Закрыть
Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Поиск
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Проект
Вернуться ко всем проектам
9 месяцев до эффективности: рождение "1С:ERP. Управление холдингом" в компаний "АЗОТ-2"
Сроки выполнения: Июль 2024 - Февраль 2025
Трудозатраты по проекту: 1 600 чел.-час.
Регион Сибирский федеральный округ РФ
20
Рабочих мест, АРМ
1.6
тыс
Трудозатраты, чел-ч
2.9
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
1
Популярность проекта
Голосовать
1
Популярность проекта
Голосовать
Заказчик
ООО "Азот-2"
Исполнитель
"WeJET Group"
20
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:ERP. Управление холдингом
Предметные области
  • Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
Отрасли
Химическая, нефтехимическая, фармацевтическая промышленность
1
Описание проекта

Цели проекта

Автоматизация производственных процессов, закупочной деятельности, продаж, ведения бухгалтерского учета.

Формирование объективной аналитической отчетности о деятельности компании для руководства.

Уменьшение зависимости от человеческого фактора в ключевых бизнес-процессах предприятия.

Уменьшение потери времени и денег, связанных с коммуникациями между отделами, отказ от бумажного делопроизводства.

Реализация возможности удаленного контроля основных показателей работы бизнеса (отчетность для собственников).

Ситуация до внедрения

ООО "Азот-2", дочернее предприятие КАО "Азот", выпускает жидкую углекислоту на территории особой экономической зоны промышленно-производственного типа "Кузбасс". Проект был запущен в 2024 году. Он покроет потребность в жидкой углекислоте на территории СФО.

Производственная мощность объекта — 50000 тонн продукции в год.

До внедрения учет велся в программном продукте 1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ, ред. 3.0. Данный продукт использовался для ведения закупок, продаж, складского учета, производства, бухгалтерского и налогового учетов. Остальные процессы управлялись различными Excel-файлами.

Уникальность и инновационность проекта

Была настроена синхронизация между "1С:ERP. Управление холдингом" и АРМ "Весы автомобильные". С помощью АРМ "Весы автомобильные" происходило взвешивание автомобиля с продукцией до и после погрузки, затем эти данные передавались в "1С:ERP. Управление холдингом", где уже автоматически вычислялся вес отгружаемой продукции и автоматически создавались документы реализаций товаров и услуг и счет-фактур, на основании заказов клиентов. Если происходил перевес по отгрузке, то система "1С:ERP. Управление холдингом" это отслеживала и отправляла сообщение пользователям на почту.

Также была настроена пропускная система через штрих-код, где кодировалась информация из заказа клиента о номере автомобиля, номере и дате доверенности, ФИО водителя (это новые реквизиты в документе). С помощью данного штрих-кода машину пропускали на взвешивание. Данный штрих-код является идентификатором при обмене между "1С:ERP. Управление холдингом" и АРМ "Весы автомобильные".

Публикации о проекте

Результаты проекта

Внедрен продукт "1С:ERP. Управление холдингом".

Автоматизированы процессы по продажам, закупкам, планированию, производственному процессу, складскому учету, бухгалтерскому и налоговым учетам.

Автоматизированы процессы взвешивания автомобиля вместе с продукцией и автоматическое создание документов продаж и отгрузки по результатам взвешивания.

Автоматизирована пропускная система автомобилей с помощью штрих-кодов.

Настроены различные печатные формы документов с автоматическим заполнением данных по себестоимости без использования функционала установки цен.

Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:ERP. Управление холдингом :
  • Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
  • Управление продажами, логистикой и транспортом
  • Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
  • Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность

Архитектура решения и масштаб проекта

Внедрены следующие программные продукты: "1С:ERP. Управление холдингом" и АРМ "Весы автомобильные".

Между "1С:ERP. Управление холдингом" и АРМ "Весы автомобильные" настроена синхронизация данных о результатах взвешивания продукции.

Между "1С:ERP. Управление холдингом" и web-сервисом настроен обмен по передачи данных о водителе, автомобиле, покупателе, доверенности с помощью сканированного штрих-кода.

Настроена синхронизация данных по отражению заработной платы в финансовом учете между "1С:ERP. Управление холдингом" и 1С:ЗУП, ред. 3.1.

20
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
4
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
2.9
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
1600
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
80
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
10%
рост прибыли
20%
снижение объемов материальных запасов
18%
сокращение расходов на материальные ресурсы
20%
снижение производственных издержек
10%
сокращение операционных и административных расходов
12%
снижение себестоимости продукции / услуг
30%
увеличение объема выпускаемой продукции / оказываемых услуг
25%
рост оборачиваемости складских запасов
25%
сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг
17%
сокращение трудозатрат в различных подразделениях
15%
сокращение длительности простоев оборудования
10%
снижение производственного брака
35%
снижение зависимости от зарубежного ПО
22%
сокращение дебиторской задолженности
50%
ускорение обработки заказов
20%
рост производительности труда в производстве
60%
ускорение получения управленческой отчетности
55%
ускорение получения регламентированной отчетности
Похожие проекты
Автоматизация оперативного учета в ООО "Аттика" с помощью комплекса Автоматизированных Рабочих Мест (АРМ) на базе программного продукта "1С:ERP Управление предприятием"
ООО "АТТИКА"
35 aрм
Исполнитель: "Базис"
2 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
"Салаватский катализаторный завод" построил информационную систему
ООО "Салаватский катализаторный завод"
120 aрм
Исполнитель: "ИнфоСофт"
47 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Интегрированная система управления ресурсами и финансами на базе "1C:ERP"
АО "НПФ "ЭКОПРОМ"
150 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
56 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
35 дней на миграцию: переход DSM Nutritional Products с зарубежной ERP-системы на 1С:ERP
ООО "ДСМ НУТРИШНЛ ПРОДУКТС РУС"
80 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
2 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение системы учёта и управления охраной труда на базе программы "1С:Производственная безопасность. Охрана труда"
АО "КВАРТ"
5 aрм
Исполнитель: "Бизнес Апгрейд"
1 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Переход за 2 месяца на единую автоматизированную систему управления бизнес-процессами на базе 1С:Документооборот 3.0 у производителя полиуретанов "Полипласт-К"
ГК "Полипласт-К"
20 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
1 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Управление финансами и налоговый анализ по проектам в QazBioPharm
АО "Национальный холдинг "QazBioPharm"
10 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Астана"
1 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Переход на "1С:ERP. Управление холдингом" в рамках импортозамещения
ООО "АБСОЛЮТ ТРЕЙД"
300 aрм
Исполнитель: "HAITIKO LTD"
9 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Переход на единую систему учета, уход от бумажных носителей с помощью 1С:ERP Управление предприятием и 1С:Документооборот в "Северо-Кавказском заводе металлоконструкций"
ООО "СКЗМК"
70 aрм
Исполнитель: "Мистер Чек"
1 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Управленческий учет по запасам с детализацией спецификаций в "1С:Комплексная автоматизация для Казахстана" для компании "Дубль В Евразия"
ТОО "Дубль В Евразия"
10 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Астана"
2 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Совершенствование автоматизации производственных процессов в ООО "Красное Эхо" на базе решения 1С:ERP и интеграции с СМПО для повышения эффективности учета
ООО "Красное Эхо"
200 aрм
Исполнитель: "АДАПТА"
30 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация оперативного и регламентированного учета в ООО "УАЗ-АВТОКОМПОНЕНТ" на базе "1С:ERP Управление предприятием"
ООО "УАЗ-Автокомпонент"
60 aрм
Исполнитель: "Имплекс"
146 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Оперативное внедрение "1С:ERP Управление предприятием" на инновационном заводе по производству кормов для аквакультуры. Проект выполнен по технологии ТБР
