Цели проекта

Ситуация до внедрения

АО "НТЦ "РИФ" решает сложные технические задачи от разработки концепции до воплощения их в серийные изделия. В процессе реализации проектов используется системный подход в решении научно-технических задач для создания систем широкого назначения.

На территории АО "НТЦ "РИФ" организована сертифицированная испытательная лаборатория (климатические камеры, камера влажности, вибростенд, пробойные установки и т. д.), позволяющая организовать полный цикл испытаний производимой продукции.

В 2024 году в связи с увеличением количества заказов и объема производства перед АО "НТЦ "РИФ" встала задача повышения качества планирования производственных и закупочных процессов компании, а также задача обеспечения учета, отвечающего требованиям законодательства, по Гособоронзаказу (ГОЗ). Для решения данных задач было принято решение о внедрении новой учетной системы 1С:ERP Управление предприятием (вер. 2.5).

Новая система должна была максимально автоматизировать ручные процессы планирования и отчетности, которые до момента старта проекта велись в Excel. Также программа должна была обеспечить долгосрочное планирование закупки сырья и материалов для производства; оперативное планирование производственных процессов и снижение времени на отражение производственных операций в системе.

Кроме того, возникла потребность в автоматизации процессов кадрового учета и расчета заработной платы. До старта проекта отчетность сдавалась не оперативно, большинство документов корректировались вручную и, чаще всего, данные также собирались сотрудниками самостоятельно. Это приводило к возникновению ошибок, связанных с человеческим фактором, а также отнимало слишком много времени у работников кадровой службы. Для решения вопросов в рамках кадрового учета было принято решение внедрить систему 1С:ЗУП.

Также компании было необходимо реализовать обмен между новым 1С:ERP Управление предприятием, 1С:ЗУП и 1С:Бухгалтерия, которая ранее уже была установлена у Заказчика. Изначально обмен информацией с 1С:Бухгалтерия был в ручном режиме, так как распределение затрат на заработную плату должно было быть в разрезе проектов, и все корректировки каждый месяц проводились бухгалтером по расчету заработной платы вручную, что занимало 1-2 дня на корректировку и ввод данных. Многие отчетные формы тоже формировались в Excel.

Уникальность и инновационность проекта

Публикации о проекте

• Внедрение программного продукта "1С:ERP Управление предприятием" в АО "НТЦ "РИФ"
• Внедрение программного продукта "1С:Зарплата и управление персоналом" в АО "НТЦ "РИФ"

Результаты проекта

Кроме того, доработана система электронного документооборота на базе 1С:Документооборот. Это позволило создать эффективный процесс согласования заказов, полностью соответствующий требованиям компании.

1С:ERP Управление предприятием :
• Планирование
• Производство
• Склад
• Закупки
• Продажи
• Финансы
• ГосОборонЗаказ

1С:Зарплата и управление персоналом :
• Кадровый учет
• Расчет заработной платы
• Учет рабочего времени
• Отчетность
• Начисления и удержания
• Администрирование
• Нормативно-справочная информация

Архитектура решения и масштаб проекта