Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Внедрение программного продукта "1С:Бухгалтерия государственного учреждения КОРП" в Национальном исследовательском Томском государственном университете
Сроки выполнения: Апрель 2024 - Октябрь 2025
Трудозатраты по проекту: 8 245 чел.-час.
Регион Сибирский федеральный округ РФ
700
Рабочих мест, АРМ
8.2
тыс
Трудозатраты, чел-ч
38.9
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
40
Популярность проекта
Голосовать
700
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:Бухгалтерия государственного учреждения
Предметные области
  • Бухгалтерский и налоговый учет
Отрасли
Образование, культура, наука
1
Описание проекта

Цели проекта

Переход на программный продукт "1С:Бухгалтерия государственного учреждения КОРП", ред. 2.0 осуществляется в целях:

  • совершенствования бизнес-процессов и повышения производительности труда подразделений Университета при реализации процессов ведения бухгалтерского учета;
  • обеспечения Университета инструментом автоматизированного ведения бухгалтерского и налогового учета головной организации, а также при необходимости обособленных подразделений на базе платформы 1С.

Для достижения цели проекта определены задачи:

  • сохранение значимой информации, содержащейся в существующей базе данных информационной системы;
  • оптимизация структуры хранения информации в соответствии с методологическими принципами разработки в среде 1С:Предприятие 8.3;
  • обеспечение достоверности информации, соответствия методологии переноса данных законодательству;
  • обеспечение возможности формирования регламентированной отчетности в соответствии с требованиями законодательства;
  • обеспечение уровня подготовки пользователей, необходимого для начала их работы во внедряемой информационной системе;
  • обеспечение использования модели разграничения прав пользователей к доступу и работе в системе (основываясь на направлении деятельности (участок учета-работы), конфиденциальности, выполняемых рабочих функций);
  • обеспечение бесперебойной интеграции между внутренними информационными системами Университета.

Ситуация до внедрения

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования "Национальный исследовательский Томский государственный университет" - первый университет на территории Западной Сибири, основанный в 1878 году. Томский государственный университет является одним из 29 национальных исследовательских университетов России.

В структуре Томского государственного университета действуют 23 факультета и учебных института, которые обеспечивают подготовку высококлассных специалистов по широкому спектру профилей и направлений – от генетики и робототехники до лингвистики и международных отношений. В университете имеются следующие филиалы: Новосибирский юридический институт, Опытная станция Горно-Алтайское, Горно-Алтайский научно-исследовательский институт сельского хозяйства, Государственная академия промышленного менеджмента им. М. Н. Пастухова.

До реализации проекта для автоматизации процессов бухгалтерского учета в университете более 15 лет использовался самописный программный продукт "Бухгалтерия 2010", реализованный сотрудниками университета на базе собственного решения на платформе СУБД Oracle, обладающий комплексом функциональных возможностей и технических решений. Налоговый учет в университете не был автоматизирован.

В последние годы динамика изменений нормативной базы в сфере бухгалтерского и налогового учёта существенно возросла. Появились новые требования к интеграции информационных систем, в том числе с внешними платформами, такими как "Электронный бюджет". Это потребовало от системы учёта повышенной гибкости и оперативности внедрения обновлений. Одновременно усилились требования к информационной безопасности и обозначился стратегический курс на импортозамещение в сфере ИТ решений для государственных учреждений. Из-за высокой динамики изменений в законодательстве актуализация созданного собственными силами программного продукта стала трудоёмкой задачей: помимо необходимости оперативно отслеживать и анализировать нормативные обновления, команда вынуждена была каждый раз адаптировать под них уникальную архитектуру системы и нести высокие временные затраты на поддержание системы в актуальном состоянии.

