Цели проекта

• Реализовать единую информационную систему управления вместо разрозненных источников информации;
• Получить исполнимый позаказный график производства с методически обоснованной логикой его построения;
• В режиме реального времени отслеживать пооперационно ход производства;
• Формировать прогнозный план закупок с учетом длительного плеча поставок сырья при неизвестной производственной программе на два квартала вперед;
• Контролировать расхождения между трудозатратами на формовку и количеством произведенной продукции с учетом брака;
• Получить справедливую себестоимость готовой продукции.

Ситуация до внедрения

ООО «Коломенский завод порошковой металлургии» основано в 2002 году. Детали, которые здесь производятся, используются в отечественных моторах для легкового и грузового транспорта, двигателях локомотивов и морских судов, запорных устройствах и сантехническом оборудовании, лифто-, вагоно- и машиностроении, тормозных системах локомотивов и вагонов и других отраслях. 

Завод обладает достаточными производственными площадями, оборудованием и людскими ресурсами для выпуска серийной и разработки новой продукции. Постоянно развивается материально-техническая база предприятия для удовлетворения растущих потребностей наших клиентов по сложности выпускаемой продукции, снижению трудо- и материалоемкости, уменьшению уровня дефектности. 

До начала проекта на Предприятии использовались отдельные программы для регламентированного, кадрового и оперативного учета. С целью повышения качества, достоверности и оперативности информации для управленческих решений был инициирован проект внедрения продукта «1С:ERP Управление предприятием». 

Уникальность и инновационность проекта

• Исключительно быстрые сроки запуска: от фактического старта внедрения до начала ОПЭ с отключением исторической системы – 35 дней. 
• Необходимость «плотного» планирования ключевого оборудования – прессов металлургического цеха. 
• Обеспечение прослеживаемости партий производства и серий не только по материалам, но и вплоть до фамилии наладчика.
  

Публикации о проекте

• Отчет об автоматизации ООО «КЗПМ» с помощью "1С:ERP Управление предприятием"

Результаты проекта

1С:ERP Управление предприятием :
• Бухгалтерский учет
• Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
• Склад и логистика
• Планирование с учетом отраслевой специфики
• Производство, услуги
• ЭДО с контрагентами
• Управление персоналом и кадровый учет (HRM)
• Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками

Архитектура решения и масштаб проекта