![](/upload/iblock/a8e/a8efa415bfbd57d754660eeb6d176fd5.png)
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
![](/upload/iblock/0e6/0e678726c34345d9368ccc5fa8bec3e1.jpg)
![](/upload/iblock/c07/c07b2950da6d9cc4558c8157dbfc6fb4.jpg)
Цели проекта
- Обеспечение полноты, достоверности, своевременности и непротиворечивости информации, требуемой для целей управления компанией;
- Оптимизация бизнес-процессов компании за счет автоматизации основных участков производства для получения конкурентного преимущества;
- Повышение эффективности работы сотрудников компании благодаря настройке интерфейсов и рабочих мест с необходимым функционалом;
- Повышение безопасности информации и обеспечение конфиденциальности – доступ к документам осуществляется в соответствии с назначенными правами пользователей.
- Осуществить перенос данных из предыдущей версии программы
- Адаптировать и перенести специализированные доработки/отчеты из предыдущей версии программы
- Настроить существующие бизнес-процессы и автоматизировать новые, связанные с потребностями динамически развивающейся компании по блокам Продажи, Закупки, Казначейство, Зарплата, Кадры, Внеоборотные активы, Склад, Доставка.
- Автоматизировать производственные процессы компании в части собственного производства с учетом особенностей производства мерной продукции.
- Автоматизировать давальческую схему со стороны давальца с учетом возможности обеспечения переработчика материалами в опережающем порядке.
- Автоматизировать давальческую схему со стороны переработчика с учетом специфики производственного оборудования.
- Оптимизировать складской учет (включение ордерной схемы документооборота, оптимизация передачи и приема товаров на ответственное хранение с учетом специфики требований компании)
- Настроить разграничение прав пользователей согласно ограниченному участку работы.
Ситуация до внедрения
Компания ООО "Принт Колор" начала свою деятельность на рынке расходных материалов для производства гибкой упаковки в 2009 году. С момента открытия компания активно развивается, наращивает производственные и складские мощности, что позволяет реагировать на запросы клиентов и осуществлять поставки материалов в кратчайшие сроки. Ввиду роста компании постоянно возникают новые задачи в области информационных технологий, автоматизации систем управления и обработки информации.
До проекта внедрения в компании использовалась учетная система "1С:Комплексная автоматизация 1.1", которая постоянно дорабатывалась в условиях появления новых процессов. Данная система перестала удовлетворять растущим потребностям бизнеса. Типовые возможности программного решения не позволяли в полной мере оптимизировать и автоматизировать такие области хозяйственной деятельности, как производственное планирование, производство по давальческой схеме, обеспечение потребностей заказов, получение управленческой отчетности в целом по предприятию.
В связи с увеличением объемов производства требовались механизмы, позволяющие увеличить скорость обработки документов, повысить уровень оперативного контроля. Кроме того, для конфигурации "Комплексная автоматизация 1.1" перестали выпускаться обновления, поддерживающие текущее законодательство, развивающие функциональность программы и повышающие удобство работы пользователей. В качестве новой системы выбрана современная конфигурация "1С:ERP Управление предприятием 2", так как позволяет автоматизировать большинство задач на современном цифровом уровне и достичь новых целевых показателей. Многие области, требующие автоматизации, уже реализованы в типовом функционале "1C:ERP" в полном объеме либо с возможностью доработок, которые не меняют основную логику программы.
Уникальность и инновационность проекта
- Все этапы внедрения производились полностью дистанционно: обследование, анализ существующих бизнес-процессов, моделирование, составление и согласование технических заданий, доработка, ввод системы в опытно-промышленную эксплуатацию, обучение персонала, поддержка. Следует отметить, что внедрение пришлось на период пандемии, когда пользователи со стороны заказчика также работали дистанционно и внутренние коммуникации происходили удаленно.
- В связи с динамическим развитием компании в процессе внедрения появлялись новые бизнес-процессы и задачи, которые требовали адаптации и автоматизации в новой системе и переработке ранее спроектированных решений.
- Внедрена ордерная схема на складах, таким образом организовано разделение бухгалтерских и складских документов.
