Цели проекта

1. Повышение прозрачности учета остатков товаров на складе;
2. Повышение эффективности использования складской площади;
3. Оптимизация бизнес-процессов складского учета;
4. Повышение клиентского сервиса – внедрение предсборки, ускорение процессов сборки товаров.

Ситуация до внедрения

Сеть магазинов строительных материалов "Симост" - с 2010 г. превратилось в ведущее предприятие на профильном рынке, обеспечивающее товарами для строительства жителей Сахалинской области.

Уникальность и инновационность проекта

• Событийный обмен
• Сжатый срок реализации
• Удаленный формат реализации проекта

Основной фокус проекта был направлен на решение двух основных задач – уйти от виртуального деления товара в складском учете и получить корректные данные по использованию складских площадей (заполненность складских ячеек и зон).

Проанализировав задачу, была предложена концепция разделения учета на торговый и складкой – а именно внедрение еще одной системы на базе 1С:Управление торговлей без виртуальных складов, в которой бы работали только сотрудники РЦ.

Учитывая высокие требования к скорости и стабильности передачи данных между двумя системами, однозначно было принято решения реализации событийного обмена.

"Подводя итоги проекта, хочу отметить, все поставленные задачи были решены. Система внедрена. Как ни странно, основной сложностью проекта оказались не процессы склада, а смежные процессы, которые всплыли при внедрении. Мы подорвали большой пласт проблем и задач, которые будем решать еще несколько месяцев".

Публикации о проекте

• Внедрение ПП "1С:Управление торговлей 8" в ООО "СИМОСТ".

Результаты проекта

1. Стабильный, быстрый обмен, полностью отвечающий требования проекта – среднее время передачи пакета данных между системами - 8,5 секунд с момента создания/изменения объекта системы;
2. Внедрено адресное хранение товаров в ячейках;
3. Исключено виртуальное деление товара по направлениям деятельности, определения направления деятельности по движению товара происходит в процессе обмена;
4. Автоматизировано определение целевого склада хранения на основании связки Складская группа номенклатуры – Правила размещения товаров в процессе перемещений товаров внутри РЦ
5. Автоматизировано создание Расходных ордеров для увеличения скорости сборки заказов (предсборка);
6. Реализована и интегрирована в складские процессы подсистема возвратов товаров от клиентов, которая оптимизирована и серьезно упростила клиентский путь в процессе возврата товара с/без его физического получения на складе.

1С:Управление торговлей :
• Управление складскими запасами

Архитектура решения и масштаб проекта

1. Количество внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) - 1 решение
2. Событийный обмен:

• 1С:Управление торговлей – 1С:Управление торговлей.