АО "Рыбные Корма"
40 aрм
Исполнитель: "RG-Soft"
21 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Реорганизация ООО "Татнефть-Пресскомпозит" путем присоединения ООО "Каматек" в "1С:ERP Управление предприятием" в середине отчетного периода
"Татнефть-Пресскомпозит"
254 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Казань"
9 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексная цифровая трансформация бизнеса "Артпласт" на базе "1С:ERP. Управление холдингом"
АО "АРТПЛАСТ"
488 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
67 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание информационной системы АО "Птицефабрика Челябинская" для цифровизации управления и учета в растениеводстве и птицеводстве
АО "Птицефабрика Челябинская"
150 aрм
Исполнитель: "Черноземье ИНТЕКО"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение единой системы комплексного учета готовой продукции на базе 1С:ERP для ОАО Молочный завод "Гиагинский"
ОАО Молочный завод "Гиагинский"
100 aрм
Исполнитель: "Мистер Чек"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Переход на "1С:ERP Управление предприятием", ред. 2.5 помог производителю соков "САНФРУТ" ускорить получение аналитических данных и финансовых результатов
ООО "САНФРУТ"
100 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
5 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Повышение эффективности бизнес-процессов компании "РИ-ИНВЕСТ" в результате дистанционного внедрения "1С:Управление холдингом 8" в рамках "1С:Корпорации"
ООО "РИ-ИНВЕСТ"
600 aрм
Исполнитель: "Гелиос-С"
31 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание биллинговой системы централизованного теплоснабжения для 436 тысяч абонентов Ташкента
ООО "Veolia Energy Tashkent"
200 aрм
Исполнитель: "1C-Rarus"
1 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексная автоматизация "Луганского мясокомбината" на базе "1C:ERP"
ООО "Луганский мясокомбинат"
150 aрм
Исполнитель: Компания "bobday"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1C:ERP FLEX" в Beeline Kyrgyzstan (ООО "Скай Мобайл")
ООО "Скай Мобайл"
500 aрм
Исполнитель: "AMEGA", "1С Казахстан"
18 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
1С:ERP унифицирует учет сервисного направления ГК "РИМЕРА"
АО "РИМЕРА"
360 aрм
Исполнитель: "Баланс-Сервис", ГК "РИМЕРА"
45 оценок
1 комментарий
Подробнее о проекте
"НЗНП Инжиниринг" на 60% улучшил качество и достоверность планирования и на 70% сократил сроки подготовки управленческой отчетности с помощью "1С:ERP"
ООО "НЗНП Инжиниринг" (АО "НьюЙол")
120 aрм
Исполнитель: "Портал-Юг"
6 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Автоматизация оперативного учета в ООО "Аттика" с помощью комплекса Автоматизированных Рабочих Мест (АРМ) на базе программного продукта "1С:ERP Управление предприятием"
    ООО "АТТИКА"
    35 aрм
    Исполнитель: "Базис"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "Салаватский катализаторный завод" построил информационную систему
    ООО "Салаватский катализаторный завод"
    120 aрм
    Исполнитель: "ИнфоСофт"
    47 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Интегрированная система управления ресурсами и финансами на базе "1C:ERP"
    АО "НПФ "ЭКОПРОМ"
    150 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
    56 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • 35 дней на миграцию: переход DSM Nutritional Products с зарубежной ERP-системы на 1С:ERP
    ООО "ДСМ НУТРИШНЛ ПРОДУКТС РУС"
    80 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение системы учёта и управления охраной труда на базе программы "1С:Производственная безопасность. Охрана труда"
    АО "КВАРТ"
    5 aрм
    Исполнитель: "Бизнес Апгрейд"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход за 2 месяца на единую автоматизированную систему управления бизнес-процессами на базе 1С:Документооборот 3.0 у производителя полиуретанов "Полипласт-К"
    ГК "Полипласт-К"
    20 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Управление финансами и налоговый анализ по проектам в QazBioPharm
    АО "Национальный холдинг "QazBioPharm"
    10 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Астана"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход на "1С:ERP. Управление холдингом" в рамках импортозамещения
