Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Автоматизация процессов охраны труда и производственной безопасности в компании "Азоттех"
Сроки выполнения: Май 2022 - Январь 2023
Трудозатраты по проекту: 3 024 чел.-час.
Регион Все федеральные округа РФ
106
Рабочих мест, АРМ
3
тыс
Трудозатраты, чел-ч
13.3
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
106
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:Производственная безопасность (линейка решений)
Предметные области
  • Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
  • Закупки, снабжение и управление отношениями с поставщиками
  • Охрана труда и окружающей среды, безопасность (EHS)
Отрасли
Показать еще 3
Машиностроение, приборостроение
Ремонтное производство и сервисное обслуживание
Добывающая промышленность
Химическая, нефтехимическая, фармацевтическая промышленность
1
Описание проекта

Цели проекта

Целью проекта является автоматизация задач обеспечения охраны труда и производственной безопасности и как следствие минимизация издержек и рисков, связанных с этим блоком, а также сокращение трудозатрат сотрудников.

Для достижения целей проекта было необходимо выполнить следующие задачи:
  1. Внедрение планирования закупа и расхода СИЗ и СИОЗ.
  2. Организация учета медосмотров.
  3. Внедрение оценки рисков в сфере производственной безопасности.
  4. Организация системы инструктажей и обучения персонала.
  5. Организация регулярной СОУТ.
  6. Оптимизировать закупки СИЗ и СИОЗ.
  7. Интеграция учетной системы по охране труда и производственной безопасности с текущей основной учетной системой 1С:ERP Управление предприятием.

Ситуация до внедрения

На момент начала проекта компания "АЗОТТЕХ", которой уже более 15 лет, входила в число ведущих российских компаний на рынке буровзрывных работ, специального машиностроения, технологий производства, транспортирования и заряжения взрывчатых веществ для горнодобывающей промышленности, а также успешно развивала направление современной маркшейдерии и геодезии. Работы компания производит в любых регионах РФ.

В связи со спецификой деятельности вопрос безопасности является одним из ключевых в компании.
Сложности учета в многочисленных удаленных объектах комплексно не могла решить основная учетная система 1С:ERP Управление предприятием. Учет СИЗ и СИОЗ велся разрозненно, каждое подразделение делало это по-своему, без учета размеров/степени износа/моделей и как результат не было прозрачности в учете и не было возможности корректного планирования закупок и расхода СИЗ и СИОЗ. 
Процесс оценки рабочих мест в компании уже был, но велся в Word и Excel, что не давало представления общей актуальной картины.

Также были сложности с учетом медосмотров: направления на медосмотры печатались в Word и Excel и процесс не был централизован, что, во первых, требовало больших трудозатрат, во-вторых, не позволяло контролировать своевременность прохождения сотрудниками медосмотров.

Все вышеперечисленных вопросы, а также требования законодательства по учету рисков в этой сфере, потребовали автоматизации и консолидации данного блока учета.

Уникальность и инновационность проекта

Ключевыми особенностями проекта стали:

  1. Узкоспециализированный участок учета, что требует от команды специфических методологических знаний.
  2. Необходимость соблюдать строгое соответствие ведения учета федеральному законодательству.
  3. Опасное производство и ключевая важность этого вопроса в компании и как итог, строгий контроль со стороны руководства Заказчика за процессом и результатом проекта.
  4. Постоянное перемещение сотрудников "АЗОТТЕХ" между удаленными объектами требовали максимально оперативного отслеживания и перемещения СИЗ и СИОЗ и актуальной информации в учетных системах для осуществления контроля.
  5. Большое количество позиций СИЗ (более 1,2 тыс.)
При этом учет должен был стать максимально легким и минимально трудозатратным. Такая ситуация требовала от проектной команды компетенций не только в автоматизациии, но и в методологической части . Однако благодаря профессионализму и компетентности команды проект был успешно завершен.

