Цели проекта

1. Переход на 1С:ERP, поскольку:

a. ERP-система построена на принципе первичности оперативного учета, помогает создать полную картину управления компанией и соответствует стандартам МСФО

b. Система поддерживает полноценный механизм формирования модели и регламентов бюджетирования и финансового анализа, реализацию ордерных складов.

2. Актуализация всех доработок системы.

3. Интеграция новой системы 1C:ERP с другими продуктами 1С, используемыми в компании.

Ситуация до внедрения

IEK GROUP — один из ведущих российских поставщиков и производителей электротехнического оборудования IEK ®, светотехники IEK Lighting ® и LEDEL®, продукции для IT-технологий ITK ® и оборудования промышленной автоматизации ONI ®. С 2020 г. владелец платформы для автоматизации зданий и производств MasterSCADA®.

Для ведения учета в группе компаний использовался программный продукт "1С:Управление производственным предприятием", который был существенно доработан под нужды предприятия. В связи с тем, что налоговое законодательство динамично меняется, меняются формы и требования, 1С:УПП необходимо было обновлять. Но ситуация осложнялась из-за огромного количества доработок.

Далее стало известно, что 1С:УПП полностью снимут с поддержки в 2026 году и будет невозможно сдать регламентированную отчетность. Уже сейчас в 1С:УПП не отражаются важные изменения законодательства, например, лизинг, конфигурация не развивается. Кроме того, 1С:УПП построена на устаревшей версии платформы 1С:Предприятие 8.2, и каждый год компании все сложнее искать программистов для разработки и обновления на дефицитном рынке.

У заказчика возникла необходимость перехода на современный продукт "1С:ERP".

Уникальность и инновационность проекта

Разработан уникальный механизм распределения расходов, т.к. все типовые механизмы заказчику не подошли. Компания распределяет расходы по своим показателям, рассчитанным внутри компании. В типовом решении 1С:ERP таких показателей не было.

Публикации о проекте

• Внедрение ПП "1С:ERP Управление предприятием" в ООО "ИЭК Холдинг"

Результаты проекта

1. Компания перешла на современную систему 1С:ERP.

2. Настроен обмен между 1С:ERP и другими системами Заказчика.

3. В новой системе удобно рассчитывать фактическую себестоимость, финансовый результат, легко получить информацию для целей управленческого, бухгалтерского и налогового учета.

1С:ERP Управление предприятием :
• Управление производством
• Регламентированный учет
• Управление закупками
• Управление складом и запасами
• Казначейство
• Управление затратами и расчет себестоимости
• Управление продажами
• Мониторинг и анализ показателей деятельности
• Управление взаимоотношениями с клиентами
• Управление финансами и бюджетирование
• Совместное использование с 1С:Документооборот

Архитектура решения и масштаб проекта

1. Все доработки из 1С:УПП были актуализированы и адаптированы под 1С:ERP.

2. Запущены блоки Планирования закупок, Планирования продаж, Бюджетирования.

3. Настроен и доработан расчет плановой себестоимости.

4. Специалисты Компании "АНТ-ХИЛЛ" совместно с заказчиком настроили обмены между 1С:ERP и другими системами: 1С:ТОИР, 1С:ЗУП, 1С:Охрана труда, MES, Infor и др.