![](/images/winner_logo.png)
![](/upload/iblock/a8e/a8efa415bfbd57d754660eeb6d176fd5.png)
![](/upload/iblock/db6/db60f6a45c5b72254378cfc6eb549872.png)
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
- Управление жизненным циклом изделия (PLM/PDM)
![](/upload/iblock/f24/f248471669a08363748766759cb2031d.jpg)
Цели проекта
- Исключение двойного ввода данных в различных системах;
- Организация прозрачного и актуального учета товародвижения в единой системе;
- Автоматизировать взаиморасчет с контрагентами;
- Автоматизация учета драгметаллов;
- Обеспечить ведение раздельного учета в соответствии с 275-ФЗ и ГОЗ;
- Обеспечить оперативный контроль производственного процесса;
- Автоматизировать процесс планирования производства;
- Обеспечить равномерную и рациональную загрузку оборудования;
- Обеспечить расчет плановой и фактической себестоимости продукции в разрезе заказов;
- Автоматизировать ведение бухгалтерской и налоговой отчетности;
- Автоматизация бизнес-процессов внутреннего документооборота;
- Разработать базис для развития бюджетного учета на предприятии и ключевые мастер бюджеты;
- Получить инструменты для оперативного и долгосрочного планирования, анализа деятельности предприятия, эффективного распределения ресурсов и оценки возможностей организации.
- Перевести ведение кадрового учета и расчета заработной платы в единую информационную систему по единым правилам.
- Автоматизировать процесс кадрового планирования, подбора персонала от момента формирования потребности до приема на работу, обучения персонала на рабочем месте.
- Автоматизировать процессы Отдела труда и заработной платы и Отдела охраны труда и окружающей среды.
- Автоматическое формирование внутренней и внешней отчетности.
Ситуация до внедрения
АО "Алтайский приборостроительный завод "Ротор" — одно из ведущих промышленных предприятий Алтайского края. С момента своего образования и в течение всего периода деятельности предприятие относится к оборонно-промышленному комплексу и судостроительной отрасли промышленности, с 2009 года — в составе АО "Концерн "ЦНИИ "Электроприбор", г. Санкт-Петербург, с 2021 года входит в состав интегрированной структуры АО "Корпорация морского приборостроения".
АО АПЗ "Ротор" более 60 лет производит высокоточную продукцию специального назначения для различных отраслей оборонно-промышленного комплекса России. За более чем шесть десятилетий существования (год основания — 1959 г.) на предприятии освоено и произведено более двух тысяч видов специальной продукции и более трехсот видов товаров народного потребления. На сегодняшний день изделия АО АПЗ "Ротор" представлены в спецтехнике на земле, на воде, в воздухе и с 2023 года идет освоение изделий для космической отрасли. К особым достоинствам предприятия стоит отнести наличие уникального современного прецизионного, электроэрозионного, координатно-револьверного пробивного, листогибочного оборудования, а также оборудования для высокоточной механической обработки, сборки, электромонтажного производства и для проведения испытаний — что позволяет достигать высокого качества готовых изделий, совершенствовать их технические и потребительские свойства.
Ранее на предприятии для ведения различных учетов деятельности предприятия использовалось 9 разрозненных учетных информационных систем, как самостоятельно разработанных, так и типовых, из них ни одной на базе "1С", и офисные приложения.
Неоптимальная интеграция между системами приводила к следующим негативным последствиям: двойной ввод информации, отсутствие единой НСИ, разрозненное информационное пространство и, как следствие, ручной учет по ГОЗ.
Объемно-календарное планирование на предприятии отсутствовало, планирование происходило от заказов клиента без использования автоматизированных систем. Самостоятельно разработанная информационная система для производственного учета не позволяла получить полную и достоверную себестоимость готовой продукции и собственных полуфабрикатов, а также вести учет затрат в разрезе заказов. Отсутствовала возможность оперативного контроля материалов, ПКИ и полуфабрикатов, драгметаллов входящих в их состав на складах и в производстве.