    ООО "АБСОЛЮТ ТРЕЙД"
    300 aрм
    Исполнитель: "HAITIKO LTD"
    9 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход на единую систему учета, уход от бумажных носителей с помощью 1С:ERP Управление предприятием и 1С:Документооборот в "Северо-Кавказском заводе металлоконструкций"
    ООО "СКЗМК"
    70 aрм
    Исполнитель: "Мистер Чек"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Управленческий учет по запасам с детализацией спецификаций в "1С:Комплексная автоматизация для Казахстана" для компании "Дубль В Евразия"
    ТОО "Дубль В Евразия"
    10 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Астана"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Совершенствование автоматизации производственных процессов в ООО "Красное Эхо" на базе решения 1С:ERP и интеграции с СМПО для повышения эффективности учета
    ООО "Красное Эхо"
    200 aрм
    Исполнитель: "АДАПТА"
    30 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация оперативного и регламентированного учета в ООО "УАЗ-АВТОКОМПОНЕНТ" на базе "1С:ERP Управление предприятием"
    ООО "УАЗ-Автокомпонент"
    60 aрм
    Исполнитель: "Имплекс"
    146 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Оперативное внедрение "1С:ERP Управление предприятием" на инновационном заводе по производству кормов для аквакультуры. Проект выполнен по технологии ТБР
    АО "Рыбные Корма"
    40 aрм
    Исполнитель: "RG-Soft"
    21 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Реорганизация ООО "Татнефть-Пресскомпозит" путем присоединения ООО "Каматек" в "1С:ERP Управление предприятием" в середине отчетного периода
    "Татнефть-Пресскомпозит"
    254 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Казань"
    9 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная цифровая трансформация бизнеса "Артпласт" на базе "1С:ERP. Управление холдингом"
    АО "АРТПЛАСТ"
    488 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
    67 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание информационной системы АО "Птицефабрика Челябинская" для цифровизации управления и учета в растениеводстве и птицеводстве
    АО "Птицефабрика Челябинская"
    150 aрм
    Исполнитель: "Черноземье ИНТЕКО"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение единой системы комплексного учета готовой продукции на базе 1С:ERP для ОАО Молочный завод "Гиагинский"
    ОАО Молочный завод "Гиагинский"
    100 aрм
    Исполнитель: "Мистер Чек"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход на "1С:ERP Управление предприятием", ред. 2.5 помог производителю соков "САНФРУТ" ускорить получение аналитических данных и финансовых результатов
    ООО "САНФРУТ"
    100 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
    5 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Повышение эффективности бизнес-процессов компании "РИ-ИНВЕСТ" в результате дистанционного внедрения "1С:Управление холдингом 8" в рамках "1С:Корпорации"
    ООО "РИ-ИНВЕСТ"
    600 aрм
    Исполнитель: "Гелиос-С"
    31 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание биллинговой системы централизованного теплоснабжения для 436 тысяч абонентов Ташкента
    ООО "Veolia Energy Tashkent"
    200 aрм
    Исполнитель: "1C-Rarus"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация "Луганского мясокомбината" на базе "1C:ERP"
    ООО "Луганский мясокомбинат"
    150 aрм
    Исполнитель: Компания "bobday"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1C:ERP FLEX" в Beeline Kyrgyzstan (ООО "Скай Мобайл")
    ООО "Скай Мобайл"
    500 aрм
    Исполнитель: "AMEGA", "1С Казахстан"
    18 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • 1С:ERP унифицирует учет сервисного направления ГК "РИМЕРА"
    АО "РИМЕРА"
    360 aрм
    Исполнитель: "Баланс-Сервис", ГК "РИМЕРА"
    45 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • "НЗНП Инжиниринг" на 60% улучшил качество и достоверность планирования и на 70% сократил сроки подготовки управленческой отчетности с помощью "1С:ERP"
    ООО "НЗНП Инжиниринг" (АО "НьюЙол")
    120 aрм
    Исполнитель: "Портал-Юг"
    6 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Связаться с Исполнителем

