Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Автоматизация процессов охраны труда и производственной безопасности в компании "Азоттех"
Сроки выполнения: Май 2022 - Январь 2023
Трудозатраты по проекту: 3 024 чел.-час.
Регион Все федеральные округа РФ
106
Рабочих мест, АРМ
3
тыс
Трудозатраты, чел-ч
13.3
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
106
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:Производственная безопасность (линейка решений)
Предметные области
  • Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
  • Закупки, снабжение и управление отношениями с поставщиками
  • Охрана труда и окружающей среды, безопасность (EHS)
Отрасли
Показать еще 3
Машиностроение, приборостроение
Ремонтное производство и сервисное обслуживание
Добывающая промышленность
Химическая, нефтехимическая, фармацевтическая промышленность
1
Описание проекта

Цели проекта

Целью проекта является автоматизация задач обеспечения охраны труда и производственной безопасности и как следствие минимизация издержек и рисков, связанных с этим блоком, а также сокращение трудозатрат сотрудников.

Для достижения целей проекта было необходимо выполнить следующие задачи:
  1. Внедрение планирования закупа и расхода СИЗ и СИОЗ.
  2. Организация учета медосмотров.
  3. Внедрение оценки рисков в сфере производственной безопасности.
  4. Организация системы инструктажей и обучения персонала.
  5. Организация регулярной СОУТ.
  6. Оптимизировать закупки СИЗ и СИОЗ.
  7. Интеграция учетной системы по охране труда и производственной безопасности с текущей основной учетной системой 1С:ERP Управление предприятием.

Ситуация до внедрения

На момент начала проекта компания "АЗОТТЕХ", которой уже более 15 лет, входила в число ведущих российских компаний на рынке буровзрывных работ, специального машиностроения, технологий производства, транспортирования и заряжения взрывчатых веществ для горнодобывающей промышленности, а также успешно развивала направление современной маркшейдерии и геодезии. Работы компания производит в любых регионах РФ.

В связи со спецификой деятельности вопрос безопасности является одним из ключевых в компании.
Сложности учета в многочисленных удаленных объектах комплексно не могла решить основная учетная система 1С:ERP Управление предприятием. Учет СИЗ и СИОЗ велся разрозненно, каждое подразделение делало это по-своему, без учета размеров/степени износа/моделей и как результат не было прозрачности в учете и не было возможности корректного планирования закупок и расхода СИЗ и СИОЗ. 
Процесс оценки рабочих мест в компании уже был, но велся в Word и Excel, что не давало представления общей актуальной картины.

Также были сложности с учетом медосмотров: направления на медосмотры печатались в Word и Excel и процесс не был централизован, что, во первых, требовало больших трудозатрат, во-вторых, не позволяло контролировать своевременность прохождения сотрудниками медосмотров.

Все вышеперечисленных вопросы, а также требования законодательства по учету рисков в этой сфере, потребовали автоматизации и консолидации данного блока учета.

Уникальность и инновационность проекта

Ключевыми особенностями проекта стали:

  1. Узкоспециализированный участок учета, что требует от команды специфических методологических знаний.
  2. Необходимость соблюдать строгое соответствие ведения учета федеральному законодательству.
  3. Опасное производство и ключевая важность этого вопроса в компании и как итог, строгий контроль со стороны руководства Заказчика за процессом и результатом проекта.
  4. Постоянное перемещение сотрудников "АЗОТТЕХ" между удаленными объектами требовали максимально оперативного отслеживания и перемещения СИЗ и СИОЗ и актуальной информации в учетных системах для осуществления контроля.
  5. Большое количество позиций СИЗ (более 1,2 тыс.)
При этом учет должен был стать максимально легким и минимально трудозатратным. Такая ситуация требовала от проектной команды компетенций не только в автоматизациии, но и в методологической части . Однако благодаря профессионализму и компетентности команды проект был успешно завершен.

Результаты проекта

В результате проекта командами Заказчика и Исполнителя:

  • Реализован учет СИЗ на складах по размерам, моделям и заказы на закупку теперь можно делать с учетом размера, класса защиты.
  • Внедрен учет сертификатов соответствия для СИЗ и СИОЗ.
  • В реальном времени возможно отслеживать актуальные остатки на складах, срок эксплуатации и что наиболее важно, отслеживать можно в разрезах: сколько дней в эксплуатации спецодежда, сколько дней до конца срока эксплуатации, сколько дней прошло сверх срока эксплуатации в разрезе сотрудников и размеров.
  • Внедрено планирование действий инженера по охране труда, используется календарь с планируемыми задачами.
  • Внедрены мобильные места на удаленных объектах.
  • Реализованы отчеты и аналитика, которая позволяет принимать оперативные решения по превентивным мерам и минимизации рисков.
  • Создано единое рабочее место инженера по охране труда.
  • Все направления на медосмотры создаются и печатаются из единой системы (плановые и первичные медосмотры), бланки разработаны в соответствии с требованиями Заказчика и Законодательства.
  • Внедрено планирование инструктажей и обучения персонала и учет фактического прохождения с сохранением истории по каждому сотруднику.
Были достигнуты все основные цели проекта:
  • Все задачи контура производственной безопасности ведутся в единой учетной системе в режиме "одного окна".
  • Сокращены затраты на закупку СИЗ и СИОЗ.
  • Сокращены трудозатраты сотрудников, ведущих учет.
  • Сокращены нарушения по своевременному прохождению медосмотров/инструктажей и обучений до 0,,2%.
  • Весь учет ведется в соответствии с требованиями законодательства.
  • Создана возможность принимать оперативно решения опираясь на всегда актуальные и корректные данные.

Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:Производственная безопасность (линейка решений)

Архитектура решения и масштаб проекта

Для реализации целей и задач проекта внедрено решение 1С:Производственная безопасность.Комплексная. Поскольку ведущей учетной системой является 1С:ERP Управление предприятием, была разработана и внедрена интеграция двух систем, как результат было создано единое окно ввода информации и в каждой базе всегда актуальная информация по этому блоку.

106 сотрудников одновременно ежедневно работают в системе, как в основных офисах компании так и на удаленных объектах "в полях", благодаря настройке мобильных рабочих мест.

106
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
0
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
13.3
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
3024
суммарное кол-во человека-часов проектной команды
28.53
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
12%
снижение объемов материальных запасов
14%
сокращение расходов на материальные ресурсы
9%
сокращение операционных и административных расходов
17%
рост оборачиваемости складских запасов
26%
сокращение трудозатрат в различных подразделениях
81%
ускорение получения управленческой отчетности
Похожие проекты
Интеграция автоматизированной системы управления закупками в "ТаграС-Холдинг" на базе решения 1С
ООО "ТаграС-Холдинг"
2 000 aрм
Исполнитель: "Про-Ресурс", "АДАПТА"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Переход на "1С:ERP. Управление холдингом" в рамках импортозамещения
ООО "АБСОЛЮТ ТРЕЙД"
300 aрм
Исполнитель: "HAITIKO LTD"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Автоматизация оперативного учета в ООО "Аттика" с помощью комплекса Автоматизированных Рабочих Мест (АРМ) на базе программного продукта "1С:ERP Управление предприятием"
    ООО "АТТИКА"
    35 aрм
    Исполнитель: "Базис"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение системы учёта и управления охраной труда на базе программы "1С:Производственная безопасность. Охрана труда"
    АО "КВАРТ"
    5 aрм
    Исполнитель: "Бизнес Апгрейд"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Интеграция автоматизированной системы управления закупками в "ТаграС-Холдинг" на базе решения 1С
    ООО "ТаграС-Холдинг"
    2 000 aрм
    Исполнитель: "Про-Ресурс", "АДАПТА"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход за 2 месяца на единую автоматизированную систему управления бизнес-процессами на базе 1С:Документооборот 3.0 у производителя полиуретанов "Полипласт-К"
    ГК "Полипласт-К"
    20 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация оперативного производственного учета АО "Висмут" с помощью "1С:ERP Горнодобывающая промышленность"
    АО "Висмут"
    40 aрм
    Исполнитель: "Синерго"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход на "1С:ERP. Управление холдингом" в рамках импортозамещения
    ООО "АБСОЛЮТ ТРЕЙД"
    300 aрм
    Исполнитель: "HAITIKO LTD"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход на единую систему учета, уход от бумажных носителей с помощью 1С:ERP Управление предприятием и 1С:Документооборот в "Северо-Кавказском заводе металлоконструкций"
    ООО "СКЗМК"
    70 aрм
    Исполнитель: "Мистер Чек"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Управленческий учет по запасам с детализацией спецификаций в "1С:Комплексная автоматизация для Казахстана" для компании "Дубль В Евразия"
    ТОО "Дубль В Евразия"
    10 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Астана"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • В два раза ускорилась обработка заказов после кастомизации решения "1С" в торгово-производственной компании
    АО "Титан"
    5 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Совершенствование автоматизации производственных процессов в ООО "Красное Эхо" на базе решения 1С:ERP и интеграции с СМПО для повышения эффективности учета
    ООО "Красное Эхо"
    200 aрм
    Исполнитель: "АДАПТА"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация оперативного и регламентированного учета в ООО "УАЗ-АВТОКОМПОНЕНТ" на базе "1С:ERP Управление предприятием"
    ООО "УАЗ-Автокомпонент"
    60 aрм
    Исполнитель: "Имплекс"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Оперативное внедрение "1С:ERP Управление предприятием" на инновационном заводе по производству кормов для аквакультуры. Проект выполнен по технологии ТБР
    АО "Рыбные Корма"
    40 aрм
    Исполнитель: "RG-Soft"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте