- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
Цели проекта
Целью проекта АИС "Стандартное Техническое обслуживание и ремонт оборудования (Стандартное ТОРО)" было повышение эффективности управления производственными активами и фондами.
Основные задачи проекта:
- Стандартизация бизнес-процессов ТОиР и ТПиР, базирующиеся на единых аналитических признаках и нормативно-справочной информации;
- Обеспечение получения отчетности в оперативном режиме с заданным уровнем дискретности;
- Создание единого источника достоверной, непротиворечивой и верифицированной информации для принятия решений на всех управленческих уровнях;
- Обеспечение накопления базовых данных для цифровой трансформации.
Ситуация до внедрения
ПАО «Интер РАО» - российская энергетическая компания, управляющая активами в России, а также в странах Европы и СНГ. В сферу деятельности Интер РАО входит производство и сбыт электрической и тепловой энергии, международная энергетическая торговля, инженерные услуги, проектирование и строительство энергообъектов. Также под контролем ПАО «Интер РАО» - ряд энергетических компаний за рубежом, включая тепловые и гидроэлектростанции, электросетевые и энерготрейдинговые компании.
ПАО «Интер РАО» — одна из крупнейших в России публичных электроэнергетических компаний по рыночной капитализации, которая по состоянию на 2018 год составила 405 020 млн рублей. Общая численность персонала группы «Интер РАО» на конец 2018 года превысила 48 450 человек.
АО «Интер РАО – Электрогенерация» объединяет российские генерирующие активы Группы «Интер РАО», за исключением электростанций в Омской, Томской областях и Башкирии.
В состав АО «Интер РАО – Электрогенерация» входят 22 крупнейшие электростанции России, суммарной установленной электрической мощностью 21,457 ГВт (на конец 2021 года).
Предварительный анализ ситуации в дочерних обществах ПАО «Интер РАО» позволил сделать выводы о необходимости реализации проекта АИС «Стандартное ТОРО» с целью выполнения поставленных задач и достижения цели. По итогам анализа были выявлены:
- Отсутствие единой информационной базы,
- Разрозненность источников данных и необходимость унификации регламентирующих документов,
- Большое количество несистемных ошибок в связи с «человеческим фактором» из-за больших объёмов ручной работы при обработке информации,
- Длительность процессов формирования отчетов.
Уникальность и инновационность проекта
Уникальность проекта заключалась в том, что его реализация происходила на информационной базе, состоящей из более 60 млн атрибутов, поддерживающей работу более 3 000 пользователей и требовала создания централизованного решения по управлению следующими бизнес-процессами:
- Управление ТОиР,
- Управление ТПиР,
- Управление запасами и закупками,
- Расчет и мониторинг индекса технического состояния (далее – ИТС),
- Учет и устранение дефектов,
- Управление Базами данных оборудования (далее – БДО) и нормативно справочной информацией (далее – НСИ),
- Обеспечение интеграции в единый ИТ-ландшафт.
Инновационность проекта заключается в проведенном в рамках проекта реинжиниринге и создании новых бизнес-процессов, разработки «с нуля» 85% функционала и переходе на автоматизированную поддержку управленческих решений путем ранжирования технических воздействий на оборудовании.
Публикации о проекте
Результаты проекта
По итогам внедрения в эксплуатацию на Дочерних обществах Группы Интер РАО АИС «Стандартное ТОРО» (далее – Система) были получены основные результаты:
- созданы 32 внутренних нормативных документа (методики и регламенты),
- создан уникальный нематериальный актив в виде программы для ЭВМ (АИС «Стандартное ТОРО») с технической и эксплуатационной документацией и системой защиты информации.
-
1С:ERP Управление предприятием
:
- Оформление заказов поставщикам
- Учет прихода ТМЦ
- Учет неотфактурованных поставок
- Управление цепочками поставок
- Учет оборудования и нормативов ремонта и ТО
- Учет показателей эксплуатации оборудования
- Планирование технического обслуживания и ремонтов
- Управление материально-техническим обеспечением ремонтов
- Управление ремонтным персоналом
- Управление нарядами и ремонтными работами
- Мониторинг показателей эффективности использования или обслуживания оборудования
- Учет услуг производственного характера
- Планирование потребности в материалах
- Учет производственных заказов
Архитектура решения и масштаб проекта
Информационная система компании-заказчика построена на базе решения «1С:ERP Управление предприятием». Применяется централизованная архитектура с использованием как стандартных модулей, так и дополнительно разработанных на базе 1С.
Масштаб проекта: генерирующие активы ПАО «Интер РАО» в составе 22 электрических станций АО «Интер РАО – Электрогенерация», теплогенерирующие дочерние общества ПАО «Интер РАО»: АО «Томская генерация», ООО «БГК», АО «ТГК-11».
Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование
Серверное оборудование под управлением MS SQL, с последующим переходом на Postgre SQL и Astra Linux.
Команда достигла требуемого результата.
от ФА по ТОиР