Цели проекта

Унификация бизнес-процессов в рамках ДЗО ГК "Уралкалий" путем тиражирования единой шаблонной конфигурации комплексной информационной системы дочерних обществ, включающую унифицированную процессную модель, методологию учета и отчетности и выполнение обновления конфигурации "1С:Зарплата и управление персоналом КОРП" до актуальной версии 3.1.

Ситуация до внедрения

ПАО "Уралкалий" — один из ведущих мировых производителей и экспортеров хлористого калия, одного из важнейших элементов, необходимых для роста и развития всех живых организмов, у которого не существует ни природных, ни искусственно синтезированных заменителей. Компания эффективно ведет деятельность по всей цепочке создания стоимости — от добычи калийной руды до поставок готовой продукции потребителям по всему миру.

В основном производственном подразделении Компании работают около 12,7 тыс. сотрудников, в Группе в целом — более 20 тыс. человек.

В 2018 году стартовал проект тиражирования ШК КИС, включающий 6 подсистем:

1. Управление финансово-хозяйственной деятельностью
2. Управление производством, автотранспортом, техническим обслуживанием и ремонтами
3. Бухгалтерский и налоговый учет
4. Управление кадрами и расчет заработной платы
5. Бюджетирование
6. Электронный документооборот.

Уникальность и инновационность проекта

Унификация бизнес процессов в рамках ДЗО ГК "Уралкалий" путем тиражирования единой ШК КИС ДО, включающей унифицированную процессную модель, методологию учета и отчетности.

Публикации о проекте

• Внедрение и доработка в дочерних организациях шаблонной конфигурации информационной системы на платформе "1С:Предприятие 8" в ПАО "Уралкалий" - внедрение "1С:Зарплата и управление персоналом 8 ред. 3.1 КОРП"
• Внедрение и доработка в дочерних организациях шаблонной конфигурации информационной системы на платформе «1С:Предприятие 8» в ПАО "Уралкалий" - внедрение "1С:Документооборот"
• Внедрение и доработка в дочерних организациях шаблонной конфигурации информационной системы на платформе "1С:Предприятие 8" в ПАО "Уралкалий" - внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2"

Дополнительная информация к описанию проекта

Результаты проекта

В результате проекта достигнуто проведение полного "быстрого закрытия" (на 6-й рабочий день) финансового периода в КИС ДЗО на 2 (двух) предприятиях, входящих в контур данного Проекта.

В рамках проекта были решены следующие задачи:

Внедрение и тиражирование ШК КИС ДО проведено на следующих бизнес-процессах:

• Управление общей финансово-хозяйственной деятельностью, в том числе:

1. Управление взаиморасчетами с контрагентами,
2. Управление запасами и поставками,
3. Управление закупками,
4. Управление продажами и услугами;

• Управление производственными процессами и ремонтами, в том числе:

1. Управление основным производством,
2. Техническое обслуживание и ремонт оборудования,
3. Управление автотранспортом,
4. Управление вспомогательным производством,
5. Расчет себестоимости,

• Управление основными средствами и нематериальными активами;
• Бухгалтерский и налоговый учет;
• Расчет зарплаты и управление персоналом;
• Управление денежными средствами и контроль лимитов БДДС;
• Бюджетирование;
• Электронный документооборот;
• Формирование отчетности (оперативной, управленческой, регламентированной);
• Интеграция информационных систем ДО с корпоративными системами ГК и специализированными локальными системами ДО.

В результате произведенных работ корпоративный шаблон был запущен в эксплуатацию в 2-х дочерних обществах. Общее количество пользователей 450 человек.

1С:ERP Управление предприятием :
• Управление финансово-хозяйственной деятельностью
• Управление производством
• Управление складом и запасами
• Управление ремонтами

1С:Зарплата и управление персоналом КОРП :
• Кадровый учет
• Расчет заработной платы

1С:Документооборот КОРП :
• Процессы согласования

Архитектура решения и масштаб проекта

Внедрение ШК ERP для 2 дочерних обществ; базы "1С:ERP", "1С:Документооборот КОРП", "1С:ЗУП КОРП" созданы для каждого дочернего общества.