Результаты проекта

В результате проекта командами Заказчика и Исполнителя:

  • Реализован учет СИЗ на складах по размерам, моделям и заказы на закупку теперь можно делать с учетом размера, класса защиты.
  • Внедрен учет сертификатов соответствия для СИЗ и СИОЗ.
  • В реальном времени возможно отслеживать актуальные остатки на складах, срок эксплуатации и что наиболее важно, отслеживать можно в разрезах: сколько дней в эксплуатации спецодежда, сколько дней до конца срока эксплуатации, сколько дней прошло сверх срока эксплуатации в разрезе сотрудников и размеров.
  • Внедрено планирование действий инженера по охране труда, используется календарь с планируемыми задачами.
  • Внедрены мобильные места на удаленных объектах.
  • Реализованы отчеты и аналитика, которая позволяет принимать оперативные решения по превентивным мерам и минимизации рисков.
  • Создано единое рабочее место инженера по охране труда.
  • Все направления на медосмотры создаются и печатаются из единой системы (плановые и первичные медосмотры), бланки разработаны в соответствии с требованиями Заказчика и Законодательства.
  • Внедрено планирование инструктажей и обучения персонала и учет фактического прохождения с сохранением истории по каждому сотруднику.
Были достигнуты все основные цели проекта:
  • Все задачи контура производственной безопасности ведутся в единой учетной системе в режиме "одного окна".
  • Сокращены затраты на закупку СИЗ и СИОЗ.
  • Сокращены трудозатраты сотрудников, ведущих учет.
  • Сокращены нарушения по своевременному прохождению медосмотров/инструктажей и обучений до 0,,2%.
  • Весь учет ведется в соответствии с требованиями законодательства.
  • Создана возможность принимать оперативно решения опираясь на всегда актуальные и корректные данные.

Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:Производственная безопасность (линейка решений)

Архитектура решения и масштаб проекта

Для реализации целей и задач проекта внедрено решение 1С:Производственная безопасность.Комплексная. Поскольку ведущей учетной системой является 1С:ERP Управление предприятием, была разработана и внедрена интеграция двух систем, как результат было создано единое окно ввода информации и в каждой базе всегда актуальная информация по этому блоку.

106 сотрудников одновременно ежедневно работают в системе, как в основных офисах компании так и на удаленных объектах "в полях", благодаря настройке мобильных рабочих мест.

