![](/upload/iblock/a8e/a8efa415bfbd57d754660eeb6d176fd5.png)
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
![](/upload/iblock/5ba/5bafd99997fed8a375f5e475492ef941.jpg)
Цели проекта
- Перейти c зарубежной ERP-системы на российское ПО в связи с импортозамещением
- Сократить TCO (совокупную стоимость владения) системы за счет:
- Минимизации доработок за счет максимального использования возможностей параметрической настройки тиражного решения;
- Обеспечить непрерывность работы предприятия в момент перехода с зарубежной ERP-системы на российское ПО
- Сдать регламентированную отчетности из новой системы
- Перенести и сохраненить исторические бизнес-процессы в новой системе
- Обеспечить прозрачность структуры НСИ для конечного пользователя
- Обеспечить сквозную нумерацию первичных и внутренних документов с продолжением номеров из исторической учетной системы.
Ситуация до внедрения
С 28.02.2012 г. ООО "Воронежский Трансформатор" производит силовые трансформаторы и автотрансформаторы общего и специального назначения классов напряжения 35-220 кВ, мощностью до 200 МВА, тяговые трансформаторы, а также предлагает полный спектр сервисных услуг.
ООО "Воронежский Трансформатор" создает множество различных технологий, которые приносят реальную пользу людям — от ресурсоэффективных заводов и устойчивых цепочек поставок до экологичного и удобного транспорта, а также передового здравоохранения.
В конце первого квартала 2022 года зарубежная компания-вендор, специализирующаяся на комплексной автоматизации предприятий и управлении эффективностью и надежностью, объявила о своем уходе с российского рынка. Вследствие этого компании ООО "Воронежский Трансформатор" пришлось перенести свои бизнес-процессы анализа данных и выработки стратегий управления бизнесом на российское программное обеспечение.
![](/upload/medialibrary/552/cy4j0gufjkc5uz1aa1wo4i1tsgvowgb3.jpg)
Уникальность и инновационность проекта
1) Часть основных процессов были запущены в крайне сжатые сроки, при использовании проектной технологии Scrum. Также ускорению процесса внедрения помогли:
- персональная проектная команда исполнителя
- полное погружение рабочей группы заказчика в проект за 2 месяца
Первоначально были внедрены следующие области:
- управление продажами
- управление складом
- управление производством
- управление закупками
2) Был сделан блок доработок, который позволил использовать старую терминологию и коды для новой системы "1С:ERP Управление предприятием", ред. 2.5 (WBS, ЦФО, Номенклатурные артикулы), а также использовать сквозную нумерацию внутренних документов с продолжением номеров из зарубежной учетной системы.
3) Для менеджеров по продажам был разработан многофункциональный рабочий стол, который существенно облегчил работу с документами и обеспечил видимость полной картины текущего взаимодействия с клиентами. Это увеличило производительность труда менеджеров и снизило количество ошибок при работе с данными.
Публикации о проекте
Дополнительная информация к описанию проекта
После изучения рынка отечественного ПО, руководство компании ООО "Воронежский Трансформатор" приняло решение о внедрении программного продукта "1С:ERP Управление предприятием", ред. 2.5. Интегратором решения была выбрана компания "1С:Первый Бит" проектный офис Спортивная, которая обладала достаточным опытом проектных внедрений продуктов "1С" в холдинговые структуры.
Разработка проекта велась по методологии "SCRUM” с фиксацией сроков и бюджета в рамках двухнедельного интервала.
Так же планируется настроить регламентированный и международный учет согласно процессам предприятия и провести интеграцию систем предприятия в систему "Интер РАО".
Результаты проекта
- Произведена миграция процессов из зарубежной ERP-системы в "1С:ERP Управление предприятием", ред. 2.5
- Система запущена в промышленную эксплуатацию в течении сжатых сроков
- Сдача отчетности за четвертый квартал уже из новой учетной системы (потому что уложились в сроки)
- Благодаря адаптации к процессам компании-заказчика было улучшено качество отчетов
- Разработан уникальный блок АРМ:Продажи
- Разработан уникальный блок доработок переноса НСИ в новую систему
- Произведено индивидуальное обучение пользователей работе в новой системе
-
1С:ERP Управление предприятием
:
- Регламентированный учет
- Производственный учет (учет затрат)
- Складской учет
- Продажи
- Закупки
- Бюджетирование
- Казначейство
- Управление запасами
- Планирование производства
- Управление затратами и расчет себестоимости
- Закрытие периода по БУ/НУ
Архитектура решения и масштаб проекта
Схема ИС включает в себя 3 контура: Рабочий контур, Контур разработки и тестирования, Контур доступа.
