwt2f5dpm.png)
![](/upload/iblock/c7b/ppgjkgqqsdl2gs79rz3e6w3acitphhmq.png)
![](/upload/iblock/c68/ilizf3hpzqn7k6boc0lmwxftkku5iab3.png)
![](/upload/iblock/f06/b03dtbs5tw82f9erdz2ydi4vt4b9v1pb.png)
![](/upload/iblock/556/yxb02eocv1v3szt7sexts6td4j1lse0r.png)
![](/upload/iblock/f3e/wzw4ynpajtpt64vr1ifyfd5c3m61k290.png)
![](/upload/iblock/238/dhrfros9dhw9pixs010hdheip4wfcjy6.jpg)
![](/upload/iblock/887/ulgln9630rt1wlxcm9roq4tbr8uns3nf.png)
![](/upload/iblock/0ef/kb9vjv1ixyri7mo7dhi1cofqee7jjkrz.jpg)
![](/upload/iblock/b5c/983cpp3wak762kzwtv1mh9j5tkk1m3xv.png)
![](/upload/iblock/425/jrht4m8dg3jy8tvfxublm0v80htpacg8.png)
![](/upload/iblock/767/ze94lv9z7gc5mxowe1wefggeys6hsb5e.png)
![](/upload/iblock/111/mq5nfl67nessv0fmm81jmlms2kgh9wtx.png)
![](/upload/iblock/e5c/dpy5mrott9cz5x03i821gcerwebv2iun.png)
![](/upload/iblock/4ed/8ho3cyhswbtdjxlehqvkkab2xiha3k9i.png)
![](/upload/iblock/552/e2dn3wll5mhxg3b3k0tg09hpxrod0xm7.jpg)
![](/upload/iblock/934/rd4dwa5kq1n3jj26qhi23f6nn1k34k67.jpg)
![](/upload/iblock/f56/ycydh79tht0j1dlf6n1qdsjxxrw7wyee.png)
![](/upload/iblock/d74/pwb6jxd6inyybhfz09itphq81q8wjbkh.png)
![](/upload/iblock/2fa/t26lpst106ezb31acn81yafqqb5dbgg5.jpg)
![](/upload/iblock/8ca/b2f5kbmhpd3guiyswehj0glxpmp525ov.jpg)
![](/upload/iblock/7e7/l3vyw09uhfqfhdagbnpvnb3ba485mj9f.jpg)
![](/upload/iblock/3eb/u10sns2nzrutuff9q1vgu0iyp32nqz04.gif)
![](/upload/iblock/e21/anarl1hwq1n2nrbf51fkm6prwvzcmivo.jpg)
![](/upload/iblock/508/z5inft5bnv38qwzv2mlf2y158cbn1r8o.jpg)
![](/upload/iblock/d17/kpm8di7t0k42or40ea1csusyoqo0cttx.jpg)
![](/upload/iblock/3b5/7y7ycuauxhz4yz0macgh1t1nrfy209w4.jpg)
![](/upload/iblock/e5b/3cjbkg9kptnoshjzjq44iyodv2a4fnaz.jpg)
![](/upload/iblock/47d/yl0g7r7e817prpeese2jtbu930jaq9ny.jpg)
![](/upload/iblock/6b7/eynbnt9969ypmcasqqkqgsl5meyzkymv.jpg)
![](/upload/iblock/e27/21015xn0l1lla0bqvje86b08qx6gfff8.jpg)
![](/upload/iblock/2ab/7yqftexfkwpgwgv8pxe7tcafvbitfwwp.png)
![](/upload/iblock/e6e/63zf7nujpbvujgjlemyxdqtt24uyxmww.jpg)
![](/upload/iblock/0c5/9ao0qu3505eloo8bxsaw3u794nfxibrl.jpg)
![](/upload/iblock/177/1mw6rznfi4m8svc1avy1xgx2bt807cda.jpg)
![](/upload/iblock/ac1/js6a9y0n8ri4fzu0k9vtcbbxlwmgismo.png)
![](/upload/iblock/081/mi9wjta6czq4aei5375qyuuk4og4e0hk.png)
![](/upload/iblock/a2b/zlmzy8cowdf8cjgpel92monqdgrul9jb.jpg)
![](/upload/iblock/042/etkoiqovz4vgulnff1e7wa908tb465nz.png)
![](/upload/iblock/e53/ngh9j46mkovrlpx9pk3fzptgsdzq4ff5.png)
![](/upload/iblock/696/6k64e74i802bdim25eswdf7tniuvwi44.jpg)
![](/upload/iblock/739/eiq6aj6zq8d2z96dmeoz858volsmt937.png)
![](/upload/iblock/b31/vtdes5ck0pyw0nqet764xe3vqfm7w1ff.jpg)
![](/upload/iblock/455/xy9bmrlhdtep441obqkcj7knnduqfoc9.jpg)
![](/upload/iblock/391/4drmszqxb0pz0wab43iaanaq1wmur7h8.png)
![](/upload/iblock/0da/98bsl71v8ld2cskykblfcwo34k461e6s.jpg)
![](/upload/iblock/45f/doliplmbnwy293o8j3lqp119iynrs5if.png)
![](/upload/iblock/8a4/3le8kdglyvawle6f1jzfy0rdsrnyxsjw.png)
![](/upload/iblock/cbe/ddspn07ev1sadj2z3gvpwy3e76luegmp.jpg)
![](/upload/iblock/476/h8s1zzfjmd5wsikpj2ectm646z402joa.jpg)
![](/upload/iblock/fe6/vt4p19he3adxlcjraoj6b8l1yl2ypcr2.png)
![](/upload/iblock/b1a/6vnxzcjdvl3gecnv10z8awt9f1t7czt3.jpg)
![](/upload/iblock/e5a/akpa8lxunnh2z12cguh3dgcpljfg61nw.jpg)
![](/upload/iblock/a2c/x1gbr0vzuv75j0s2mj8r8p29vjz453g6.jpg)
![](/upload/iblock/86b/f3dr4qdb4mrckldfzr25v9088e30qa51.png)
![](/upload/iblock/f47/kjqvraj3ktfvhq4nlj9n1qe67p4vjli4.png)
![](/upload/iblock/3b6/8q2ouuzscofez6dag6cdnaw2ukilf5dv.png)
![](/upload/iblock/b30/lc83f9kpbbunq7bfih9x6lbvqvafpxk5.png)
![](/upload/iblock/d33/fe3j0w1rwd923ba09tgsgllno9klomce.jpg)
![](/upload/iblock/d88/wzrt5m5q0lb8d8zk3o5l0g8l9gk2roxj.png)