
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)

Цели проекта
- Перейти c зарубежной ERP-системы на российское ПО в связи с импортозамещением
- Сократить TCO (совокупную стоимость владения) системы за счет:
- Минимизации доработок за счет максимального использования возможностей параметрической настройки тиражного решения;
- Обеспечить непрерывность работы предприятия в момент перехода с зарубежной ERP-системы на российское ПО
- Сдать регламентированную отчетности из новой системы
- Перенести и сохраненить исторические бизнес-процессы в новой системе
- Обеспечить прозрачность структуры НСИ для конечного пользователя
- Обеспечить сквозную нумерацию первичных и внутренних документов с продолжением номеров из исторической учетной системы.
Ситуация до внедрения
С 28.02.2012 г. ООО "Воронежский Трансформатор" производит силовые трансформаторы и автотрансформаторы общего и специального назначения классов напряжения 35-220 кВ, мощностью до 200 МВА, тяговые трансформаторы, а также предлагает полный спектр сервисных услуг.
ООО "Воронежский Трансформатор" создает множество различных технологий, которые приносят реальную пользу людям — от ресурсоэффективных заводов и устойчивых цепочек поставок до экологичного и удобного транспорта, а также передового здравоохранения.
В конце первого квартала 2022 года зарубежная компания-вендор, специализирующаяся на комплексной автоматизации предприятий и управлении эффективностью и надежностью, объявила о своем уходе с российского рынка. Вследствие этого компании ООО "Воронежский Трансформатор" пришлось перенести свои бизнес-процессы анализа данных и выработки стратегий управления бизнесом на российское программное обеспечение.

Уникальность и инновационность проекта
1) Часть основных процессов были запущены в крайне сжатые сроки, при использовании проектной технологии Scrum. Также ускорению процесса внедрения помогли:
- персональная проектная команда исполнителя
- полное погружение рабочей группы заказчика в проект за 2 месяца
Первоначально были внедрены следующие области:
- управление продажами
- управление складом
- управление производством
- управление закупками
2) Был сделан блок доработок, который позволил использовать старую терминологию и коды для новой системы "1С:ERP Управление предприятием", ред. 2.5 (WBS, ЦФО, Номенклатурные артикулы), а также использовать сквозную нумерацию внутренних документов с продолжением номеров из зарубежной учетной системы.
3) Для менеджеров по продажам был разработан многофункциональный рабочий стол, который существенно облегчил работу с документами и обеспечил видимость полной картины текущего взаимодействия с клиентами. Это увеличило производительность труда менеджеров и снизило количество ошибок при работе с данными.
Публикации о проекте
Дополнительная информация к описанию проекта
После изучения рынка отечественного ПО, руководство компании ООО "Воронежский Трансформатор" приняло решение о внедрении программного продукта "1С:ERP Управление предприятием", ред. 2.5. Интегратором решения была выбрана компания "1С:Первый Бит" проектный офис Спортивная, которая обладала достаточным опытом проектных внедрений продуктов "1С" в холдинговые структуры.
Разработка проекта велась по методологии "SCRUM” с фиксацией сроков и бюджета в рамках двухнедельного интервала.
Так же планируется настроить регламентированный и международный учет согласно процессам предприятия и провести интеграцию систем предприятия в систему "Интер РАО".
Результаты проекта
- Произведена миграция процессов из зарубежной ERP-системы в "1С:ERP Управление предприятием", ред. 2.5
- Система запущена в промышленную эксплуатацию в течении сжатых сроков
- Сдача отчетности за четвертый квартал уже из новой учетной системы (потому что уложились в сроки)
- Благодаря адаптации к процессам компании-заказчика было улучшено качество отчетов
- Разработан уникальный блок АРМ:Продажи
- Разработан уникальный блок доработок переноса НСИ в новую систему
- Произведено индивидуальное обучение пользователей работе в новой системе
-
1С:ERP Управление предприятием
:
- Регламентированный учет
- Производственный учет (учет затрат)
- Складской учет
- Продажи
- Закупки
- Бюджетирование
- Казначейство
- Управление запасами
- Планирование производства
- Управление затратами и расчет себестоимости
- Закрытие периода по БУ/НУ
Архитектура решения и масштаб проекта
Схема ИС включает в себя 3 контура: Рабочий контур, Контур разработки и тестирования, Контур доступа.
1) Рабочий контур состоит из 5-ти ВМ:
- Сервер лицензирования "1C"
- Сервер приложений "1С:ERP Управление предприятием 2.5"
- Сервер приложений "1С:Зарплата и управление персоналом"
- Сервер приложений "1С:Документооборот 8"
- Сервер СУБД (Microsoft SQL Server)
2) Контур разработки и тестирования из 3-х ВМ:
- Сервер тестирования ("1С" + СУБД)
- Сервер разработки ("1С:ERP Управление предприятием 2.5" + СУБД)
- Сервер обслуживания "1С" (Linux)
- Сервер разработки ("1С:Зарплата и управление персоналом" + СУБД)
3) Контур доступа состоит из 1-й ВМ:
- Прокси сервер (для оптимизации кол-ва СЗИ на рабочих местах пользователей)
Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование
- Microsoft SQL Server
- Клиент банк
- PTC Windchill













































