- Доработана типовая давальческая схема со стороны давальца и переработчика с учетом специфики производственного оборудования. Автоматизировано снабжение производства давальческими материалами в опережающем порядке в отвязке от заказа, так как материалы могут перемещаться только определенными порциями в таре. Учтена специфика производства, когда в кладовой остаются остатки весовой продукции, которые отвязываются от заказа и передаются давальцу только после слива с остатками от других заказов.
- Оптимизирована работа блока "Собственное производство" с учетом специфики производственных процессов предприятия. Доработано рабочее место главного диспетчера, в результате чего увеличилась скорость обработки документов и планирования материальных запасов для обеспечения производства.
- В связи с ростом численности компании, а также изменениями во внутренних процессах появилась необходимость четкого разделения прав доступа. Для этого разделения типовых возможностей было недостаточно, поэтому были осуществлены доработки типового функционала.
- Разработан механизм расчета плановой себестоимости по нетиповому алгоритму на основании эталонных спецификаций для продукции и фактической себестоимости прошлых периодов для товаров.
- Внедрение новой системы позволило использовать такие технологии как "1С:Отчетность", интеграция с "1С:Документооборот", использование мобильных технологий (ТСД) и сторонних программ (Склад 15) для автоматизации работы склада, использование системы взаимодействий, веб-сервисов для согласования платежей.
- В процессе внедрения произошла реорганизация юридических лиц, входящих в предприятия, что повлекло за собой оперативной переработки схем цепочек документов и доступов.
Публикации о проекте
Результаты проекта
- Переход компаний на работу в "1С:ERP Управление предприятием 8";
- Автоматизированы производственные процессы компании : собственное производство, давальческая схема со стороны давальца, давальческая схема со стороны переработчика;
- Автоматизированы процессы блоков Закупки, Продажи, Склад, Казначейство, Зарплата и кадры, Доставка
- Выполнено разделение прав доступа пользователей
- Возможность получения необходимой и достаточной учетной информации для управления компанией;
- Бесшовная интеграция с "1С:Документооборот КОРП".
- Произведена настройка регламентированного учета
- Выполнено обучение пользователей
- В результате внедрения выполнена унификация бизнес-процессов предприятия, каждый пользователь отвечает за свой блок , что исключает размытие ответственности
Состояние проекта:
Система "1С:ERP Управление предприятием 8" введена в промышленную эксплуатацию. Выполняется сопровождение системы.
-
1С:ERP Управление предприятием
:
- Управление производством
- Управление продажами
- Управление закупками
- Регламентированный учет
- Управление персоналом и расчет заработной платы
- Казначейство
- Управление затратами и расчет себестоимости
- Управление взаимоотношениями с клиентами
- Управление складом и запасами
- Управление финансами и бюджетирование
Архитектура решения и масштаб проекта
Информационная база "1С:ERP Управление предприятием 2.4.".
Вариант работы: Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server).
Общее число автоматизированных рабочих мест: 100.
Количество одновременно работающих клиентов
Тонкий клиент: 70.
ПАРАМЕТРЫ
- Объем базы 50 Гб.
- Количество документов в неделю:
- Введено 2500
- Изменено 8500
- Количество в справочников неделю:
- Введено 5600
- Изменено 2400.
