![](/upload/iblock/a8e/a8efa415bfbd57d754660eeb6d176fd5.png)
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
- Управленческий и финансовый учет (FRP)
- Закупки, снабжение и управление отношениями с поставщиками
![](/upload/iblock/f24/f248471669a08363748766759cb2031d.jpg)
Цели проекта
Обеспечить ведение оперативного и регламентированного учета в системе "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием" (редакция 2.5.) в необходимом функционале для основной деятельности организации. В условиях сжатых сроков необходимо максимально использовать типовую функциональность "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием" (1С:ERP).
Ситуация до внедрения
Компания "Данфосс" (новое название – "Ридан") предлагает полный спектр оборудования для учета и регулирования энергопотребления, а также холодильное оборудование и автоматику для коммерческого и промышленного применения, мотор-редукторы, преобразователи частоты и многое другое. Во многих направлениях концерн Danfoss является признанным мировым лидером. Новый портфель продукции компании "Ридан" во многом повторяет портфель Danfoss.
Весной 2022 года в компании "Данфосс" остро встал вопрос перехода из зарубежной ERP-системы в отечественную ERP-систему. Пуск системы должен состояться в сентябре 2022 года. Осложнялась ситуация не только кратчайшими сроками запуска, но и тем, что зарубежная ERP-система эксплуатировалась более 10 лет и у большинства пользователей отсутствовал опыта взаимодействия с системами на базе "1С:Предприятие". Руководство компании "Данфосс" приняло решение о внедрении современной системы "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием" отечественно производителя – фирмы "1С".
Уникальность и инновационность проекта
Данный проект является уникальным по нескольким причинам:
1. Сроки
Не допускался сдвиг срока запуска системы "вправо", иначе предприятие не смогло бы продолжить свою деятельность ввиду отключения от ERP-системы зарубежного вендора. Старт эксплуатации системы был обозначен 07.09.2022г. При этом в зарубежной ERP-системе была реализована высокая степень автоматизации процессов (включая интеграции с собственными сторонними системами, сайтом, клиентскими сервисами) и требовалось максимально приблизить функциональность запускаемой системы на базе 1С:ERP к аналогичному уровню.Начиная с 14.06.2022г. и заканчивая 07.09.2022г. был выполнен полный цикл внедрения, включающий интервьюирование пользователей, моделирование бизнес-процессов в типовом решении, адаптация (в том числе и интеграций), миграция исторических данных (как остатки регламентированного учета, так и исторических документов оперативного контура (заказы клиентов, заказы поставщикам, заказы на производство)
2. Особенности деятельности предприятия
- Продажи. Высокий товарооборот (прием более 6000 клиентских заказов в месяц, проведение более 5000 отгрузок в месяц); реализации коммерческим и государственным компаниям (в том числе продажа в рамках ГОЗ); реализация на всей территории РФ, в страны ЕАЭС и дальнего зарубежья; применение различных условий поставки, использование сторонней системы CRM и наличие интернет-магазина для работы клиентов; наличие отдельной службы Customer Service по обработке и мониторингу клиентских заказов; клиентоориентированность, ориентирование на высокий уровень сервиса, гибкость процессов продажи; максимальная автоматизация процессов продажи.
- Закупки и ВЭД. Наличие специализированных группы закупок для целей торговой и производственной деятельностей; производственные и непроизводственные закупки; товары, услуги; ТНВЭД с прослеживаемостью; взаимодействие с поставщиками из РФ, стран ЕАЭС и дальнего зарубежья; более 700 заказов поставщикам в месяц; поддержание запасов; учет условий взаимодействия с поставщиками и мониторинг их соблюдения (цены, даты размещения, сроки поставок); мониторинг поставок по заказам; наличие отдельной службы по документальному оформлению приемки товаров и таможенному сопровождению; таможенные декларации на импорт (более 5 блоков/разделов и более 20 уникальных артикулов в рамках одной декларации) – более 50 оформлений в месяц; работа с рекламациями; наличие специализированной группы сертификации и мониторинг разрешительных документов.
- Склад. Два территориально распределенных склада в разных городах; объем хранения более 14 тысяч м2; адресное хранение; круглосуточная работа склада; исходящие отгрузки – более 6 тысяч заданий на сборку в месяц; входящие поставки – более 4,5 тысяч заданий на приемку в месяц; входной контроль специальной службой качества; учет ряда товаров в нескольких единицах измерения (например, в метрах и килограммах); учет серийных номеров по ряду позиций.
3. Подход к выполнению работ
Для реализации проекта пришлось изменить классический подход к внедрению:
- Отказались от большинства проектных документов.
- Требования фиксировались по следующему принципу: интервью – пример в системе – показ – фиксация требований.
- Моделирование началось через две недели после интервью и проводилось до самого старта системы.
- Демонстрация примеров в 1С:ERP проводилось на аналогиях процессов заказчика в зарубежной ERP-системе, чтобы сформировать устойчивое понимание работы процессов заказчика в 1C:ERP. Моделирование – показ проводились в течение всего проекта до старта эксплуатации. Сначала типовые возможности, потом после адаптации, далее для закрепления навыков у рабочей группы.
- Технические задания писались только для крупных изменений (в основном это специальные АРМы, которые позволяли пользователям массово обрабатывать документы в системе, в соответствии с заложенной методологией.
- Обучение работе в системе проводилось ключевым функциональным специалистам (60 человек) дистанционно. Ограничений в дополнительных показах не было. Записывались ролики для передачи и самостоятельного изучения другим пользователям.
- До старта эксплуатации у Заказчика была развернута система 1С-Коннект, которая была интегрирована с системой 1С-Коннект исполнителя для упрощения коммуникаций пользователей с консультантами и фиксации инцидентов и запросов на изменение.
4. Доработка функционала
На основании согласованного перечня критичных требования в кратчайшие сроки выполнены доработки типовой конфигурации "1С:ERP Управление предприятием 2":
- разработано специализированного рабочее место по управлению отгрузками в рамках нескольких заказов клиента (возможность отправлять обеспеченные на складе позиции к отгрузке, компоновать отгрузки по адресам и формировать задания на перевозку в рамках единой цепочки процесса)
- изменена методология приемки товаров (статусная модель) на складах с адресным хранением;
- разработано специализированное рабочее место, позволяющее формировать на ордерных и адресных складах (в том числе использующих функционал "Помещения") задания на приемку по нескольким накладным и разным поставщикам, таким образом ускоряя процесс работы в системе;
- разработано специализированное рабочее место, позволяющее загружать файл таможенной декларации в формате XML и формировать в 1С документ "Таможенная декларация на импорт" (без дополнительной постобработки действий пользователя).
- разработано специализированное рабочее место, позволяющее массово формировать заявки на расходование денежных средств на постоплату на основании оформленных документов "Приобретение товаров и услуг"
- разработан инструмент, который в фоновом режиме ежедневно осуществляет пересчет цен по курсу Центробанка и внутреннему курсу компании в открытых заказах клиента;
- разработаны печатные форма для блока производства;
- разработаны специализированные отчеты;
- другие небольшие изменения функционала, необходимые для ускорения и упрощения работы пользователей с системой.
5. Миграция данных
Миграция данных осуществлялась в 3 этапа:
- Загрузка всей нормативно-справочной информации:
- Заполнение Excel-шаблонов и использование типовых инструментов (загрузка из табличной части).
- Разработка отдельных инструментов по загрузке содержимого справочника "Ресурсные спецификации" и "Варианты комплектации" (ввиду невозможности применения типовых инструментов);
- Загрузка остатков (ТМЦ, взаиморасчетов, остатки регламентированного учета);
- Загрузка документов (заказы покупателей, заказы поставщикам, заказы на производство);
Для загрузки всего массива данных были разработаны шаблоны Excel-файлов, в которые команда Заказчика выгружала данные из зарубежной ERP-системы. Команда НЭП производила загрузку данных в 1С:ERP и контроль корректности загрузки данных в систему. Основной объем работы по наполнению начальными данными выполнялся в период остановки работы предприятия с 01.09.2022 по 06.09.2022.
6. Состав команды
В целях упрощения коммуникаций выполнение работ проводилось в минимальном составе команды внедрения со стороны исполнителя - 3 консультанта, 3 разработчика, 1 руководитель проекта.
Публикации о проекте
Дополнительная информация к описанию проекта
Параметры информационной базы:
- 113 тысяч элементов – справочник "Складские ячейки";
- 50 тысяч элементов – справочник "Номенклатура";
- 6 тысяч элементов – справочник "Номера ГТД";
- 4 тысячи элементов – справочник "Контрагенты";
- 3,5 тысячи элементов – справочник "Договоры с контрагентами";
- 3 тысячи элементов – справочник "Контактные лица партнеров";
- 3,3 тысячи элементов – справочник "Ресурсные спецификации";
- 2 тысячи элементов – справочник "Соглашения с поставщиками";
- Заказов покупателей - в среднем 700 в день;
- Заказов поставщикам - 60-70 в день;
- Заказов в производство - примерно 130-150 в день;
- Документов реализаций - в день в среднем около 400 в день;
3. Объем информационной базы - 50 Gб.
Результаты проекта
Внедрение программного продукта "1С:ERP Управление предприятием" для автоматизации деятельности компании позволило:
- полностью перейти на использование отечественной ERP-системы "1С:ERP Управление предприятием" в части оперативного и регламентированного учета,
- существенно повысить эффективность управления и распределения ресурсов в компании, оптимизировать учет затрат,
- контролировать и оптимизировать материальные запасы,
- получить детальный контроль над процессами на производстве,
- оперативно оценивать эффективность работы и получать информацию для принятия управленческих решений.
Задача по проекту – внедрение современной, функциональной ERP-системы, позволяющую обеспечить высокую управляемость холдинга выполнена за кратчайшие сроки и на должном уровне.
Перспективные планы компании по работе с решением "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием" предусматривают развитие интерфейса и функционала системы, а также дальнейшую автоматизацию, позволяющую ускорить работу пользователей в системе.
Главный экономический эффект:
Предприятие без потерь смогло продолжить свою деятельность без остановки всех основных процессов деятельности.
-
1С:ERP Управление предприятием
:
- Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
- Склад и логистика
- Производство, услуги
- Казначейство
- Управленческий учет
- Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
- Регламентированный учет
Архитектура решения и масштаб проекта
Количество автоматизированных рабочих мест: 300 (Автоматизированным рабочим местом считается рабочее место пользователя (компьютер), с которого ежедневно ведется работа с внедренным решением).
Продукты "1С", внедрённые в ходе проекта: 1С:ERP Управление предприятием.
Применяется клиент-серверная архитектура с использованием "тонкого клиента" для "1С:ERP Управление предприятием".
![](/upload/medialibrary/fe5/yn2abxx09mz77snqrdekfgo2fzahmadg.jpg)
![](/upload/iblock/4b0/w4grbrty515git6qypa2xrv16gri0r6j.png)
