


- Зарплата, управление персоналом и кадровый учет (HRM)
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
- Управление складской логистикой (WMS)

Цели проекта
- Полный отказ от зарубежной ERP-системы и запуск 1С:ERP должен быть выполнен c 01.01.2023
- Полный отказ от сторонней системы расчета заработной платы (в том числе услуг аутсорсинга) и запуск 1С:ЗУП должен быть выполнен с 01.01.2023
- Переход на платформу "1С:Предприятие" для создания единого информационного пространства и автоматизации всех процессов предприятия.
Ситуация до внедрения
Производственная организация ООО "Капелла" принадлежала немецкому концерну Wella Company. На заводе производили краску и шампуни бренда Wella, Londa для рынка России, Белорусии и Казахстана.
В 2022 году в связи с санкциями Wella Company ушла из России, управлять заводом ООО "Капелла" стала российская компания. Завод остался без зарубежной ERP-системы.
В связи с отключением ранее используемой на производственной площадке ERP-системы возникла резкая необходимость оперативной интеграции систем российский производителей. Требованием было внедрение единой системы для всех трех производственных площадок нового собственника.
На момент старта проекта управленческий учет в компании Заказчика велся в зарубежной ERP-системе. На предприятии была развернута следующая ИТ-архитектура:
- Управление продажами (модуль SD) – проектные продажи, компонентные продажи;
- Управление производством (модуль PP) – производственный учет;
- Финансовый учет и контроллинг (модули FI/CO).

Уникальность и инновационность проекта
- Переход в сжатые сроки (6 месяцев) с зарубежной системы на работу в "1С" с полным сохранением функционала прежней системы и с обеспечением возможности тиражирования нового решения на другие предприятия Заказчика.
- Параллельное внедрение трех продуктов "1С" в компании: 1С:WMS Логистика. Управление складом, 1С:ERP Управление предприятием, 1С:Зарплата и управление персоналом.
- В начале проекта перехода большая часть сотрудников не были знакомы с продуктами Компании "1С", на текущий момент все сотрудники успешно осуществляют работу в системе.
- Переход был произведен без остановки бизнес-процессов, и удалось не только не потерять в качестве, а наоборот, улучшить работу некоторых профильных отделов.
Результаты проекта
Итогом реализации проекта стало достижение следующих результатов:
- Отказ от использования зарубежной ERP-системы в заданные сроки;
- Отказ от стороннего ПО расчета заработной платы в заданные сроки;
- Создание единой информационной среды для эффективного взаимодействия всех подразделений в рамках сквозных бизнес-процессов;
- Повышение скорости формирования и уровня достоверности управленческой отчетности.
-
1С:ERP Управление предприятием
:
- Централизованное казначейство
- Управление продажами
- Управление производством
- Управление закупками
- Управление складом и запасами
- Управление затратами и расчет себестоимости
- Бухгалтерский и налоговый учет
- Бюджетирование и финансы
- Мониторинг и анализ показателей деятельности
- Управление ремонтами
-
1С:Зарплата и управление персоналом
-
1С:WMS Логистика. Управление складом
Архитектура решения и масштаб проекта









































































































