Национальный проект "Экономика данных и цифровая трансформация государства" (2025–2030 гг.) ставит задачу масштабной цифровизации бухгалтерского и налогового учёта — перехода на автоматизированные платформы и перевода бизнес-процессов в цифровой формат. В рамках стратегии цифровой трансформации университета в 2024 году руководством организации было принято решение перейти на современное отечественное решение "1С:Бухгалтерия государственного учреждения КОРП", ред. 2.0 с адаптацией программного продукта под требования Заказчика с сохранением значимой информации, содержащейся в существующей базе данных исторической информационной системы, что позволило бы:

  • обеспечить независимость от иностранного ПО и санкционных рисков;
  • повысить уровень информационной безопасности за счёт использования сертифицированного российского решения;
  • автоматизировать полный цикл бухгалтерского и налогового учета и внедрить систему электронного документооборота;
  • оперативно внедрять изменения законодательства;
  • обеспечить надёжную интеграцию с внешними системами.

Уникальность и инновационность проекта

1. Осуществлен перенос остатков и НСИ из системы заказчика.
2. Обеспечено ведение аналитических разрезов сквозного учета по счетам расходов, доходов и счетам финансового результата по дополнительным бюджетным классификациям управленческого учета.
3. Реализовано формирование различных аналитических отчетов, предусматривающих возможность отбора и группировки в отчетах по необходимым аналитическим атрибутам дополнительной бюджетной классификации.
4. Реализована возможность формирования отчетов, разработанных в соответствии с запросом Заказчика представленных в частном техническом задании на разработку.
5. Автоматический контроль невозможности принятия денежных обязательств сверх принятых обязательств с помощью выполненной доработки.
6. Автоматический контроль невозможности исполнения денежных обязательств раньше, чем они приняты с помощью выполненной доработки.
7. Формирование документа "Перемещение денежных средств" для учета перемещения денежных средств между КФО и источниками в рамках внутреннего заимствования. Документ реализован для учета "Заимствования денежных средств", для автоматизации формирования операций по расчетам сумм возврата заимствованных денежных средств с одновременным формированием бухгалтерских записей по расчетам с контрагентами и регистрацией обязательств на счетах учета с учетом изменений в субконто дополнительной бюджетной классификации.
8. Возможность учета иностранной валюты по партиям поступления (дата и стоимость поступления валюты на счет учреждения).
9. В части работы с основными средствами реализована возможность:

  • ведения учета основных средств на разных КПС;
  • при подборе основного средства подтягивать остатки в разрезе всех ДБК;
  • параметры списания затрат по одному основному средству могут быть различные в зависимости от ДБК;
  • использования механизма переноса остатка стоимости объекта ОС по составляющим ДБК.

10. Резервирование материалов и основных средств при отправке на подписание для исключения повторного использования в подборе до подписания первичного документа.
11. Перенос в ИС "1С:БГУ" всей истории движения основных средств с учетом их модернизации из самописной системы "Бухгалтерия 2010".
12. Перенос информации по учету основных средств и материалов, числящихся на учете у МОЛ.
13. Возможность при вводе документа "Требование накладная" на основании документа "Решение о признании активом" заполнять документ только теми позициями, которые не введены в эксплуатацию.
14. Возможность распределения общехозяйственных и накладных расходов по основной деятельности осуществляется пропорционально начисленным доходам исходя из оборотов между счетами 205 и 401.10, а также оборотов между счетами 401.41 и 401.10. Предусмотрено распределение общехозяйственных и накладных расходов с ежемесячной периодичностью.
15. Учет БСО на 105 счете до передачи на забалансовый счет 03.1.
16. По товарам, которые не были проданы, в ИС "1С:БГУ" реализовано формирование документа "Требование – накладная (Материальные запасы)", в котором формируется операция "Возврат из розницы (из НТТ)", а также непроданный товар, его количество и сумма, в результате чего формируются проводки, где непроданный товар возвращается обратно на учет склада.
17. Реализована возможность учета накладных расходов по видам деятельности, если в параметрах Договора либо Услуги прописаны накладные расходы, относящиеся к определенной категории этих услуг. В начале года формируется остаток по счету с отражением данных о перечисленных накладных, отражением полученных по кассе по каждому виду деятельности, отражением начислений. В ИС "1С:БГУ" реализован расчет процента с накладных, которые идут как по доходу, так и с накладных по кассе, формируется четыре проводки: увеличение дохода университета, списание дохода подразделения, также по кассе происходит сторнирование и увеличение (передали часть дохода и часть кассы).
18. Механизм автоматического расчета пени по аренде.
19. Возможность автоматического формирования Заявки на кассовый расход (ЗКР) в ИС "1С:БГУ" на основании данных, отражения информационной системы "Зарплата".
20. Реализована подсистема интеграции, обеспечивающая все необходимые функции для обмена между ИС "1С:БГУ" с имеющимися информационными системами: Управление научной деятельностью, шина.
21. Обмен данными между ИС "1С:БГУ" и имеющимися информационными системами производится на уровне документов и справочной информации. При этом обмен предусматривает как односторонний, так и двусторонний обмен информацией.
22. Настройка RLS для обеспечения нужного уровня безопасности при обеспечении доступа пользователей с ролью материально ответственное лицо в ИС "1С:БГУ". Настроены маршруты согласования бухгалтерских документов в соответствии с утвержденными маршрутами для исполнения приказа 61н. В процессе согласование используется подписание и утверждение документов с помощью усиленной квалифицированной и простой электронных подписей. В системе хранится информация о подписании и файл КриптоПро.
23. Реализовано взаимодействие с банками и казначейством как по оплате, так и по обработке выписки, автоматическое распределение данных с терминалов, интернет и торгового эквайринга.
24. В ИС "1С:БГУ" функционирует подсистема сбора обращений "Техническая поддержка", таким образом обеспечено взаимодействие с пользователями по средствам создания обращений.
25. В рамках работ по организационно-техническому обслуживанию ИС "1С:БГУ" осуществляется мониторинг посредством оценки интегральной производительности программы по методике APDEX.
26. Ключевой особенностью проекта, который длился год, была необходимость перехода на новую систему без перерывов в текущей деятельности Университета.