![](/upload/iblock/20f/j8qfi0ng4m74fg6vunt5osjri3gukqis.png)
![](/upload/iblock/d02/5j3u7qsy53t0rnov6ouupl5zn01w0nfy.png)
![](/upload/iblock/f46/ata70oww1nzyd1700dhxkdlxrdcnj07c.jpg)
![](/upload/iblock/65a/sg5mxancbpw86kbcgxv7am7onqhema2c.jpeg)
![](/upload/iblock/ebd/0za22f72kmt5132hnuupskeo9i25us7f.png)
![](/upload/iblock/cb2/n33adyf098dock9lpc1qe07tqt4y3c0v.png)
![](/upload/iblock/2f1/b5fbtx9i645z5kgp0icbuocr0ze4v515.png)
![](/upload/iblock/dc2/maywq75dv3w096geo8707kh5psgp3if8.jpg)
![](/upload/iblock/07c/zm3n5sv24szabvx8742an5e62nctozuc.png)
![](/upload/iblock/741/vthbpclnp47j0vd1h8v46ul69khq8m5p.jpg)
![](/upload/iblock/e76/nmgrjt8iaoe5vljrzu05xuwa68hv4mq8.png)
![](/upload/iblock/9ef/ktnv56857apo0ekq6pjmmbezroeissfn.jpg)
![](/upload/iblock/1fc/262iq72omblrfamx4qjbfizeqkhhskeg.png)
![](/upload/iblock/a9b/txw591ob6tooyfn5i3zd7sif9nkn0cwv.png)
![](/upload/iblock/9f4/vpgixz33kfrsjcs1vppi925yf2mroequ.jpg)
![](/upload/iblock/3c5/jc2e3w1kduvrc8ui8b1rs8ugm9ufd02i.jpg)
![](/upload/iblock/755/jwzy6xh7pg1i6l1puo3c54zkluybsa7w.jpeg)
![](/upload/iblock/f3a/sd5s8j8r26racdvzhhg7vcr8esrivelz.png)
![](/upload/iblock/a55/tqxctjslvobm3d2k3jvp3qlj77r4c6hw.png)
![](/upload/iblock/274/tik2fy325jswus3uf4f5e34b09w4uiue.png)
![](/upload/iblock/c50/ztzfqpkc9y482mx3dyzh11r9y61y3uk3.png)
![](/upload/iblock/a85/r2jmwspj0tpsxzxp0whvr46e3b85ghks.jpg)
![](/upload/iblock/fd0/s3jon3asw3lyjmiwotqiwu7fxp29ila1.png)
![](/upload/iblock/88b/x8i25manlh86howbtsoqc9ghltfg9ayr.jpg)
![](/upload/iblock/63a/58cz4565f6k721s12coerdut8dbaa3zl.png)
![](/upload/iblock/60c/n59xewa2dgfikhw1ap0thljuu5b8gebt.png)
![](/upload/iblock/108/7gvce36uj2k3tnyx40jr07ge5c1r2bzx.jpg)
![](/upload/iblock/1ad/r0y1gejn7g3k80010ty5gs0aa3pv0va4.png)
![](/upload/iblock/29e/qnhpg5wpos8yr98zvx3shz9dl0t10pg0.png)
![](/upload/iblock/d06/1zvc2d9zan2xcw54iyjnrnjd4mcynwks.jpg)
![](/upload/iblock/f01/1elk003stk20hvezjghpkda86i7eqtuo.jpg)
![](/upload/iblock/0b5/oninoy1ipkeyz2bbo0vqus677yz2jb8q.png)
![](/upload/iblock/f82/u746anhcxi6eduthv01hnzkc04hzrk1p.jpg)
![](/upload/iblock/2c5/t1z6sw57bb875ulktpqvgvgjulnjkzd0.jpg)
![](/upload/iblock/834/8dcagt4315jjyby0q4o3vci7swa84qf0.png)
![](/upload/iblock/0a7/3p0gfvjgn80o6384kj9gidk2k48t3a1j.png)
![](/upload/iblock/a42/g3ebzrcnm2hx54rv6cd8q7601csbpj2g.gif)
![](/upload/iblock/a98/agef3hyrplfnak6tiy9nq8y072gz2zit.png)
![](/upload/iblock/6a1/lzvhflk690hdl59wszcz79b1vtopof67.png)
![](/upload/iblock/bd8/o5qcavorfc5xh0100o23nv6pnhxp00h2.jpg)
![](/upload/iblock/9de/9ior1kn3085hg1xw1xw5xpx35wtnewxy.png)
![](/upload/iblock/ed7/j6ev5ewlsn2xf1ulbhch7jjmu7x0h9kb.jpg)
![](/upload/iblock/4a7/3wyz22g7ab5y3vrrht36ah7rqm6prkyr.png)
![](/upload/iblock/4cd/3i3ok4wnhily0u40klw1l3omumsullps.png)
![](/upload/iblock/035/wn5i3hi3wv93wrtzvggdzbs372qwrt04.png)
![](/upload/iblock/ec4/hn7o88gdue7wtblayxj2ubggmlbmmzsv.png)
![](/upload/iblock/5b8/3pfsyrcb3xqqisb12ek255lwd3v66114.jpg)
![](/upload/iblock/5d3/47ub2ubar1nzlgpznvi0rjnmwp41tuu3.png)
![](/upload/iblock/a9e/651o9f5mc6joaa3izjsrjan9kvh9yxot.jpg)
![](/upload/iblock/c3f/0ktu9rc9m2qwfg3n7629kyyhwxycwtsg.jpg)
![](/upload/iblock/6fa/oq8778ti0ydcmcnfvs6kjsr7gtq6v1e4.png)
![](/upload/iblock/bf7/lynuxae1rvpzm34p09amuoeyf21j05p8.jpeg)
![](/upload/iblock/5fe/8o6jb2821pco7v5dmsoa8hw6rv1hyhbd.png)
![](/upload/iblock/2d8/2hsyh50lnqdjo7hdnl9blla4mql1nwic.png)
![](/upload/iblock/98b/sx1d7gijek414le6t475qmbavwglizxh.png)
![](/upload/iblock/b09/6jk4cbvudz822x3uixnshxugbc11ulud.png)
![](/upload/iblock/57a/g2jbue75s48bnl9h74e60blsigtcbox7.png)
![](/upload/iblock/27e/9l0x1n53bqi2sb78hdy1tp63135gcj0s.jpg)
![](/upload/iblock/fb8/f6grzf63crhikettas7e784rfy9833wh.jpg)
![](/upload/iblock/ece/9ccvaeje7tpxjdgrub9qq0bn8mb9abt6.png)
![](/upload/iblock/504/f2ulzpkfwveohc2o7a7s0zbw7ad6q2b5.png)
![](/upload/iblock/fdb/uvuzhggji537zksfqfib6wjj25xc1k6y.png)
![](/upload/iblock/61a/4gh2d2rxd3r0ayg13k3iavpjwmxyb86q.png)
![](/upload/iblock/03e/ua4vi99zaqu9vpih3yvx30cfh0wy5qyq.png)
![](/upload/iblock/d5c/by95nwfi8d22k5kn8ep4kgf8ujcc8y4d.png)
![](/upload/iblock/29a/2qvntnz0e443yh4bx5t2it2qerir7m38.png)
![](/upload/iblock/ffd/7vuixr19j904tn8o6s8sf5br2kz1qksl.png)
![](/upload/iblock/d3a/b3lcqglndojkwdijppi52qjsirbka069.jpg)
![](/upload/iblock/836/bu038pucglmcbnu2nofyfg0sfh076w8l.png)
![](/upload/iblock/5d0/xbv29cd9jnzcxrwxk9i9l2f14vd37z7v.jpg)
![](/upload/iblock/0aa/3rsjxoqespg6r7rxw1vc9lidbmumqtih.png)
![](/upload/iblock/c09/9tpstokcfc4dlirmfhl9xzj6s8uvw72l.png)
![](/upload/iblock/b0a/2vcp2lvqm8l6vrsin36y3lk66v6np8w3.jpg)
![](/upload/iblock/3e1/14ucql9r92u42vixoh6xc5r0ylfblmnb.jpg)
![](/upload/iblock/a18/5962sxnb9rsvdxiu6r06rxopla8p9ukh.jpg)
![](/upload/iblock/dea/znot8pnq3n0pu3j9ejc9cz9z5e613ukj.png)
![](/upload/iblock/a96/reqfjeousez5mpo2twd9lu86s2m0e5ua.png)
![](/upload/iblock/27b/pj399ib36ywb7t5ipl7qan5apwlyw7yb.jpg)
![](/upload/iblock/e03/9rpplr231ne65x5x9sxn510n18l410t8.png)
![](/upload/iblock/ca5/nyx9zixs9h9s1kxa0k8fvc9ak6hsamvf.jpg)
![](/upload/iblock/653/dnoqv16pin8ve5zir6wq6og1n9noh0h8.png)
![](/upload/iblock/4dd/08panvgfx2te7mq3aai0jau3e00aisnm.png)
![](/upload/iblock/d7b/7h8nbxec0hpp0dqbxmn4w0mqikv7t39r.png)
![](/upload/iblock/fde/evnzlsmtjil0upxcfvphbxb8shn8bpgv.png)
![](/upload/iblock/e18/ii4sut2uc1cj2b2od36qk65cb6s1ry17.jpg)
![](/upload/iblock/32c/72j7tka3vm040ydstn9uhvpofrqn3bl1.png)
![](/upload/iblock/670/vi30z41l6kxuxcr4qme982onkr900083.png)
![](/upload/iblock/2ac/9hwdvlimyduuqbbnub3qnq1vg4s18qt4.png)
![](/upload/iblock/7db/k2501m2lf8nuqygia3gscye0bv5x6tya.jpg)
![](/upload/iblock/90d/3rr8id3k8mwh3lketm04xjwbgj935gio.jpg)
