
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
- Закупки, снабжение и управление отношениями с поставщиками
- Охрана труда и окружающей среды, безопасность (EHS)




Цели проекта
Целью проекта является автоматизация задач обеспечения охраны труда и производственной безопасности и как следствие минимизация издержек и рисков, связанных с этим блоком, а также сокращение трудозатрат сотрудников.
- Внедрение планирования закупа и расхода СИЗ и СИОЗ.
- Организация учета медосмотров.
- Внедрение оценки рисков в сфере производственной безопасности.
- Организация системы инструктажей и обучения персонала.
- Организация регулярной СОУТ.
- Оптимизировать закупки СИЗ и СИОЗ.
- Интеграция учетной системы по охране труда и производственной безопасности с текущей основной учетной системой 1С:ERP Управление предприятием.
Ситуация до внедрения
На момент начала проекта компания "АЗОТТЕХ", которой уже более 15 лет, входила в число ведущих российских компаний на рынке буровзрывных работ, специального машиностроения, технологий производства, транспортирования и заряжения взрывчатых веществ для горнодобывающей промышленности, а также успешно развивала направление современной маркшейдерии и геодезии. Работы компания производит в любых регионах РФ.
Также были сложности с учетом медосмотров: направления на медосмотры печатались в Word и Excel и процесс не был централизован, что, во первых, требовало больших трудозатрат, во-вторых, не позволяло контролировать своевременность прохождения сотрудниками медосмотров.
Уникальность и инновационность проекта
Ключевыми особенностями проекта стали:
- Узкоспециализированный участок учета, что требует от команды специфических методологических знаний.
- Необходимость соблюдать строгое соответствие ведения учета федеральному законодательству.
- Опасное производство и ключевая важность этого вопроса в компании и как итог, строгий контроль со стороны руководства Заказчика за процессом и результатом проекта.
- Постоянное перемещение сотрудников "АЗОТТЕХ" между удаленными объектами требовали максимально оперативного отслеживания и перемещения СИЗ и СИОЗ и актуальной информации в учетных системах для осуществления контроля.
- Большое количество позиций СИЗ (более 1,2 тыс.)
Результаты проекта
В результате проекта командами Заказчика и Исполнителя:
- Реализован учет СИЗ на складах по размерам, моделям и заказы на закупку теперь можно делать с учетом размера, класса защиты.
- Внедрен учет сертификатов соответствия для СИЗ и СИОЗ.
- В реальном времени возможно отслеживать актуальные остатки на складах, срок эксплуатации и что наиболее важно, отслеживать можно в разрезах: сколько дней в эксплуатации спецодежда, сколько дней до конца срока эксплуатации, сколько дней прошло сверх срока эксплуатации в разрезе сотрудников и размеров.
- Внедрено планирование действий инженера по охране труда, используется календарь с планируемыми задачами.
- Внедрены мобильные места на удаленных объектах.
- Реализованы отчеты и аналитика, которая позволяет принимать оперативные решения по превентивным мерам и минимизации рисков.
- Создано единое рабочее место инженера по охране труда.
- Все направления на медосмотры создаются и печатаются из единой системы (плановые и первичные медосмотры), бланки разработаны в соответствии с требованиями Заказчика и Законодательства.
- Внедрено планирование инструктажей и обучения персонала и учет фактического прохождения с сохранением истории по каждому сотруднику.
- Все задачи контура производственной безопасности ведутся в единой учетной системе в режиме "одного окна".
- Сокращены затраты на закупку СИЗ и СИОЗ.
- Сокращены трудозатраты сотрудников, ведущих учет.
- Сокращены нарушения по своевременному прохождению медосмотров/инструктажей и обучений до 0,,2%.
- Весь учет ведется в соответствии с требованиями законодательства.
- Создана возможность принимать оперативно решения опираясь на всегда актуальные и корректные данные.
-
1С:Производственная безопасность (линейка решений)
Архитектура решения и масштаб проекта
Для реализации целей и задач проекта внедрено решение 1С:Производственная безопасность.Комплексная. Поскольку ведущей учетной системой является 1С:ERP Управление предприятием, была разработана и внедрена интеграция двух систем, как результат было создано единое окно ввода информации и в каждой базе всегда актуальная информация по этому блоку.































































































































