Инновационность проекта

Типовой функционал позволяет вести бухгалтерский учет в разрезе 3х субконто, а состав дополнительной бюджетной классификации не позволяет использовать различные типы объектов метаданных. При выполнении проекта была расширена функциональность дополнительной бюджетной классификации в части указания составляющих дополнительной бюджетной классификации из разных типов объектов метаданных. При этом для каждого счета бухгалтерского учета задается свой набор составляющих дополнительной бюджетной классификации, а также имеется возможность указать обязательность заполнения отдельных составляющих. Формирование дополнительной бюджетной классификации осуществляется автоматически из реквизитов объекта в соответствии с настройками счета учета.

Возможность резервирования материалов и основных средств при отправке на подписание, для исключения повторного использования в подборе до подписания первичного документа. Формирование документа "Перемещение денежных средств" для учета перемещения денежных средств между КФО и источниками в рамках внутреннего заимствования. Документ реализован для учета "Заимствования денежных средств", для автоматизации формирования операций по расчетам сумм возврата заимствованных денежных средств с одновременным формированием бухгалтерских записей по расчетам с контрагентами и регистрацией обязательств на счетах учета с учетом изменений в субконто дополнительной бюджетной классификации.

Публикации о проекте

Дополнительная информация к описанию проекта

Дополнительные эффекты от внедрения:
  • Сокращение сроков на формирование отчетности Организации: 50%
  • Повышение исполнительской дисциплины сотрудников по процессам 80%
  • Повышение прозрачности в ходе согласования документов 100%
  • Регламентация процессов 70%
  • Возможность управления внутренними расчетами 50%

Результаты проекта

Внедрение программного продукта "1С:Бухгалтерия государственного учреждения КОРП" в Томском государственном университете позволило решить широкий спектр управленческих задач:

  • Предоставило возможность провести качественную оптимизацию бизнес-процессов и осуществить переход с самописного программного продукта на типовое решение - информационную систему, реализованную на базе программных продуктов "1С" и адаптированную под нужны Заказчика.
  • Внедрение адаптированной информационной системы "1С:Бухгалтерия государственного учреждения КОРП", ред. 2.0 позволило осуществить интеграцию с имеющимися информационными системами, что оптимизировало процессы по внесению, хранению и согласованию данных.
  • Обеспечило перенос и сохранение значимой информации, содержащейся в существующей базе данных ИС "Бухгалтерия 2010", оптимизацию структуры хранения информации в соответствии с методологическими принципами разработки в среде 1С:Предприятие 8.3.
  • Облегчило работу технических специалистов Университета, в связи с тем, что в 1С реализован механизм, поддерживающий обновления и инструкции при изменении законодательства в централизованном порядке, таким образом специалисту вуза теперь достаточно обновить систему и проверить её работу.
  • Обеспечило полноценную работу финансовых подразделений по ведению бухгалтерского и налогового учета в единой эффективной цифровой среде для ведения учета и отчетности головной организации, а также при необходимости обособленных подразделений на базе платформы 1С.
  • Снизились трудовые и временные издержки сотрудников Университета, участвующих в процессе ведения бухгалтерского и налогового учета, а также нивелировались риски, связанные с искажением или потерей данных.
  • В результате проекта руководство и специалисты вуза обеспечены своевременной, оперативной и достаточной для анализа информацией по ведению бухгалтерской и налоговой отчетности Университета, что позволило существенно ускорить процесс формирования регламентированной отчетности в соответствии с требованиями законодательства, отправки отчетности и принятия необходимых управленческих решений.
Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:Бухгалтерия государственного учреждения

Архитектура решения и масштаб проекта

За основу архитектуры решения, реализованного у Заказчика, взята "1С:Бухгалтерия государственного учреждения КОРП" редакции 2.

Реализованные требования для работы "1С:Бухгалтерия государственного учреждения КОРП" к аппаратному обеспечению:

Требования к серверным операционным системам:

  • Серверные операционные системы семейства Linux (поддержка версий ОС Linux, включенных в Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных).

Требования к операционным системам рабочих станций для работы в тонком клиенте:

  • операционные системы рабочих станций семейства Linux (поддержка версий ОС Linux, включенных в Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных).

Требования к операционным системам рабочих станций для работы в веб-клиенте:

  • операционные системы рабочих станций семейства Linux (поддержка версий ОС Linux, включенных в Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных)

Требования к версии СУБД:

  • PostgreSQL, версия, рекомендуемая производителем ПО платформы "1С:Предприятие 8".

Настроены и выполнены интеграции данных ИС "1С:БГУ" с внутренними информационными системами Университета:

- ИС "Бюджетирования" ¬ ® ИС 1С:БГУ

- Зарплата (в том числе Стипендия)

® ИС 1С:БГУ

- Управление научной деятельностью

¬ ИС 1С:БГУ

- Система расчета по доходным договорам определенного типа подсистема

¬ ® ИС 1С:БГУ
- ПП "Битрикс" ®

ИС 1С:БГУ

Реализация подсистемы интеграционного взаимодействия между ИС "1С:БГУ" и имеющимися информационными системами, позволила решить существующие проблемы в части ведения нормативно-справочной информации, обмена едиными данными между информационными системами, формирования корректной необходимой отчетности.

Масштаб проекта

Автоматизирована деятельность в части ведения бухгалтерского учета, формирования и согласования актов выполненных услуг, формирование необходимой отчетности, сопровождение обменов ИС "1С:БГУ" с имеющимися информационными системами, администрирование системы:

  • Управление бухгалтерского учета и контроля
  • Планово-финансовое управление
  • Управление платного образования
  • Учебное управление
  • Научное управление
  • Управление кадров
  • Управление цифровых решений
  • Хозяйственное управление
  • МОЛы факультетов и институтов – более 600 пользователей