Связаться с Исполнителем

Оценка качественных показателей проекта

Краткое описание пункта: Цели проекта
Полнота и достоверность описания проекта

0
10
Субъективная оценка
добавить комментарий
Соответствие решаемых задач и использованного ПО общим целям проекта

0
10
Субъективная оценка
добавить комментарий
Суммарное кол-во АРМ, шт.
20 в проекте

0
10
  • 1 — менее 50
  • 2 — от 50 до 100
  • 3 — от 100 до 300
  • 4 — от 300 до 500
  • 5 — от 500 до 800
  • 6 — от 800 до 1000
  • 7 — от 1000 до 1500
  • 8 — от 1500 до 2000
  • 9 — от 2000 до 3000
  • 10 — более 3000
добавить комментарий
Кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
1 в проекте

0
5
  • 1 — 1 внедренное решение
  • 2 — 2-3 внедренных решения
  • 3 — 3-4 внедренных решения
  • 4 — 4-5 внедренных решений
  • 5 — более 5 внедренных решений
добавить комментарий
Кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
4 в проекте

0
5
  • 1 — менее 5 подсистем
  • 2 — 5-10 подсистем
  • 3 — 10-15 подсистем
  • 4 — 15-20 подсистем
  • 5 — более 20 подсистем
добавить комментарий
Суммарное кол-во человеко-часов проектной команды
1600 в проекте

0
10
Субъективная оценка
добавить комментарий
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, человеко-часов
80 в проекте

0
10
  • 1 — более 150
  • 2 — от 150 до 100
  • 3 — от 100 до 70
  • 4 — от 70 до 50
  • 5 — от 50 до 40
  • 6 — от 40 до 30
  • 7 — от 30 до 20
  • 8 — от 20 до 15
  • 9 — от 15 до 10
  • 10 — менее 10
добавить комментарий
Скорость автоматизации (среднее кол-во АРМ в месяц)
2.9 в проекте

0
10
Субъективная оценка
добавить комментарий
Отклонение по срокам, %
0 в проекте

0
10
  • 1 — задержка 20-30%
  • 2 — задержка 10-20%
  • 3 — задержка 5-10%
  • 4 — задержка до 5%
  • 5 — 0% без отклонений
  • 6 — досрочно до 5%
  • 7 — досрочно на 5-10%
  • 8 — досрочно на 10-15%
  • 9 — досрочно на 15-20%
  • 10 — досрочно на 20% и более
добавить комментарий
Отклонение по бюджету, %
0 в проекте

0
10
  • 1 — перерасход 15-20%
  • 2 — перерасход 10-15%
  • 3 — перерасход 5-10%
  • 4 — перерасход до 5%
  • 5 — 0% без отклонений
  • 6 — экономия до 3%
  • 7 — экономия на 3-5%
  • 8 — экономия на 5-10%
  • 9 — экономия на 10-15%
  • 10 — экономия на 15% и более
добавить комментарий
Соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач заказчика, баллов по 10-балльной системе
10 в проекте

0
10
Баллы по данным письма-подтверждения заказчика
Общая удовлетворенность заказчика услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
10 в проекте

0
10
Баллы по данным письма-подтверждения заказчика
рост прибыли
10 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
снижение объемов материальных запасов
20 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
сокращение расходов на материальные ресурсы
18 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
снижение производственных издержек
20 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
сокращение операционных и административных расходов
10 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
снижение себестоимости продукции / услуг
12 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
увеличение объема выпускаемой продукции / оказываемых услуг
30 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
рост оборачиваемости складских запасов
25 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг
25 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
сокращение трудозатрат в различных подразделениях
17 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
сокращение длительности простоев оборудования
15 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
снижение производственного брака
10 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
снижение зависимости от зарубежного ПО
35 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
сокращение дебиторской задолженности
22 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
ускорение обработки заказов
50 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
рост производительности труда в производстве
20 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
ускорение получения управленческой отчетности
60 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
ускорение получения регламентированной отчетности
55 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
Предыдущий проект Следующий проект