Цели проекта

Целью проекта по внедрению "1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП" (1С:ЗУП 8 КОРП) является создание единой автоматизированной системы управления персоналом и расчетом заработной платы для "Холдинга Т1".

Основные задачи проекта включают:

• Создание Системы с минимальными изменениями функционала типовой конфигурации 1С:ЗУП 8 КОРП.
• Централизация всех баз 1С:ЗУП 8 КОРП для обеспечения единого информационного пространства.
• Создание Обособленного Центра Обслуживания (ОЦО) для оптимизации процессов управления персоналом и повышения качества обслуживания сотрудников.
• Обеспечение автоматизации процессов расчета заработной платы, учета рабочего времени и кадрового учета для 26 000 сотрудников холдинга.
• Повышение эффективности работы HR-отделов и сокращение времени на обработку.

Ситуация до внедрения

Уникальность и инновационность проекта

Проект по внедрению 1С:ЗУП 8 КОРП имеет несколько уникальных особенностей:

Публикации о проекте

• Внедрение системы централизованного управления кадрами и расчета зарплаты на базе ПП "1С:Зарплата и управление персоналом 8. КОРП"

Дополнительная информация к описанию проекта

Взаимодействие с внешними системами (интеграция) осуществляется через единую интеграционную платформу.

Результаты проекта

В результате успешного внедрения 1С:ЗУП 8 КОРП были достигнуты следующие результаты:

• Увеличение эффективности: Время на обработку данных по расчету заработной платы сократилось на 30%, что позволило HR-отделам сосредоточиться на стратегических задачах.
• Единая отчетность: Создание единой системы отчетности по персоналу, что обеспечило прозрачность и доступность данных для руководства.
• Улучшение качества обслуживания: ОЦО обеспечил высокое качество обслуживания для 25 000 сотрудников, что повысило уровень удовлетворенности персонала.
• Снижение рисков: Централизация данных и автоматизация процессов снизили риски ошибок в расчетах и учете, что положительно сказалось на финансовых показателях компании. Проект по внедрению 1С:ЗУП 8 КОРП стал важным шагом в цифровой трансформации холдинга Т1, обеспечив эффективное управление персоналом и расчетом заработной платы на новом уровне.
• Оптимизация инфраструктуры: Вследствие оптимизации технической структуры снизились временные затраты ИТ-службы на обслуживание системы.

1С:Зарплата и управление персоналом КОРП

Архитектура решения и масштаб проекта

Для обеспечения работоспособности системы, с требованиями: более 1000 одновременно работающих пользователей и доступностью 98% (работа в режиме 24/7 с регламентным окном в 1 час в день и максимально допустимым временем простоя 120 часов в год), была выбрана схема продуктивного контура: