
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)

Цели проекта
Цель проекта – консолидация учёта подразделений предприятия посредством внедрения "1С:ERP Управление предприятием" с внесением минимальных доработок для работы в оперативном и регламентированном контуре.
Задачи проекта:
1. В сжатые сроки обеспечить внедрение оперативного и регламентированного контура на предприятии.
2. Осуществить перенос данных из ранее использовавшейся системы учёта и Excel-таблиц во внедрённую "1C:ERP".
Ситуация до внедрения
Компания "Вектор-БиАльгам" ведет работу по нескольким направлениям: разработка и производство иммунобиологических препаратов – вакцин; разработка и производство пробиотической продукции; а также контрактное производство фармацевтических инъекционных препаратов, пробиотических продуктов и биомассы.
До 2024 года на предприятии основной учётной системой была ИС-ПРО. Система полностью удовлетворяла требованиям пользователей в части бухгалтерского учёта, однако имела ряд недостатков, в том числе невозможность автоматической интеграции с системой "Честный знак", невысокую оперативность отражения изменения законодательства. Часть сотрудников не работала в системе напрямую.
Уникальность и инновационность проекта
- Моделирование системы произведено в сжатые сроки – 2.5 месяца.
- Перенесены данные из ранее использовавшейся системы учёта и Excel-таблиц.
- Для отдела бухгалтерии разработаны формы новых видов документов и запущена система заявок на расходование денежных средств, а также доработаны типовые отчёты себестоимости продукции, отражающиеся в соответствующих документах.
- Внедрены алгоритмы учёта и лимитирования вспомогательных материалов в плановой себестоимости продукции, отражающиеся в соответствующих документах.
- Настроен доступ сотрудников торгового отдела к оперативной информации о продукции компании и доработан функционал оперативной работы с реализацией продукции.
- Для сотрудников бухгалтерии настроена возможность формировании годовой итоговой отчётности предприятия в автоматическом режиме.
Публикации о проекте
Результаты проекта
1. В сжатые сроки внедрён оперативный и регламентированный контуры учёта на предприятии.
2. Разработаны и внедрены типовые формы внутренней и внешней отчётности.
3. Налажена работа отдела продаж с использованием "1C:ERP Управление производством" для контроля отгрузок и взаиморасчётов.
4. Настроено автоматическое формирование регламентированной отчётности предприятия.
-
1С:ERP Управление предприятием
Архитектура решения и масштаб проекта
Архитектура проекта представлена в изображении:




































































