![](/upload/iblock/a8e/a8efa415bfbd57d754660eeb6d176fd5.png)
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
![](/upload/iblock/7a1/7a190d9d94122ed2dd05ea52937ece2e.jpg)
Цели проекта
- Нормализация и актуализация НСИ (номенклатура, контрагенты, спецификации, статьи затрат).
- Повысить эффективность использования сырьевых запасов, сократив срок хранения запасов.
- Автоматизировать процессы закупок.
- Предоставить инструментарий планирования выпуска продукции.
- Повысить прозрачность использования сырья в производстве.
- Внедрить систему контроля и управления затратами.
- Предоставить инструментарий анализа себестоимости продукции.
- Повысить достоверность прогнозирования сроков выпуска ГП.
- Предоставить возможность работы через ЭДО с контрагентами.
- Предоставить предприятию доступ к актуальной регламентированной отчетности.
![](/upload/tmp/0e7976e6ed97.jpg)
Ситуация до внедрения
ОАО «ГАММА» – группа компаний, основной вид деятельности которых – разработка, производство и продажа товаров для детского творчества, хобби, профессиональных художников на российский и зарубежный рынки. Ассортимент продукции составляет более 1500 позиций, в их числе: краски акварель, гуашь, акрил, масляные краски, краски по ткани, пластилин, тесто для лепки, масса для лепки, полимерная глина, тушь, чернила, штемпельная краска, школьный и асфальтовый мел, гипс, холсты для творчества. В секторе товаров для детского творчества и профессиональных художников на российском канцелярском рынке компания «ГАММА» контролирует до 40% всего объема рынка.
До начала проекта ситуацию с ERP-системой компании можно было считать критической. Система не отвечала запросам пользователей к современному решению ERP-класса, дорабатывать ее до этого уровня означало бы заниматься масштабной позаказной разработкой целых блоков для отживающего свой век продукта. Документооборот с покупателями был реализован на самописном уровне, без описания. Обмен работал не стабильно, не прозрачно, с регулярными претензиями по документообороту со стороны покупателей. Проведение закрытия месяца в силу сложных процессов занимало от 8 до 12 часов машинного времени. Также описания к системе и экспертов по продукту внутри компании уже не было, что окончательно превратило систему в «черный ящик» для служб, связанных с учетом и подготовкой отчетности.
![](/upload/tmp/a7d1cfeec325.png)
Уникальность и инновационность проекта
Менеджмент компании поставил задачу совместить замену программного продукта с полной инвентаризацией остатков компании, допустив остановку предприятия на предельно короткий срок, соответствующий датам инвентаризации.
Исторически накопленные данные в прошлой БД требовали ручной предварительной обработки на этапе переноса НСИ.
Функциональное моделирование процессов в «1С:ERP Управление предприятием» требовалось совместить с реинжинирингом процессов внутри компании, перераспределением обязанностей внутри и между отделами и формированием новой службы планово-диспетчерского отдела.
Публикации о проекте
Результаты проекта
- Актуализирована и нормализована НСИ.
- Увеличена эффективность использования сырьевых запасов.
- Снижен срок хранения складских запасов.
- Автоматизированы процессы отдела закупок.
- Используется инструментарий планирования выпуска продукции.
- В результате реинжиниринга процессов и более современной архитектуры «1С:ERP» машинное время закрытия месяца сокращено до 2-3 часов.
- Использование сырья в производстве стало прозрачнее.
- Сотрудникам компании предоставлен инструментарий анализа себестоимости продукции.
- Повышена достоверность прогнозирования сроков выпуска ГП.
- Настроен электронный документооборот с контрагентами.
- Предприятию предоставлен доступ к актуальной регламентированной отчетности.
