Цели проекта

1. Повышение операционной эффективности в области базовых HR-сервисов за счет перехода дочерних обществ ПАО "Газпром нефть" на единый общекорпоративный HR-шаблон на базе "1С:Зарплата и управление персоналом КОРП" редакции 3.1.
2. Перевод ИТ-систем группы компании "Газпром нефть" на российский ландшафт

Ситуация до внедрения

Высокая актуальность в свете корпоративной стратегии перехода к целевой модели российского ИТ-ландшафта в периметре группы компаний, обеспечивающего непрерывное и безопасное функционирование ИТ-решения.

Уникальность и инновационность проекта

Уникальные, специально разработанные и адаптированные, инструменты переноса данных под требования миграции. Кросс-функциональный проект с участием разных методологических и технических команд. Разработка единого шаблонного решения для дочерних обществ группы компаний с точки зрения процессов, методологии, интеграционных связей.

Дополнительная информация к описанию проекта

Корпоративная система по автоматизации расчета заработной платы персонала и задач кадровой политики для всех дочерних обществ группы компаний "Газпром нефть" на базе российской платформы "1С" ("1С:Зарплата и управление персоналом КОРП") в соответствии с требованиями Российского законодательства обеспечивает возможность учёта рабочего времени и расчётов с персоналом, помогает решать вопросы мотивации и вознаграждения, администрирования отпусков и командировок, является источником данных для Личного кабинета сотрудника, обеспечивающего сотрудникам доступ к своей персональной информации.

Результаты проекта

• Проведена миграция исторических данных в "1С:Зарплата и управление персоналом КОРП" ред. 3.1.
• Кадровый учет, расчет заработной платы и подготовка регламентированной отчетности полноценно переведены на новое решение. Настроены интеграции со смежными системами. Система передана в промышленную эксплуатацию.
• Обеспечена стабильность администрирования трудовых отношений и оплаты труда в части:
• сокращения правовых и законодательных рисков;
• электронного кадрового документооборота.
• Повышена эффективность выполнения транзакционных операций за счет единообразия процессов и выходных форм.
• Сокращены затрат на обновление справочников НСИ.
• Сокращены трудозатрат руководителей и сотрудников при получении HR-сервисов за счет развития инструментов самообслуживания.
• Повышена устойчивость ландшафта кадровых систем ГК "Газпром нефть".

1С:Зарплата и управление персоналом КОРП :
• Кадровый учет
• Расчет заработной платы
• Регламентированная отчетность

Архитектура решения и масштаб проекта

Основные функциональные блоки проекта:

1. Ведение организационной структуры
2. Кадровый учет
3. Воинский учет
4. Обучение
5. Охрана труда
6. Учет рабочего времени
7. Начисление заработной платы
8. Учет заработной платы в бухгалтерском учете
9. Взаиморасчеты
10. Мотивация
11. Корпоративная отчетность
12. Формирование внутренней и внешней отчетности
13. Контрольные процедуры и проверки
14. Административные инструменты
15. Коммерческая тайна
16. Рассылки

Технология и результаты проекта тиражируются на другие дочерние общества группы компаний "Газпром нефть".

Количество автоматизированных рабочих мест:

• ООО "Газпромнефть-Шельф" - 61
• АО "Газпромнефть-МНПЗ" - 13

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

Интеграционные механизмы с "1С:ERP", "1С:ТОИР", "1С:Промышленная безопасность" и с другими корпоративными системами ГК ПАО "Газпром нефть" (порядка 15 интеграционных механизмов).