1) Рабочий контур состоит из 5-ти ВМ:
- Сервер лицензирования "1C"
- Сервер приложений "1С:ERP Управление предприятием 2.5"
- Сервер приложений "1С:Зарплата и управление персоналом"
- Сервер приложений "1С:Документооборот 8"
- Сервер СУБД (Microsoft SQL Server)
2) Контур разработки и тестирования из 3-х ВМ:
- Сервер тестирования ("1С" + СУБД)
- Сервер разработки ("1С:ERP Управление предприятием 2.5" + СУБД)
- Сервер обслуживания "1С" (Linux)
- Сервер разработки ("1С:Зарплата и управление персоналом" + СУБД)
3) Контур доступа состоит из 1-й ВМ:
- Прокси сервер (для оптимизации кол-ва СЗИ на рабочих местах пользователей)
Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование
- Microsoft SQL Server
- Клиент банк
- PTC Windchill
![](/upload/iblock/2be/p68o6nyhf2ikqe319xjntlalen8adz93.png)
![](/upload/iblock/783/g2hm3qwk3f2llzz3ntt88g0ksnvdph40.png)
![](/upload/iblock/197/brgptpwo2uie87f5zdc2artqdh86e08j.png)
![](/upload/iblock/780/egf9el9kl5trjqn103f0xd8a12x6lx42.jpg)
![](/upload/iblock/a71/uq92f1so5f2hvq8cbro47lctw3q0o23d.png)
![](/upload/iblock/7de/evoreiwtnzuwhl8nv552c0ulbz9jtyqb.png)
![](/upload/iblock/9b9/wcdjwx2lmcb2a0swo9v6s8w8r9xy97o2.png)
![](/upload/iblock/0fe/st18bfnrswwms3b5fquwu7gq3lfc0291.png)
![](/upload/iblock/d8a/88nt289sg4efaxdkzjrz9s74oas8too2.png)
![](/upload/iblock/01a/xwxo8mlukaph82cc52saiyccc1ggvhi1.jpg)
![](/upload/iblock/65a/sg5mxancbpw86kbcgxv7am7onqhema2c.jpeg)
![](/upload/iblock/88b/x8i25manlh86howbtsoqc9ghltfg9ayr.jpg)
![](/upload/iblock/03e/ua4vi99zaqu9vpih3yvx30cfh0wy5qyq.png)
![](/upload/iblock/d5c/by95nwfi8d22k5kn8ep4kgf8ujcc8y4d.png)
![](/upload/iblock/ffd/7vuixr19j904tn8o6s8sf5br2kz1qksl.png)
![](/upload/iblock/035/wn5i3hi3wv93wrtzvggdzbs372qwrt04.png)
![](/upload/iblock/ec4/hn7o88gdue7wtblayxj2ubggmlbmmzsv.png)
![](/upload/iblock/836/bu038pucglmcbnu2nofyfg0sfh076w8l.png)
![](/upload/iblock/63a/58cz4565f6k721s12coerdut8dbaa3zl.png)
![](/upload/iblock/5d0/xbv29cd9jnzcxrwxk9i9l2f14vd37z7v.jpg)
![](/upload/iblock/0aa/3rsjxoqespg6r7rxw1vc9lidbmumqtih.png)
![](/upload/iblock/3e1/14ucql9r92u42vixoh6xc5r0ylfblmnb.jpg)
![](/upload/iblock/5b8/3pfsyrcb3xqqisb12ek255lwd3v66114.jpg)
![](/upload/iblock/ebd/0za22f72kmt5132hnuupskeo9i25us7f.png)
![](/upload/iblock/60c/n59xewa2dgfikhw1ap0thljuu5b8gebt.png)
![](/upload/iblock/653/dnoqv16pin8ve5zir6wq6og1n9noh0h8.png)
![](/upload/iblock/4dd/08panvgfx2te7mq3aai0jau3e00aisnm.png)
![](/upload/iblock/d7b/7h8nbxec0hpp0dqbxmn4w0mqikv7t39r.png)
![](/upload/iblock/a9e/651o9f5mc6joaa3izjsrjan9kvh9yxot.jpg)
![](/upload/iblock/c3f/0ktu9rc9m2qwfg3n7629kyyhwxycwtsg.jpg)
![](/upload/iblock/2f1/b5fbtx9i645z5kgp0icbuocr0ze4v515.png)
![](/upload/iblock/108/7gvce36uj2k3tnyx40jr07ge5c1r2bzx.jpg)
![](/upload/iblock/1ad/r0y1gejn7g3k80010ty5gs0aa3pv0va4.png)
