

- Бухгалтерский и налоговый учет
- Закупки, снабжение и управление отношениями с поставщиками
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
- Управление эффективностью холдинга (CPM)
- Управленческий и финансовый учет (FRP)

Цели проекта
- Объединение более 50 баз "1С:Бухгалтерии" в единую информационную систему с целью унификации и централизации бухгалтерского учёта по Группе компаний.
- Централизация казначейских операций с целью планирования и контроля расхода денежных средств, согласно графику расчетов и лимитирования в рамках договоров.
- Доработка функционала с учетом новых потребностей заказчика по подсистеме бюджетирования, а также обеспечение миграции данных из системы при переходе с зарубежной ERP-системы.
- Построение управленческой отчетности на базе РСБУ, проектного учета и МСФО.
- Предоставление информации для внешних систем для построения управленческой отчетности.
- Внедрение подсистемы МСФО.
Ситуация до внедрения
До внедрения единой системы "1С:Управление холдингом" Холдинг Т1 сталкивался с рядом сложностей, обусловленных масштабом бизнеса, разнородностью направлений деятельности и отсутствием централизованного управления Каждое подразделение использовало свою версию системы, что приводило к:
Уникальность и инновационность проекта
Внедрение "1С:Управление холдингом" позволило Холдингу Т1 перейти от фрагментированного управления к единой цифровой платформе, обеспечивающей:
- Оперативность принятия решений за счет централизованных данных.
- Снижение затрат благодаря оптимизации процессов и ресурсов.
- Масштабируемость для дальнейшего роста и развития холдинга.
- Контроль рисков за счет прозрачности всех бизнес-процессов.
Этот проект стал ключевым элементом цифровой трансформации холдинга, заложив основу для устойчивого управления в условиях высокой технологической сложности и динамичного рынка.
Публикации о проекте
Дополнительная информация к описанию проекта
Взаимодействие с внешними системами (интеграция) осуществляется через единую интеграционную платформу.
Результаты проекта
- Регламентированный учёт;
- Управленческий учёт;
- Учет по МСФО;
- Казначейство;
- Бюджетирование;
- Подсистема учета проверки и риск-мониторинга контрагентов;
- Подсистема учета основных средств и ТМЦ находящихся в эксплуатации сотрудников.
В результате реализации проекта внедрения "1С:Управление холдингом":
- Выполнен перевод 52 юридических лиц из исторических информационных систем в единую систему;
- Унифицирована нормативно-справочная информация;
- Сближены учёты по: РСБУ, МСФО, налоговому, проектному и управленческому;
- Настроены маршруты согласования заявок на расход денежных средств, проектам, корректировкам значений показателей проектов и др.;
- Настроена синхронизация и загрузка данных из внешних информационных систем;
- Автоматизировано более 1000 АРМ.
-
1С:ERP. Управление холдингом
-
1С:Корпорация
Архитектура решения и масштаб проекта
Для обеспечения работоспособности системы, с требованиями: более 1000 одновременно работающих пользователей и доступностью 98% (работа в режиме 24/7 с регламентным окном в 1 час в день и максимально допустимым временем простоя 120 часов в год), была выбрана схема продуктивного контура:
- 1 центральный сервер, физический, Windows Server 2019
- 1 сервер БД, физический, Windows Server 2019, MS SQL
- 1 сервер лицензирования, виртуальный, Windows Server 2019
- 1 файловый сервер для прикрепленных файлов, Windows











































































































































