![](/upload/iblock/a8e/a8efa415bfbd57d754660eeb6d176fd5.png)
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
![](/upload/iblock/f24/f248471669a08363748766759cb2031d.jpg)
Цели проекта
- Сократить сроки подготовки регламентированной и налоговой отчетности.
- Повысить прозрачность, качество и точность данных для учетных и складских процессов.
- Формировать из системы всю необходимую отчетность.
Задачи проекта:
- Комплексная автоматизация управления планированием и диспетчеризацией производства лифтовой продукции, серийных и индивидуальных моделей.
- Мониторинг хода выполнения производственных процессов в каждом подразделении.
- Внедрение инструментов объемно-календарного и оперативного планирования производства.
- Обеспечение и сокращение сроков подготовки отчетной документации по данным, зарегистрированным в ИС.
- Снижение запасов незавершенного производства и сокращение сроков подготовки производства новых изделий.
- Сокращение затрат на изготовление изделий за счет усиления контроля процессов производства и движения материальных ресурсов в цехах.
- Централизация данных о хозяйственной деятельности для эффективного применения современных систем бизнес-аналитики.
- Повышение качества отчетности о производственно-хозяйственной деятельности организации.
Ситуация до внедрения
АО "Щербинский лифтостроительный завод" — крупнейший производитель лифтового оборудования. Мы производим различные виды лифтов и подъемников с электрическим приводом в России и за её пределами. АО "Щербинский лифтостроительный завод" ("ЩЛЗ") — флагман российского лифтостроения, работающий с 1943 года. Предприятия непрерывно реализует программы повышения качества процесса производства, работаем над модернизацией и совершенствованием лифтов, развивает и повышает квалификацию специалистов завода.
Функциональность исторически используемых управленческих систем ограничивала возможности оперативного управления и планирования производства и не обеспечивала достаточного уровня прозрачности процессов. Реализация стратегических задач по развитию предприятия и повышению качества и конкурентоспособности производимой продукции требовали перехода на новые цифровые инструменты управления.
В качестве основы для построения новой информационной системы управления предприятиям была выбрана платформа "1С:ERP Управление предприятием", отвечавшая ключевым функциональным требованиям проекта и поддерживающая интеграцию с уже используемыми на предприятии системами. Благодаря внедренному решению удалось осуществить перевод регламентированного и складского учета на платформу "1С:ERP" из исторически используемых на предприятии систем, включая всю нормативно-справочную информацию.
![](/upload/tmp/3d729ffece1cf030dbc13348dc329095.jpeg)
Уникальность и инновационность проекта
Особенностью производства лифтов является отгрузка клиенту отдельных комплектующих (отгрузочных мест) и сборка/монтаж лифта уже на территории заказчика. При этом в оперативном учете необходимо видеть отгрузку комплектующих, а в регламентированном учете отражать выпуск и продажу уже готового лифта.
Под требования ЩЛЗ в рамках проекта были автоматизированы следующие бизнес-процессы предприятия:
- Рассылка электронных писем поставщикам лифтового оборудования, содержащих график производства, упаковочные листы и ярлыки на покупные грузоместа.
- Отслеживание изменений в вариантах комплектации готовой продукции лифт, заказах на запасные части и гарантийные ремонты, автоматическое изменение в заказах на производство с рассылкой уведомлений ответственным лицам ЩЛЗ.
- Отслеживание комплектации лифтового оборудования по заказам клиентов с рассылкой уведомлений ответственным лицам заказчикам и сотрудникам ЩЛЗ.
- Отслеживание всех отгруженных мест клиенту, формирование пакета отгрузочных документов в системе и рассылка уведомлений ответственным лицам ЩЛЗ.
- Отслеживание сроков бесплатного и платного хранения лифтового оборудования на территории завода и рассылка уведомлений ответственным лицам заказчикам и сотрудникам ЩЛЗ.
- Дополнительно под требования заказчика были проведены следующие работы:
- разработка удобного механизма автоматического формирования документов на основе введенных пользователем данных;
- разработка печатных форм документов и формирование дополнительных отчетов;
- разработка интеграционных механизмов и доработка функционала системы "1С:ERP Управление предприятием" для корректной работы совместно с системами "1С:Зарплата и управление персоналом 8" и "1С:MDM".
Реализация этих задач обеспечила сквозную автоматизацию процесса управления производством и в значительной степени снизила трудозатраты на операционное управление на уровне производства.
![](/upload/tmp/1-5683cc446bd2bd77cbf6b86f868f0d28.jpeg)
Публикации о проекте
Результаты проекта
По итогам реализации проекта были достигнуты следующие результаты:
- настроен максимально точный регламентированный и складской учет;
- сократились сроки подготовки регламентированной и налоговой отчетности;
- реализован комплексный процесс управления подготовкой отчетности;
- в части расчета себестоимости повысилось качество планирования и оптимизации затрат;
- повысилось качество данных о складских процессах;
- повысилась достоверность учетных данных;
- обеспечена прозрачность ведения учета для ускорения принятия управленческих решений;
- автоматизирован процесс формирования производственного заказа из CRM;
- обеспечена маршрутизация заказа по точкам производства и диспетчеризация производства;
- реализован контроль выпуска готовой продукции;
- проведена интеграция с системой ТОиР и MES.
- Повышение скорости подготовки серийного заказа к производству.
- Снижение объема незавершенного производства.
- Снижение себестоимости.
- Снижение объема брака и рекламаций.
- Увеличение скорости закупочных процедур.
- Оптимизация численности персонала за счет автоматизации основного производственного процесса.
В дальнейшем АО "ЩЛЗ" планирует функциональное расширение и развитие проекта на базе внедренной платформы для обеспечения комплексной автоматизации деятельности предприятия и развитие подсистем к клиентских online сервисов, использующих данные ERP для предоставления заказчикам информации о всех этапах производства заказанной ими продукции.
![](/upload/tmp/2-db913eea6d66eb8953ba2d354042e362.jpeg)
-
1С:ERP Управление предприятием
Архитектура решения и масштаб проекта
Информационная система компании построена на базе решения "1С:ERP Управление предприятием".
В рамках первого этапа проекта необходимо было адаптировать в короткие сроки расчет себестоимости под требования компании, перенести всю нормативно-справочную информацию. В исторической системе ее оказалось недостаточно и пришлось "искать" и дозагружать данные из других систем, в том числе, самописных. Также было необходимо оперативно осуществить перенос остатков: в сжатые сроки принимать решения об адаптации исторических данных в нужные разрезы, организовывать работы по формированию данных для загрузки и их выверке на корректность.
В рамках первого этапа проекта была осуществлена интеграция системы "1С:ERP" с другими информационными системами — "1С:Зарплата и управление персоналом 8" и "1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией", что позволило повысить качество и целостность используемых данных. Была также проведена доработка системы "1С:ERP" в части расчета себестоимости для повышения качества планирования и оптимизации затрат. В ходе типового внедрения были также разработаны: обработчики по загрузке данных из смежных систем; выстроен бизнес процесс взаимодействия систем с использованием MDM для хранения НСИ.
Целью второго этапа проекта стало функциональное расширение уже внедренной системы за счет автоматизации управления производственной деятельностью предприятия. Ключевым элементом автоматизации стал функциональный блок "Производство" в "1С:ERP Управление предприятием". До старта проекта часть процесса планирования велась в устаревших системах или в виде электронных таблиц Excel. Такой подход ограничивал скорость процесса производства, повышал операционные издержки и не позволял получать оперативную информацию о ходе производства.
В периметр проекта управления производством вошли следующие функциональные блоки подсистемы управления производством:
- подготовка технологической НСИ;
- расчет подетальной программы и потребностей в покупных комплектующих и материалах;
- управление производством на межцеховом уровне;
- определение учетной цены в производстве и плановых затрат;
- расчет плановой калькуляции.
Второй этап проекта реализовывался в несколько подэтапов:
- Анализ и моделирование бизнес-процессов в целях уточнения функциональных требований к проекту.
- Проектирование, разработка и настройка всех ключевых систем, а также разработка и тестирование интеграционных интерфейсов.
- Документирование системы и обучение пользователей.
- Внедрение ключевого функционала системы, перенос историчесих данных, настройка ролей и полномочий.
- По итогам этапа опытно-промышленной эксплуатации были проведены доработки и донастройки системы
Результатом проекта стала комплексная автоматизация процессов объемно-календарного планирования, начиная от получения заказа на производство и заканчивая отгрузкой конечной продукции.
В целевой системе работают специалисты следующих служб и подразделений:
- бухгалтерия;
- финансовый отдел;
- отдел методологии и налогообложения;
- отдел цен и себестоимости;
- служба складского хозяйства;
- отдел логистики и сбыта;
- служба развития и поддержки продаж;
- отдел продаж;
- отдел управления производством;
- служба главного конструктора и технолога;
- служба ИТ.
Система максимально полно использует возможности стандартного функционала "1С:ERP", что в будущем позволит минимизировать трудозатраты на обновления, поддержку и развитие системы.
Трансформация ИТ-ландшафта компании
![](/upload/iblock/65a/sg5mxancbpw86kbcgxv7am7onqhema2c.jpeg)
![](/upload/iblock/ebd/0za22f72kmt5132hnuupskeo9i25us7f.png)
![](/upload/iblock/2f1/b5fbtx9i645z5kgp0icbuocr0ze4v515.png)
![](/upload/iblock/dc2/maywq75dv3w096geo8707kh5psgp3if8.jpg)
![](/upload/iblock/07c/zm3n5sv24szabvx8742an5e62nctozuc.png)
![](/upload/iblock/741/vthbpclnp47j0vd1h8v46ul69khq8m5p.jpg)
![](/upload/iblock/20f/j8qfi0ng4m74fg6vunt5osjri3gukqis.png)
![](/upload/iblock/4b0/w4grbrty515git6qypa2xrv16gri0r6j.png)
![](/upload/iblock/9f5/h22mby380u9prvudi7ago3l0hpi32g2c.jpg)
![](/upload/iblock/a9b/txw591ob6tooyfn5i3zd7sif9nkn0cwv.png)
![](/upload/iblock/3c5/jc2e3w1kduvrc8ui8b1rs8ugm9ufd02i.jpg)
![](/upload/iblock/cb2/n33adyf098dock9lpc1qe07tqt4y3c0v.png)
![](/upload/iblock/f3a/sd5s8j8r26racdvzhhg7vcr8esrivelz.png)
![](/upload/iblock/a55/tqxctjslvobm3d2k3jvp3qlj77r4c6hw.png)
![](/upload/iblock/274/tik2fy325jswus3uf4f5e34b09w4uiue.png)
![](/upload/iblock/c50/ztzfqpkc9y482mx3dyzh11r9y61y3uk3.png)
![](/upload/iblock/e76/nmgrjt8iaoe5vljrzu05xuwa68hv4mq8.png)
![](/upload/iblock/d02/5j3u7qsy53t0rnov6ouupl5zn01w0nfy.png)
![](/upload/iblock/a85/r2jmwspj0tpsxzxp0whvr46e3b85ghks.jpg)
![](/upload/iblock/fd0/s3jon3asw3lyjmiwotqiwu7fxp29ila1.png)
![](/upload/iblock/9ef/ktnv56857apo0ekq6pjmmbezroeissfn.jpg)
![](/upload/iblock/1fc/262iq72omblrfamx4qjbfizeqkhhskeg.png)
![](/upload/iblock/9f4/vpgixz33kfrsjcs1vppi925yf2mroequ.jpg)
![](/upload/iblock/f46/ata70oww1nzyd1700dhxkdlxrdcnj07c.jpg)
![](/upload/iblock/88b/x8i25manlh86howbtsoqc9ghltfg9ayr.jpg)
![](/upload/iblock/03e/ua4vi99zaqu9vpih3yvx30cfh0wy5qyq.png)
![](/upload/iblock/d5c/by95nwfi8d22k5kn8ep4kgf8ujcc8y4d.png)
![](/upload/iblock/ffd/7vuixr19j904tn8o6s8sf5br2kz1qksl.png)
![](/upload/iblock/035/wn5i3hi3wv93wrtzvggdzbs372qwrt04.png)
![](/upload/iblock/ec4/hn7o88gdue7wtblayxj2ubggmlbmmzsv.png)
![](/upload/iblock/836/bu038pucglmcbnu2nofyfg0sfh076w8l.png)
![](/upload/iblock/63a/58cz4565f6k721s12coerdut8dbaa3zl.png)
![](/upload/iblock/5d0/xbv29cd9jnzcxrwxk9i9l2f14vd37z7v.jpg)
![](/upload/iblock/0aa/3rsjxoqespg6r7rxw1vc9lidbmumqtih.png)
![](/upload/iblock/3e1/14ucql9r92u42vixoh6xc5r0ylfblmnb.jpg)
![](/upload/iblock/5b8/3pfsyrcb3xqqisb12ek255lwd3v66114.jpg)
![](/upload/iblock/60c/n59xewa2dgfikhw1ap0thljuu5b8gebt.png)
![](/upload/iblock/653/dnoqv16pin8ve5zir6wq6og1n9noh0h8.png)
![](/upload/iblock/4dd/08panvgfx2te7mq3aai0jau3e00aisnm.png)
![](/upload/iblock/d7b/7h8nbxec0hpp0dqbxmn4w0mqikv7t39r.png)
![](/upload/iblock/a9e/651o9f5mc6joaa3izjsrjan9kvh9yxot.jpg)