Бюджетный учет велся вручную в таблицах MS Excel с отсутствием взаимосвязей между различными формами бюджетов, это в значительной степени затрудняло оперативное получение в нужной детализации достоверной информации о фактических данных.
Уникальность и инновационность проекта
В преддверие старта проекта был проведен анализ бизнес-процессов, в результате которого был выявлен ряд ограничений, не позволяющих осуществить оптимальное внедрение системы. На этапе предпроектного обследования была проведена работа по устранению данных ограничений и оптимизации различных внутренних процессов.
На первом этапе проекта было проведено обучение сотрудников типовому функционалу ERP, что в дальнейшем упростило понимание и улучшило взаимодействие с заинтересованными лицами на этапах моделирования бизнес-процессов. Также было проведено обучение конфигурированию в системах 1С внутренних ИТ-специалистов предприятия, которые на момент внедрения не имели соответствующего опыта для возможности самостоятельной поддержки и доработки системы.
- Разработан функционал, позволяющий фиксировать, отслеживать и анализировать движения драгметаллов в составе номенклатуры на предприятии.
- Разработано новое рабочее место "Установка нормативов постатейных расходов по заказам и плановым калькуляциям", позволяющее автоматически формировать типовые документы по установке нормативов для каждого из подразделений для расчета плановых калькуляций.
- Разработано новое рабочее место "Массовая обработка деталей", предназначенное для отражения в системе выполнения операций по обработке деталей цехом-исполнителем из нескольких связанных и/или не связанных между собой этапов производства. В результате использования рабочего места автоматически формируются типовые документы по отражению выпуска изделий и регистрация фактического расхода материалов.
- Разработано новое рабочее место для сотрудников отдела технического контроля "Проведение контроля в производстве". Данное рабочее место позволяет фиксировать результаты входного контроля приобретенных ТМЦ, полученных на ремонт, а также контролировать качество произведенных деталей.
- Разработано новое рабочее место "Обработка потребностей в полуфабрикатах", в котором осуществляется поиск свободных остатков произведенных полуфабрикатов в кладовых цехах и передача их в кладовые, где будет происходить потребление в процессе изготовления по выбранному заказу на производство.
- Разработано новое рабочее место "Формирование сводных партий производства", позволяющее объединять и проводить групповую обработку Этапов производства, включенных в сводную партию, удовлетворяющих определенным условиям.
- Реализована доработка, позволяющая использовать несколько схем обеспечения для номенклатуры.
- Выполнена доработка механизма планирования графика производства: график рассчитывается как с учетом основных, так и альтернативных рабочих центров, предлагается оптимальный вариант.
- Доработан механизм определения срока поставок в документах "Заказ на перемещение".
В оперативный контур вошли следующие блоки: продажи, закупки, складской учет, казначейство, основные средства, учет затрат, а также позаказный производственный учет. При внедрении данных блоков учитывались требования 275-ФЗ.
Регламентированный учет внедрен с учетом ведения раздельного учета НДС, а также раздельного учета затрат при исполнении ГОЗ контрактов, с возможностью автоматического заполнения отчета "Исполнение ГОЗ контрактов".
При планировании производства автоматизирован расчет графика производства с учетом доступности рабочих центров, сроков поставки материалов и времени на технический контроль и военную приемку.
В рамках внедрения блока "Бюджетирование" были проведены работы по определению и настройке источников фактических данных для значительного количества статей бюджета (более 450). Настроена взаимосвязь между различными видами бюджетов, с целью минимизации их ручного заполнения.
Публикации о проекте
- Губернатор Виктор Томенко на сессии Восточного экономического форума рассказал об импортозамещении программного обеспечения в промышленности Алтайского края
- Алтайский губернатор на Восточном экономическом форуме рассказал об импортазамещении ПО на предприятиях региона
- Алтайский губернатор на Восточном экономическом форуме рассказал об импортозамещении ПО на предприятиях региона
- ГУБЕРНАТОР ВИКТОР ТОМЕНКО НА СЕССИИ ВОСТОЧНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО ФОРУМА РАССКАЗАЛ ОБ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ АЛТАЙСКОГО КРАЯ
- Автоматизация деятельности компании АО "АЛТАЙСКИЙ ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД "РОТОР" на базе ПП "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2"
- Автоматизация расчета заработной платы на базе «1С:Зарплата и управление персоналом 8. КОРП» в АКЦИОНЕРНОМ ОБЩЕСТВЕ "АЛТАЙСКИЙ ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД "РОТОР"
Дополнительная информация к описанию проекта
Результаты проекта и опыт внедрения АО АПЗ "Ротор" были представлены в виде открытых докладов и мастер-классов на таких межрегиональных мероприятиях как:
Результаты проекта
- Создано единое информационное пространство, которое позволило консолидировать оперативную деятельность компании в одной системе управления предприятием;
- Проведена нормализация и унификация справочников;
- Минимизировано количество ручных операций и двойного ввода данных;
- Обеспечена точность и полнота данных по всем бизнес-процессам, достаточная как для текущих потребностей предприятия, так и для будущего развития системы;
- Автоматизированы процессы сбора и учета данных, ранее осуществляемых вручную, что привело к снижению трудоемкости их выполнения, расширило детализацию и прозрачность полученной информации;
- Новые аналитические возможности обеспечили как сотрудников, так и руководителей департаментов и подразделений широкой и развернутой информацией о деятельности компании;
- Уменьшился срок получения информации о выполнении заказов покупателей;
- Использование адаптированных и новых разработанных автоматизированных рабочих мест в значительной степени сокращает время на выполнение учетных операций в производственных подразделениях;
- Сокращение объемов неликвидов, снижение сроков оборачиваемости сырья и материалов за счет использования инструментов оперативного контроля за остатками и движением ТМЦ;
- Гибкое реагирование на изменение объемов и сроков производства;
- Вследствие оптимальной загрузки оборудования сократились сроки выполнения заказов;
- За счет оперативного расчета полной себестоимости продукции удалось повысить эффективность управления затратами;
- Раздельный учет затрат ведется в соответствии с требованиями 275-ФЗ и ГОЗ;
- Бухгалтерская и налоговая отчетность формируется и заполняется на основании данных системы;
- Настроены взаимосвязанные формы бюджетов с достаточной детализацией, позволяющие получать информацию для оперативного финансового управления предприятием;
- На электронный документооборот переведена работа с входящей и исходящей корреспонденцией, по учету договоров, документов, настроен контроль исполнения поручений.
- Создано единое информационное пространство для кадрового учета и расчета зарплаты, которое позволило наладить взаимодействие между отделом бухгалтерии и отделом кадров;
- Реализована системы персонифицированного учета и управление оплатой труда;
- Обеспечена достоверность и полнота данных по бизнес-процессам, касающимся подбора и обучения персонала, кадрового учета, расчета заработной платы и прочих начислений, достаточные как для текущих потребностей предприятия, так и для ответов на вопросы контролирующих органов;
- Функционал программы "1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП", ред. 3.1 обеспечил специалистов отдела кадров и бухгалтерии возможностью получать любую информацию о сотрудниках предприятия и начисленной заработной плате с помощью гибких настроек различных типовых отчетов;
- Реализована возможность для специалистов отдела охраны труда и окружающей среды подготавливать документы для проведения плановой и внеплановой спецоценки, оперативно вести учет о медосмотрах и инструктажах сотрудников;
- Уменьшилось количество ручных операций и двойного ввода данных;
- Проведена нормализация и унификация справочников;
- Повышена эффективность работы сотрудников предприятия за счет сокращения трудозатрат на формирование регламентированной отчетности в ИФНС, внебюджетные фонды и Росстат.