![](/upload/iblock/670/vi30z41l6kxuxcr4qme982onkr900083.png)
![](/upload/iblock/dc2/maywq75dv3w096geo8707kh5psgp3if8.jpg)
![](/upload/iblock/2ac/9hwdvlimyduuqbbnub3qnq1vg4s18qt4.png)
![](/upload/iblock/29e/qnhpg5wpos8yr98zvx3shz9dl0t10pg0.png)
![](/upload/iblock/90d/3rr8id3k8mwh3lketm04xjwbgj935gio.jpg)
![](/upload/iblock/d06/1zvc2d9zan2xcw54iyjnrnjd4mcynwks.jpg)
![](/upload/iblock/6b1/nf55gxoi4vqs01ahfirbopfyg5alu039.png)
![](/upload/iblock/19c/1brbg69oqelvk08x0x22ubwi1juw0bhk.png)
![](/upload/iblock/07c/zm3n5sv24szabvx8742an5e62nctozuc.png)
![](/upload/iblock/741/vthbpclnp47j0vd1h8v46ul69khq8m5p.jpg)
![](/upload/iblock/d14/aszzx7h868cxbvl1v6039us6ad9yake0.jpg)
![](/upload/iblock/20f/j8qfi0ng4m74fg6vunt5osjri3gukqis.png)
![](/upload/iblock/f01/1elk003stk20hvezjghpkda86i7eqtuo.jpg)
![](/upload/iblock/195/vosjrwa5f1k931bu3m9s17obu9elkvqn.png)
![](/upload/iblock/4b0/w4grbrty515git6qypa2xrv16gri0r6j.png)
![](/upload/iblock/9f5/h22mby380u9prvudi7ago3l0hpi32g2c.jpg)
![](/upload/iblock/5fe/8o6jb2821pco7v5dmsoa8hw6rv1hyhbd.png)
![](/upload/iblock/98b/sx1d7gijek414le6t475qmbavwglizxh.png)
![](/upload/iblock/0b5/oninoy1ipkeyz2bbo0vqus677yz2jb8q.png)
![](/upload/iblock/f82/u746anhcxi6eduthv01hnzkc04hzrk1p.jpg)
![](/upload/iblock/9b0/su3emppw9lexs7mdaw6hsd91xs4wmdhx.png)
![](/upload/iblock/57a/g2jbue75s48bnl9h74e60blsigtcbox7.png)
![](/upload/iblock/cc9/jcoufa7iz3336nvkjuielgdvhnucssee.png)
![](/upload/iblock/a9b/txw591ob6tooyfn5i3zd7sif9nkn0cwv.png)
![](/upload/iblock/2c5/t1z6sw57bb875ulktpqvgvgjulnjkzd0.jpg)
![](/upload/iblock/834/8dcagt4315jjyby0q4o3vci7swa84qf0.png)
![](/upload/iblock/0a7/3p0gfvjgn80o6384kj9gidk2k48t3a1j.png)
![](/upload/iblock/a42/g3ebzrcnm2hx54rv6cd8q7601csbpj2g.gif)
![](/upload/iblock/a98/agef3hyrplfnak6tiy9nq8y072gz2zit.png)
![](/upload/iblock/6a1/lzvhflk690hdl59wszcz79b1vtopof67.png)
![](/upload/iblock/cae/rrsid3arwusx72vfjfi513nkasucjert.png)
![](/upload/iblock/502/9e3faexzp24h66op658q74uwc8y9ihxm.png)
![](/upload/iblock/bd8/o5qcavorfc5xh0100o23nv6pnhxp00h2.jpg)
![](/upload/iblock/33c/h0deql26bqwn6f9o6w1zgdxcz5nhsw2g.jpg)
![](/upload/iblock/9de/9ior1kn3085hg1xw1xw5xpx35wtnewxy.png)
![](/upload/iblock/3c5/jc2e3w1kduvrc8ui8b1rs8ugm9ufd02i.jpg)
![](/upload/iblock/755/jwzy6xh7pg1i6l1puo3c54zkluybsa7w.jpeg)
![](/upload/iblock/504/f2ulzpkfwveohc2o7a7s0zbw7ad6q2b5.png)
![](/upload/iblock/6ed/w809ydxpm2zzbugpc9p2l1vyjyoqxxh8.jpg)
![](/upload/iblock/ed7/j6ev5ewlsn2xf1ulbhch7jjmu7x0h9kb.jpg)
![](/upload/iblock/60f/uljur055rj5p4e5ypkojlrlpmevpxy13.png)
![](/upload/iblock/f9a/7y6168giyzon3xj3gd7ipe4w26117ayk.jpg)
![](/upload/iblock/fdb/uvuzhggji537zksfqfib6wjj25xc1k6y.png)
![](/upload/iblock/e33/r6m9i1851afuyvwmv6vxqsxp2juxwfdh.png)
![](/upload/iblock/4a7/3wyz22g7ab5y3vrrht36ah7rqm6prkyr.png)