- Управление торговлей
- Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
- Закупки, снабжение и управление отношениями с поставщиками
- Управление транспортом и транспортной логистикой (TMS)
- Управление складской логистикой (WMS)
- Технология: Дистанционное внедрение
Цели проекта
- Переход на актуальное и поддерживаемое решение от фирмы 1С;
- Отказ от функциональных подсистем, которые не использовались в бизнес-модели работы клиента.
- Новая программа должна полностью функционально отражать установленные процессы организации.
Ситуация до внедрения
ООО "СпецМедСнаб" занимается обеспечением лечебных учреждений товарами медицинского назначения с 2010 года. За двенадцать лет более 5000 клиентов оформили более 120000 заказов на 12000 товаров из нашего ассортимента.
Причины перехода с действующей программы "1С:Комплексная автоматизация", ред. 1:
- Текущая информационная система 1С:КА, ред. 1 снята с поддержки.
- Информационная база компании имела большое количество доработок.
- Солидный объем ручного внесения информации.
Уникальность и инновационность проекта
Внедрение проекта проходило по технологии Waterfall удаленно. В рамках проекта участвовало три территориальных подразделения Заказчика – Владивосток, Хабаровск, Новосибирск.
Ключевой задачей проекта было не допустить работы в двух системах, т.к. бизнес заказчика высокоинтенсивный. В рамках проекта эту задачу удалось решить.
Проект был интересен с технологической точки зрения. Сервера Заказчика были под управлением ОС семейства Linux. Для групповой разработки было использовано Хранилище конфигураций. На сервере разработке использовались 1С:EDT и Vanessa-ADD/Vanessa- Automation.
- Обследование текущих процессов клиентов, постановка задач;
- Моделирование процессов в новой системе 1С:УТ, ред. 11.5;
- Разработка;
- Перенос данных из 1С:КА, ред. 1;
- Написание инструкций и обучение ключевых пользователей;
- Запуск в промышленную эксплуатацию.
"Проект был хорошо спланирован, сроки были согласованы заранее. Однако проектная команда все равно столкнулась со сложностями, которые были не учтены на старте проекта. Проект был сдан позже назначенного времени. Огромное спасибо проектной команде Заказчика - высокая вовлеченность, концентрация, непрерывное участие и, конечно, желание достигнуть нужного результата. Только, благодаря этому, проект был реализован и состоялся успешно".
Публикации о проекте
Результаты проекта
- Переход оперативного учета из "1С:Комплексная автоматизация", ред. 1 на современный программный продукт 1С:Управление торговлей, ред. 11.5;
- Автоматизированы складские процессы с применение терминалов сбора данных;
- Доработка "1С:Управление торговлей", ред. 11.5 под исторически сложившийся учет заказчика.
-
1С:Управление торговлей
:
- Управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками
- Склад и доставка
- Продажи
- Управление взаимоотношения с клиентами
- Расчет себестоимости
- Управленческая отчетность
Архитектура решения и масштаб проекта
- Количество внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) - 1 решение
- Настроена интеграция и обмены между: 1С:Управление торговлей и 1С:Битрикс. Управление сайтом.