-
1С:ERP Управление предприятием
:
- Раздельный учет и формирование себестоимости по ГОЗ
- Управление продажами
- Регламентированный учет
- Оказание услуг и учет затрат
- Управление закупками
- Учет основных средств
- Управление денежными средствами
- Складской учет
- Производственный учет
- Планирование производства
- Бюджетирование
-
1С:Зарплата и управление персоналом КОРП
Архитектура решения и масштаб проекта
Количество автоматизированных рабочих мест: 186
Продукты и сервисы фирмы "1С", внедренные в ходе проекта:
- Управление продажами (планирование, заказы, учет договоров, учет продаж, учет взаиморасчетов, учет возвратов, отчетность, автоматизирован учет ремонтов через функционал давальческой схемы);
- Управление закупками (планирование, заказы, взаиморасчеты);
- Складской учет (товары в разрезе сроков годности, товары в разрезе характеристик и партий номенклатуры, складская и транспортная логистика);
- Управление денежными средствами (планирование, движение денежных средств);
- Учет основных средств (управление оборудованием, спецодеждой и спецоснасткой);
- Оказание услуг и учет затрат;
- Планирование производства (формирование планов, построение графика производства);
- Производственный учет (позаказный, пооперационный учет);
- Регламентированный учет;
- Раздельный учет и формирование себестоимости по ГОЗ;
- Бюджетирование.
- Контроль поручений и задач
- Управление мероприятиями
- Делегирование прав и полномочий на время отпусков
- Форум
- Обработка и контроль входящей, исходящей и внутренней документации
- Маршрутизация документов, настраиваемая по каждому виду документов в отдельности
- Подписание документов ЭЦП
- Автоматическое заполнение файлов документа по шаблону
- Полнотекстовый поиск документов по их содержанию
- Контроль версий документов
- Категоризация документов
- Учет и хранение документов и файлов любых типов
- Встроенная почта с возможностью обработки документов из письма
- Бесшовная интеграция с 1С:ERP
- Отчетность (представление итоговой информации руководству, анализ данных, оперативный контроль, печать официальных документов)
1С:Зарплата и управление персоналом:
- Разработана методика в "1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП", ред. 3.1 по ведению кадрового учета и расчета заработной платы с учетом специфик;
- Доработана методика распределения начислений со сдельной заработной платы в информационной системе "1С:ERP Управление предприятием" по заказам с дальнейшей загрузкой информации в "1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП", ред. 3.1;
- Выполнен перенос данных справочников и текущих начислений из предыдущих систем ведения кадрового учета и расчета зарплаты;
- Автоматизирован процесс ведения учета обучения сотрудников в "1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП", ред. 3.1;
- Настроена интеграция "1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП", ред. 3.1 с рекрутинговыми сайтами для ускорения процесса подбора персонала.
Архитектура:
- Пользователи используют тонкий клиент платформы "1С:Предприятия"
- Сервер приложений "1С:Предприятие 8" расположен на отдельном аппаратном сервере
- База данных конфигурации (MS SQL) расположена на отдельном аппаратном сервере
В качестве системы для внедрения был выбран программный продукт "1С:ERP Управление предприятием 2", так как это современная, гибкая, постоянно развивающаяся система отечественного производства, которую достаточно легко адаптировать и доработать под нужны предприятия.
Была проведена работа по реорганизации и оптимизации бизнес-процессов предприятия:
- Разработана методология ведения в информационной системе "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2" функционала объемно-календарного планирования с учетом специфик;
- Разработана методология отражения в информационной системе "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2" производственного учета. В разработанной методологии были учтены все особенности, которые присутствуют на предприятии (сводные партии производства, частичный выпуск, контроль качества в процессе производства с использованием сканеров штрих-кодирования, нормы брака, возвратные отходы, вторичное сырье, давальческая схема);
- Внедрен партионный (серийный) учет с учетом сроков годности;
- Разработана методология ведения в информационной системе "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2" функционала раздельного учета по Гособоронзаказу.
Осуществлено комплексное внедрение системы, а также были автоматизированы уникальные бизнес-процессы:
- Автоматизирован блок отдела технического контроля;
- Автоматизирован учет драгоценных металлов в составе материалов и изделий в разрезе серий;
- Система ценообразования, а также система скидок для гражданской продукции;
- Система ценообразования для спецпродукции с учетом требований 275-ФЗ;
- Доработан процесс установки аналогов для номенклатуры по основным материалам;
- Планирование движений денежных средств;
- Управление кредитными ресурсами;
- Дополнительная система прав доступа;
- Автоматический учет и распределение ТЗР по направлениям выбытия ТМЦ;
- Настроен обмен между "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2" и PLM-системой.
Система была одновременно запущена во всех ключевых департаментах и подразделениях компании:
- Отдел труда и заработной платы - ОТиЗ;
- Отдел продаж;
- Отдел обеспечения материальными ресурсами - ООМР;
- Планово-экономический отдел - ПЭО;
- Производственно-диспетчерский отдел;
- Отдел технического контроля;
- Отдел метрологических измерений;
- Бухгалтерия;
- Производственные подразделения;
- Информационно-аналитический отдел.
Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование
Сервер для приложений:Серверная платформа – нода AERODISK vAIR Brick v4
Процессор – 2x Intel Xeon Scalable Gold 6146
Серверы для базы данных, техподдержки и разработки имеют идентичные технические параметры:
Серверная платформа – нода AERODISK vAIR Brick v4
Процессор – 2x Intel Xeon Scalable Silver 4110
Параметры рабочих мест: процессор Intel Core i3, 4 ГБ ОЗУ
- Благодарственное письмо от министерства промышленности и энергетики Алтайского края. Пясковскому М.В.
- Благодарственное письмо от министерства цифрового развития и связи Алтайского края для Пясковского М.В.
- Благодарственное письмо от министерства промышленности и энергетики Алтайского края. Руденко О.Г.
- Благодарственное письмо от министерства цифрового развития и связи Алтайского края для Руденко О.Г.
- Жизнь после внедрения, ожидания vs реальность (Какие сложности испытывает предприятие с организацией учета в 1CERP)
- Как внедрить 1СERP 2.5 на производственном предприятии через 30 дней после официального релиза
- Как внедрить 1СДокументооборот на крупном производственном предприятии за 2 недели
- Как правильно обновлять доработанную 1СERP
- Оптимизация персонала при внедрении ERP уволить нельзя научить
- Развитие продукта после внедрения. Как и какими силами это делать На примере реальных кейсов
- Регламентированный учет в ERP Плюсы и минусы
- Учетная политика - единственное правило организации учета по ГОЗ в ERP. Не усложняйте.
