Цели проекта

Ключевые цели проекта:

• Автоматизация процессов учёта целевого финансирования средствами "1С:ERP".
• Перенос функционала автоматизации учётных процессов на "1С:ERP"

Перед проектной командой были поставлены следующие задачи:

• Инвентаризация процессов для их автоматизации;
• Систематизация и структурирование требований к существующим бизнес-процессам управления целевым финансированием для их последующей автоматизации;
• Разработка архитектуры целевого решения;
• Адаптация, доработка и настройка программного продукта для реализации функционала АСУ;
• Обеспечение корректного переноса и ввода НСИ и исходных данных на дату запуска АСУ в эксплуатацию;
• Обучение персонала для обеспечения корректной эксплуатации и обслуживания (администрирования) АСУ;
• Организация сопровождения и эксплуатации АСУ.

Ситуация до внедрения

История ТТЦ "Останкино" началась 10 марта 1939 года в рамках Министерства связи как Московский телевизионный центр, единственная студия которого, аппаратная и помещение с телевизионным радиопередатчиками разместились в здании на ул. Шаболовка, 37, строение 7. В октябре 1940 года передан Комитету радиофикации и радиовещания СНК СССР. В МТЦ разместились его редакции, административно-управленческий персонал, включая кабинет его директора из МТЦ через антенны, установленные на его телевизионной башне вещала единственная на тот момент в Москве телевизионная программа.

В ноябре 1967 года Московскому телевизионному центру был передан Аппаратно-студийный комплексна ул. Академика Королёва, 12, ставший АСК-1, Аппаратно-студийный комплекс на ул. Шаболовка, 37, в котором к тому времени было уже 6 аппаратно-студийных блоков, в котором остались главная редакция научно-популярных и образовательных программ и главная редакция программ для детей и их студии, стал АСК-2, сам Московский телевизионный центр был переименован в Телевизионный технический центр имени 50-летия Октября.

7 мая 1992 года телецентр стал подведомственным предприятием Российской государственной телерадиокомпании "Останкино", которая была создана 27 декабря 1991 года.

Указ Президента России от 6 октября 1995 года предписывал Правительству России преобразовать Телевизионный технический центр в государственное унитарное предприятие.

На момент старта проекта в эксплуатации находилась "1С:ERP", которую в течение почти 5 лет дорабатывали под нужды различных подразделений. После изменения законодательства в части требований к раздельному учёту операций целевого финансирования и государственных контрактов, был проведён анализ по оценке адаптации существующей системы под новые требования. В ходе проведённого анализа было установлено, что дорабатывать историческую систему нецелесообразно, поскольку за прошедшее время часть наработок появилась в типовом решении, а часть стала неактуальна. Так же стало понятно, что актуализация описания доработок займёт существенное время.

Уникальность и инновационность проекта

В рамках проекта была решена задача реализовать уникальные учётные процессы заказчика на базе тиражного решения "1С:ERP".

Для этого потребовалось зафиксировать актуальные требования к системе (с учётом изменений, которые должны были быть реализованы в 2020 г.), провести инвентаризацию ранее выполненных доработок, наложить функции актуальных механизмов на тиражную систему и адаптировать их к новым условиям работы, реализовать в рамках тиражной системы необходимые для работы настройки и доработки.

Публикации о проекте

• Автоматизация процессов учета по направлениям деятельности ФГУП "ТТЦ "Останкино" на базе решения "1С:ERP Управление предприятием"

Дополнительная информация к описанию проекта

Важной особенностью проекта является то, что все модификации системы были выполнены без остановки текущей работы.

Результаты проекта

В рамках проекта автоматизировалась учётная функция Заказчика.

В ходе работы над проектом исполнителем были осуществлены следующие работы:

• Проведено обследование, зафиксированы требования.
• Проведена инвентаризация ранее сделанных доработок, установлена необходимость их трансляции в новую систему.
• Проведено моделирование новых процессов на базе тиражной "1С:ERP", зафиксированы функциональные разрывы.
• Реализованы общие функциональные доработки:
• Выполнены настройки системы на основе разработанного технического задания,
• Автоматизированы уникальные процессы участка взаиморасчётов с контрагентами,
• Реализовано 45 уникальных отчётов по форме заказчика,
• Адаптированы к новым условиям 27 исторических разработок,
• Автоматизировано отражение в учёте при реализации оценки стоимости Основных средств и Товарно-материальных ценностей,
• Автоматизирован учёт расходов будущих периодов,
• Автоматизирован учёт по направлениям деятельности, учтены особенности отражения операций по целевому финансированию Основных средств и товарно-материально ценностей.
• Разработаны инструкции и проведено обучение пользователей.
• Проведены ПСИ.
• Проведена ОПЭ.
• Изменения внедрены и приняты на поддержку.

В результате проекта в эксплуатацию передана доработанная информационная система. Бухгалтерская отчётность за 2020 год сформирована автоматически. Информационная система передана в промышленную эксплуатацию, ведётся её сопровождение.

1С:ERP Управление предприятием :
• Регламентированный учет
• Взаиморасчеты

Архитектура решения и масштаб проекта

Архитектурное решение разрабатывалось совместно со специалистами Заказчика. Особенностью решения является обеспечение производительности системы на всём протяжении проекта как средствами базового ПО, так и настройками серверной инфраструктуры.