- Зарплата, управление персоналом и кадровый учет (HRM)
Цели проекта
- Обеспечение сотрудников Компании единым инструментарием ведения кадрового учета и расчета заработной платы, в том числе расчет сдельной заработной платы и премий по данным оперативного производственного учета, в соответствии с законодательством Российской Федерации и учетной политикой Компании;
- Обеспечение сотрудников Компании инструментами по ведению учета HR-специалистов;
- Обеспечение сотрудников Компании инструментами по ведению учета по Охране труда;
- Обеспечение сотрудников Компании инструментами по ведению табельного учета, в том числе формирование табелей по данным автоматической системы диспетчеризации;
- Обеспечение интеграционных потоков со сторонними системами Компании.
Ситуация до внедрения
Компания разрабатывает 17 месторождений угля на территории Кемеровской области.
Общая численность – более 36 000 человек, включая численность персонала компании (в том числе филиалы и дочерние общества), а также иные физические лица, которым предусмотрены выплаты по социальной программе компании. В рамках развития информационных систем руководство компании приняло решение о повышении эффективности ведения учета, подготовки отчетности, с параллельным снижением трудозатрат на выполнение учетных функций.
Уникальность и инновационность проекта
Уникальность проекта состоит в том, что для реализации поставленных целей была реализована подсистема для сбора и предварительной обработки информации по выполненным в течение расчетного периода работам горнодобывающих подразделений компании с аналитикой по оборудованию горнотранспортного комплекса и времени работы сотрудников и оборудования. В рамках проекта также была реализована интеграция с автоматизированными системами учета и диспетчеризации работы оборудования производственного контура.
Инновационность заключается в том, что разработанная подсистема для сбора и предварительной обработки производственной информации содержит тщательно структурированный комплекс информации, позволяющей выполнить все необходимые расчеты для формирования табеля работы сотрудников, расценке работ, сдельной и премиальной заработной платы сотрудников производственных подразделений.
Публикации о проекте
Дополнительная информация к описанию проекта
Результаты проекта
В ходе проекта поставленные цели и задачи были решены, автоматизированы следующие функции учёта:
- Подбор персонала;
- Кадровый учет и кадровый резерв;
- Обучение персонала;
- Воинский учет;
- Персонифицированный учет;
- Учет отработанного времени и отсутствий;
- Расчет заработной платы сотрудников, в том числе по данным оперативного производственного учета – расчет индивидуальной и бригадной сдельной оплаты, а также надбавок, рассчитываемых по данным оперативного производственного учета;
- Учет удержаний;
- Учет выплат;
- Расчет налогов и взносов;
- Формирование отчетности;
- Охрана труда. Специальная оценка условий труда, инструктажи.
В ходе внедрения также были выполнены следующие работы:
- перенос нормативно-справочной информации и начальных остатков;
- интеграция с учетной системой "1С:Управление холдингом" для обмена информацией:
- отражение заработной платы в регламентированном учете;- автоматическая генерация платежных поручений;
- система согласования платежных поручений;
- выгрузка сотрудников и кадровой истории для формирования печатных и отчетных форм на стороне "1С:Управление холдингом"
- обмен договорами займов и контрагентами. -
интеграция с универсальной "Шиной данных" для передачи кадровой истории сотрудников и их состояний в другие информационные системы;
- разработан индивидуальный курс обучения сотрудников предприятия с учетом разработок, проведено обучение;
В ходе внедрения также были выполнены следующие доработки системы:
- табельный учет – загрузка данных об отработанном времени из автоматической системы диспетчеризации, доработан механизм формирования табеля под требования расчета заработной платы (заполнение табеля не по подразделениям организации, а по подразделениям табельного учета, помощник ввода видов времени, заполнение табеля за полный месяц на основании табеля первой половины месяца, разделение на строки сотрудников в соответствии с кадровой историей, разработка возможности перезаполнения данных по отдельному сотруднику с сохранением ручных корректировок);
- ведение кадрового учета в разрезе группировок персонала, формирование аналитических отчетов по зарплате в разрезе этих группировок;
- регистрация переработок при суммированном учете рабочего времени – доработка с возможностью заполнять соответствующий документ сотрудниками с разным учетным периодом;
- дополнительные отпуска за фактически отработанное время – доработаны 3 вида отпусков в том числе при работе на глубине;
- ведение учета в разрезе постоянных и временных переводов – доработка позволяет хранить данные о постоянных и временных местах работы сотрудников, в том числе для целей автоматической индексации заработка сотрудника по постоянным и временным местам;
- регламентированная отчетность для статистик – доработка заполнения отчетов с учетом особенностей ведения учета на предприятии;
- ведение учета в разрезе "позиций штатного расписания";
- разработка специализированных видов начисления;
- механизм автоматизации настроек "рабочего места охраны труда" и присвоения условий доплаты и отпусков;
- модуль расчета заработной платы по данным оперативного производственного учета – разработка модуля для ввода данных оперативного производственного учета и расчета индивидуальной и коллективной сдельной заработной платы, а также некоторых видов доплат и надбавок;
- доработка механизма планирования обучения сотрудников предприятия по всем филиалам (HR блок);
- разработка нетиповых печатных и отчетных форм для блоков: обучение персонала, охрана труда, кадровый резерв;
- разработка нетиповой аналитической отчетности (более 100 печатных и отчетных форм).
В ходе опытно-промышленной эксплуатации оказана комплексная поддержка пользователей на протяжении первого квартала 2023 г. с консультациями по сдаче квартальной отчетности.
В результате успешной реализации проекта мы получили единую автоматизированную информационную систему, отвечающую современным требованиям информационной безопасности, адаптированную к бизнес-процессам и организации учета на нашем предприятии.
Создание единой информационной системы вместо 13 отдельных информационных баз позволило снизить количество дублирования ввода, реализовать сводную отчетность по группе в один клик.
-
1С:Корпорация
-
1С:Зарплата и управление персоналом КОРП
:
- Подбор персонала
- Мотивация персонала
- Обучение и развитие персонала
- Кадры
- Зарплата
- Выплаты
- Налоги и взносы
- Отчетность, справки
- Охрана труда
- Табельный учет (разработка проекта)
- Сдельная заработная плата (разработка проекта)
- Подсистемы холдинга
Архитектура решения и масштаб проекта
Учет был реализован в единой информационной базе решения "1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП", в которой работают все сотрудники подразделений и управляющей компании предприятия.
Всего автоматизировано 300 рабочих мест, более 200 одновременно активных пользователей.
Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование