- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
Цели проекта
Ситуация до внедрения
За свою историю инфраструктура ООО "ПК ИМЗ" претерпела несколько этапов реорганизации, основной целью которых являлось: снижение издержек, повышение качества выпускаемой продукции, расширение рынков сбыта и сервисного обслуживания.
До старта проекта по внедрению "1С:ERP Управление предприятием 2" в компании использовались системы "1С:Комплексная автоматизация" и "1С:Зарплата и управление персоналом", которые не в полной мере обеспечивали существующие потребности клиента.
Между ИС был выстроен обмен данными, однако функционала не хватало для полноценного ведения производственной деятельности. Учет материалов и последующее списание в производство велись вручную. Отсутствовал оперативный контроль движения материалов. Отсутствовала оперативная информация о текущих остатках. Не было возможности получать оперативные данные по взаиморасчетам с контрагентами, в результате чего возникал дефицит и профицит материалов, не было возможности свести воедино информацию обо всех принятых в работу заказах и оценивать их исполнимость.
Уникальность и инновационность проекта
В рамках реализации проекта по внедрению информационной системы "1С:ERP Управление предприятием 2" специалистами компании "1С:Первый БИТ, Екатеринбург – Реальная автоматизация" были применены типовые методики и решения.
Публикации о проекте
- Ирбитский мотоциклетный завод перешел на «1С:ERP»
- Первый Бит помог Ирбитскому мотоциклетному заводу увеличить производительность в 1,5 раза
- Первый Бит помог Ирбитскому мотоциклетному заводу увеличить производительность в 1,5 раз
Результаты проекта
-
1С:ERP Управление предприятием
Архитектура решения и масштаб проекта