700
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
0
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
38.9
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
8245
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
11.78
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
8
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
5%
сокращение расходов на материальные ресурсы
20%
сокращение трудозатрат в различных подразделениях
100%
снижение зависимости от зарубежного ПО
30%
ускорение получения управленческой отчетности
60%
ускорение получения регламентированной отчетности
Похожие проекты
Централизация учётных систем 27 филиалов Финансового университета на базе "1С:БГУ КОРП" с подключением к инфраструктуре электронного Правительства РФ
"Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации"
100 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва, м. Марксистская"
2 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:Университет ПРОФ" в ФГАОУ ВО РНИМУ им. Н.И. Пирогова Минздрава РФ (Пироговский Университет)
ФГАОУ ВО РНИМУ им. Н.И. Пирогова Минздрава РФ
420 aрм
Исполнитель: "АйТи-Линк"
7 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Ускорение обработки заказов на 10% в компании "ПромТехПласт" за счет автоматизации контуров производства, продаж и закупок в 1С:ERP
ООО "ПромТехПласт"
51 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар, ул. Кожевенная"
1 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Цифровая трансформация учёта в федеральном медцентре: интеграция процессов питания, ГСМ, кадров и финансов
ФБУЗ "Приволжский окружной медицинский центр" ФМБА России
140 aрм
Исполнитель: "1C:Первый Бит, Нижний Новгород, пл. Революции"
6 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Консолидация по МСФО АСУП ПАО "Россети Волга"
ПАО "Россети Волга"
338 aрм
Исполнитель: "Айлант"
71 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Централизация учётных систем 27 филиалов Финансового университета на базе "1С:БГУ КОРП" с подключением к инфраструктуре электронного Правительства РФ
    "Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации"
    100 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва, м. Марксистская"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:Университет ПРОФ" в ФГАОУ ВО РНИМУ им. Н.И. Пирогова Минздрава РФ (Пироговский Университет)
    ФГАОУ ВО РНИМУ им. Н.И. Пирогова Минздрава РФ
    420 aрм
    Исполнитель: "АйТи-Линк"
    7 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Детские площадки на взрослом уровне: как ГК "Высота" за 60+ дней перешла на 1С:ERP с ростом на 50% к выполнению планов
    ООО "ГК "ВЫСОТА"
    20 aрм
    Исполнитель: "WiseAdvice-IT"
    6 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • От разрозненных систем к единому цифровому пространству: комплексная автоматизация управленческого и регламентированного учета в СХАО "Белореченское"
    СХАО "Белореченское"
    461 aрм
    Исполнитель: "ИнфоСофт"
    51 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Ускорение обработки заказов на 10% в компании "ПромТехПласт" за счет автоматизации контуров производства, продаж и закупок в 1С:ERP
    ООО "ПромТехПласт"
    51 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар, ул. Кожевенная"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • В группе компаний "Ника-Петротэк" построили единую информационную систему учета и управления на базе "1С:ERP. Управление холдингом"
    ООО "НИКА-ПЕТРОТЭК"
    350 aрм
    Исполнитель: "Активная логика"
    5 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение ERP-системы на базе "1С:ERP. Управление холдингом" в Группе НМТП
    ПАО "НМТП"
    1 150 aрм
    Исполнитель: "1С-КСУ"
    58 оценок
    4 комментария
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация транспортного контура Группы НМТП в единой цифровой экосистеме на базе 1С
    ПАО "НМТП"
    38 aрм
    Исполнитель: "1С-КСУ"
    53 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация дистрибьютора отделочных материалов "Премьера": от фрагментированного устаревшего ландшафта к единой платформе на базе решения 1С
    ТОО "Evolution Technologies"
    77 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Алматы, Мега парк"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Оптимизация процедуры миграции с 1С:УПП на 1С:КА при критичной непрерывности торговых операций в оптово-розничной компании "Стройоптторг"
    ООО "Стройоптторг"
    115 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар - Центральный офис"
    4 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание комплексной системы учета и управления ресурсами на базе "1С:Бухгалтерия КОРП" и "1С:ЗУП КОРП" с интеграцией в корпоративный ИТ-ландшафт ПАО "Газпром"
    ООО "Газпром трансгаз Махачкала"
    260 aрм
    Исполнитель: "1С-ИЖТИСИ"