- Организационный инструментарий для ведения проекта ERP-класса опыт компании АО АПЗ «Ротор»
![](/upload/iblock/65a/sg5mxancbpw86kbcgxv7am7onqhema2c.jpeg)
![](/upload/iblock/ebd/0za22f72kmt5132hnuupskeo9i25us7f.png)
![](/upload/iblock/2f1/b5fbtx9i645z5kgp0icbuocr0ze4v515.png)
![](/upload/iblock/dc2/maywq75dv3w096geo8707kh5psgp3if8.jpg)
![](/upload/iblock/07c/zm3n5sv24szabvx8742an5e62nctozuc.png)
![](/upload/iblock/20f/j8qfi0ng4m74fg6vunt5osjri3gukqis.png)
![](/upload/iblock/4b0/w4grbrty515git6qypa2xrv16gri0r6j.png)
![](/upload/iblock/9f5/h22mby380u9prvudi7ago3l0hpi32g2c.jpg)
![](/upload/iblock/a9b/txw591ob6tooyfn5i3zd7sif9nkn0cwv.png)
![](/upload/iblock/3c5/jc2e3w1kduvrc8ui8b1rs8ugm9ufd02i.jpg)
![](/upload/iblock/755/jwzy6xh7pg1i6l1puo3c54zkluybsa7w.jpeg)
![](/upload/iblock/cb2/n33adyf098dock9lpc1qe07tqt4y3c0v.png)
![](/upload/iblock/f3a/sd5s8j8r26racdvzhhg7vcr8esrivelz.png)
![](/upload/iblock/a55/tqxctjslvobm3d2k3jvp3qlj77r4c6hw.png)
![](/upload/iblock/274/tik2fy325jswus3uf4f5e34b09w4uiue.png)
![](/upload/iblock/c50/ztzfqpkc9y482mx3dyzh11r9y61y3uk3.png)
![](/upload/iblock/e76/nmgrjt8iaoe5vljrzu05xuwa68hv4mq8.png)
![](/upload/iblock/d02/5j3u7qsy53t0rnov6ouupl5zn01w0nfy.png)
![](/upload/iblock/a85/r2jmwspj0tpsxzxp0whvr46e3b85ghks.jpg)
![](/upload/iblock/fd0/s3jon3asw3lyjmiwotqiwu7fxp29ila1.png)
![](/upload/iblock/9ef/ktnv56857apo0ekq6pjmmbezroeissfn.jpg)
![](/upload/iblock/1fc/262iq72omblrfamx4qjbfizeqkhhskeg.png)
![](/upload/iblock/9f4/vpgixz33kfrsjcs1vppi925yf2mroequ.jpg)
![](/upload/iblock/f46/ata70oww1nzyd1700dhxkdlxrdcnj07c.jpg)
![](/upload/iblock/29e/qnhpg5wpos8yr98zvx3shz9dl0t10pg0.png)
![](/upload/iblock/88b/x8i25manlh86howbtsoqc9ghltfg9ayr.jpg)
![](/upload/iblock/03e/ua4vi99zaqu9vpih3yvx30cfh0wy5qyq.png)
![](/upload/iblock/d5c/by95nwfi8d22k5kn8ep4kgf8ujcc8y4d.png)
![](/upload/iblock/ffd/7vuixr19j904tn8o6s8sf5br2kz1qksl.png)
![](/upload/iblock/035/wn5i3hi3wv93wrtzvggdzbs372qwrt04.png)
![](/upload/iblock/ec4/hn7o88gdue7wtblayxj2ubggmlbmmzsv.png)
![](/upload/iblock/836/bu038pucglmcbnu2nofyfg0sfh076w8l.png)
![](/upload/iblock/63a/58cz4565f6k721s12coerdut8dbaa3zl.png)
![](/upload/iblock/5d0/xbv29cd9jnzcxrwxk9i9l2f14vd37z7v.jpg)
![](/upload/iblock/0aa/3rsjxoqespg6r7rxw1vc9lidbmumqtih.png)
![](/upload/iblock/3e1/14ucql9r92u42vixoh6xc5r0ylfblmnb.jpg)
![](/upload/iblock/5b8/3pfsyrcb3xqqisb12ek255lwd3v66114.jpg)
![](/upload/iblock/60c/n59xewa2dgfikhw1ap0thljuu5b8gebt.png)
![](/upload/iblock/653/dnoqv16pin8ve5zir6wq6og1n9noh0h8.png)
![](/upload/iblock/4dd/08panvgfx2te7mq3aai0jau3e00aisnm.png)
![](/upload/iblock/d7b/7h8nbxec0hpp0dqbxmn4w0mqikv7t39r.png)
