Цели проекта

Внедрить 1С:ERP Управление предприятием, разработать и реализовать интеграцию 1C:ERP с действующими информационными системами для обеспечения:

• Оперативного получение отчётности по производству с целью контроля и принятия управленческих решений;
• Прогнозирования результатов производства и сбыта.

Ситуация до внедрения

Компания «Свето-Техническое производство Сарос» предоставляет полный комплекс услуг в области профессионального освещения и широкий выбор осветительного оборудования:

• Уличное освещение
• Архитектурное освещение
• Интерьерное освещение
• Промышленное освещение
• Эксклюзивное освещение
• Проектирование и дизайн

Было принято решение о внедрении системы на базе программного продукта 1С:ERP Управление предприятием. Выбор был связан в первую очередь с функциональными возможностями программного продукта.

Требовалась автоматизация следующих контуров:

• Нормативно справочная информация (НСИ)
• Производство
• Планово-диспетчерский отдел (ПДО)
• Отдел материально технического снабжения (ОМТС)
• Склад

Уникальность и инновационность проекта

При внедрении система «1С:ERP Управление предприятием» в короткий срок был запущен в промышленную эксплуатация обозначенный приоритетный функционал.

Публикации о проекте

• Автоматизация деятельности предприятия на базе программного продукта "1С:Предприятие 8 ERP Управление предприятием" в ООО "СВЕТО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ПРОИЗВОДСТВО САРОС"

Дополнительная информация к описанию проекта

На данный момент осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С:ERP", осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С".

В дальнейшем планируется развитие системы в плане внедрения других контуров, а также масштабирования решения.

Результаты проекта

С помощью программы «1С:ERP Управление предприятием» автоматизированы следующие участки:

Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками, в том числе взаиморасчеты с поставщиками, оформление заказов поставщикам, планирование закупок, учет прихода ТМЦ.

Производство:

• Объемно-календарное планирование производства
• Планирование потребности в мощностях
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет фактической себестоимости
• Управление данными о составе и структура изделия
• Управление ремонтами основных средств (CMM, EAM)
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет производственных заказов
• Учет услуг производственного характера
• Цеховое (посменное) планирование производства

Склад и логистика, включая резервирование ТМЦ, управление складскими запасами, учет ТМЦ в цеховых кладовых.

1С:ERP Управление предприятием :
• Производство
• Склад и логистика
• Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками

Архитектура решения и масштаб проекта

Количество АРМ - 50.