![](/upload/iblock/816/81608e9a0ca3870ecbe5a7b7829728e8.jpg)
![](/upload/iblock/0af/0af7818cfa8186d90cb5e3a12c262b5c.png)
![](/upload/iblock/391/3913bd19fcacc20e876e804032571b1f.jpg)
![](/upload/iblock/e49/e499624cb7cb5ead5f7d01787ad71371.jpg)
![](/upload/iblock/c6b/c6b74319143f31e271c2a468d951eb77.jpg)
![](/upload/iblock/d73/d738b8457025912fcea4c980ac494cf6.jpg)
![](/upload/iblock/115/1159101054a9f91dfa19e6397b7cd0ec.png)
![](/upload/iblock/645/ydpryq9r0bc9ri81mfhs5rrd8eg3olfi.png)
![](/upload/iblock/cc5/cc5e6d80a9b2ed1423685bcb538621ec.jpg)
![](/upload/iblock/d7b/d7bf6a4bd59e79c8fa87d9dd2e58e52d.jpg)
![](/upload/iblock/1a3/1a3fff6c0246badeec0d69dcb77e76a6.jpg)
![](/upload/iblock/7b9/7b95931c4fe1fcb1a2f95044bad8c8df.png)
![](/upload/iblock/c8c/c8c675c16924defac65b645868e1a521.png)
![](/upload/iblock/47a/47aaafccfddbba05edc07fb85bc4e224.png)
![](/upload/iblock/c6a/c6a1f5808f0fbbde912135b9d14c4527.png)
![](/upload/iblock/141/141b1662d820b934320e94e4d92e67e4.png)
![](/upload/iblock/676/67620e9a03a8480fa3479ebaae09bf54.png)
![](/upload/iblock/e17/e172f186dac5a69e8e663502deacc348.jpg)
![](/upload/iblock/0a3/0a377d2829b9740382943599d8615509.jpg)
![](/upload/iblock/0f3/0f31e713eb34d49935c856caeadbcd78.png)
![](/upload/iblock/841/84162a7b6ca608308e06f10ea9bd8a3c.png)
![](/upload/iblock/56e/56e260e39771d89db2bd8243d8d516d7.jpg)
![](/upload/iblock/2f6/2f6aeb11ca3377ce242f3aa00e26c949.jpg)
![](/upload/iblock/592/59217c6bf6db998107d7a5b87197f246.png)
![](/upload/iblock/247/247218a7a7c4cff03b07e9f74306c6b8.jpg)
![](/upload/iblock/9f7/9f76e9f0de4a4d8f2ed5cdcf012bbceb.jpg)
![](/upload/iblock/8a1/8a19a075b0c633ad3e6c53202314783a.png)
![](/upload/iblock/b00/lwyi3daf3ufhgsfl8cgn5cpmj38dzwex.png)
![](/upload/iblock/b4d/b4d60e80e24bd2193d6d0901c148583c.jpeg)
![](/upload/iblock/078/078db15986e80024dfd73af37ade052d.jpg)
![](/upload/iblock/8b2/8b2422596e178724fa7becc25a6239af.png)
![](/upload/iblock/0fc/0fc4efca713671efcba78fa62d666146.png)
![](/upload/iblock/f21/f21a9ebc271fdd1fecd5b5b975704838.png)
![](/upload/iblock/e8b/e8b8580203f20b6147f5f06e2ac81248.jpg)
![](/upload/iblock/b4b/b4b921ce171c007e1b031cee4459cb31.jpg)
![](/upload/iblock/991/9913e89af8f8dc09990089ce93ad8c9b.png)
![](/upload/iblock/b43/b43b7cc09e745e5d89e582968672575f.jpg)
![](/upload/iblock/9de/9def2b494450656483c5c5d6e85273f9.png)
![](/upload/iblock/12b/12b3249f11298212de86ba2ac3fc0bfc.png)
![](/upload/iblock/1c3/1c3fba997bda3a8bde64b40ac470ca9f.png)
![](/upload/iblock/708/708f6dcd478767d821a45f883c358a14.png)
![](/upload/iblock/d71/d719164a10dcf461cf0261dc73686dd6.jpeg)
![](/upload/iblock/74d/74d69c2a8862a1238f0304523951ed65.png)
![](/upload/iblock/381/38124043232d96816caf120504995a3b.jpg)
![](/upload/iblock/a26/a2602594f8a4f0e68af69723c1e870e5.jpg)
![](/upload/iblock/653/jm2dfrg1313jmr21o5proig14kd2tkqd.png)
![](/upload/iblock/fd6/fd6ff3bca9061c4fbe30ecfe78809c3f.png)