![](/upload/iblock/c3f/0ktu9rc9m2qwfg3n7629kyyhwxycwtsg.jpg)
![](/upload/iblock/108/7gvce36uj2k3tnyx40jr07ge5c1r2bzx.jpg)
![](/upload/iblock/1ad/r0y1gejn7g3k80010ty5gs0aa3pv0va4.png)
![](/upload/iblock/670/vi30z41l6kxuxcr4qme982onkr900083.png)
![](/upload/iblock/2ac/9hwdvlimyduuqbbnub3qnq1vg4s18qt4.png)
![](/upload/iblock/29e/qnhpg5wpos8yr98zvx3shz9dl0t10pg0.png)
![](/upload/iblock/90d/3rr8id3k8mwh3lketm04xjwbgj935gio.jpg)
![](/upload/iblock/d06/1zvc2d9zan2xcw54iyjnrnjd4mcynwks.jpg)
![](/upload/iblock/6b1/nf55gxoi4vqs01ahfirbopfyg5alu039.png)
![](/upload/iblock/19c/1brbg69oqelvk08x0x22ubwi1juw0bhk.png)
![](/upload/iblock/d14/aszzx7h868cxbvl1v6039us6ad9yake0.jpg)
![](/upload/iblock/f01/1elk003stk20hvezjghpkda86i7eqtuo.jpg)
![](/upload/iblock/195/vosjrwa5f1k931bu3m9s17obu9elkvqn.png)
![](/upload/iblock/5fe/8o6jb2821pco7v5dmsoa8hw6rv1hyhbd.png)
![](/upload/iblock/98b/sx1d7gijek414le6t475qmbavwglizxh.png)
![](/upload/iblock/0b5/oninoy1ipkeyz2bbo0vqus677yz2jb8q.png)
![](/upload/iblock/f82/u746anhcxi6eduthv01hnzkc04hzrk1p.jpg)
![](/upload/iblock/9b0/su3emppw9lexs7mdaw6hsd91xs4wmdhx.png)
![](/upload/iblock/57a/g2jbue75s48bnl9h74e60blsigtcbox7.png)
![](/upload/iblock/cc9/jcoufa7iz3336nvkjuielgdvhnucssee.png)
![](/upload/iblock/2c5/t1z6sw57bb875ulktpqvgvgjulnjkzd0.jpg)
![](/upload/iblock/834/8dcagt4315jjyby0q4o3vci7swa84qf0.png)
![](/upload/iblock/2be/p68o6nyhf2ikqe319xjntlalen8adz93.png)
![](/upload/iblock/0a7/3p0gfvjgn80o6384kj9gidk2k48t3a1j.png)
![](/upload/iblock/2ee/2bktiexww5w3ah6rdzb9v8fs0742adf1.jpeg)
![](/upload/iblock/a42/g3ebzrcnm2hx54rv6cd8q7601csbpj2g.gif)
![](/upload/iblock/a98/agef3hyrplfnak6tiy9nq8y072gz2zit.png)
![](/upload/iblock/6a1/lzvhflk690hdl59wszcz79b1vtopof67.png)
![](/upload/iblock/783/g2hm3qwk3f2llzz3ntt88g0ksnvdph40.png)
![](/upload/iblock/cae/rrsid3arwusx72vfjfi513nkasucjert.png)
![](/upload/iblock/502/9e3faexzp24h66op658q74uwc8y9ihxm.png)
![](/upload/iblock/bd8/o5qcavorfc5xh0100o23nv6pnhxp00h2.jpg)
![](/upload/iblock/33c/h0deql26bqwn6f9o6w1zgdxcz5nhsw2g.jpg)
![](/upload/iblock/9de/9ior1kn3085hg1xw1xw5xpx35wtnewxy.png)
![](/upload/iblock/504/f2ulzpkfwveohc2o7a7s0zbw7ad6q2b5.png)
![](/upload/iblock/6ed/w809ydxpm2zzbugpc9p2l1vyjyoqxxh8.jpg)
![](/upload/iblock/ed7/j6ev5ewlsn2xf1ulbhch7jjmu7x0h9kb.jpg)
![](/upload/iblock/60f/uljur055rj5p4e5ypkojlrlpmevpxy13.png)
![](/upload/iblock/f9a/7y6168giyzon3xj3gd7ipe4w26117ayk.jpg)
![](/upload/iblock/fdb/uvuzhggji537zksfqfib6wjj25xc1k6y.png)
![](/upload/iblock/e33/r6m9i1851afuyvwmv6vxqsxp2juxwfdh.png)
![](/upload/iblock/4a7/3wyz22g7ab5y3vrrht36ah7rqm6prkyr.png)