Цели проекта

• Внедрение информационной системы управления человеческим капиталом, соответствующую изменениям законодательства, обеспеченную технической поддержкой вендора, в объеме утвержденных целевых процессов Концерна;
• Обеспечение отражения фактических затрат на оплату труда в рамках внедренной информационной системы;
• Повышение прозрачности и управляемости человеческим капиталом путем автоматизации процессов табельного, кадрового, бухгалтерского, регламентированного учета организации;
• Повышение эффективности и скорости принятия управленческих решений на основе оперативного получения всей необходимой достоверной информации из единого источника с необходимым уровнем аналитики.

Ситуация до внедрения

Группа компаний "Калашников" - крупнейший российский производитель боевого автоматического и снайперского оружия, управляемых артиллерийских снарядов, а также широкого спектра высокоточного оружия. Концерн "Калашников" является флагманом отечественной стрелковой отрасли, на его долю приходится порядка 95% производства стрелкового оружия России. Предприятия концерна "Калашников" выпускают не только стрелковое вооружение, но и специализированные комплексы военного и гражданского назначения, такие как беспилотные летательные аппараты, скоростные транспортно-десантные и штурмовые катера для подразделений специального назначения, высокоточное ракетное вооружение, экипировку и средства защиты, станки и инструмент. Продукция "Калашникова" поставляется более чем в 25 стран мира.

Уникальность и инновационность проекта

В рамках проекта разработан корпоративный шаблон продукта на базе типового решения, внедрен на два предприятия Концерна с общей численностью 11500 работников. Для каждого предприятия развернута отдельная информационная база.

Система подготовлена к тиражированию на другие предприятия Концерна.

Публикации о проекте

• Разработка и внедрение комплексного решения для автоматизации процессов управления человеческими ресурсами на базе программного продукта "1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП" (в составе комплекса "1С:Корпорация") в АО "Концерн "Калашников"

Дополнительная информация к описанию проекта

Типовое решение 1С:Зарплата и управление персоналом КОРП было адаптировано под специфику и требования Заказчика.

Основные доработки касались следующих задач и блоков:

• система грейдов;
• табельный учет;
• ведение перечня подразделений и управление структурой предприятия;
• проверки при проведении кадровых движений;
• процесс и АРМ бронирования работников;
• формирование ведомостей для выплат со специальных счетов;
• учет состава бригад;
• учет студентов и ветеранов;
• особенности отражения заработной платы в учете;
• учет разъездного характера работы;
• учет работников-аутстафферов;
• блок интеграции со СКУД.

Результаты проекта

Переход на "1С:ЗУП" в АО "Концерн Калашников" и АО "Мытищинский машиностроительный завод" позволил решать задачи реализации кадровой политики предприятия на современном уровне, правильно и быстро обрабатывать информацию о состоянии персонала предприятия и давать на ее основе качественные и содержательные заключения, принимать обоснованные управленческие решения; провести оптимизацию основных процессов управления персоналом, а также процессов кадрового учета, расчета зарплаты, исчисления налогов, формирования отчетов и справок в государственные органы и социальные фонды. А также учесть требования законодательства, реальную практику работы предприятий и перспективные мировые тенденции развития подходов к управлению персоналом.

Руководители получили возможность оперативно отслеживать присутствие сотрудников на рабочих местах для планирования производственного процесса, своевременно направлять информацию об отсутствиях сотрудников в отдел по управлению персоналом непосредственно в системе.

1С:Корпорация

1С:Зарплата и управление персоналом КОРП :
• Кадровый учет
• Расчет заработной платы
• Учет рабочего времени
• Регламентированная отчетность
• Схемы мотивации

Архитектура решения и масштаб проекта

Проект реализован на клиент-серверной архитектуре с использованием сервера базы данных Microsoft SQL Server, что обеспечило высокую производительность и надежность системы. В рамках внедрения было автоматизировано 550 рабочих мест. Работа пользователей осуществляется в "тонком" клиенте. Объем информационной базы составил 196 Гб Архитектура включает значительное количество метаданных, обеспечивающих комплексное управление процессами:

• Справочники: более 60 основных
• Документы: более 400

В ходе проекта была выполнена интеграция комплексного решения с двенадцатью системами и сервисами (всего более пятидесяти интеграционных потоков).