![](/upload/iblock/a9e/651o9f5mc6joaa3izjsrjan9kvh9yxot.jpg)
![](/upload/iblock/c3f/0ktu9rc9m2qwfg3n7629kyyhwxycwtsg.jpg)
![](/upload/iblock/108/7gvce36uj2k3tnyx40jr07ge5c1r2bzx.jpg)
![](/upload/iblock/1ad/r0y1gejn7g3k80010ty5gs0aa3pv0va4.png)
![](/upload/iblock/670/vi30z41l6kxuxcr4qme982onkr900083.png)
![](/upload/iblock/2ac/9hwdvlimyduuqbbnub3qnq1vg4s18qt4.png)
![](/upload/iblock/90d/3rr8id3k8mwh3lketm04xjwbgj935gio.jpg)
![](/upload/iblock/d06/1zvc2d9zan2xcw54iyjnrnjd4mcynwks.jpg)
![](/upload/iblock/6b1/nf55gxoi4vqs01ahfirbopfyg5alu039.png)
![](/upload/iblock/19c/1brbg69oqelvk08x0x22ubwi1juw0bhk.png)
![](/upload/iblock/d14/aszzx7h868cxbvl1v6039us6ad9yake0.jpg)
![](/upload/iblock/f01/1elk003stk20hvezjghpkda86i7eqtuo.jpg)
![](/upload/iblock/195/vosjrwa5f1k931bu3m9s17obu9elkvqn.png)
![](/upload/iblock/5fe/8o6jb2821pco7v5dmsoa8hw6rv1hyhbd.png)
![](/upload/iblock/98b/sx1d7gijek414le6t475qmbavwglizxh.png)
![](/upload/iblock/0b5/oninoy1ipkeyz2bbo0vqus677yz2jb8q.png)
![](/upload/iblock/f82/u746anhcxi6eduthv01hnzkc04hzrk1p.jpg)
![](/upload/iblock/9b0/su3emppw9lexs7mdaw6hsd91xs4wmdhx.png)
![](/upload/iblock/57a/g2jbue75s48bnl9h74e60blsigtcbox7.png)
![](/upload/iblock/cc9/jcoufa7iz3336nvkjuielgdvhnucssee.png)
![](/upload/iblock/2c5/t1z6sw57bb875ulktpqvgvgjulnjkzd0.jpg)
![](/upload/iblock/834/8dcagt4315jjyby0q4o3vci7swa84qf0.png)
![](/upload/iblock/2be/p68o6nyhf2ikqe319xjntlalen8adz93.png)
![](/upload/iblock/0a7/3p0gfvjgn80o6384kj9gidk2k48t3a1j.png)
![](/upload/iblock/2ee/2bktiexww5w3ah6rdzb9v8fs0742adf1.jpeg)
![](/upload/iblock/a42/g3ebzrcnm2hx54rv6cd8q7601csbpj2g.gif)
![](/upload/iblock/a98/agef3hyrplfnak6tiy9nq8y072gz2zit.png)
![](/upload/iblock/6a1/lzvhflk690hdl59wszcz79b1vtopof67.png)
![](/upload/iblock/783/g2hm3qwk3f2llzz3ntt88g0ksnvdph40.png)
![](/upload/iblock/cae/rrsid3arwusx72vfjfi513nkasucjert.png)
![](/upload/iblock/502/9e3faexzp24h66op658q74uwc8y9ihxm.png)
![](/upload/iblock/bd8/o5qcavorfc5xh0100o23nv6pnhxp00h2.jpg)
![](/upload/iblock/33c/h0deql26bqwn6f9o6w1zgdxcz5nhsw2g.jpg)
![](/upload/iblock/9de/9ior1kn3085hg1xw1xw5xpx35wtnewxy.png)
![](/upload/iblock/504/f2ulzpkfwveohc2o7a7s0zbw7ad6q2b5.png)
![](/upload/iblock/6ed/w809ydxpm2zzbugpc9p2l1vyjyoqxxh8.jpg)
![](/upload/iblock/ed7/j6ev5ewlsn2xf1ulbhch7jjmu7x0h9kb.jpg)
![](/upload/iblock/91a/1k33b61nt8ii2jx5fpe39sfg5o0fwa1i.jpg)
![](/upload/iblock/60f/uljur055rj5p4e5ypkojlrlpmevpxy13.png)
![](/upload/iblock/f9a/7y6168giyzon3xj3gd7ipe4w26117ayk.jpg)
![](/upload/iblock/fdb/uvuzhggji537zksfqfib6wjj25xc1k6y.png)
![](/upload/iblock/e33/r6m9i1851afuyvwmv6vxqsxp2juxwfdh.png)
![](/upload/iblock/4a7/3wyz22g7ab5y3vrrht36ah7rqm6prkyr.png)