106
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
0
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
13.3
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
3024
суммарное кол-во человека-часов проектной команды
28.53
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
12%
снижение объемов материальных запасов
14%
сокращение расходов на материальные ресурсы
9%
сокращение операционных и административных расходов
17%
рост оборачиваемости складских запасов
26%
сокращение трудозатрат в различных подразделениях
81%
ускорение получения управленческой отчетности
Похожие проекты
Ускорение обработки заказов на 10% в компании "ПромТехПласт" за счет автоматизации контуров производства, продаж и закупок в 1С:ERP
ООО "ПромТехПласт"
51 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар, ул. Кожевенная"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
1С:ERP управляет затратами завода "ТЕХНОВЕК"
ООО "Завод НГО "ТЕХНОВЕК"
120 aрм
Исполнитель: "Баланс-Сервис"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Когда система не тормозит бизнес: масштабный переход АО "СГМК" на 1С:Документооборот, ред. 3.0
АО "СГМК"
1 500 aрм
Исполнитель: "Академия Документооборота | Лушников и партнеры"
0 оценок
1 комментарий
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:ERP" в ООО "Южная соковая компания"
ООО "Южная соковая компания"
150 aрм
Исполнитель: "1С-Архитектор бизнеса"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Переход на "1С:Управление торговлей", ред. 11 с сохранением доработок и поддержкой маркировки товаров в торговой компании "Сантехкомплект"
ООО "Сантехкомплект"
22 aрм
Исполнитель: "1C:Первый Бит, Нижний Новгород, пл. Революции"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение ERP-системы на базе "1С:ERP. Управление холдингом" в Группе НМТП
ПАО "НМТП"
1 150 aрм
Исполнитель: "1С-КСУ"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
1С:ERP управляет ресурсами ОАО "ТД "ВОТКИНСКИЙ ЗАВОД"
ОАО "ТД "ВОТКИНСКИЙ ЗАВОД"
100 aрм
Исполнитель: "Баланс-Сервис"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Цифровая трансформация ЗАО "АТЛАНТ": внедрение 1С:ERP (от планирования до закупок)
    ЗАО "АТЛАНТ"
    500 aрм
    Исполнитель: "Астерсофт"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Ускорение обработки заказов на 10% в компании "ПромТехПласт" за счет автоматизации контуров производства, продаж и закупок в 1С:ERP
    ООО "ПромТехПласт"
    51 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар, ул. Кожевенная"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • 1С:ERP управляет затратами завода "ТЕХНОВЕК"
    ООО "Завод НГО "ТЕХНОВЕК"
    120 aрм
    Исполнитель: "Баланс-Сервис"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание Цифровой платформы автоматизированной системы управления предприятием на базе отечественного программного обеспечения для ПАО "Техприбор"
    ПАО "Техприбор"
    800 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • В группе компаний "Ника-Петротэк" построили единую информационную систему учета и управления на базе "1С:ERP. Управление холдингом"
    ООО "НИКА-ПЕТРОТЭК"
    350 aрм
    Исполнитель: "Активная логика"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Единая система производственной безопасности в группе предприятий агрохимии и нефтехимии "Samruk-Kazyna Ondeu"
    ТОО "Samruk-Kazyna Ondeu"
    20 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Астана"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Когда система не тормозит бизнес: масштабный переход АО "СГМК" на 1С:Документооборот, ред. 3.0
    АО "СГМК"
    1 500 aрм
    Исполнитель: "Академия Документооборота | Лушников и партнеры"
    0 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Детские площадки на взрослом уровне: как ГК "Высота" за 60+ дней перешла на 1С:ERP с ростом на 50% к выполнению планов
    ООО "ГК "ВЫСОТА"
    20 aрм
    Исполнитель: "WiseAdvice-IT"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход с зарубежной ERP-системы на "1С:ERP Управление предприятием для Беларуси" и запуск управляемого планирования производства в ООО "Новус Индустри"
    ООО "Новус Индустри"
    200 aрм
    Исполнитель: "Астерсофт"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • От разрозненных систем к единому цифровому пространству: комплексная автоматизация управленческого и регламентированного учета в СХАО "Белореченское"
    СХАО "Белореченское"
    461 aрм
    Исполнитель: "ИнфоСофт"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная цифровая трансформация крупной филиальной инжиниринговой компании на базе "1С:ERP Управление строительной организацией"
    ООО "Энергия Юга"
    200 aрм
    Исполнитель: "ДелуВремя"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение автоматизированной системы "1С:EHS Комплексная производственная безопасность КОРП" в транспортной компании FESCO
    "FESCO" (ООО "СЦФ")
    50 aрм
    Исполнитель: "Борлас Эдит"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение в ПАО "Россети Ленэнерго" АИС "Охрана труда и производственная безопасность" на базе "1С:EHS Комплексная производственная безопасность КОРП"
    ПАО "Россети Ленэнерго"
    120 aрм
    Исполнитель: "Борлас Эдит"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:Комплексная автоматизация" в сети гипермаркетов уличных и комнатных цветов "Планета Лета"
    ООО "Регион"
    50 aрм
    Исполнитель: НПО "ПрофТек"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение в ГКП на ПХВ "Elorda Eco System" акимата города Астаны программного продукта "1С:ERP Управление предприятием для Казахстана"
    ГКП на ПХВ "Elorda Eco System" акимата города Астаны
    100 aрм
    Исполнитель: "Exsolcom"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание информационной системы регламентированного учета (БУ, НУ и раздельного учета по ГО3) на базе конфигурации "1C:ERP Управление предприятием" в АО "СмАЗ"
    АО "Смоленский авиационный завод"
    100 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение в АО "Нефтяная компания "КОР" программного продукта "1С:ERP Управление предприятием для Казахстана"
    АО "Нефтяная компания "КОР"
    100 aрм
    Исполнитель: "Exsolcom"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ERP" в ООО "Южная соковая компания"
    ООО "Южная соковая компания"
    150 aрм
    Исполнитель: "1С-Архитектор бизнеса"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход на "1С:Управление торговлей", ред. 11 с сохранением доработок и поддержкой маркировки товаров в торговой компании "Сантехкомплект"
    ООО "Сантехкомплект"
    22 aрм
    Исполнитель: "1C:Первый Бит, Нижний Новгород, пл. Революции"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение ERP-системы на базе "1С:ERP. Управление холдингом" в Группе НМТП
    ПАО "НМТП"
    1 150 aрм
    Исполнитель: "1С-КСУ"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • 1С:ERP управляет ресурсами ОАО "ТД "ВОТКИНСКИЙ ЗАВОД"
    ОАО "ТД "ВОТКИНСКИЙ ЗАВОД"
    100 aрм
    Исполнитель: "Баланс-Сервис"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте