- Зарплата, управление персоналом и кадровый учет (HRM)
Цели проекта
- Унификация кадрового делопроизводства и расчета заработной платы. Создание единой системы для всех компаний Группы, направленной на минимизацию различий в работе системы между разными юридическими лицами.
- Централизация функций. Обеспечение возможности работы любого сотрудника HR и финансов с любой компанией Группы при наличии соответствующих прав доступа.
- Унификация бухгалтерского, налогового учета, управленческого учета и фискальной отчетности. Стандартизация процессов учета и фискальной отчетности во всех компаниях Группы "Московская Биржа" (НФО и НКО), с целью уменьшения различий в работе системы между разными юридическими лицами.
- Унификация сопровождения систем. Стандартизация процессов поддержки, развития и эксплуатации кадрово-расчетных систем в рамках группы.
Эти изменения направлены на повышение эффективности и сокращение времени на выполнение кадровых и бухгалтерских операций, а также на обеспечение более простого и понятного взаимодействия между различными подразделениями и юридическими лицами в рамках Группы.
Ситуация до внедрения
- Разнообразие бизнес-процессов. В компаниях группы применялись различные бизнес-процессы и автоматизированные системы на базе "1С", что затрудняло стандартизацию и унификацию.
- Необходимость обновления систем. Существовало множество устаревших доработок систем "1С", требующих актуализации и перехода к стандартным решениям.
- Децентрализация данных. Отсутствие централизованной базы данных препятствовало формированию сводной управленческой отчетности на уровне всей группы.
- Отсутствие единых настроек. Не было унифицированных настроек систем учета, что усложняло ведение и контроль за бизнес-процессами.
Эти факторы создавали препятствия для эффективного управления и аналитики, а также для оперативного принятия решений на уровне группы компаний.
Уникальность и инновационность проекта
- Сжатые сроки. Проект был реализован в чрезвычайно короткие сроки, что демонстрирует высокую оперативность проектной команды.
- Унификация систем. Осуществлен переход от использования различных систем "1С:Зарплата и управление персоналом" к единой системе с одновременной нормализацией справочников и начислений.
- Интеграция бухгалтерии. Банковский план счетов и бухгалтерские отчеты включены непосредственно в систему "1С:Зарплата и управление персоналом", обеспечивая целостность финансовой информации.
- Автоматизация бизнес-процессов. Реализован дополнительный функционал для автоматизации процессов по добровольному медицинскому страхованию (ДМС), а также расчета квартальных, годовых и других премий.
- Стандартизация документооборота. Произведена замена множества индивидуальных печатных форм MS Word на стандартные формы "1С", упрощающие процесс работы с документами.
- Технологическое обновление. Переход системы на операционную систему Linux способствует повышению стабильности и безопасности.
- Интеграции: Реализовано более 50 интеграций с системой, охватывающих все процессы согласования и утверждения, что значительно упрощает управление бизнес-процессами.
Публикации о проекте
Результаты проекта
- Единая база данных. Создана общая база данных "1С:Зарплата и управление персоналом КОРП" для всех компаний группы "Московская Биржа", что обеспечивает централизацию данных и упрощение управления.
- Интеграция доработок. Все текущие доработки системы успешно перенесены в единую систему, обеспечивая стандартизацию функционала.
- Вариативность функционала. Настроена гибкость системы для соответствия прямым регуляторным требованиям, позволяющая адаптироваться к различным процессам.
- Непрерывность процессов. Обеспечена непрерывность учетных и отчетных процессов во всех компаниях группы.
- HR и финансовая отчетность. Обеспечено формирование единой HR-отчетности и связанной с ней финансовой отчетности.
- Перенос данных. Осуществлен перенос накопленных данных с проверкой остатков, включая отпуска и средний заработок.
- Интеграции с внешними системами. Сохранены и настроены 53 потока данных и интеграции с внешними системами.
- Новая ролевая модель. Разработана и внедрена новая ролевая модель, поддерживающая обновленную схему работы для пользователей, выполняющих общую функцию во всех компаниях группы.
- Документация. Создана полная административная и пользовательская документация по системе.
- Технологическая платформа. Система эффективно функционирует на базе ОС Linux и СУБД PostgreSQL.
- Актуальность конфигурации. На момент запуска система обновлена до последнего релиза, соответствующего текущему законодательству.
- Типовая конфигурация и доработки. Основная конфигурация – типовой ("коробочный") функционал "1С:Зарплата и управление персоналом КОРП" на поддержке. Все доработки (функционал, дополняющий типовую конфигурацию, дополнительные отчеты и обработки, дополнительные реквизиты, печатные формы) перенесены из 3-х баз в "Единый ЗУП" в одно Расширение в результате рефакторинга;
- Защита от дублирования. Доработки в системе выполнены согласно правилам регламента разработки Группы Компаний МБ, отсутствует дублирование метаданных, дублирование типовых механизмов в доработках;
- Соответствие стандартам. Единая конфигурация соответствует стандартам разработки "1С:Предприятие 8", определенным фирмой "1С", доработки прошли успешные проверки код-ревью АПК и Sonar Cube;
- Тестирование. Доработки успешно (без ошибок) прошли тесты сценариев регрессионного тестирования (ручного и автоматического при помощи Vanessa Automation).
- Эти результаты подчеркивают успешность проекта в достижении целей по унификации и оптимизации ключевых бизнес-процессов, повышении эффективности управления и отчетности в компаниях группы "Московская Биржа".
-
1С:Зарплата и управление персоналом КОРП
:
- Кадры
- Зарплата
- Бухгалтерский учет
- Выплаты
- Налоги и взносы
- Отчетность, справки
- Мотивация
- Финансовый учет
- НМА
- Настройка (нормализация)
- Этап – Рефакторинг
- Этап - Импортозамещение
Архитектура решения и масштаб проекта
Новая система обеспечивает оперативный расчет заработной платы и различных начислений для всех 3 тысяч специалистов компании.
В результате создания ЦС ЗУП были унифицированы и переведены на единую программную платформу процессы ведения организационной структуры и штатного расписания, кадрового учета, учета рабочего времени, планирования и учета награждений, воинского учета, формирования управленческой, регламентируемой и сводной по компании отчетности.
Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование
- НАФЛ;
- Програм банк АБС;
- Портал МБ;
- СБИС.