    5 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровая трансформация учёта в федеральном медцентре: интеграция процессов питания, ГСМ, кадров и финансов
    ФБУЗ "Приволжский окружной медицинский центр" ФМБА России
    140 aрм
    Исполнитель: "1C:Первый Бит, Нижний Новгород, пл. Революции"
    6 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Консолидация по МСФО АСУП ПАО "Россети Волга"
    ПАО "Россети Волга"
    338 aрм
    Исполнитель: "Айлант"
    71 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная цифровая трансформация фармацевтического ритейла ГК "Садыхан" в Казахстане с обеспечением сквозной прозрачности и управляемости бизнеса на базе решений 1С
    ГК "Садыхан"
    200 aрм
    Исполнитель: "Диджи тех"
    18 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение автоматизированной комплексной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью электросетевой организации в АО "Сетевая компания"
    АО "Сетевая Компания"
    3 063 aрм
    Исполнитель: "Ондер Цифра", "ИТ Практика"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
2 комментария
buh_Irina
27.05.2026
Переход с самописной учетной системы на 1С БГУ для нашей организации был стратегически важным, но крайне непростым шагом. За годы работы в собственной программе сформировалось множество индивидуальных механизмов учета, без которых полноценная работа была бы невозможна. При этом необходимо было в кратчайшие сроки перейти на новую систему, чтобы уже с начала года вести учет в полном соответствии с актуальными требованиями законодательства.
Многие компании не готовы были браться за проект такого уровня сложности, а некоторые просто не вызывали уверенности в достаточной компетенции. Команда «Бизнес системы» с первых встреч показала высокий профессиональный подход: специалисты детально изучили наши процессы, провели глубокое обследование учета, выявили все критически важные моменты и предложили оптимальные варианты реализации.
Особенно ценно, что были учтены потребности каждого участка учета и каждого подразделения. В результате удалось не только сохранить важные для нас особенности работы, но и значительно оптимизировать процессы. Многие операции, которые ранее занимали большое количество времени и требовали ручной работы, теперь выполняются значительно быстрее и удобнее.
Также были успешно настроены интеграции со всеми необходимыми внешними системами, что обеспечило бесперебойную работу организации после перехода. Отдельно хочется отметить качественное обучение сотрудников: даже те специалисты, которые раньше никогда не работали в 1С, смогли быстро освоить систему благодаря грамотной подаче материала и поддержке команды внедрения.
Выражаем искреннюю благодарность команде «Бизнес системы» за профессионализм, вовлеченность и высокий уровень исполнения проекта. Все поставленные задачи были реализованы качественно и в срок.
Анастасия Игоревна
27.05.2026
Это был действительно сложный и масштабный проект. Перед командой стояла непростая задача — перевести бухгалтерский учет из самописной системы, где процессы годами велись по индивидуальным правилам, в систему, полностью соответствующую требованиям законодательства, при этом сохранив все уникальные особенности и параметры учета организации.
Особенно впечатляет реализация учета основных средств в разрезе дополнительных аналитик с индивидуальными параметрами отражения затрат — функционала, который изначально отсутствует в 1С БГУ. Специалисты смогли не просто адаптировать систему, а разработать по-настоящему уникальное решение.
Отдельного внимания заслуживает механизм учета дополнительной бюджетной классификации. В стандартной 1С БГУ работа с ДБК реализована достаточно ограниченно и требует дублирования значений справочников. Команда проекта разработала современный, удобный и гибкий механизм учета ДБК на ссылочных типах. Для каждого счета учета предусмотрен собственный состав аналитик ДБК, что делает систему максимально удобной и логичной в работе. Это масштабная, сложная и, без преувеличения, уникальная доработка, которая была бы полезна многим организациям.
В рамках проекта реализовано множество сложных алгоритмов, успешно выполнен перенос данных из самописной системы, учтены все особенности регламентированной отчетности организации. Сейчас отчетность формируется буквально нажатием одной кнопки, а работа сотрудников стала значительно проще и эффективнее.
Отдельно хочется отметить высокий профессионализм команды. Изначально было сложно поверить, что проект такого уровня можно реализовать в столь сжатые сроки. Однако специалисты справились с задачей блестяще и буквально сделали невозможное.
Внедрение прошло на высочайшем уровне. Это настоящая команда профессионалов, способная решать самые нестандартные и сложные задачи.
Связаться с Исполнителем
Предыдущий проект Следующий проект