Цели проекта

Основной целью проекта автоматизации являлась минимизация ошибок производственных специалистов и ускорение производственного процесса. Кроме того, одной из основных целей перехода на новую учетную систему стало усложнение технологии производства, не позволяющее рассчитать ориентировочную стоимость работ по декорации и быстро обозначить стоимость для конечного Заказчика.

Ситуация до внедрения

Компания Glass Decor образована в 1999 году и входит в тройку лидеров российского рынка декорации стекла. Выполняя полный комплекс услуг от разработки дизайна до производства и декорирования стеклотары, сегодня производственный ландшафт Glass Decor- это несколько заводов по производству и декорации стекла и собственные складские и логистические мощности.

На момент старта проекта на предприятии была развернута следующая ИТ-архитектура: Управленческий учет велся в нескольких системах "1С" предыдущего поколения, каждая выполняла отдельную функцию:

1. Складская конфигурация— отвечала за работу адресного склада
2. Производственная конфигурация — отвечала за производственный учет
3. Конфигурация собственной разработки — отвечала за учет смешивания краски
4. Отдельная база бухгалтерского учета — на базе актуальной версии ”1С:Бухгалтерии 8”
5. Отдельная база для кадрового учета — на базе актуальной версии ”1С:Зарплата и управление персоналом 8”.

Уникальность и инновационность проекта

Реализовали оперативное прослеживание производства продукции с использованием терминалов сбора данных на предприятии с 4-х сменным графиком работы, плавно и без остановки перейдя на работу в новой системе.

Публикации о проекте

• Внедрение корпоративной информационной системы "1С:ERP Управление предприятием" на предприятии по декорированию стеклотары

Результаты проекта

Для нужд заказчика была создана единая интегрированная информационная среда предприятия на базе решений "1С". Итогом проекта стала реализация следующих ключевых блоков:

1. Создание единой интегрированной среды учета и планирования на предприятии;
2. Плавный переход от предыдущей информационной системы в заданные сроки;
3. Повышена скорость формирования и достоверность управленческой отчетности;
4. Создана информационная среда для эффективного взаимодействия всех подразделений в рамках сквозных бизнес-процессов.

Реализация концепции Цифровизации на предприятии заложило дальнейший фундамент для тиражирования данного решения на остальные предприятия "Glass Decor".

1С:ERP Управление предприятием

Архитектура решения и масштаб проекта

Продукты "1С", внедрённые в ходе проекта - "1C:ERP".

Внедренные подсистемы продукта:

• управление производством,
• управление затратами и расчёт себестоимости,
• управление персоналом и расчет заработной платы,
• управление продажами,
• управление закупками,
• управление складом и запасами,
• казначейство.