Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
ООО "СладПром" сократило потери товара от брака на 20% с помощью 1С:ERP
Сроки выполнения: Октябрь 2018 - Сентябрь 2020
Трудозатраты по проекту: 4 400 чел.-час.
Регион Приволжский федеральный округ РФ
120
Рабочих мест, АРМ
4.4
тыс
Трудозатраты, чел-ч
5.2
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
Исполнитель
"1С-Рарус Самара"
120
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:ERP Управление предприятием
Предметные области
  • Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
  • Бухгалтерский и налоговый учет
  • Закупки, снабжение и управление отношениями с поставщиками
Отрасли
Пищевая промышленность
1
Описание проекта

Цели проекта

  • Цифровизация ключевых процессов кондитерской фабрики на базе единой информационной системы для планирования, управления складом, производством и сбытом:
  • Ускорение обработки входящих заказов;
  • Улучшение производственное планирование;
  • Организация учета на складе;
  • Ускорение подготовки управленческой и регламентированной отчетности.
  • Эффективное использование и учет сырья, материалов и полуфабрикатов, в соответствии с требованиями проводимых аудитов со стороны ритейлеров, таких как X5 Retail Group и Auchan Holding.
  • Сокращение потерь, связанных с истечением сроков годности сырья и готовой продукции.

Ситуация до внедрения

Кондитерская фабрика печенья №1 (ТМ "Сладкодаров") является одним из крупнейших производителей кондитерских изделий на отечественном рынке и входит в тройку лидеров по производству овсяного печенья в России. Ассортимент фабрики насчитывает более 150 видов и наименований продукции, а изделия продаются от Санкт-Петербурга до Владивостока.

Благодаря качеству выпускаемой продукции, соответствующему международным стандартам, предприятие сумело добиться высокого роста производства. Вместе с тем, росла потребность предприятия в совершенствовании бизнес-процессов и внедрении новой автоматизированной системы для эффективного управления производством.

Для обработки заказов, планирования закупок сырья и материалов, формирования графика производства в компании использовалась информационная система собственной разработки. Складской, финансовый и бухгалтерский учет велись в отдельных базах. Информация была разрознена, что замедляло работу подразделений, было сложно планировать производственный процесс, контролировать остатки сырья и готовой продукции на складе.

Уникальность и инновационность проекта

Применение передовых цифровых технологий помогло руководству и сотрудникам фабрики сфокусироваться на производстве и продаже кондитерских изделий:

  • существенно улучшилось качество планирования;

  • обеспечило возможность производства продукции точно по требованиям рынка;

  • увеличилась производительность труда сотрудников.

Внедрена уникальная система начисления заработной платы, основанной на балльной системе показателей выполнения производственного задания, с учетом выполнения плана, уровня подготовки и дисциплины сотрудника.

Реализована прослеживаемость партий сырья в партии готовой продукции, в соответствии с требованиями проводимых аудитов со стороны крупных ритейлеров, таких как X5 Retail Group и Auchan Holding.

Публикации о проекте

Результаты проекта

  • Цифровизация ключевых процессов кондитерской фабрики для полноценной онлайн работы всех подразделений и служб, сквозных процессов управления и поддержки дальнейшего роста бизнеса.
  • Появилась возможность контролировать своевременность оплаты сформированных заказов, что ускоряет поставку необходимого сырья и комплектующих.
Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:ERP Управление предприятием

Архитектура решения и масштаб проекта

В ходе проекта были автоматизированы следующие функциональные блоки:

  • оперативное планирование и управление производством;

  • управление складом и снабжение производства сырьем;

  • заказы покупателей и реализация готовой продукции;

  • управление перевозками сырья и продукции между производством и складом, а также доставкой продукции клиентам собственным и наемным транспортом;

  • управление денежными средствами;

  • учет затрат и расчет себестоимости;

  • бухгалтерский и налоговый учет.

Разработаны новые блоки:

  • рабочее место учетчика производства, предназначенное для оперативного управления производством, начиная от обеспечения сырья и полуфабрикатов на смену, отражения выпуска полуфабрикатов и продукции, заканчивая закрытием смены;

  • рабочее место кладовщика - осуществлена автоматизация перемещения готовой продукции между складами с использованием ТСД;

  • АРМ учета ретро-бонусов - автоматизация сложных схем предоставления скидок покупателям с учетом товарных групп, номенклатур и выполнения плана по отгрузке с учетом контроля дебиторской задолженности;

  • поддержка и доработка АРМа производства, а именно, развитие АРМа для охвата всего контура производственного цикла с учетом сменного характера производства:

  • обеспечение производства с учетом различных упаковок;

  • формирование сменного задания;

  • отражения выпуска и перемещения готовой продукции;

  • учет брака;

  • замены сырья и материалов;

  • формирование упаковочных листов;

  • закрытие смены с инвентаризацией сырья, материалов, п/ф, ГП.

  • АРМ управления работой с EDI - автоматизация требований торговых сетей по обмену электронными документами.

Реализована интеграция с внешними информационными системами:

  • 1С:Управление автотранспортом;

  • 1С:Документооборот;

  • 1С:Зарплата и управление персоналом;

  • EDI-решением.

120
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
0
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
5.2
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
4400
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
36.67
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
10%
ускорение получения управленческой отчетности, %
10%
ускорение получения регламентированной отчетности, %
10%
снижение объемов материальных запасов, %
30%
Ускорение обработки заказов, %
10%
Рост производительности труда в производстве, %
10%
Cнижение производственного брака, %
Похожие проекты
Внедрение "1С:ERP Агропромышленный комплекс 2" в АО "ИСКРА"
АО "ИСКРА"
80 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Красноярск - Центральный офис"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация оперативного, управленческого, финансового и бухгалтерского учета в Группе компаний "РОСОХРАНА"
ООО "РОСОХРАНА ТЕЛЕКОМ"
135 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание комплексной информационной системы в ООО "ГПМ КИТ"
ООО "ГПМ КИТ"
400 aрм
Исполнитель: ГК "Комплексная автоматизация"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Построение комплексной системы управления на базе "1С:ERP. Управление холдингом" (в составе "1С:Корпорация") для Мистраль Трейдинг
    "Мистраль Трейдинг"
    200 aрм
    Исполнитель: "WiseAdvice-IT"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ERP Агропромышленный комплекс 2" в АО "ИСКРА"
    АО "ИСКРА"
    80 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Красноярск - Центральный офис"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Бесшовный переход за 4 месяца на "1С:ERP Управление предприятием" и автоматизация двенадцати подразделений крупнейшего российского производителя изделий из пластика
    ООО "СТАНДАРТ ПЛАСТИК ГРУПП"
    55 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация оперативного, управленческого, финансового и бухгалтерского учета в Группе компаний "РОСОХРАНА"
    ООО "РОСОХРАНА ТЕЛЕКОМ"
    135 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • От малька до прилавка: комплексная автоматизация крупного рыбоперерабатывающего предприятия "Остров Аквакультура" на базе "1С:ERP"
    ООО "Остров Аквакультура"
    50 aрм
    Исполнитель: "WiseAdvice-IT"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание комплексной информационной системы в ООО "ГПМ КИТ"
    ООО "ГПМ КИТ"
    400 aрм
    Исполнитель: ГК "Комплексная автоматизация"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация управления пассажирскими перевозками, расчета ЗП водителей и кондукторов, планирования ТО и ремонтов агрегатов и бортового оборудования на базе "1С:ERP"
    СПб ГУП "Пассажиравтотранс"
    950 aрм
    Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Предыдущий проект Следующий проект