![](/upload/iblock/42f/lqjbksqc79yss6iehv4p6ryn5au6qapw.png)
![](/upload/iblock/5bc/gdv8ldsp0zm7b1f1yt83t11q0pgjrldv.png)
![](/upload/iblock/285/v7gk0kx2tk01lp7qukp2r1649o2fx4jt.png)
![](/upload/iblock/6b1/nf55gxoi4vqs01ahfirbopfyg5alu039.png)
![](/upload/iblock/19c/1brbg69oqelvk08x0x22ubwi1juw0bhk.png)
![](/upload/iblock/d14/aszzx7h868cxbvl1v6039us6ad9yake0.jpg)
![](/upload/iblock/7a9/iterem4o43t1ufmaqj1g4lvgy9d81ixt.jpg)
![](/upload/iblock/195/vosjrwa5f1k931bu3m9s17obu9elkvqn.png)
![](/upload/iblock/af6/lfgivb4t0hj1s7eryb1buv7fl8baryv8.png)
![](/upload/iblock/010/28a3u6ow5syzs6kn7igeegi15x0133sv.png)
![](/upload/iblock/ace/pxtv2f3bh2rgolq8i9fq9jmsweh7fjpl.png)
![](/upload/iblock/b73/1bol19q1g8npap88sxcxy9igy356z1rw.png)
![](/upload/iblock/d2c/ndxk8nyxs0helw7ehgt40ixiucn5nr5f.png)
![](/upload/iblock/4d8/0mb1c19jejkreqjrndzzdx8i2c2q2pnl.jpg)
![](/upload/iblock/1af/683qrx0r7ykiq7g153720vuqikpfmeux.png)
![](/upload/iblock/9b0/su3emppw9lexs7mdaw6hsd91xs4wmdhx.png)
![](/upload/iblock/99d/fz872gx5reyq409o8enhl4y31qc20yze.jpg)
![](/upload/iblock/770/uxklva6lutylmpe2wcztc26y9ipx1ea8.jpg)
![](/upload/iblock/cc9/jcoufa7iz3336nvkjuielgdvhnucssee.png)
![](/upload/iblock/421/0htzthxr22wsb30npwcnnd63ubfbmqg7.png)
![](/upload/iblock/2be/p68o6nyhf2ikqe319xjntlalen8adz93.png)
![](/upload/iblock/ab6/buwdyel6j0kyqqxomrjej94jvkysq6ez.png)
![](/upload/iblock/498/f7t80rk0nyfsmrvf8j3xk25eimkk4zfl.png)
![](/upload/iblock/2ee/2bktiexww5w3ah6rdzb9v8fs0742adf1.jpeg)
![](/upload/iblock/f15/000prnp19t7mkym7qagfmxk1d59s973l.png)
![](/upload/iblock/0b3/bht7tcr9yyqgovqm3otdvagwvrxgx3rg.png)
![](/upload/iblock/ff1/2n0zv66ttn10r01bncsrfr5qbjjupjpg.jpg)
![](/upload/iblock/748/oyy36xrme0s3p1g76igvhlpdqwtmnspa.png)
![](/upload/iblock/cd5/gfjxeosk6duv3l6wo37hivj7u3j52091.jpg)
![](/upload/iblock/def/sd0vlv6s9neiydedukbz2quoirm90ign.png)
![](/upload/iblock/783/g2hm3qwk3f2llzz3ntt88g0ksnvdph40.png)
![](/upload/iblock/22b/9d613qt9gvb0ilvriypldxp5kbbi0j42.png)
![](/upload/iblock/cae/rrsid3arwusx72vfjfi513nkasucjert.png)
![](/upload/iblock/502/9e3faexzp24h66op658q74uwc8y9ihxm.png)
![](/upload/iblock/33c/h0deql26bqwn6f9o6w1zgdxcz5nhsw2g.jpg)
![](/upload/iblock/989/6wgnbuvpy7o1lbd9v7420euyi605ny7a.jpg)
![](/upload/iblock/6ed/w809ydxpm2zzbugpc9p2l1vyjyoqxxh8.jpg)
![](/upload/iblock/659/ypun0e41f7g89ftepwgzuz3q0fq9lylq.png)
![](/upload/iblock/4b6/jzacn214ldxopg21rk4n7cjho278o8b2.png)
![](/upload/iblock/60f/uljur055rj5p4e5ypkojlrlpmevpxy13.png)
![](/upload/iblock/f9a/7y6168giyzon3xj3gd7ipe4w26117ayk.jpg)
![](/upload/iblock/e33/r6m9i1851afuyvwmv6vxqsxp2juxwfdh.png)
![](/upload/iblock/d35/91mu18jtpd15h82dtgbr2ixh1w4ktxw4.png)
![](/upload/iblock/d8a/88nt289sg4efaxdkzjrz9s74oas8too2.png)
![](/upload/iblock/01a/xwxo8mlukaph82cc52saiyccc1ggvhi1.jpg)