![](/upload/iblock/de1/de125ff4a8a45b925663309acba95e39.png)
![](/upload/iblock/e6c/e6c33f4b157c4f198f1c1e39e416a51a.png)
![](/upload/iblock/bb1/bb1cb124bc24833483291e299087a8d8.png)
![](/upload/iblock/9aa/9aa2b16340ab7fef1eb3f42d67115e0a.png)
![](/upload/iblock/982/msa8vi0hw8753r07bh9f7031e049jn7a.png)
![](/upload/iblock/b7a/b7abeb3455e52470b8eac8b55c1e8a02.jpg)
![](/upload/iblock/af5/af579cc21b3e88df831ade972dcf9cc0.jpg)
![](/upload/iblock/da5/da55a8a447de0dbfc1c385754a53274c.png)
![](/upload/iblock/d6c/d6c023370af75ce0447e4cdaaf80fe6b.png)
![](/upload/iblock/96e/96e98ffda437f14044efcaa4a219cb99.jpg)
![](/upload/iblock/42e/42e4e3c8e9cc6b20c244a213e6fc670b.png)
![](/upload/iblock/993/icnewx33irqx0qafgkz6e9xsx4vgy38y.jpg)
![](/upload/iblock/482/482a8206bbe1bf8185c3982df115cfa7.png)
![](/upload/iblock/c69/c69adadca3d06bea7778551427b69b2b.png)
![](/upload/iblock/f9c/f9c7948d1aa0e02d039a56753110b52c.png)
![](/upload/iblock/b5e/b5efc4470d392962f8e910623356a952.png)
![](/upload/iblock/6de/6de6371b78d71fd1e4fbb49bea732a8e.jpg)
![](/upload/iblock/b3c/b3c66e0af82d2d4a0c303d9a398420e1.png)
![](/upload/iblock/da2/da20b40320deeb024238d9eca11f8e4d.png)
![](/upload/iblock/50d/50d7d5bb5948150a5a3a5c0afb9fc2bf.png)
![](/upload/iblock/59f/59fd9240a1ba735ec75eda929d5c5124.png)
![](/upload/iblock/773/7731e795a5c88e4db3383be149026cc2.png)
![](/upload/iblock/dc9/dc94e7743c2a75e0a30f703efd34b6a4.png)
![](/upload/iblock/b61/b61e5860dae45fd44941fab67035340b.png)
![](/upload/iblock/b5e/b5ea6ff87250e1684c038c5e5a3d4b18.png)
![](/upload/iblock/9b3/9b378daa5bdc96c4eeb8caa9ae5db112.png)
![](/upload/iblock/e21/7nd8i2bxjh9sq2zmxygo16mahbwvnfov.png)
![](/upload/iblock/f78/f78e5738d5af968be628a805ecd90a93.jpg)
![](/upload/iblock/0e2/0e24db930e85f9e2e263abcf569159c4.png)
![](/upload/iblock/bb5/bb5c8c947f4c1b30ac797c4b702e2309.png)
![](/upload/iblock/2d4/2d4a7930ac0c867f83f644ee34201a4d.jpg)
![](/upload/iblock/533/533c7bc7b98fa52f253fe3249625ebd5.jpg)
![](/upload/iblock/a8b/a8bacf67dd05fc30da1685ac5b665a48.png)
![](/upload/iblock/a2c/a2cfad5bf58ecafa781a077f3bd48143.jpg)
![](/upload/iblock/d3a/d3adb5776bd88150229b7bbde00e443b.jpeg)
![](/upload/iblock/ac4/ac4b4daf1fe129ef9ae79f679dd87045.jpg)
![](/upload/iblock/d57/0ik2rm8d7acj64rgcrs13jk4jgpt30ow.png)
![](/upload/iblock/00d/00d245840c03f01e59ea31573361ec60.png)
![](/upload/iblock/9ac/9ac4ad206c8e18c2712e9220abc7b8cb.png)
![](/upload/iblock/110/110e8861fd966041d7a2bdf39428ec9d.png)
![](/upload/iblock/ff8/ff8c45400e1725a188f783dfd5c9538a.jpeg)
![](/upload/iblock/0d1/0d16b856d6754bc1bd0258b0d9a078f5.png)
![](/upload/iblock/6da/6da9381a277dd65a7bc63458338ab87e.jpg)
![](/upload/iblock/def/defe548a26fbf5959c33aeef09664e28.png)
![](/upload/iblock/3cd/3cd997194b3e0b89d183c93b0d798d96.jpg)
![](/upload/iblock/a83/a830fd03edd1710e08f2166b322eddf4.jpg)
![](/upload/iblock/f6a/f6a752885bf89834ca83e44b98b9f226.png)
![](/upload/iblock/a50/wyuy8vwkc6m0xfjrdwmic1vsifmjc96z.jpg)