-
1С:ERP Управление предприятием
:
- Управление производством
- Планирование и перепланирование графика производства
- Формирование сменных заданий
- Анализ потребности в рабочей силе и оборудовании
- Управление продажами
- Управление закупками, планирование потребности в материалах и комплектующих
- Казначейство
- Расчет цеховой и полной себестоимости
- Регламентированный учет, включая сдачу отчетности
- Учет внеоборотных активов
Архитектура решения и масштаб проекта
Количество автоматизированных рабочих мест: 135
Количество видов документов: 80
![](/upload/iblock/786/2vpnejsm97xw6x113gt9ft38lsxtkqzc.png)
![](/upload/iblock/4e9/uz782g90k9xu21g0i959avd82m2nnm87.png)
![](/upload/iblock/309/003fbrjlqoyzkylqh4jktohzuk4t2bjm.png)
![](/upload/iblock/13d/59zs25kg0pp841dtiga4t7zpdez5lrnm.jpg)
![](/upload/iblock/154/5cwi3g2zrekf0nlbr0bllh3wgzy8d3q7.jpg)
![](/upload/iblock/451/xzybknal12njify9tisax6wk63fw6tno.jpg)
![](/upload/iblock/95e/9eascw86b3rvfawitvf3bg8ynyy240gw.jpg)
![](/upload/iblock/b8f/4xpcijzudrg2lst0h06dk21m19uesu4e.png)
![](/upload/iblock/02a/18lq4p8n1zhpy13h0mgix272ugovmswi.png)
![](/upload/iblock/409/eu6xis5hbtnivcfnjir3y1csmw14a6di.jpg)
![](/upload/iblock/ef8/v5b4i7bdo0t3315spcx1isqatn59fknj.png)
![](/upload/iblock/3f2/v38etwx0odbuqb9tfxpcx67pi0pydl0y.jpg)
![](/upload/iblock/49f/u96477t8xwfjc7fs7lxlsqllxqm898h8.png)
![](/upload/iblock/059/n0ydbbzzk8h5qho6ytquk3wmm4qfs5l8.jpg)
![](/upload/iblock/27d/2awebat4ml7mckxx7v6r2hn7ur0l2zad.png)
![](/upload/iblock/9d2/vymwqnl00y2f5c1cd0rg45x0caeso9c7.jpg)
![](/upload/iblock/dbd/3thvds1xfl6rnadrjxvsc2prwqjy8n5q.png)
![](/upload/iblock/191/3sy4sg4kfz28oerioc69x8pompja2m3u.jpg)
![](/upload/iblock/5db/y7bcj0tnx8bt1z5truko174z049lny8k.png)
![](/upload/iblock/d08/91gy82e4o6n7yxct1t0w6o66zmmac4nh.png)
![](/upload/iblock/83a/wio60pvycryuix3spj6b1112eqkpuysm.jpg)
![](/upload/iblock/621/ey598h5vl1x7ddc6eq7829xyvpwnlyxg.png)
![](/upload/iblock/f4e/on5g2tjx2umjszac005bbbc7qc3kp176.png)
![](/upload/iblock/08c/615ubb6ikthk27uyhhdbvylnkhuenik9.png)
![](/upload/iblock/ee6/xd455wbr0bthojlshxb9edcch805lajb.png)
![](/upload/iblock/5ec/f2xghcpkj29v9vt8915w53a5a75mko0o.jpg)
![](/upload/iblock/d91/m5qyic334vobce7v2hkgg9tovrd0baa8.gif)
![](/upload/iblock/65e/hy7isqfhp4txjokzic4tt7j3xc1167zv.png)
![](/upload/iblock/4db/yr1gvj5t532mlf70mf8pcf92bv9bbfld.png)
![](/upload/iblock/7b2/zhi0d4b39iic1d1u1zk50p5hveuamgc6.jpg)
![](/upload/iblock/4ca/717phr25f0kkv8d8sc45fywueyc9pktr.png)
![](/upload/iblock/870/9p3bai63lhpylt40w3fd5ydrdym9qhip.jpg)
![](/upload/iblock/d06/nqjj605fy02utbjcggcgzre2tb6i3kuv.jpg)
![](/upload/iblock/49c/kybpsg7afp8k9knjqa5tuuyczto196jk.png)
![](/upload/iblock/8ea/i31e6vi2y82nkl0ykitb1kxz9vf2ktza.png)
![](/upload/iblock/07d/hwdpmxm5mmtlg9h7evq95j3dk1qgqcu4.jpg)
![](/upload/iblock/877/2gjpz74ovc8g4dza1wzcld1ecs4s051z.jpg)
![](/upload/iblock/27c/j74wxn209bz1s728ztnhcb2ynq3rbh7z.png)
![](/upload/iblock/432/ocf9ain04rtro7f3abq1012u7x1x288t.png)
![](/upload/iblock/1c4/2lpue9y7tbrvtiylhuel9gcpbs11ztdb.png)
![](/upload/iblock/1ea/dxbo1cuq8qcjth03kt282sj6rfykzmzw.png)
![](/upload/iblock/7eb/38me9qosdiac3e8kzpbhlcpv1de5t5h7.png)
![](/upload/iblock/502/lgpwitlqblst8tih3ac9eplveg3rxm1x.png)
![](/upload/iblock/6da/vf9qh959vmgrsdduado3uqdnymcyfkd9.png)
![](/upload/iblock/b4b/yeyozj2sewt0zxwo11ftx6xtf604goj5.jpg)
![](/upload/iblock/d24/353r1wfck86j58s71mveekf98y8c9wtn.png)
![](/upload/iblock/393/5pmqs1ym7y0sjpx1wkece5rdba08qq2n.jpg)
![](/upload/iblock/107/d43c908i3ump23dpze4owvvz07tyva2u.jpg)
![](/upload/iblock/873/lgq2whgeo222ym086hdsnk6uh7mnx420.jpg)
![](/upload/iblock/294/azhlb2044si6z0adpiqfjsdfao6jhk31.gif)
![](/upload/iblock/a5d/jdpruhpdwwp3ag2smh8jlkhnhef73jhl.png)
![](/upload/iblock/0e8/xumoi2bph4sxy7jl10e6vbefw9gj606u.jpg)
![](/upload/iblock/f96/o0tewu3r9v312uo9g0h6hmc9ex2i0azh.jpg)
![](/upload/iblock/f1d/k15npuj9d2uoyfkbxzz8fwgw72eyyu2w.png)
![](/upload/iblock/5ec/y4ifz0zsyidj5h39pa8oji1nhtqmbq17.png)
![](/upload/iblock/26c/owj3pju0k680s6z2493g109k3nq9d5yv.png)
![](/upload/iblock/391/3a2cgr32oecdv0fbpryty8vk07niklj7.png)
![](/upload/iblock/cfd/sj130p2fn2nm22sz2xyrx0m65s2denwt.jpg)
![](/upload/iblock/fa5/ucx8hcmc7vc2r3s6m8jb2jz56e7gcio6.png)
![](/upload/iblock/d95/lek629o98t8gk8ansreckfvagwna0wkm.jpg)
![](/upload/iblock/7e6/ct8aa6xrxfi4khzkw1xgfs7b7uo9ly4e.png)
![](/upload/iblock/46d/3auxjdfd33bfpurgvbufrmtb2e7de8bk.png)
![](/upload/iblock/053/e1umw51ne5xnoc35tgzmscrrpzj6jhua.jpg)
![](/upload/iblock/d58/yno88ub37tfqa5xp3ri5vvjgewr06qma.png)
![](/upload/iblock/f0c/ebh7toa03ngfs9p2q46uxoygb0acnc85.png)
![](/upload/iblock/cab/zj4izk35c9stz0bug7cvlb7fguh083qv.jpeg)
![](/upload/iblock/9b2/li5c1e16so9s6hfkggydmb2pjuefcj2n.jpg)
![](/upload/iblock/42f/cf0iidpnjd510t0thd9xxks86xvcdb28.jpg)
![](/upload/iblock/cb2/68tk5ojvnb89k6kjkbxtm3c9k9fslba7.jpg)
![](/upload/iblock/494/o3mcxr6rl7m293l1bqlfl3tnolvq5kjf.jpg)
![](/upload/iblock/723/sm2ij978c33995p3z3hnmgx42l5pgc9s.png)
![](/upload/iblock/e39/tpg9pstgqouxfs8ixuyrkudzz5jmu3gq.png)
![](/upload/iblock/4b0/4gve3czc3gmazrbpzoyb0fjbdk2r1al3.png)
![](/upload/iblock/d0c/0fxqntgf949pxb52eyk25avwii9eznkg.png)
![](/upload/iblock/3f0/7hb477zds11d4jx180eoblev5yjqyfsf.png)
![](/upload/iblock/d09/7lzvwgyzu77814qbc1y3f3uwe8lroyc6.png)
![](/upload/iblock/cc2/xg3suob6oenuhv1w72222bsa12s6kl38.png)
![](/upload/iblock/0b0/bps11sqpzm8ax2hha3pw2ye1amc72uf1.png)
![](/upload/iblock/ab7/kpz8y3udydpydmkqgkpkriouvur5b0ll.gif)
![](/upload/iblock/58c/awb9r6l3y9v7sgyd5m2mqorgr0l0r4gq.png)
![](/upload/iblock/b2e/1jokl83s4lkl0bxswxu2552g9mxx5dva.png)
![](/upload/iblock/04d/0ah324xbqusni73kj5j0eqjm91k0e16t.png)
![](/upload/iblock/5c6/1yq15f6ruicgjsd4pa121yvzvqy60ia6.jpeg)
![](/upload/iblock/9fe/fsslyi6k95l93x3otu4lc1zidajowk23.jpg)